基层建设工作阶段性汇报
2010年松原采气厂基层建设工作突飞猛进年年初精心制定松原采气厂基层建设实施方案中明确工作目标工作思路年度重点工作进行详细部署基层站队根单位实际制定单位基层建设实施方案基层建设工作进行更细致安排通层层布置层层安排项工作更加具体更操作性基层基础理工作奠定良基础
方案中着重提出创建2244工程部署突出两重点：重点做标准化受控理体系建设二重点抓五型班组建设工作强化两结合：标准化受控理体系建设造五型班组工作机结合二典型选树培养基层建设整体推进机结合抓牢四方面：牢牢抓住基层班子建设二牢牢抓住提高队伍素质三牢牢抓住基础理四牢牢抓住基层文化推进四项活动：持续推进领导承包基层站队活动二持续推进检查评活动三持续推进 优秀操作员工五型班组 六站队评选树标杆示范站队活动四持续推进基础理创新创效活动时围绕2244工程推出8项考核制度优秀操作员工考核五型班组考核六站队考核示范（标杆）站队考核厂科级领导干部承包基层站队考核日常月度考核厂季度检查考核典型示范区考核
制度确立执行关键公司厂基层建设工作求真正落实加宣贯力度组织召开机关科室长基层干部参加基层建设宣贯会议基层单位充分利班前会员工宣传基层建设工作精神群工作科员工基层建设工作精神理解掌握情况做时抽查季度检查重容常深入班组通访谈座谈等形式基层建设容进行讲解动员基层员工加强沟通增进解营造全员重视参浓厚氛围
具体实践中围绕2244工程着手做工作：
加快推进标准化建设标准化受控理体系初步形成
标准化受控理项目先期长岭采气队试点实施实际工作中通基层广泛调研取样基础制定推行6s手册生产问题进行abc分类三级复核操作限责化限责真正做岗位职责清晰分解层层落实通建立标准作业程序目视化理坚持员工工作日写实记录工作动态生产流程工作标准流畅清晰目然目前资料模板化作业程序化建设初见规模6s6阶段推进已全部完成标准化受控理试点单位进入检验阶段
标准化受控理模式未全厂予推广基层站队通先组织员工长岭参观学均已感受标准理巨效作已纷纷开始身标准化建设探索
采油二队现场规格化建设方面工作位井组卫生井场建设物品配备理井井条帐外物资理尤值推广建账库房值提阀门仪表丝扣黄油塑料布包确保避免腐蚀损伤精细化理蔚然成风
采油测试队问题井测调试档案建立工作层次更分明重点更突出保证测试周期准确执行资料稳定性明显提高
基层站队台帐图幅曲线建立符合规范作业方面严格执行修井设计重点工序全程监督井组资料清晰工整录取装置齐全十字作业法执行位设备清洁紧固润滑良
通规范理统操作项工作逐步走标准化理轨道基层整体面貌改观
标准化受控理落脚点基层关键点机关全厂推广前厂里组织标准化理讲座请专家予讲解辅导课求机关员写心写体会写建议分三次全体机关员进行考试验收全部合格步全面推广必起巨推动作
二加快推进六站队五型班组建设基层基础理工作进步夯实
通基层建设实施方案层层传达学提问领导员工普遍提高加强基层建设认知程度积极性明晰身务奋斗方基层站队基层建设实施方案操作性强保六争标杆目标明确措施具体考核清晰六建五型创氛围逐步形成
具体创建活动中四方面狠功夫提高认识健全机制形成政统领导部门负责团结紧张局面厂政领导亲负责基层建设整体部署14部门参基层建设务中二完善制度明确目标细化考核增强创建活动效性两月时间系统梳理已规章制度形成严谨科学指导性强操作松原采气厂六站队五型班组检查标准考核细时出台具体松原采气厂创建五型班组实施方案明确建设标准步骤目标措施基层队伍员工清晰指导促进创建活动科学快速发展三注重岗位培训抓重点抓监督抓典型实现创建活动整体协调性采取三级培训制分级培训包保培训轮岗培训订立业务水提升目标增强培训针性快速提高员工技水增强岗位员复合型工作力四加宣传力度全厂营造班组文化建设良舆环境激发员工创建活力产动力充分利厂网公司网等媒体予宣传松原采气
