财务经理就职演讲

财务理职演讲
　　首先感谢位年度予财务部工作支持帮助天次站里次竞聘财务部理职位油然产生种感慨：职务暂时工作中断提高力水愧责信永恒回首悄然逝年酒店营理断进步提高总结年工作深感出力甚微业绩甚唯感欣慰职责已原未失
　　年酒店发展进程中承前启年作财务部理想方面着手开展工作：
　　身作铁腕治军年开始采购工作划财务部财务部会计机房采购库房餐饮收银五部分组成成全店集权重部门确保队伍整体战斗力部门采取措施：(1)合理分工配合制约(2)优胜劣汰汰逼质确保员素质断提高(3)身作严纪律明赏罚(4)事亲躬权行正
　　二倾半身力保餐饮客房利润率指标实现酒店整体采购工作思路引导惧干扰惧流言酒店进货渠道进货方式进行规范理尝试进行采购员工资餐饮食品毛利率客房综合利润率相挂钩考核办法确保年餐饮部食品毛利率客房部综合利润率指标实现
　　三作宏观举参谋责作财务部理年度完成部门理工作时更站宏观角度酒店决策层面财务视角出发店领导提出更建议意见确保酒店决策科学性行性
　　四探索完善中高层理员薪酬激励机制企业成败关健中高层理员建立健全中高层理员薪酬激励机制企业发展奠定动力基矗年酒店中层理员中进行薪酬考核理财务部年度工作重心放实际考核阶段考核办法执行中存问题断进行总结完善适时店领导提出修订建议
　　确保年度营预算完成前提初步完善中高层理员薪酬激励机制位领导位事职务代表种信责参加竞聘代表种信心距离四星级酒店财务部理职位求深知相甚远相信努力进缩差距唯途径差距中努力验中创新成果中总结职位交定负位领导仁信
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