学企业文化心
学期开始接触企业理门课程企业理方面知识解甚少企业理学程中老师开始重点讲诉企业理著名理定律学期已十周课十周学容：企业理学定律计划决策企业文化战略力资源理生产理领导沟通中老师讲先辈著名理案例指导前进路标通学受益匪浅知道企业理学现代重性
第部分：第节课老师讲授理学著名定律木桶定律马太效应酒污水定律鲶鱼效应二八定理手表定理值定律蘑菇定律奥格尔维定律巴菲特定律光环效应墨菲定律派金森定律彼定律莱斯登定律
木桶理企业理学中应：团队里决定团队战斗力强弱力强表现恰恰力弱表现差落者短木板长木板起着限制制约作决定团队战斗力影响团队综合实力说想方设法短板子达长板子高度者板子维持足够高相等高度完全发挥团队作充分体现团队精神
言综合素质木桶综合素质高低取决身优势部分取决弱势缺点样企业中果想变成团队短板必须找出弱势弥补缺点成具综合素质
马太效应启示：想某领域保持优势必须领域迅速做者目标领域强手情况辟蹊径找准手弱项优势保持优势事业做强
鲶鱼效应启示：工作中定工作力变强味循守旧没创新企业会灭亡没创新精神员工样会淘汰样沙丁鱼样闷死众沙丁鱼中
二八定律启示：付出80努力获20成果究原付出点子做件事情前首先做事情件事情充分思考清楚事情关键点付出20努力获80成果起码走弯路太
值定律启示：成功秘诀抓住重目标放做奴隶件事必须做事情浪费时间精力生命已该做事做时候做件正确事情正确做十件事情重
蘑菇定律启示：7月份踏入社会成位职场新进入公司开始许会没办法融入新环境者份工作聊繁重繁重似没办法坚持没成功时会遭遇歧视侮辱等公古云天降斯必先苦心志劳筋骨明智做法强立坚持懈直成功
光环效应启示：相处程中优点突出忽略缺点进行评价整体仅仅面件事情样件事情光鲜亮丽表面蒙骗定透现象质找出事情劣势解决达完美
墨菲定律启示：事前应该想周全面果真发生幸者损失笑着应吧关键总结犯错误企图掩盖
总结：企业理定律章老师课讲解重点章节定律种生活态度定律工作中走成功宝鉴木桶定律明白团队合作重性团队强弱中强者决定团队整体实力中团队中薄弱部分取决弱者薄弱部分团队甚企业走灭亡值定律奥格维尔定律光环效应强调重性留住会错现说解决前实际问题业方时间分配问题8020定律解时间分配重性必性做件事盲目定少时间发挥出效益
第二部分：计划决策企业理学中老师讲重点章节中风险型决策swot原企业理学中应较广
风险型决策特点未情况事先确定机未发生情况种性知道常方法决策树法通节学掌握数学方法较出方案优劣做出佳决策方案
swot分析方法 运swot法进行选择分析密切相关种部优势素弱点素机会素威胁素通调查罗列出定次序排列起然运系统分析思想种素相互匹配起加分析中出系列相应结通学swot分析方法部优势弱点外部机会威胁变化素系统思想似独立素相互匹配起进行综合分析例进行生决策时运swot方法进行分析决策首先分析部外部存优势接着分析部外部劣势然分析工作生活中环境机会威胁更身环境进行综合分析效制定生规划
第三部分：企业文化战略
通学企业文化章解美国日企业潜规什战略章犹竞争五种力量重竞争五种力量：潜行业新进入者代品竞争买方讨价价力供应商讨价价力现竞争者间竞争五种基竞争力量状况综合强度决定着行业竞争激烈程度决定着行业中终获利潜力资行业流程度切终决定着企业保持高收益力五种力量模型告诉供应商通前整合会变成竞争手买方通整合会
第四部分：力资源理
力资源理章成公司领导方面助益绩效考评老师课教授重点容绩效考评公司力资源理重方面直接关系薪金调整奖金方放职务升降等诸员工切身利益位员工满意薪酬容易事情员工薪酬定较高水准法阻止员工间攀带满员工进行绩效评考评结果确定薪酬解决问题