报连续辟出三期五型班组建设专栏召开员工讨创建氛围火热激情员工创建思路更清晰创建方法更样创建热情更高涨
厂方案出台站队迅速行动起严格落实实际工作中广开思路点开花
长岭采气队五型班组创建中全面思考真抓实干通建立采气坛浓厚学氛围狠抓安全素质培训夯实安全基石执行绿色生产实现环保文明精细算结合技术攻关促进降增效开展亲情关怀庭院文化营造谐氛围队伍凝聚力心力战斗力显著增强
油气处理站积极探索五型班组创建新途径实施方案单台设备运行消耗岗位创新等13方面班组建立五型班组建设档案五型班组创建生产实际紧密结合
目前站队充分利员岗位承诺立功竞赛活动突出发挥员先锋模范作龙头建设带动整体发展精神面貌焕然新员工熟知基层建设应知应会岗位职责操作规程基层建设实施细掌握透彻答流长期生产实践中单位逐渐形成队风班风特点催奋进采油四队操作理念：简单招式练极致绝招捞油队执行理念：统攻坚啃硬采油队维修班班风：征善战勇攻关采油二队18#井组班风：岗位请家放心统思想谐气氛产生强凝聚力队伍建设呈现勃勃生机全厂12基层站队98班组已达六五型申报验收标准创建氛围火荼
三加快推进典型示范区建设创新思维方式工作方法
典型示范区建设年基层建设重点工作机关部门方案清晰措施具体指导力典型示范区建设单位蓬勃开展
目前13类典型示范站队（涉站队8）48类典型示范班组（涉班组40）建设已进入宣传推广阶段计划10月份举行典型示范区验交流活动事培训部门紧紧围绕五型企业建设目标确定采油队38井组三抽设备快捷维护型班组 采油二队24井组资料录取全准型班组采油四队7井组力资源优化型班组双坨子采气队集气站精准计量型班组维修队电工班发明创造型班组通分阶段定目标开展针性培训指导全员提素变容易操作典型示范区建设极提升员工综合素质基层班组理水充分展现松原采气厂科学发展谐创新企业形象
长岭采气队 六示范站队基础着力造企业文化典型示范区企业文化建设托强势带动项工作发展结合天然气生产实际制定突发事应急预案针性强容易操作通定期开展应急演练员工应急处置力快速反应力极提高根保证天然气生产安全公司领导评正中油集团公司模范站队目标稳步迈进
采油测试队全体员工争创公司标杆站队目标已造精品测试队努力创建谐氛围加强现场理岗位练兵通员工提素规范理队伍建设扎实推进
采油队员工培训中教学方式灵活变教案容切合实际形象直观媒体教学效提升员工学兴趣
维修队电工班提高解决实际问题力积极展开目学针性培训目前名员工熟练掌握操作规程事分析处理水明显提高时发明创造刻苦攻关通理知识掌握数次现场操作试验电动剪板机功液压钳放线车等系列发明革新研制出非常实显著提高生产效率做安全生产步力争创建发明创造型班组
四加快推进检查考核体系建设强力促动基层基础理工作水
五型班组六站队达标建设载体扎实效开展理检查活动目前组织季度型岗检2次月度抽查84次岗检中厂政领导亲挂帅科室长全部亲参检体现检查严肃性重性面旧模式全力造三侧重两结合新检查体系更科学更严密检查考核保证项方案措施效执行
1三侧重检查考核中三方面工作着重检查突出重点工作
（1）侧重次检查中发现问题检查
整改运行表严细复核需整改处整改力加倍考核避免问题重复发生
（2）侧重制约厂基层基础发展瓶颈问题检查
深挖实质性问题总结分析性问题长期反复发生难点问题意识领域偏差导致发生问题整改运行表里做重点分类着力组织整改实施
（3）侧重先进单位落单位建典型示范区检查
先进单位起检验真正做项工作走前列切实起领头羊作落单位起磨练勇奋起虚心学通扎实工作迅速提高理水典型示范区起推敲通理创新制度创新技术创新负责推动全厂理水更高水迈进通鞭两头带动整体前进
