2017事部年终总结
行政事部公司开发理核心部门承启联系左右重部门总结验促进部门项工作新台阶现2017年度工作总结：
事工作：
1员工招聘入职理
(1)招聘理：根公司发展需员配置求时做员招聘现员潜力工作开发
2017年离职率2017年离职员工总数÷(2017年初员工总数+2017年入职员工总数)×100
4745÷(39+57)×100
2017年岗率2017年岗数÷2017年入职职工总数×100
4928÷57×100
2017年公司发展正处升阶段xxx三项目时开工xxx等相关部门新招员工相较种原导致期员流动较年度离职率高达47招聘工作带难度
(2)员工入职转正
2017年半年行政事部新员工入职转正流程进行修订增加新进员工
监控力度：员工转正须通理考核部门领导做综合测评合格报分领导审核
2绩效考核：行政事部月28日组织分领导部门提报月计划完成情况进行评审评分结合岗位职责履行情况素质三方面部门进行综合评定2017年19月份部门绩效考核成绩已核算完成1012月份绩效考核12月30日核算完成出成绩2017年度绩效工资发放提供
3员工培训：行政事部领导更换频繁年度未开展员工培训
4薪酬体系：没形成完整薪酬体系没明确岗位工资工资标准统
5社保缴纳劳动关系理：抓社保工作确保公司员工合法权益落
实破年底统缴纳传统实行月时缴纳
二行政工作：
1行政事制度汇编员工手册修订
2017年行政事部根公司正执行没文字说明制度开始进行制度汇编重新修订员工手册制度汇编已9月底完成员工手册修订进步修改完善中12月15号修改完成达印刷条件
2加强考勤理规范员工行
行政事部完善考勤理制度时加强日常劳动纪律检查严肃劳动纪律：
检查部门项目部工作期间劳动纪律情况做记录发现违纪现象第次违纪者进行批评教育屡教改者行计入绩效考核考勤真正做公公开公正
3档案理
行政事部员工档案理进行改进原单纸质信息变纸质信息电子信息存建立员工电子信息库方便日常查找根实际情况时更新新进离职调动员时进行备注收集整理应聘员简历做统计建立信息库期力资源开发储备提高工作效率
4卫生理
行政事部制定办公区生活区卫生理规定定期进行检查合格卫生区进行拍0a进行通报
5制度理：
原制度基础完善部门岗位职责部门岗位职责墙三项目部岗位职责墙完成车辆会议办公品饮水理等日常理严格制度执行
6oa系统理完善
2017年9月行政事部oa办公系统进行改进完善部门oa系统信息员网络部门安装oa办公精灵增添理模块充实信息容
7文化宣传
2017年6月底xx文化部开始简报制作期文化部员调行政事部截11月初出版14期简报通简报促进部门间交流方便员工
时解公司发展动便部门根实际情况安排步工作2017年5月中旬公司前院门口安装媒体电视机台广告宣传坚持时更新电视滚动屏容定程度促进xxx公司文化宣传
三工作中存足
行政事部全体员工2017年工作中部门提出需配合部门员会通力协作员工工作态度工作积极性值表扬工作程中足需继续加强改进
1工作制度工作流程完善步快完善公司项制度工作流程项工作流程办事
2工作细心度欠缺
3工作效率需进步提高积极配合部门工作
四2017年工作计划
根2017年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政事部方面开展2017年工作
1搭建架构优化团队做力资源规划
根公司发展规划进步完善公司组织架构进行公司部门职位工作分析招聘评定薪资绩效考核提供科学
2丰富招聘渠道招募优秀满足公司发展需
2017年招聘采取网络招聘现场招聘校园招聘熟介绍部选拔等种方式相结合努力提高招聘效果降低离职率行政事部保证日常招聘配置工作基础做技术员储备工作提升公司技术专业员学历水增强公司综合实力提高市场竞争力
3做公司培训理工作
行政事部2017年初公司部门进行培训需求调查根调查结果拟定2017年度培训计划完善培训体系加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度开展样化培训：分部培训外部培训学
4努力搭建合理薪酬体系
改善薪酬理完善员工薪酬结构实行科学公薪酬制度行政事部着体现公外具竞争力原根公司现薪酬制度完善薪酬设计薪酬理工作时东营市房产行业岗位薪资水进行摸底调查领导提供决策
5做行政服务细节工作
行政事部全体员做公司员工间工作沟通生活沟通倾听员工意见解
员工工作生活信息时员工解疑答惑解决工作生活中困惑困难员工保持良工作状态
2017年里行政事部面困难没停脚步旧着适合公司发展理模式方迈进新年里行政事部继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法实事求加强理改进服务促进工作新台阶公司快速健康发展做出新贡献