根方法通学知道编制公司绩效考评方案绩效考评方法交排序法成较法强制分布法等级评价法关键事件法行瞄定等级评价常评价方法关键事件法适数企业绩效考核等级评价等级评价方法缺陷性种缺陷性会进行绩效考核时出现偏差果领导较容易走入误区员工进行评价时时工作总模仿齐容易产生感较特立独行员工说显公晕轮效应盲点期行偏见众心理趋中趋势思维定势等等
第五部分：生产理
通学生产理解生产理讲述达成目标种艺术时事异方法成变道理前说道生产理觉原材料制作成成品整监督程现生产理认识更明晰更深入生产理复杂系统工程首先涉谁安排员次安排什样员里包括数量特定力运什样工具什样场什材料制作出想产品全面生产理揭示样程老师生产理章讲重点容 中现代生产理方式5点容里强调生产理规范化必须注意点进行生产理必须注意点容
第六部分：领导
领导企业中疑起着决定性作方案否实施决策权领导手中说领导决定引领着企业前进方领导章节里学领导五种类型贫乏型领导乡村俱乐部型领导务型领导中庸型领导团队型领导种类型领导疑团队型领导业程中通眼观察心体会司底属类型领导摸清领导秉性做事风格
职场中领导相处融洽幸成名领导成什样领导想种类型发展通节课学暮鼓晨钟样提醒
第七部分：沟通
老师讲解章时问问题知知道什沟通没反应沟通彼间讲话仅仅已沟通时信息发出者接受者传递程沟通容仅仅传递信息传递思想情感程信息发送接受反馈系列程完成沟通整套程序交流时说眉飞色舞滔滔绝方理解说意思予反馈意见次成功沟通样聆听发出信息时候仅耳朵听心记脑想设身处聆听样予方正面反馈建设性意见种沟通方式意义
第八部分：案例事汇总
1高筑墙广积粮缓称王
高筑墙广积粮缓称王明史．朱升传中段话历朱元璋创业初期坚定执行条乡朱升拟定高筑墙广积粮缓称王战略方针谓高筑墙广积粮缓称王筑防御工事苦练功增强实力存粮草备日需慢慢积累量耐心等时机然进行搏杀称王称霸条战略方针指导朱元璋感势力增强东西南三面分攻击张士诚陈友谅方国珍等抗元义军破楼兰终气势彻底推翻元外族暴政建立明
事启示：首先业创业终取成功漫长艰辛
程较成功成功组成作持久战斗准备说创业初期困难重重需先做资金技术准备资金运转情况决定短期否漂亮支撑否迅速茁壮成长起技术掌握情况决定否进入成长期然保持足够活力积蓄发展高筑墙含义仅仅限先进技术核心竞争力墙必须足够高容易够修筑起缓称王事业没处领先优势前需行业中争第采取稳扎稳策略步步前行扎稳脚行业中立败
2肯德基开店址确定
步差三市规律理解深透肯德基进入某城市前选址方面做细致科学调查研究通常做第件事通关部门专业调查公司收集区资料然根资料开始划分商圈商圈规划采取记分方法某区型商场商场营业额１０００万元加分５０００万元算５分条公交线路加少分条铁线路加少分通细致分商圈划分成类北京例市级商业型区级商业型定点消费型社区型社区商务两型旅游型等等商业圈选择肯德基考虑餐馆身市场定位会考虑商圈稳定度成熟度肯德基原定等商圈成熟稳定进入
确定商圈考察商圈聚客点里北京前门热闹商业区前门位置聚客点肯德基目标：力争聚客方开店
确定点步：区域流动线路样铁出方走等等派
实掐表测量采集数输入专计算机软件测算出开店前景投资额少
开药店想法透案例明白店选址件简单事知道案例前药店选址问题开居民较客流较方现明白考虑素首先考虑素例居民区少老少中年少孩子老年例少占40具备开药店资格老年常年药群次理位置素确定某区域前提注意附否药店流路线样附否学校学校药店方调查药店开店址基定
总星期理学学中真学知识老师课程知识丰富讲解生动通门课程学相信会解方面足进步改善进步提高