2两结合充分发挥日常监督检查基层检查动作促进检查考核体系科学性效性
（1）季度检查日常检查机结合
充分发挥职部门基层建设中作加强基层日常检查指导职部门月抽查基层站队35查找问题整改足检查结果报基层建设办公室基层建设办公室发基层建设考核通报季度采取日常检查季度检查相结合方法站队班组进行综合评价日常考核重占40季度检查重占60年加日常考核占重
（2）机关部门检查站队班组检查机结合
建立机关部门检查站队班组检查体检查体系形成效互相监督彼促进发现问题分析问题整改问题创造齐抓生动局面基层建设推
进组充分发挥职作监督部门检查站队检查中出现敷衍事负责现象基层建设实施方案规定予严肃考核
五加快推进领导承包基层站队机制建设切实做服务基层指导基层
帮助基层解决实际问题公司实行处级领导干部承包基层站队基础进步扩干部承包范围实行科级干部基层单位承包理开展基层建设现场办公充分发挥部门基层建设中指导保障作
1科室长基层理承包发科级干部承包理规定科室长效益工资承包站队生产理指标挂钩
2实行科室长安全理承包发领导干部安全承包理办法明确承包干部责建立领导干部安全活动反馈单科室长效益工资承包站队安全理工作挂钩
3实行科室长专业理承包实行机关科室连带责制度基层单位出现理问题考核基层单位时业务科室考核
4开展现场办公调研活动积极帮助基层解决实际问题
基层建设工作存问题充分反应出开展基层建设调研活动切实帮助基层解决实际问题厂领导机关干部常深入基层调查研究年集中开展次基层建设工作专项现场办公调研活动通现场调研办公基层提出数问题迅速解决
措施极调动机关干部深入基层帮助基层解决实际问题积极性转变机关干部工作作风密切干群关系增进沟通解推动基层建设工作起重作
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2010年松原采气厂基层建设工作突飞猛进年年初精心制定松原采气厂基层建设实施方案中明确工作目标工作思路年度重点工作进行详细部署基层站队根单位实际制定单位基层建设实施方案基层建设工作进行更细致安排通层层布置层层安排项工作更加具体更操作性基层基础理工作奠定良基础
方案中着重提出创建2244工程部署突出两重点：重点做标准化受控理体系建设二重点抓五型班组建设工作强化两结合：标准化受控理体系建设造五型班组工作机结合二典型选树培养基层建设整体推进机结合抓牢四方面：牢牢抓住基层班子建设二牢牢抓住提高队伍素质三牢牢抓住基础理四牢牢抓住基层文化推进四项活动：持续推进领导承包基层站队活动二持续推进检查评活动三持续推进 优秀操作员工五型班组 六站队评选树标杆示范站队活动四持续推进基础理创新创效活动时围绕2244工程推出8项考核制度优秀操作员工考核五型班组考核六站队考核示范（标杆）站队考核厂科级领导干部承包基层站队考核日常月度考核厂季度检查考核典型示范区考核
制度确立执行关键公司厂基层建设工作求真正落实加宣贯力度组织召开机关科室长基层干部参加基层建设宣贯会议基层单位充分利班前会员工宣传基层建设工作精神群工作科员工基层建设工作精神理解掌握情况做时抽查季度检查重容常深入班组通访谈座谈等形式基层建设容进行讲解动员基层员工加强沟通增进解营造全员重视参浓厚氛围
具体实践中围绕2244工程着手做工作：
加快推进标准化建设标准化受控理体系初步形成
标准化受控理项目先期长岭采气队试点实施实际工作中通基层广泛调研取样基础制定推行6s手册生产问题进行abc分类三级复核操作限责化限责真正做岗位职责清晰分解层层落实通建立标准作业程序目视化理坚持员工工作日写实记录工作动态生产流程工作标准流畅清晰目然目前资料模板化作业程序化建设初见规模6s6阶段推进已全部完成标准化受控理试点单位进入检验阶段
