学习制度第一总裁第二心得体会

学制度第总裁第二心体会
　　集团公司二○○七年九月二十四日发制度第总裁第二文件9月29日组织集团总部员工进行学交流
　　制度第总裁第二文企业规范化制度化建设提供切实行方法集团公司特部门分公司办事处项目部发出号召认真学深刻体会文件理解落实实践行动中
　　世界怕事情重蹈覆辙已花费千万学费证明行事情黑暗中摸索
　　沈总认真学深入思考基础号召集团公司全体员工认真学制度第总裁第二文件力争通次学公司规范化制度化建设推新高度
　　知道营企业赚钱加强理企业企业更健康更强正象办公室蒋伟芬说企业先做强然谈做企业强抗风险力更强赚更钱针公司现状沈总强调加强企业理决策十分正确十分必十分时
　　加强企业部理？制度第总裁第二文告诉：加强规范化制度化建设重中重规范化制度化建设治法治验理科学理程
　　企业四十年风雨走规模员少业务简繁单思路已远远满足企业高速发展需时社会科技高速发展原始验积累现实社会存定差距发展道路断学早天实现目标公司制度化建设科学化理工作势必行
　　通学认工作目标应作概括：职运作规范岗位职责明确行准具体运作程序标准信息传递时资源利科学实现目标需必须做：决策程序化控制程化目标计划化组织系统化措施具体化工作流程化考核定量化评估定时化信息反馈时化
　　公司企业理制度通年运行实践证明符合公司现状坚持执行第执行中断完善执行制度身更重
　　加强执行力规范理工作应该目标理流程理开始目标决定成功细节决定成败集团公司战略目标流程分解量化职部门职部门根岗位设置分解量化岗位员通员工考核评估时调整公司资源配置岗位定时完成目标部门定时完成分目标终完成公司目标
　　目标旦设定制度作公开公正公检查考评考评力争数字量化表格数化数真实化执行程中许会遇定困难正完善提高程通制度完善断提高执行力考核员工
评价开始然级作全面评价工作目标评定事理结合终时反馈考评信息时纠偏
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