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学期开始接触企业理门课程企业理方面知识解甚少企业理学程中老师开始重点讲诉企业理著名理定律学期已十周课十周学容：企业理学定律计划决策企业文化战略力资源理生产理领导沟通中老师讲先辈著名理案例指导前进路标通学受益匪浅知道企业理学现代重性
第部分：第节课老师讲授理学著名定律木桶定律马太效应酒污水定律鲶鱼效应二八定理手表定理值定律蘑菇定律奥格尔维定律巴菲特定律光环效应墨菲定律派金森定律彼定律莱斯登定律
木桶理企业理学中应：团队里决定团队战斗力强弱力强表现恰恰力弱表现差落者短木板长木板起着限制制约作决定团队战斗力影响团队综合实力说想方设法短板子达长板子高度者板子维持足够高相等高度完全发挥团队作充分体现团队精神
言综合素质木桶综合素质高低取决身优势部分取决弱势缺点样企业中果想变成团队短板必须找出弱势弥补缺点成具综合素质
马太效应启示：想某领域保持优势必须领域迅速做者目标领域强手情况辟蹊径找准手弱项优势保持优势事业做强
鲶鱼效应启示：工作中定工作力变强味循守旧没创新企业会灭亡没创新精神员工样会淘汰样沙丁鱼样闷死众沙丁鱼中
二八定律启示：付出80努力获20成果究原付出点子做件事情前首先做事情件事情充分思考清楚事情关键点付出20努力获80成果起码走弯路太
值定律启示：成功秘诀抓住重目标放做奴隶件事必须做事情浪费时间精力生命已该做事做时候做件正确事情正确做十件事情重
蘑菇定律启示：7月份踏入社会成位职场新进入公司开始许会没办法融入新环境者份工作聊繁重繁重似没办法坚持没成功时会遭遇歧视侮辱等公古云天降斯必先苦心志劳筋骨明智做法强立坚持懈直成功
光环效应启示：相处程中优点突出忽略缺点进行评价整体仅仅面件事情样件事情光鲜亮丽表面蒙骗定透现象质找出事情劣势解决达完美
墨菲定律启示：事前应该想周全面果真发生幸者损失笑着应吧关键总结犯错误企图掩盖
总结：企业理定律章老师课讲解重点章节定律种生活态度定律工作中走成功宝鉴木桶定律明白团队合作重性团队强弱中强者决定团队整体实力中团队中薄弱部分取决弱者薄弱部分团队甚企业走灭亡值定律奥格维尔定律光环效应强调重性留住会错现说解决前实际问题业方时间分配问题8020定律解时间分配重性必性做件事盲目定少时间发挥出效益
第二部分：计划决策企业理学中老师讲重点章节中风险型决策swot原企业理学中应较广
风险型决策特点未情况事先确定机未发生情况种性知道常方法决策树法通节学掌握数学方法较出方案优劣做出佳决策方案
swot分析方法 运swot法进行选择分析密切相关种部优势素弱点素机会素威胁素通调查罗列出定次序排列起然运系统分析思想种素相互匹配起加分析中出系列相应结通学swot分析方法部优势弱点外部机会威胁变化素系统思想似独立素相互匹配起进行综合分析例进行生决策时运swot方法进行分析决策首先分析部外部存优势接着分析部外部劣势然分析工作生活中环境机会威胁更身环境进行综合分析效制定生规划
第三部分：企业文化战略
通学企业文化章解美国日企业潜规什战略章犹竞争五种力量重竞争五种力量：潜行业新进入者代品竞争买方讨价价力供应商讨价价力现竞争者间竞争五种基竞争力量状况综合强度决定着行业竞争激烈程度决定着行业中终获利潜力资行业流程度切终决定着企业保持高收益力五种力量模型告诉供应商通前整合会变成竞争手买方通整合会
第四部分：力资源理
力资源理章成公司领导方面助益绩效考评老师课教授重点容绩效考评公司力资源理重方面直接关系薪金调整奖金方放职务升降等诸员工切身利益位员工满意薪酬容易事情员工薪酬定较高水准法阻止员工间攀带满员工进行绩效评考评结果确定薪酬解决问题
