工作述职报告两篇


    工作述职报告两篇
    第篇:工作述职报告两篇
    工作述职报告两篇
    篇:
    2014年充实忙碌年公司领导事支持帮助带领办公室网络营销部两年轻团队伴着公司稳健发展起快速成长
    年办公室走出骨干员工调离交接阵痛行政事务序渡部理井然序调研督办深入线充分发挥中枢核心机构职
    年网络营销部稚嫩走成熟顶住压力整合资源边实践边摸索逐步发展成明确推广手段稳定客户源11核心团队
    年机关支部紧扣核心提升软硬实力青团工作稳步交接宝冶技术报期期精彩
    现2014年工作述职
    办公室工作
    年3月办公室骨干员工吴敏工作需调营理部司机外办公室剩原前台通讯员晓瑜4月初陈园园调办公室
    办公室骤然面着巨考验部门员工项业务均熟悉工作重新学家起重新分工头利天碰头会逐布置务认真指导审核做程指导工作中起提高
    面量繁琐事务起调整思路周密调研办公室项工作重新梳理科学整合简化流程刀阔斧进行部门部改革短时间项工作井井条焕发出样生机会务接基层调研信息化理品牌宣传办公室成高效运转职机构传达通畅理外延全面成联系公司领导基层部门核心纽带
    年办公室调研工作密切关注宏观政策行业动前技术精选符合公司发展战略贴公司产业信息部理体现窗口形象提升服务水准前台司机文秘司职高效序勇创新实现突破会务接规范礼仪督办职充分发挥广告ci
    工作慎重选择胆突破先编印检测手册工程监测等样广告册企业形象建设标识理企业品牌形成特色
    二网络营销部工作
    网络营销新东西前建材厂工作时利零星时间by灌浆料做点尝试宝冶技术业务嫁接电子商务心底根没底
    年3月8日公司强化营销正式组建网络营销部办公室分立单独运营深知责重花时间学做电子商务考虑根公司实际开展网络营销
    领导兄弟部门帮助事专心致志踏踏实实网站建设网络推广步步做起通qq群博客坛400客服电子商铺搜索引擎等工具步步构筑起宝冶技术网络天
    幸运年超额完成公司达营销指标960余万元市场订单宝冶技术网络营销终挺婴期
    群策群力心结果没笑话
    三支部青团工作
    年工作较繁忙履行机关支部书记团委书记宝冶技术报总编方面职责时投入时间限工作太位
    机关支部工作委领导中规中矩开展活动创新够青团工作青年关心支持够公司青年员工例需加强工作力度考虑青年工作持续发展年锻炼培养年轻团干部宝冶技术报倡导企业旋律提高企业品牌影响力方面需更探索
    四工作中足
    工作中暴露出足表现:
    1性急太讲究工作方式方法
    点表现网络营销部方面时候某关键词排名者网络推广工作没达预期求团队沟通时太委婉注意技巧性格暴躁需改进
    2考虑问题太周全
    办公室事务阅历验够时考虑周全需老前辈学请教量件事办
    2014年办公室网络部言关键重年年轻事道充分发挥年轻气干劲领导前辈学请教敢拼敢干市场潮中风破浪工程技术公司发展贡献力量
    篇二:
    年县委县政府正确领导邓理三代表重思想指导开展保持产员先进性教育活动契机深刻剖析完善认真履行职责扎实工作较完成项工作务现关情况汇报:
    加强学提高身素质
    坚持日学学获实际工作中始终学放首位坚持天天学做笔记周五午定单位集体学日定时组织单位干部职工起学政治理业务知识时刻员标准项廉政制度约束规范行时结合部门工作职认真研究学项济法规政策年县成全省第批扩权县部分工作程序济政策变化增加新工作务参加省市县组织项业务培训组织广干部职工起进行学规范工作标准工作程序提高工作效率水参营活动目例财务部营销部通力合作清历史帐务公司追回货款190余万元消化历史预留成40余万元工作完成充分体现财务理重性控制成降低费起作
