2017助理会计年终总结范文
受总理总会计师认信指定计划财务部门负责刻起深感责重终日战战兢兢履薄冰深恐负领导重托负员工信敢丝毫懈怠时刻谨记肩负责荣誉虚心请教低姿态做断强化学学速度弥补认识深度断开拓进取持续激情弥补验缺乏通半年努力认思想认识理技幅提升逐步适应角色肩负起领导重托公司正常运营贡献力量现思想认识工作情况做汇报：
年基情况
()思想情况
通总理总会计师指导身感悟方面认识水均提高逐步财务工作力定位中脱离出开始动思考企业规划部门理等方面工作开始动学接纳宣贯企业文化基实现公司领导层思想认识高度统工作中逐步担起承启中层角色工作局面正迅速开
(二)年工作业绩
积极推进团队建设公司求实现少数影响数目公司成立伊始响应公司求力推进文化建设领会公司文化精神涵基础提出忠诚荣誉责创新核心部门文化理念制定财务员行准基建立职业规划月度计划周计划日安排体员工日常理体系通
制定工作日历强化员工时间理时通认真贯彻力资源部发绩效理制度提升部绩效理水取良成效
建立健全制度理体系确保公司整运营程中始终做规范化科学化标准化企业成立初总会计师安排组织计划财务部时起草交通费差旅费等费理办法财务收支审批制度公司早具备基办公条件提供保障进步支持公司正常运转组织计划财务部先发合理办法发票理办法等12项制度制定相应流程基搭建公司财务理制度框架公司开展项财务工作提供制度约束制度保障
建立健全核算体系公司成立计划财务部全体仁通懈努力时完成帐套建立科目预制报表设置单印刷印章刻制等工作工作中时指导部门建立低值易耗品出库台帐理低值易耗品出入库理程序时督促供应部完成工程物资计划价核算理程序利完成资产盘点报表报送等财务结帐工作时总会计师安排早安排年财务决算工作建立健全财务核算体系完成年财务决算工作做量卓成效工作
理部济运行机制公司项制度发强化制度执行刚性弥补制度控空白总理总会计师求组织计划财务部先六项控费理程序零星劳务零星采购理程序进行规范时建立例行财务稽核制度通持续制度改进强化制度日常监断提升财务控力降低企业运营风险
积极推进项目融资工作服务项目建设计划财务部整项目建设期间中心工作公司
总体部署总会计师安排金融机构保持密切沟通全面推介公司项目前景取金融机构致认利取亿元贷款承诺函认真考虑基确定银行公司项目贷款行12月份开始起摸清2017年济形势走分银行进行沟通xx年贷款形势进行认真分析明年信贷政策基认识明年全面开展项目融资工作开头
全面启动预算理工作全面预算理项重效基础理手段提升企业资源分配水提升企业控力方面具独特作年总会计师直接领导组织计划财务部利编制全面预算报告程逐渐形成具天庆特色预算编制方法形成预算理制度理预算控制程序公司全面预算理工作奠定坚实基础
强化部学提升整体素质针计划财务部员工普遍年纪较轻积累缺乏现状总会计师求组织计划财务部全体员工认真开展制度学业务学理技学创造良部信息沟通机制确保员工素质快速提升迅速达公司基求
(三)存问题
工作效率提高种客观素制约时间理位工作方法陈旧工作技足等原直接导致工作效率低做事拖拉严重满足工作需
领导理手段娴熟理验足理手段较凌乱成系统调动员工积极性科学组织部工作工作整体开展定制约素
工作预见性强负责工作应该企业发展指明方员工成指明目标提供方法予支持未时制定计划财务部发展规划程度影响理水提高削弱员工创业激情士气
二2017年基设想
()针年存问题改进方案
首先强化时间理提高工作效率通制定日工作安排意见等手段降低效工作时间减少网时间改进工作方法效提高工作效率
逐步整合理手段形成套切合实际理方法学企业理验基础断消化吸收创新逐步形成切合实际行效具扩充性部理方法提高部理水
坚持走动式理走出取提高工作预见性理闭门造车部理外部取线样取基础资料发现问题质xx年工作中确实贯彻走动式理方针走想走动中发现问题解决问题提升工作预见性
(二)工作整体构想
认真做文化融合部理团队建设工作继续公司文化建设求断创新丰富部门部文化涵员工行准具体求严格求提高员工身素质提升部门形象造团队卓越执行力
做项目融资工作服务项目建设通认真研究xx年济形势信贷政策总会计师领导继续金融机构企业行保持密切沟通通方式采取手段全力保证项目建设资金需
做部发展规划进步明确计划财务部工作方员工提供明确职业指引总会计师保持充分沟通部发展设想基础断完善制定科学行部发展规划促进财务部项工作进步发展
做计划理工作计划理企业理灵魂切理基础项业务计划开始控制阶段控徒劳组织计划财务部积极研究计划理方法整合企业部理资源企业计划理水提升新高度
继续做绩效理时间理等工作通段时间学认绩效理时间理想改变传统理方法提升部绩效必须采取科学理方式2017年力改革计划财务部部绩效理时间理提高两方面理水
开展财务理研究2017年企业全面开展建设年着时间推移企业逐步进入生产营期造流企业求计划财务部早谋划组织全体员工职业规划分块开展企业财务理研究工作造优秀企业早做准备
全面开展信息化建设信息化提升理水倍增器2017年组织计划财务部积
极探索企业信息化建设逐步实现erp系统全领域控制探索部理方面信息化建设实现企业高水理贡献力量
2017年部门极具挑战充满机遇年具重意义定会辜负领导期许继续全面系统思考部团队建设公司济运行两方面问题断学创新更加卓越成绩汇报领导重托
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2017年会计年终总结精选
