实业公司领导述职报告
第篇：实业公司领导述职报告
2xx年胜利结束年公司班子领导帮助支持九龙公司政领导级领导正确指导xx精神局推进发展年总体布署九龙公司届四次职代会安排实施推进发展活动实施九龙公司12345发展战略做工作现汇报
抓营企业增效
班子分工中负责营营工作中着重抓现场核查分承包方资料审核
采油九厂年公司进行已交工工程工程量效监察项工作象家事样认真维护全公司父老乡亲利益脸红脖子粗监察中争讲求方少核减点时方工作员说：x家苦认真说：父老乡亲负责
公司年工程分包出严格审核分包队伍竣工资料维护企业济利益十分重份分包队伍竣工资料送行行仔细项方干没干认真审核必时现场查亲核实取费项目该该该毫客气坚决划掉施工队头头着手说：王理划省捞着留着弄点推开方手起笔划掉坚决维护企业利益
抓贯标认证保证体系效运行
年腾飞公司实施三标体化理体系贯标认证贯标认证工作中腾飞公司领导求认真组织处机关办认真实施组织机关员认真填写相关记录反复学程序文件次次组织部审核机关员起加班时敖深夜贯标认证工作中处次受腾飞公司领导表扬月艰苦工作11月25日利通长城质量保证中心专家组审核腾飞公司领导公司认证工作予高度评价说：九处排第
全年工作中存问题
年工作中做工作回想起存许足处纳起方面
1政治学够xx精神xxxx重思想相关法律法规学够觉总时间紧没时间学客观理放弃政治学
2处理问题冷静爱发脾气时员工言语重
3组织工作够动拖拉现象影响工作
新年工作初步算
新年开始认真总结年工作验基础新年里着重做项工作
1加强政治学提高基层干部政治思想素质必修课新年里认真学xx精神学xxxx重思想学相关法律法规提高政治素质
2加强身思想修养冷静处理问题改掉爱发脾气老毛病
3通学断提高组织力工作水积极协助理抓项工作
新年开始新年里努力学努力工作企业发展做贡献
第二篇：实业公司总理助理述职报告
位领导：
根公司委求家作xx年履行职责情况报告请予审议
xx年造优势年年公司委公司领导支持认真贯彻落实xxxx届三中全会精神觉学践行xxxx重思想坚持二次创业指导纲指针密切关联交易手段拓 展市场空间目标追求产值利润化目标全面完成职工作领导交办工作务
关联交易扩空间绿色亲情服务增感情
现xx实业公司总理助理安全副总监分协助领导抓关联交易基矿建协助安全总监抓安全工作
（）关联交易取新成果年协助配合公司领导抓关联交易工作领导重视真抓实xx年关联交易实现新突破完成产值247亿元年增加30
实现关联交易扩空间促发展目始终坚持作九厂定期联系常沟通事场难必帮着准九厂领导事情红白喜事场时帮助协调解决问题领导努力九厂xx感情断加深关系进步密切公司争取工作量超2亿关坚实基础
（二）关联交易价格调积极帮助公司属单位调结算价格公司属单位运输作业捞油等公司结算价格较低影响济效益根领导安排先次九厂协商调价问题精诚收效颇九厂领导意价格调整方案调整运输作业捞油公司年收入120万元时配合领导积极协调解决作业机组九厂偿作业公司提供2套作业机组提高作业公司作业施工力
（三）绿色亲情服务实现新突破作总理助理领导助手参谋秉承理念始终坚持竭全力根吴总关九厂提供佳绿色亲情服务新举措精神求担负着领导重托九厂部分干部职工进行走访认真解生产生活方面面困难调查研究领导提出建立亲情饭桌真正解决九厂前线职工学生午饭休息问题成立义务学辅导班提高九厂前线职工学生成绩问题免费九厂职工液化汽送罐送水三项建议均领导采纳三问题解决九厂干部职工排生活顾忧九厂干部职工提供良服务环境特实施领导高度重视精心组织安排精优服务质量赢九厂干部职工满意评xx九厂良合作关系进步密切巩固推强化理构建项目理梯队
项目理根底理行业特性粗放式理环境理尤重实现生产营定目标项目部施工务重点强化力资源效利点：
1强化领导班子建设
创建四班子标准求发挥带头作二合理配备工班子成员三领导班子成员坚持周三日召开二次碰头会交换思想沟通情况时研究解决施工理中存困难问题种利素始终处受控状态四充分信适度引导员调配安全评奖励综合嘉奖技术问题研讨方面充分发挥集体智慧力
2强化部门理
根工程特点域等情况部组充分发挥分积极性协调力度力争达步提高二生产会职部门根施工计划提交相应工作安排计划强化勾通
职进意识三强化施工部综合理力进度质量安全文明施工步负责
3．分包作业队伍配备