    2加强制度监督执行制度制定加执行完成部分工作关键制度执行程中否监督机制保证制度全面公正透明执行求公司范围切公司制度办事求参监督真正制度事落实处公司部形成制度约束制度事制度监督生产营工作种氛围目前员工基做觉遵守公司制度严格工作流程办事时制度约束履行责
    日常工作中月营情况进行例会通报理员知道月营成果工作效率找出存问题提出步整改措施工作目标理员根工作措施目标部门工作做出安排做心中数明白责时围绕营结果部理流程营流程常进行检查发现问题时改正合理流程坚决纠正确保公司盘棋机运行
    监督保障机制2014年公司营理成果显着员工话说公司理更透明监督更严责更清目标更明确员工动性积极性发挥确保公司整
    济理工作高效透明流畅中运行全年目标实现起关键保障作
    3提高员素质提升企业实力公司营理坏直接反映该公司业员素质高低特公司具体工作岗位员工素质高低直接决定该公司整体素质公司尊重培养求员工职业道德职业素养时努力营造员工真实准确敢讲真话敢提意见环境针物流公司现状开始抓员工素质培训全年举办集中培训会5次求班子成员部分员工台讲课结果家学知识中锻炼着员工素质提高思想较统理解力执行力较发挥工作效率工作纪律明显转员工觉性体现
    4开展提高服务质量降低成重点营工作
    1烟叶运输
    年初带领营销部志分四川贵州**市辖区拜访数十家业务单位诚实守信原业务单位友单位达成意性协议2014年烟叶运输工作做铺垫参加烟叶公司举办型烟叶基座谈会积极烟厂进行广泛深入洽谈取满意效果
    集团公司文总力支持市局次明确市外烟叶运输**公司承运先阜阳南京新郑许昌海烟厂签订年新烟运输合特值提海烟厂:年工作疏漏致海烟厂产生误会导致业务流失种极动局面忍辱负重灵活采取种方式方进行交流沟通番周折终真诚感动客户海烟厂原谅前疏漏认服务理念总量85万担运输业务放心交火车东站运输协作车队签订2014年度烟叶运输合彻底杜绝货物丢失现象发生进步提高烟叶运输服务质量特制作货物运输服务质量监督卡求批次烟叶运输必须收货单位填写服务质量监督卡作支付运费
    年整烟叶收购调运整整延迟月前提集团公司局出发确保目标务实现采取种措施加强市局专卖处烟叶公司烟叶复烤厂火车东站协调进步强化部理运量务重时间紧情况科学调度协调指挥亲班子成员道运输线督促确保计划安全时完成年烟叶运输计划营目标实现利渡2014年全年接烟厂等业务单位客数百次
    2卷烟运输
    年初确保年卷烟配送工作利进行采取两措施:部合理组织加强协调积极动员调动家积极性提高服务质量二外部加强联系沟通巩固工业销售公司协作关系
    部理年6月市场调研基础成功运价进行两次调终调幅度约18确保公司利润增长起作运行结果显示运输公司利润年相度度升
    时事实求市场运作方式承运利益作相应顾例:油价涨承运进行相应单车油价补贴基做双赢2014年四台超期服役卷烟运输车辆实行外招标报废台报废车增加收入1500元计增加收入6000元
    采全新考核体系全面综合考察车营表现卷烟运输安全执行情况否服公司理运输服务质量等征求方意见张榜公示合格车承包签订承包合全面做公开公公正广驾驶员评
    鉴城区卷烟运输准运证漏开问题迫眉睫公司市局专卖处建议市局专卖处认真考察周密证成功获代开**市城区卷烟运输准运证权利开具市卷烟准运证工作做时准确漏误受市局专卖处销售公司致评项工作**物流服务工作创新**物流优质服务具体体现
    3科技
    日常维护:年度总计完成巡检工作117次门处理郊县突发事件33次门处理市局城区突发事件83次完成2014年度计算机信息系统集成资质年审工作确保科技公司信息系统集成资质
    通努力终赢**市烟草行业价值1000余万元信息化设备采购单市商业银行签订总价值300余万元设备供应合
