某检验中心工作初步设想
中心工作初步设想
组织结构设置：
组织结构设立认应方面进行考虑：
1 组织结构简洁高效工作职责分明（中心建设初期机构设置应追求少精追求全）
2 统指挥逐级负责决策科学监控力
3 员精干员工心态健康工作积极性高业务素质高（中心工作刚刚开始工作量没确定情况盲目增加员会造成员冗余种情况员工工作强度会造成差会造成工作中互相攀扯皮现象影响工作效率积极性）
4 利工作统安排发生工作突提高工作效率（利检验工作抽样工作协调安排发生突）
5 利提高员综合素质发生知识结构单性提高工作水（工作充分解减少工作重复性通充分解检验全程解产品中存问题样抽样程中更容易放矢减少工作重复性时员素质提高果监督员产品性较熟悉掌握产品质量中容易出现种问题样会更容易企业沟通利工作开展时提高院外形象）
6 利达利益致性发生利益分配影响工作积极性提高创造性（抽样员检验员工作利益分配效整体工作会发挥作单单抽样工作者检验工作片面考虑问题）
二 分配制度激励机制：
中心工作刚刚开始作质检院新部门领导否考虑采新理模式作院特区进行运作具体操作方式：中心作院二级单位济独立支配财产独立利益实行独立核算负盈亏时院中心工作具监权具体做法中心年出定费交院费作勤员开支办公场维护水电费采暖费易耗品购买燃油费等花费费支出例中心员配种费核算收入状况院发展年收入中提取中心收入剩余部分（工资奖金费）院监督行支配
中心激励机制应方面考虑：
1 岗定薪实行工酬职工工资资排辈式阶梯式排列彻底改什岗位什工资工资着岗位变动变动逐步减少工资中固定部分加活部分工资总额中津贴补贴纳入岗位工资加岗位工资占重通调整收入结构提高工资占工成重充分发挥工资激励功部门效益职工实际贡献确定职工收入做奖勤罚懒奖优罚劣建立适合专业技术员特点激励分配机制专业技术员实行岗位定酬务定酬业绩定酬鼓励技术员高效优质完成检验务单位创造效益继续鉴定工作科研项目收益中提取定例（
鉴定工作承担责较提奖例适提高）奖励项目完成员贡献员
2 般说员工年度出色业绩予时奖励奖励制度设计容奖金晋职晋资提供培训机会晋资程序设计中根年度考核绩效中心晋资指标确定晋资名单处原职位高工资等级员工获职位提升晋资加薪时中心根室收入情况季度月进行奖金发放（奖金提取参院发放例进行幅度提高）实验室根室员表现确定奖金发放例时培养员工团队精神设立部门奖奖励部门考核分
3 物质奖励相家愿意选择参加定量培训形 式作应奖励提高身含金量求未竞争中占席基方面培训身作激励职工积极种必手段职工充电机会会感觉中心发展重视提供培训机会分配必须着公竞争择优培训原真正力潜获应培训机会方面根培训效果参加培训员进行物质精神晋升激励时参加培训希早学知识技运实际工作中中心提供施展条件环境发挥长激励
三 工作：
1建立外部知识部化机制
中心规模实力强中心检验工作相关专家学者集麾出起代价学者专家愿意某单位终生效力提出问题：外部专家学者知识转化部知识呢提出中心外部知识部化应该建立起相应外部知识化机制讲建立外部知
识化机制订立长期中期短期规划计划定期请专家讲解培训新业务技术行业动态解决技术难题（包括产品鉴定新设备研制等）样获外部知识会规划次投入永久受益全员受益
2树立中心品牌形象
品牌形象中心形资产重组成部分品牌营仅带社会认形象带丰厚回报拓宽广阔工作天潜客户成直接顾客品牌营成熟想法：建立中心网站扩知名度二媒体加宣传力度三国知名零部件企业建立联系（采取企业递送宣传资料问卷调查企业检验等方面需求等）四积极参加行业重会议等
3 协调方面关系
处理中心相关政府部门关系：处理方面关系中处理相关政府部门关系重发展资金问题寻求政府国家局支持监督务达应该想办法获国家总局吉林省技术监督局支持
处理中心企业关系：转变工作观念工作应注重监督渡服务监督相结合服务更重企业消费者顾客应建立起营销理念象企业产品样检验报告企业正需求应该认永远正确
处理中心执法部门关系：执法部门进行合作动合作
应该采取必措施方法根中心带效益予必奖励奖励方式参奖励制度执行
4 检验设备研制检验标准制定
仅仅中心工作成熟想法请领导志批评指正
2004年11月13日
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中心工作初步设想