根公司现作业员资源状况项目部采部二次招标选择作业队通严细考查确定作业队伍认真履行合签订程序明确合双方职责规避企业风险工程项目理中强调理文化相融合约束引导相结合强调服务意识注重培育——工艺设计科学资源配备合理理协调时位——引导整体素质提升——文化建设融合理思路分包作业队伍利完成工程务时整体作业水提高适应企业断发展提高需成企业发展常资源
实现项目理程中理引导制度约束着企业规模快速增长仅员规模增加远远做更员素质整体提高提高员素质系列激励教育机制外制度约束强化分开制度理摈弃理带稳定性确保理工作序规范进展根保证
4强化标准制度学应
项工程开工伊始项目部组织相关专业员收集学规范标准采贯讲课等种形式学企业程序文件理手册等理制度强调分领导监督检查职责理工作始终制度求序进展
5项目制度制定执行
工程理程中项目部工程实际情况实际问题针性制定项目理制度项目项会议制度五层次职工培训办法职部门理制度等外项目部制定系列理办法：宣传报道理办法安全奖励理办法安全文明施工理办法节降耗理办法营奖励办法等
通制度建设强化落实广职工综合职业技技术力明显提高培养批施工理时项目理运行更加序高效
（二）努力推行全员营思想做续项目营工作
根公司职代会精神半年工作会议精神牢固树立生产营继续思想项目理程中努力推行全员营思想带动全体员工关注参公司生产营活动中求全体员工赖精细理细微处寻求提升空间发展潜注意细节细节足工夫品牌战略高目标导思想指导做高起点高标准严求力争项工程成展示提高项目理力品牌工程努力实现生产
营继续目标二积极配合公司营部门工作全力做营基础工作三充分利种资源做续项目营工作
（三）加强项目文化建设构建项目持续发展精神动力
建筑行业竞争日渐激烈年代建设优秀项目
文化仅反映企业职工精神面貌直接体现企业综合理水高低项目部局第四次企业文化建设工作会精神根公司xx年年企业文化建设实施意见践行项目文化创建文明工提升服品质实施品牌战略相结合工程托完成项指标提高综合力形成企业断发展壮动力
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第篇：实业公司领导述职报告
2xx年胜利结束年公司班子领导帮助支持九龙公司政领导级领导正确指导xx精神局推进发展年总体布署九龙公司届四次职代会安排实施推进发展活动实施九龙公司12345发展战略做工作现汇报
抓营企业增效
班子分工中负责营营工作中着重抓现场核查分承包方资料审核
采油九厂年公司进行已交工工程工程量效监察项工作象家事样认真维护全公司父老乡亲利益脸红脖子粗监察中争讲求方少核减点时方工作员说：x家苦认真说：父老乡亲负责
公司年工程分包出严格审核分包队伍竣工资料维护企业济利益十分重份分包队伍竣工资料送行行仔细项方干没干认真审核必时现场查亲核实取费项目该该该毫客气坚决划掉施工队头头着手说：王理划省捞着留着弄点推开方手起笔划掉坚决维护企业利益
抓贯标认证保证体系效运行
年腾飞公司实施三标体化理体系贯标认证贯标认证工作中腾飞公司领导求认真组织处机关办认真实施组织机关员认真填写相关记录反复学程序文件次次组织部审核机关员起加班时敖深夜贯标认证工作中处次受腾飞公司领导表扬月艰苦工作11月25日利通长城质量保证中心专家组审核腾飞公司领导公司认证工作予高度评价说：九处排第
全年工作中存问题
年工作中做工作回想起存许足处纳起方面
1政治学够xx精神xxxx重思想相关法律法规学够觉总时间紧没时间学客观理放弃政治学
2处理问题冷静爱发脾气时员工言语重
3组织工作够动拖拉现象影响工作
新年工作初步算
新年开始认真总结年工作验基础新年里着重做项工作
1加强政治学提高基层干部政治思想素质必修课新年里认真学xx精神学xxxx重思想学相关法律法规提高政治素质
2加强身思想修养冷静处理问题改掉爱发脾气老毛病
3通学断提高组织力工作水积极协助理抓项工作
新年开始新年里努力学努力工作企业发展做贡献
第二篇：实业公司总理助理述职报告
位领导：
根公司委求家作xx年履行职责情况报告请予审议
xx年造优势年年公司委公司领导支持认真贯彻落实xxxx届三中全会精神觉学践行xxxx重思想坚持二次创业指导纲指针密切关联交易手段拓 展市场空间目标追求产值利润化目标全面完成职工作领导交办工作务
