2017年企业年终工作总结1

2017年企业年终工作总结1
　　年司实施营发展思路第二年司营否取突破包括建材营否摆脱年亏损局面翻身仗关键年级司进行托重组司深化改革进行资产重组关键年搞企业身学贯彻三代表重体现企业关键发展企业没发展谈生存讲生存三代表句空话发展执政兴国第务发展司讲公司生存发展广职工利益否保障根求
　　年十二月公司工作会议提出公司新年工作求题发展中调整调整中发展努力做优做强做营业务年营收入完成186亿元年工作计划营总收入19亿元求2亿起点达22亿超公司历史高水力争超25亿实现XX年营收入翻番目标中煤炭营计划35万吨求40万吨起点力争达60万吨超公司计划济时期原煤销售54万吨历史水实现年翻番油品营努力克服缺乏油库硬件瓶颈制约争取营年翻番建材营求年减亏31万元基础年调整营策略扭转建材营年萎缩滑局面翻身仗求营收入达1000万元力争达1500万元实现年营翻两番目标物业租赁收入计划1900万元力争达2200万元年XX万元增长指标公司逆境中求生存促发展营指标开拓进取营指标公司实现次创业尊强立指标
　　完成年济指标压力困难遇什困难积极面知难稳健营理性投资量力行持续发展营发展思路合法合理合时合算营守强息团结拼搏走出条适合司生存发展路子年工作提出点求：
　　1新年必须新姿态全力完成年营指标
　　公司济指标全体员工指标应该指标指引全体员工行协调资源规范公司组织员工行加强宣传教育部门岗位指标尺度求指引行动具体求：增强整体性全局性观念部门岗位公司组成部分统步调开展工作凝聚力量二加强层级理力提倡敢面困难承担责树立敢负责风气推卸责三提倡工作动性创造性敢想敢干做传声筒部门站整企业角度提出意见分析情况解决问题四持续发展观念部门单位做工作仅解决天问题工作基础创造条件制造障碍单位持续发展问题整体概念持续概念眼光放远考虑出现问题
　　2公司部单位起表率作带头作时俱进
　　重点做带头：带头讲学提高身素质更新观念危机意识竞争意识提高工作水开阔视野善书中学工作实践中学验教训中学适应市场济发展求二带头树正气营造利营利成长利团结拼搏氛围形成敢负责风气三带头讲效率营讲效率工作讲效率滥竽充数疲沓行应出现济指标量化责四带头讲服务服务体现工作作风增强公司服务基层服务领导服务意识五带头讲发展发展硬道理围绕营中心努力工作营搞动参竞争促进企业发展
　　3力提倡培育团结协作奋发精神形成团结协作奋发团队精神
　　4进步优化整合营资源优化资源结构
　　发展集团审计司提出存问题力进行整改规范部理建立健全关理制度力开展增收结支开源节流树立紧日子意识改变手脚惯关部职门严格费开支关堵塞种漏洞减少浪费挖掘理潜力提高理效率理费减低10―20力改革分配制度加强考核理期考核中考核营利润外节省费作重方面加强部职部门基层单位挂钩考核增挂钩力度
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