根方法通学知道编制公司绩效考评方案绩效考评方法交排序法成较法强制分布法等级评价法关键事件法行瞄定等级评价常评价方法关键事件法适数企业绩效考核等级评价等级评价方法缺陷性种缺陷性会进行绩效考核时出现偏差果领导较容易走入误区员工进行评价时时工作总模仿齐容易产生感较特立独行员工说显公晕轮效应盲点期行偏见众心理趋中趋势思维定势等等
第五部分：生产理
通学生产理解生产理讲述达成目标种艺术时事异方法成变道理前说道生产理觉原材料制作成成品整监督程现生产理认识更明晰更深入生产理复杂系统工程首先涉谁安排员次安排什样员里包括数量特定力运什样工具什样场什材料制作出想产品全面生产理揭示样程老师生产理章讲重点容 中现代生产理方式5点容里强调生产理规范化必须注意点进行生产理必须注意点容
第六部分：领导
领导企业中疑起着决定性作方案否实施决策权领导手中说领导决定引领着企业前进方领导章节里学领导五种类型贫乏型领导乡村俱乐部型领导务型领导中庸型领导团队型领导种类型领导疑团队型领导业程中通眼观察心体会司底属类型领导摸清领导秉性做事风格
职场中领导相处融洽幸成名领导成什样领导想种类型发展通节课学暮鼓晨钟样提醒
第七部分：沟通
老师讲解章时问问题知知道什沟通没反应沟通彼间讲话仅仅已沟通时信息发出者接受者传递程沟通容仅仅传递信息传递思想情感程信息发送接受反馈系列程完成沟通整套程序交流时说眉飞色舞滔滔绝方理解说意思予反馈意见次成功沟通样聆听发出信息时候仅耳朵听心记脑想设身处聆听样予方正面反馈建设性意见种沟通方式意义
第八部分：案例事汇总
1高筑墙广积粮缓称王
高筑墙广积粮缓称王明史．朱升传中段话历朱元璋创业初期坚定执行条乡朱升拟定高筑墙广积粮缓称王战略方针谓高筑墙广积粮缓称王筑防御工事苦练功增强实力存粮草备日需慢慢积累量耐心等时机然进行搏杀称王称霸条战略方针指导朱元璋感势力增强东西南三面分攻击张士诚陈友谅方国珍等抗元义军破楼兰终气势彻底推翻元外族暴政建立明
事启示：首先业创业终取成功漫长艰辛
程较成功成功组成作持久战斗准备说创业初期困难重重需先做资金技术准备资金运转情况决定短期否漂亮支撑否迅速茁壮成长起技术掌握情况决定否进入成长期然保持足够活力积蓄发展高筑墙含义仅仅限先进技术核心竞争力墙必须足够高容易够修筑起缓称王事业没处领先优势前需行业中争第采取稳扎稳策略步步前行扎稳脚行业中立败
2肯德基开店址确定
步差三市规律理解深透肯德基进入某城市前选址方面做细致科学调查研究通常做第件事通关部门专业调查公司收集区资料然根资料开始划分商圈商圈规划采取记分方法某区型商场商场营业额１０００万元加分５０００万元算５分条公交线路加少分条铁线路加少分通细致分商圈划分成类北京例市级商业型区级商业型定点消费型社区型社区商务两型旅游型等等商业圈选择肯德基考虑餐馆身市场定位会考虑商圈稳定度成熟度肯德基原定等商圈成熟稳定进入
确定商圈考察商圈聚客点里北京前门热闹商业区前门位置聚客点肯德基目标：力争聚客方开店
确定点步：区域流动线路样铁出方走等等派
实掐表测量采集数输入专计算机软件测算出开店前景投资额少
开药店想法透案例明白店选址件简单事知道案例前药店选址问题开居民较客流较方现明白考虑素首先考虑素例居民区少老少中年少孩子老年例少占40具备开药店资格老年常年药群次理位置素确定某区域前提注意附否药店流路线样附否学校学校药店方调查药店开店址基定
总星期理学学中真学知识老师课程知识丰富讲解生动通门课程学相信会解方面足进步改善进步提高
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