2017年年度总结
XX年工作情况
()年度重点工作完成情况
1进步明确全面效发挥部门职根公司领导求股份公司颁布发部门职责基础组织公司部门职责进行进步细化梳理
2根公司生产准备方案安排部署联系安监局质监局举办特种作业执业资格取证培训班
3根公司生产准备方案安排部署组织编制公司重点岗位岗位规范
4更开展公司生产准备员调配工作公司部门负责范围股份公司**公司岗位设置表(初稿)进行摸底意见征求
5根公司生产准备工作需组织进行步生产准备培训需求调研组织制定相关生产准备培训实施计划协调督促执行
6根公司建章立制工作安排进度求编制力资源相关制度
7**劳务派遣限责公司签订劳务派遣协议完成劳务派遣工理工作股份公司资部公司资部转移
8完成年度公司员工常规职业病体检组织工作
9根股份公司求开展公司XX年度培训计划需求分析汇总编制工作
10根公司生产准备工作需配合股份公司力资源部实施部分公司需员抽调补充工作
(二)工作中遇问题解决方案
1公司工资核算计发社保核算提缴工作政策性技术性较强前述两项工作均股份公司专业员代办理目前两项业务工作正股份公司公司实施逐步转移前部员技术素质时难达工作求希股份公司实施述两项业务工作转移时帮助部做员培训工作确保工作移交稳步实施
2目前公司生产运行已厂员工计77名期公司结合实际安排中已具备岗条件43名员岗股份公司**公司岗位设置表(初稿)生产运行岗位定员公司生产准备员方面需补充运行生产岗位员44名建议股份公司实施述44名员补充时充分考虑现运行生产员岗空缺岗位岗员求具体实施员补充
3目前公司职部室生产系统部分员前没事现岗位工作缺乏专业技业务验急需培训提高外出培训成太高培训容未必适合该岗位具体业务部门部员帮带部门员该岗位业务熟悉二家手头业务较帮带效果明显耗费时间较长建议股份公司类培训做统协调安排根部门员业务量工作具体情况计划分批次安排类员总部分子公司类似岗位班学节约培训费业务相快速提高员工作力业务水花费时间相较短
(三)工作中存问题足
1工作思路尚够清晰全面导致应掌握信息时掌握考虑问题开展工作片面系统直接影响公司生产准备员补充现员工作合理安排员岗位梳理工作
2员素质距工作求存定差距已完成工作质量时性差强意
二XX年专业工作思路重点工作举措
1结合公司实际切实组织做公司XX年度员工培训工作
目前公司数职部室生产部门理岗位员前没独立担负现岗位业务工作缺乏现岗位业务工作验专业知识技急需业务力提高加目前公司生产运行员数机组抽出员新入职学生样缺乏工作验业务技亟提高鉴公司XX年度员工培训工作显尤突出重督促公司部门做员培训工作部组织部门结合述培训方式制定出XX年度培训工作计划制定相应检查考核办法监督检查部门计划落实
2股份公司集团化控模式正式实施公司力资源部分业务工作模式流程较发生较变化部积极会相关部室积极探索集团化控模式变化业务效工作模式流程建立努力实现项业务工作稳渡
3进步理清公司生产准备续需补充员项目建设进度需补充入厂时间节点加强股份公司力资源部联系沟通努力做公司生产准备续员补充工作
4根公司生产准备工作需加强外部培训机构联系进步做公司关部门岗位执业取证培训工作
5根股份公司安排积极配合股份公司力资源部做公司员工医疗工伤失业生育等社会保险业务属化转移工作
6根工作需进步健全完善公司力资源理项规章制度
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XX年工作情况
()年度重点工作完成情况
1进步明确全面效发挥部门职根公司领导求股份公司颁布发部门职责基础组织公司部门职责进行进步细化梳理
2根公司生产准备方案安排部署联系安监局质监局举办特种作业执业资格取证培训班
3根公司生产准备方案安排部署组织编制公司重点岗位岗位规范
4更开展公司生产准备员调配工作公司部门负责范围股份公司**公司岗位设置表(初稿)进行摸底意见征求
5根公司生产准备工作需组织进行步生产准备培训需求调研组织制定相关生产准备培训实施计划协调督促执行
6根公司建章立制工作安排进度求编制力资源相关制度
7**劳务派遣限责公司签订劳务派遣协议完成劳务派遣工理工作股份公司资部公司资部转移
8完成年度公司员工常规职业病体检组织工作
9根股份公司求开展公司XX年度培训计划需求分析汇总编制工作
10根公司生产准备工作需配合股份公司力资源部实施部分公司需员抽调补充工作
(二)工作中遇问题解决方案
1公司工资核算计发社保核算提缴工作政策性技术性较强前述两项工作均股份公司专业员代办理目前两项业务工作正股份公司公司实施逐步转移前部员技术素质时难达工作求希股份公司实施述两项业务工作转移时帮助部做员培训工作确保工作移交稳步实施
2目前公司生产运行已厂员工计77名期公司结合实际安排中已具备岗条件43名员岗股份公司**公司岗位设置表(初稿)生产运行岗位定员公司生产准备员方面需补充运行生产岗位员44名建议股份公司实施述44名员补充时充分考虑现运行生产员岗空缺岗位岗员求具体实施员补充
3目前公司职部室生产系统部分员前没事现岗位工作缺乏专业技业务验急需培训提高外出培训成太高培训容未必适合该岗位具体业务部门部员帮带部门员该岗位业务熟悉二家手头业务较帮带效果明显耗费时间较长建议股份公司类培训做统协调安排根部门员业务量工作具体情况计划分批次安排类员总部分子公司类似岗位班学节约培训费业务相快速提高员工作力业务水花费时间相较短
(三)工作中存问题足
1工作思路尚够清晰全面导致应掌握信息时掌握考虑问题开展工作片面系统直接影响公司生产准备员补充现员工作合理安排员岗位梳理工作
2员素质距工作求存定差距已完成工作质量时性差强意
二XX年专业工作思路重点工作举措
1结合公司实际切实组织做公司XX年度员工培训工作
目前公司数职部室生产部门理岗位员前没独立担负现岗位业务工作缺乏现岗位业务工作验专业知识技急需业务力提高加目前公司生产运行员数机组抽出员新入职学生样缺乏工作验业务技亟提高鉴公司XX年度员工培训工作显尤突出重督促公司部门做员培训工作部组织部门结合述培训方式制定出XX年度培训工作计划制定相应检查考核办法监督检查部门计划落实
2股份公司集团化控模式正式实施公司力资源部分业务工作模式流程较发生较变化部积极会相关部室积极探索集团化控模式变化业务效工作模式流程建立努力实现项业务工作稳渡
3进步理清公司生产准备续需补充员项目建设进度需补充入厂时间节点加强股份公司力资源部联系沟通努力做公司生产准备续员补充工作
4根公司生产准备工作需加强外部培训机构联系进步做公司关部门岗位执业取证培训工作
5根股份公司安排积极配合股份公司力资源部做公司员工医疗工伤失业生育等社会保险业务属化转移工作
6根工作需进步健全完善公司力资源理项规章制度
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