    时物流公司核算信息化工作作益尝试
    5强化安全意识营工作保驾护航
    强化安全意识抓安全生产始终安全生产放营工作首位第次理办公会提出安全单领导责时物流公司员工责亲起草**物流限责公司安全理制度时补充**物流公司消防预案**物流公司治安预案两制度制度涉公司财务办公场库房运
    输等方面安全理工作组织部门员工认真学提高安全意识做讲安全事实安全确保公司员财产安全利开展营工作起良基矗
    传达市局安保处交警八支队江北区驾协关安全工作会议精神程中结合单位实际情况制定相应措施项考核指标根八控安全指标针司实际情况安全工作分常规安全车辆安全两方面
    常规安全包括火灾隐患盗窃抢劫诈骗资金安全生产事等计组织安全检查次5次查出问题15处现场整改5处限期整改10处
    车辆安全包括交通安全三检培训考核等工作计组织召开驾驶员安全会议50次安全检查18次查处安全隐患6次时排检查车辆402台次查处问题车辆15台次场排障11台次进厂实施二保作业4台次公司安全工作全面纳入承包挂方案中做谁承包谁负责谁挂谁负责时结合76710715723事84事组织驾驶员学讨会员汲取教训引戒
    6做勤保障解员工顾忧
    根集团公司2014年度员编制求加强事理完善外聘员工工手续工作求2014年末员工绩效考核合格基础现员工续签订劳动合维护员工合法权益
    加强员工考核指导员工计划改进工作提高员工工作效率适应公司营理需公司季度集团公司制定员工绩效考核表位员工进行业绩考评年终进行年终考核
    三存问题
    2014年物流公司变化较年年中然思想作风建设企业营理力提高离董事会总理求差距具体体现
    然思想作风方面认错工作激情已前系统学较偏重业务知识方面学提高政治理学够
    二部理做够细时忙业务工作部理中出现问题没时解决工作开展带影响
    三建立套针性科学行绩效考核办法成效调动员工工作效率积极性未起激励作
    四营中行业赖拓展市场够
    五性格决定时办事说话容易接受工作开展带影响
    四2014年工作规划
    资产体化股权元化营市场化理流程化分配绩效化营理原重点放市场拓展完善关市场拓展相关理制度市场拓展员运造宽松环境力争取突破
    根集团公司达保300万争400万目标利润采取措施:
    1 根2014年工作成绩出现问题拟现组织机构员进行重新构架减少理层次压缩理流程明晰业务关系理业务流程充分发挥运输运作职
    2 现中干进行调整压缩中干员编制适应新组织机构运作启业务熟悉敢理定业务拓展力担业务
    3 加强部门建设真正起部门作流程理破物流运输科技三块阵局面集中业务骨干专心干应该干事情
    4 进步强化员工素质教育转变员工观念适应新组织机构带新变化理新求特抓干部队伍建设教育市场变化求
    5 积极配合支部广泛开展益活动达团结教育广干部员工目完成工作务坚实员基矗
    6 运输公司做业务时新组织机构中积极介入烟叶社会物流运输业务运输公司公司职中发挥出作业部作
    7 烟叶业务保证现业务基础市局支持积极产烟县公司协调买短途烟叶运输业务纳入公司运作
    8 积极开展客户关系协调做该做工作理客户关系
    9 改变现烟叶运输模式采直接驾驶员签订运输协议方式规范烟叶运输中问题增加公司效益
    10 力拓展市场业务2014年公司领导班子花力气面市场采切采方式动员广员工积极参市场开拓工作
    11 积极关注市局物流变化采取效措施确保2014年目标务完成
    述职敬请董事长总理位仁审议

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