标准化受控理模式未全厂予推广基层站队通先组织员工长岭参观学均已感受标准理巨效作已纷纷开始身标准化建设探索
采油二队现场规格化建设方面工作位井组卫生井场建设物品配备理井井条帐外物资理尤值推广建账库房值提阀门仪表丝扣黄油塑料布包确保避免腐蚀损伤精细化理蔚然成风
采油测试队问题井测调试档案建立工作层次更分明重点更突出保证测试周期准确执行资料稳定性明显提高
基层站队台帐图幅曲线建立符合规范作业方面严格执行修井设计重点工序全程监督井组资料清晰工整录取装置齐全十字作业法执行位设备清洁紧固润滑良
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标准化受控理落脚点基层关键点机关全厂推广前厂里组织标准化理讲座请专家予讲解辅导课求机关员写心写体会写建议分三次全体机关员进行考试验收全部合格步全面推广必起巨推动作
二加快推进六站队五型班组建设基层基础理工作进步夯实
通基层建设实施方案层层传达学提问领导员工普遍提高加强基层建设认知程度积极性明晰身务奋斗方基层站队基层建设实施方案操作性强保六争标杆目标明确措施具体考核清晰六建五型创氛围逐步形成
具体创建活动中四方面狠功夫提高认识健全机制形成政统领导部门负责团结紧张局面厂政领导亲负责基层建设整体部署14部门参基层建设务中二完善制度明确目标细化考核增强创建活动效性两月时间系统梳理已规章制度形成严谨科学指导性强操作松原采气厂六站队五型班组检查标准考核细时出台具体松原采气厂创建五型班组实施方案明确建设标准步骤目标措施基层队伍员工清晰指导促进创建活动科学快速发展三注重岗位培训抓重点抓监督抓典型实现创建活动整体协调性采取三级培训制分级培训包保培训轮岗培训订立业务水提升目标增强培训针性快速提高员工技水增强岗位员复合型工作力四加宣传力度全厂营造班组文化建设良舆环境激发员工创建活力产动力充分利厂网公司网等媒体予宣传松原采气
报连续辟出三期五型班组建设专栏召开员工讨创建氛围火热激情员工创建思路更清晰创建方法更样创建热情更高涨
厂方案出台站队迅速行动起严格落实实际工作中广开思路点开花
长岭采气队五型班组创建中全面思考真抓实干通建立采气坛浓厚学氛围狠抓安全素质培训夯实安全基石执行绿色生产实现环保文明精细算结合技术攻关促进降增效开展亲情关怀庭院文化营造谐氛围队伍凝聚力心力战斗力显著增强
油气处理站积极探索五型班组创建新途径实施方案单台设备运行消耗岗位创新等13方面班组建立五型班组建设档案五型班组创建生产实际紧密结合
目前站队充分利员岗位承诺立功竞赛活动突出发挥员先锋模范作龙头建设带动整体发展精神面貌焕然新员工熟知基层建设应知应会岗位职责操作规程基层建设实施细掌握透彻答流长期生产实践中单位逐渐形成队风班风特点催奋进采油四队操作理念：简单招式练极致绝招捞油队执行理念：统攻坚啃硬采油队维修班班风：征善战勇攻关采油二队18#井组班风：岗位请家放心统思想谐气氛产生强凝聚力队伍建设呈现勃勃生机全厂12基层站队98班组已达六五型申报验收标准创建氛围火荼
三加快推进典型示范区建设创新思维方式工作方法
典型示范区建设年基层建设重点工作机关部门方案清晰措施具体指导力典型示范区建设单位蓬勃开展
目前13类典型示范站队（涉站队8）48类典型示范班组（涉班组40）建设已进入宣传推广阶段计划10月份举行典型示范区验交流活动事培训部门紧紧围绕五型企业建设目标确定采油队38井组三抽设备快捷维护型班组 采油二队24井组资料录取全准型班组采油四队7井组力资源优化型班组双坨子采气队集气站精准计量型班组维修队电工班发明创造型班组通分阶段定目标开展针性培训指导全员提素变容易操作典型示范区建设极提升员工综合素质基层班组理水充分展现松原采气厂科学发展谐创新企业形象