组织结构设置：
组织结构设立认应方面进行考虑：
1 组织结构简洁高效工作职责分明（中心建设初期机构设置应追求少精追求全）
2 统指挥逐级负责决策科学监控力
3 员精干员工心态健康工作积极性高业务素质高（中心工作刚刚开始工作量没确定情况盲目增加员会造成员冗余种情况员工工作强度会造成差会造成工作中互相攀扯皮现象影响工作效率积极性）
4 利工作统安排发生工作突提高工作效率（利检验工作抽样工作协调安排发生突）
5 利提高员综合素质发生知识结构单性提高工作水（工作充分解减少工作重复性通充分解检验全程解产品中存问题样抽样程中更容易放矢减少工作重复性时员素质提高果监督员产品性较熟悉掌握产品质量中容易出现种问题样会更容易企业沟通利工作开展时提高院外形象）
6 利达利益致性发生利益分配影响工作积极性提高创造性（抽样员检验员工作利益分配效整体工作会发挥作单单抽样工作者检验工作片面考虑问题）
二 分配制度激励机制：
中心工作刚刚开始作质检院新部门领导否考虑采新理模式作院特区进行运作具体操作方式：中心作院二级单位济独立支配财产独立利益实行独立核算负盈亏时院中心工作具监权具体做法中心年出定费交院费作勤员开支办公场维护水电费采暖费易耗品购买燃油费等花费费支出例中心员配种费核算收入状况院发展年收入中提取中心收入剩余部分（工资奖金费）院监督行支配
中心激励机制应方面考虑：
1 岗定薪实行工酬职工工资资排辈式阶梯式排列彻底改什岗位什工资工资着岗位变动变动逐步减少工资中固定部分加活部分工资总额中津贴补贴纳入岗位工资加岗位工资占重通调整收入结构提高工资占工成重充分发挥工资激励功部门效益职工实际贡献确定职工收入做奖勤罚懒奖优罚劣建立适合专业技术员特点激励分配机制专业技术员实行岗位定酬务定酬业绩定酬鼓励技术员高效优质完成检验务单位创造效益继续鉴定工作科研项目收益中提取定例（
鉴定工作承担责较提奖例适提高）奖励项目完成员贡献员
2 般说员工年度出色业绩予时奖励奖励制度设计容奖金晋职晋资提供培训机会晋资程序设计中根年度考核绩效中心晋资指标确定晋资名单处原职位高工资等级员工获职位提升晋资加薪时中心根室收入情况季度月进行奖金发放（奖金提取参院发放例进行幅度提高）实验室根室员表现确定奖金发放例时培养员工团队精神设立部门奖奖励部门考核分
3 物质奖励相家愿意选择参加定量培训形 式作应奖励提高身含金量求未竞争中占席基方面培训身作激励职工积极种必手段职工充电机会会感觉中心发展重视提供培训机会分配必须着公竞争择优培训原真正力潜获应培训机会方面根培训效果参加培训员进行物质精神晋升激励时参加培训希早学知识技运实际工作中中心提供施展条件环境发挥长激励
三 工作：
1建立外部知识部化机制
中心规模实力强中心检验工作相关专家学者集麾出起代价学者专家愿意某单位终生效力提出问题：外部专家学者知识转化部知识呢提出中心外部知识部化应该建立起相应外部知识化机制讲建立外部知
识化机制订立长期中期短期规划计划定期请专家讲解培训新业务技术行业动态解决技术难题（包括产品鉴定新设备研制等）样获外部知识会规划次投入永久受益全员受益
2树立中心品牌形象
品牌形象中心形资产重组成部分品牌营仅带社会认形象带丰厚回报拓宽广阔工作天潜客户成直接顾客品牌营成熟想法：建立中心网站扩知名度二媒体加宣传力度三国知名零部件企业建立联系（采取企业递送宣传资料问卷调查企业检验等方面需求等）四积极参加行业重会议等
3 协调方面关系
处理中心相关政府部门关系：处理方面关系中处理相关政府部门关系重发展资金问题寻求政府国家局支持监督务达应该想办法获国家总局吉林省技术监督局支持
处理中心企业关系：转变工作观念工作应注重监督渡服务监督相结合服务更重企业消费者顾客应建立起营销理念象企业产品样检验报告企业正需求应该认永远正确
处理中心执法部门关系：执法部门进行合作动合作
应该采取必措施方法根中心带效益予必奖励奖励方式参奖励制度执行
4 检验设备研制检验标准制定
仅仅中心工作成熟想法请领导志批评指正
2004年11月13日
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