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受总理总会计师认信指定计划财务部门负责刻起深感责重终日战战兢兢履薄冰深恐负领导重托负员工信敢丝毫懈怠时刻谨记肩负责荣誉虚心请教低姿态做断强化学学速度弥补认识深度断开拓进取持续激情弥补验缺乏通半年努力认思想认识理技幅提升逐步适应角色肩负起领导重托公司正常运营贡献力量现思想认识工作情况做汇报：
年基情况
()思想情况
通总理总会计师指导身感悟方面认识水均提高逐步财务工作力定位中脱离出开始动思考企业规划部门理等方面工作开始动学接纳宣贯企业文化基实现公司领导层思想认识高度统工作中逐步担起承启中层角色工作局面正迅速开
(二)年工作业绩
积极推进团队建设公司求实现少数影响数目公司成立伊始响应公司求力推进文化建设领会公司文化精神涵基础提出忠诚荣誉责创新核心部门文化理念制定财务员行准基建立职业规划月度计划周计划日安排体员工日常理体系通
制定工作日历强化员工时间理时通认真贯彻力资源部发绩效理制度提升部绩效理水取良成效
建立健全制度理体系确保公司整运营程中始终做规范化科学化标准化企业成立初总会计师安排组织计划财务部时起草交通费差旅费等费理办法财务收支审批制度公司早具备基办公条件提供保障进步支持公司正常运转组织计划财务部先发合理办法发票理办法等12项制度制定相应流程基搭建公司财务理制度框架公司开展项财务工作提供制度约束制度保障
建立健全核算体系公司成立计划财务部全体仁通懈努力时完成帐套建立科目预制报表设置单印刷印章刻制等工作工作中时指导部门建立低值易耗品出库台帐理低值易耗品出入库理程序时督促供应部完成工程物资计划价核算理程序利完成资产盘点报表报送等财务结帐工作时总会计师安排早安排年财务决算工作建立健全财务核算体系完成年财务决算工作做量卓成效工作
理部济运行机制公司项制度发强化制度执行刚性弥补制度控空白总理总会计师求组织计划财务部先六项控费理程序零星劳务零星采购理程序进行规范时建立例行财务稽核制度通持续制度改进强化制度日常监断提升财务控力降低企业运营风险
积极推进项目融资工作服务项目建设计划财务部整项目建设期间中心工作公司
总体部署总会计师安排金融机构保持密切沟通全面推介公司项目前景取金融机构致认利取亿元贷款承诺函认真考虑基确定银行公司项目贷款行12月份开始起摸清2017年济形势走分银行进行沟通xx年贷款形势进行认真分析明年信贷政策基认识明年全面开展项目融资工作开头
全面启动预算理工作全面预算理项重效基础理手段提升企业资源分配水提升企业控力方面具独特作年总会计师直接领导组织计划财务部利编制全面预算报告程逐渐形成具天庆特色预算编制方法形成预算理制度理预算控制程序公司全面预算理工作奠定坚实基础
强化部学提升整体素质针计划财务部员工普遍年纪较轻积累缺乏现状总会计师求组织计划财务部全体员工认真开展制度学业务学理技学创造良部信息沟通机制确保员工素质快速提升迅速达公司基求
(三)存问题
工作效率提高种客观素制约时间理位工作方法陈旧工作技足等原直接导致工作效率低做事拖拉严重满足工作需
领导理手段娴熟理验足理手段较凌乱成系统调动员工积极性科学组织部工作工作整体开展定制约素
工作预见性强负责工作应该企业发展指明方员工成指明目标提供方法予支持未时制定计划财务部发展规划程度影响理水提高削弱员工创业激情士气
二2017年基设想
()针年存问题改进方案
首先强化时间理提高工作效率通制定日工作安排意见等手段降低效工作时间减少网时间改进工作方法效提高工作效率
逐步整合理手段形成套切合实际理方法学企业理验基础断消化吸收创新逐步形成切合实际行效具扩充性部理方法提高部理水
坚持走动式理走出取提高工作预见性理闭门造车部理外部取线样取基础资料发现问题质xx年工作中确实贯彻走动式理方针走想走动中发现问题解决问题提升工作预见性
(二)工作整体构想
认真做文化融合部理团队建设工作继续公司文化建设求断创新丰富部门部文化涵员工行准具体求严格求提高员工身素质提升部门形象造团队卓越执行力
做项目融资工作服务项目建设通认真研究xx年济形势信贷政策总会计师领导继续金融机构企业行保持密切沟通通方式采取手段全力保证项目建设资金需
做部发展规划进步明确计划财务部工作方员工提供明确职业指引总会计师保持充分沟通部发展设想基础断完善制定科学行部发展规划促进财务部项工作进步发展
做计划理工作计划理企业理灵魂切理基础项业务计划开始控制阶段控徒劳组织计划财务部积极研究计划理方法整合企业部理资源企业计划理水提升新高度
继续做绩效理时间理等工作通段时间学认绩效理时间理想改变传统理方法提升部绩效必须采取科学理方式2017年力改革计划财务部部绩效理时间理提高两方面理水
开展财务理研究2017年企业全面开展建设年着时间推移企业逐步进入生产营期造流企业求计划财务部早谋划组织全体员工职业规划分块开展企业财务理研究工作造优秀企业早做准备
全面开展信息化建设信息化提升理水倍增器2017年组织计划财务部积
极探索企业信息化建设逐步实现erp系统全领域控制探索部理方面信息化建设实现企业高水理贡献力量
2017年部门极具挑战充满机遇年具重意义定会辜负领导期许继续全面系统思考部团队建设公司济运行两方面问题断学创新更加卓越成绩汇报领导重托
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