长岭采气队 六示范站队基础着力造企业文化典型示范区企业文化建设托强势带动项工作发展结合天然气生产实际制定突发事应急预案针性强容易操作通定期开展应急演练员工应急处置力快速反应力极提高根保证天然气生产安全公司领导评正中油集团公司模范站队目标稳步迈进
采油测试队全体员工争创公司标杆站队目标已造精品测试队努力创建谐氛围加强现场理岗位练兵通员工提素规范理队伍建设扎实推进
采油队员工培训中教学方式灵活变教案容切合实际形象直观媒体教学效提升员工学兴趣
维修队电工班提高解决实际问题力积极展开目学针性培训目前名员工熟练掌握操作规程事分析处理水明显提高时发明创造刻苦攻关通理知识掌握数次现场操作试验电动剪板机功液压钳放线车等系列发明革新研制出非常实显著提高生产效率做安全生产步力争创建发明创造型班组
四加快推进检查考核体系建设强力促动基层基础理工作水
五型班组六站队达标建设载体扎实效开展理检查活动目前组织季度型岗检2次月度抽查84次岗检中厂政领导亲挂帅科室长全部亲参检体现检查严肃性重性面旧模式全力造三侧重两结合新检查体系更科学更严密检查考核保证项方案措施效执行
1三侧重检查考核中三方面工作着重检查突出重点工作
（1）侧重次检查中发现问题检查
整改运行表严细复核需整改处整改力加倍考核避免问题重复发生
（2）侧重制约厂基层基础发展瓶颈问题检查
深挖实质性问题总结分析性问题长期反复发生难点问题意识领域偏差导致发生问题整改运行表里做重点分类着力组织整改实施
（3）侧重先进单位落单位建典型示范区检查
先进单位起检验真正做项工作走前列切实起领头羊作落单位起磨练勇奋起虚心学通扎实工作迅速提高理水典型示范区起推敲通理创新制度创新技术创新负责推动全厂理水更高水迈进通鞭两头带动整体前进
2两结合充分发挥日常监督检查基层检查动作促进检查考核体系科学性效性
（1）季度检查日常检查机结合
充分发挥职部门基层建设中作加强基层日常检查指导职部门月抽查基层站队35查找问题整改足检查结果报基层建设办公室基层建设办公室发基层建设考核通报季度采取日常检查季度检查相结合方法站队班组进行综合评价日常考核重占40季度检查重占60年加日常考核占重
（2）机关部门检查站队班组检查机结合
建立机关部门检查站队班组检查体检查体系形成效互相监督彼促进发现问题分析问题整改问题创造齐抓生动局面基层建设推
进组充分发挥职作监督部门检查站队检查中出现敷衍事负责现象基层建设实施方案规定予严肃考核
五加快推进领导承包基层站队机制建设切实做服务基层指导基层
帮助基层解决实际问题公司实行处级领导干部承包基层站队基础进步扩干部承包范围实行科级干部基层单位承包理开展基层建设现场办公充分发挥部门基层建设中指导保障作
1科室长基层理承包发科级干部承包理规定科室长效益工资承包站队生产理指标挂钩
2实行科室长安全理承包发领导干部安全承包理办法明确承包干部责建立领导干部安全活动反馈单科室长效益工资承包站队安全理工作挂钩
3实行科室长专业理承包实行机关科室连带责制度基层单位出现理问题考核基层单位时业务科室考核
4开展现场办公调研活动积极帮助基层解决实际问题
基层建设工作存问题充分反应出开展基层建设调研活动切实帮助基层解决实际问题厂领导机关干部常深入基层调查研究年集中开展次基层建设工作专项现场办公调研活动通现场调研办公基层提出数问题迅速解决
措施极调动机关干部深入基层帮助基层解决实际问题积极性转变机关干部工作作风密切干群关系增进沟通解推动基层建设工作起重作
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