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行政事部公司开发理核心部门承启联系左右重部门总结验促进部门项工作新台阶现2017年度工作总结：
事工作：
1员工招聘入职理
(1)招聘理：根公司发展需员配置求时做员招聘现员潜力工作开发
2017年离职率2017年离职员工总数÷(2017年初员工总数+2017年入职员工总数)×100
4745÷(39+57)×100
2017年岗率2017年岗数÷2017年入职职工总数×100
4928÷57×100
2017年公司发展正处升阶段xxx三项目时开工xxx等相关部门新招员工相较种原导致期员流动较年度离职率高达47招聘工作带难度
(2)员工入职转正
2017年半年行政事部新员工入职转正流程进行修订增加新进员工
监控力度：员工转正须通理考核部门领导做综合测评合格报分领导审核
2绩效考核：行政事部月28日组织分领导部门提报月计划完成情况进行评审评分结合岗位职责履行情况素质三方面部门进行综合评定2017年19月份部门绩效考核成绩已核算完成1012月份绩效考核12月30日核算完成出成绩2017年度绩效工资发放提供
3员工培训：行政事部领导更换频繁年度未开展员工培训
4薪酬体系：没形成完整薪酬体系没明确岗位工资工资标准统
5社保缴纳劳动关系理：抓社保工作确保公司员工合法权益落
实破年底统缴纳传统实行月时缴纳
二行政工作：
1行政事制度汇编员工手册修订
2017年行政事部根公司正执行没文字说明制度开始进行制度汇编重新修订员工手册制度汇编已9月底完成员工手册修订进步修改完善中12月15号修改完成达印刷条件
2加强考勤理规范员工行
行政事部完善考勤理制度时加强日常劳动纪律检查严肃劳动纪律：
检查部门项目部工作期间劳动纪律情况做记录发现违纪现象第次违纪者进行批评教育屡教改者行计入绩效考核考勤真正做公公开公正
3档案理
行政事部员工档案理进行改进原单纸质信息变纸质信息电子信息存建立员工电子信息库方便日常查找根实际情况时更新新进离职调动员时进行备注收集整理应聘员简历做统计建立信息库期力资源开发储备提高工作效率
4卫生理
行政事部制定办公区生活区卫生理规定定期进行检查合格卫生区进行拍0a进行通报
5制度理：
原制度基础完善部门岗位职责部门岗位职责墙三项目部岗位职责墙完成车辆会议办公品饮水理等日常理严格制度执行
6oa系统理完善
2017年9月行政事部oa办公系统进行改进完善部门oa系统信息员网络部门安装oa办公精灵增添理模块充实信息容
7文化宣传
2017年6月底xx文化部开始简报制作期文化部员调行政事部截11月初出版14期简报通简报促进部门间交流方便员工
时解公司发展动便部门根实际情况安排步工作2017年5月中旬公司前院门口安装媒体电视机台广告宣传坚持时更新电视滚动屏容定程度促进xxx公司文化宣传
三工作中存足
行政事部全体员工2017年工作中部门提出需配合部门员会通力协作员工工作态度工作积极性值表扬工作程中足需继续加强改进
1工作制度工作流程完善步快完善公司项制度工作流程项工作流程办事
2工作细心度欠缺
3工作效率需进步提高积极配合部门工作
四2017年工作计划
根2017年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政事部方面开展2017年工作
1搭建架构优化团队做力资源规划
根公司发展规划进步完善公司组织架构进行公司部门职位工作分析招聘评定薪资绩效考核提供科学
2丰富招聘渠道招募优秀满足公司发展需
2017年招聘采取网络招聘现场招聘校园招聘熟介绍部选拔等种方式相结合努力提高招聘效果降低离职率行政事部保证日常招聘配置工作基础做技术员储备工作提升公司技术专业员学历水增强公司综合实力提高市场竞争力
3做公司培训理工作
行政事部2017年初公司部门进行培训需求调查根调查结果拟定2017年度培训计划完善培训体系加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度开展样化培训：分部培训外部培训学
4努力搭建合理薪酬体系
改善薪酬理完善员工薪酬结构实行科学公薪酬制度行政事部着体现公外具竞争力原根公司现薪酬制度完善薪酬设计薪酬理工作时东营市房产行业岗位薪资水进行摸底调查领导提供决策
5做行政服务细节工作
行政事部全体员做公司员工间工作沟通生活沟通倾听员工意见解
员工工作生活信息时员工解疑答惑解决工作生活中困惑困难员工保持良工作状态
2017年里行政事部面困难没停脚步旧着适合公司发展理模式方迈进新年里行政事部继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法实事求加强理改进服务促进工作新台阶公司快速健康发展做出新贡献
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