关联交易扩空间绿色亲情服务增感情
现xx实业公司总理助理安全副总监分协助领导抓关联交易基矿建协助安全总监抓安全工作
（）关联交易取新成果年协助配合公司领导抓关联交易工作领导重视真抓实xx年关联交易实现新突破完成产值247亿元年增加30
实现关联交易扩空间促发展目始终坚持作九厂定期联系常沟通事场难必帮着准九厂领导事情红白喜事场时帮助协调解决问题领导努力九厂xx感情断加深关系进步密切公司争取工作量超2亿关坚实基础
（二）关联交易价格调积极帮助公司属单位调结算价格公司属单位运输作业捞油等公司结算价格较低影响济效益根领导安排先次九厂协商调价问题精诚收效颇九厂领导意价格调整方案调整运输作业捞油公司年收入120万元时配合领导积极协调解决作业机组九厂偿作业公司提供2套作业机组提高作业公司作业施工力
（三）绿色亲情服务实现新突破作总理助理领导助手参谋秉承理念始终坚持竭全力根吴总关九厂提供佳绿色亲情服务新举措精神求担负着领导重托九厂部分干部职工进行走访认真解生产生活方面面困难调查研究领导提出建立亲情饭桌真正解决九厂前线职工学生午饭休息问题成立义务学辅导班提高九厂前线职工学生成绩问题免费九厂职工液化汽送罐送水三项建议均领导采纳三问题解决九厂干部职工排生活顾忧九厂干部职工提供良服务环境特实施领导高度重视精心组织安排精优服务质量赢九厂干部职工满意评xx九厂良合作关系进步密切巩固推强化理构建项目理梯队
项目理根底理行业特性粗放式理环境理尤重实现生产营定目标项目部施工务重点强化力资源效利点：
1强化领导班子建设
创建四班子标准求发挥带头作二合理配备工班子成员三领导班子成员坚持周三日召开二次碰头会交换思想沟通情况时研究解决施工理中存困难问题种利素始终处受控状态四充分信适度引导员调配安全评奖励综合嘉奖技术问题研讨方面充分发挥集体智慧力
2强化部门理
根工程特点域等情况部组充分发挥分积极性协调力度力争达步提高二生产会职部门根施工计划提交相应工作安排计划强化勾通
职进意识三强化施工部综合理力进度质量安全文明施工步负责
3．分包作业队伍配备
根公司现作业员资源状况项目部采部二次招标选择作业队通严细考查确定作业队伍认真履行合签订程序明确合双方职责规避企业风险工程项目理中强调理文化相融合约束引导相结合强调服务意识注重培育——工艺设计科学资源配备合理理协调时位——引导整体素质提升——文化建设融合理思路分包作业队伍利完成工程务时整体作业水提高适应企业断发展提高需成企业发展常资源
实现项目理程中理引导制度约束着企业规模快速增长仅员规模增加远远做更员素质整体提高提高员素质系列激励教育机制外制度约束强化分开制度理摈弃理带稳定性确保理工作序规范进展根保证
4强化标准制度学应
项工程开工伊始项目部组织相关专业员收集学规范标准采贯讲课等种形式学企业程序文件理手册等理制度强调分领导监督检查职责理工作始终制度求序进展
5项目制度制定执行
工程理程中项目部工程实际情况实际问题针性制定项目理制度项目项会议制度五层次职工培训办法职部门理制度等外项目部制定系列理办法：宣传报道理办法安全奖励理办法安全文明施工理办法节降耗理办法营奖励办法等
通制度建设强化落实广职工综合职业技技术力明显提高培养批施工理时项目理运行更加序高效
（二）努力推行全员营思想做续项目营工作
根公司职代会精神半年工作会议精神牢固树立生产营继续思想项目理程中努力推行全员营思想带动全体员工关注参公司生产营活动中求全体员工赖精细理细微处寻求提升空间发展潜注意细节细节足工夫品牌战略高目标导思想指导做高起点高标准严求力争项工程成展示提高项目理力品牌工程努力实现生产
营继续目标二积极配合公司营部门工作全力做营基础工作三充分利种资源做续项目营工作
（三）加强项目文化建设构建项目持续发展精神动力
建筑行业竞争日渐激烈年代建设优秀项目
文化仅反映企业职工精神面貌直接体现企业综合理水高低项目部局第四次企业文化建设工作会精神根公司xx年年企业文化建设实施意见践行项目文化创建文明工提升服品质实施品牌战略相结合工程托完成项指标提高综合力形成企业断发展壮动力
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