项目工作总结范文
1 项目前期市场调研总结
11竞争手分析(关知识产权分析工作竞争力分析)
着中国加入世贸中国加强知识产权保护方面工作日益受国外企业重压情况进行产品开发前期开发产品市场领导企业产品知识产权方面调研准备显十分重工业品中关专利权方面容
应开发模式(测绘仿制)产品开发程中容易触企业专利专利检索重点落测绘机器生产商关类机器专利专利检索工作前期网普通检索继知识产权局详细检索普通检索够快速检索测企业目前专利受予情况知识产权局详细检索够详细解该企业正受理提出申请专利方面情况
检索专利处理家装配型企业企业部装配零件供应商提供步供方选择时候注意供方控制时供方签订合时理解方专利文献体保护范围容基础零部件进行图纸更改回避处理免外观侵犯专利
专利回避专利事务中首务专利回避专利学分割开专利专利发明努力成果特实新型发明专利专利发明智力劳动结晶代表具定新颖性创造性脑力劳动回避时巧妙利专利
产品开发设计中首问题学致学目停留防层面前期专利调研绝检索简单
12目标市场市场状况(国外厂家市场分布形成原)
目标市场市场调查基础根未市场发展趋势针目前公司资源未规划综合考虑作出符合企业利益客户群落产品定义前重容产品定义针产品市场消费群体时必导致销售方式定价
目标市场建立广泛调研基础做出未市场预测具风险性避免风险控制评价市场调研程阶段问题目前完成项目言市场调研评价市场原始数资料块完善市场效数停留二手资料 手资料较少时市场差异分析较少片面强调性价提供接受性价客户特性持续发展性目标市场续关注成问题旦产品开始批量销售产品更新力弱市场技术交流关注重点集中产品性未市场发展情况关注程度够
13细分市场目标客户(厂家目标客户销售战略)
细分市场目效避免未市场中恶性竞争细分市场首务解市场格局：目前市场生产者代产品提供者进入市场追者分析预测企业产品特性市场目标时阐述细分市场中市场机会市场效益情况牵扯市场调研数问题数真实性准确性信性评价细分市场真实性准确性指市场数真实确定数准确指疑问数
报告二手资料引进行考证信性指局部数意放推断果类推充分证类推理市场细分未产品开发指导思想产品期利进入市场行成居格卖点阶段工作决定
细分市场调研时候始终市场导放首位力发觉客户真实需时注意种需求广泛确定产品走批量利润批量利润
2项目阶段设计时间制定
21项目设计时间详细工作量分析
设计工作初步估算够期设计员数控制进度安排做基础工作量估算参项目工作量力出现测素制定致月单位工期数设计时间估算没什具体计算工具项目负责项目工作估算力求项目理者够具备良时间估算力时间估算做空拍脑袋定充分估计重风险测时间延误时保障工作员正常工作强度天天加班项目时间没周末项目时间取 22项目成员引进评价系统
确定项目成员力求项目成员招聘细力资源部项目企业部作部调动外部招聘项目成员间相互关系容易项目期形成重影响项目成员位团队组建时注意项目成员处起点位置(工作重程度贡献时加强协作训练)1：15员例招聘时协作训练
1：12员例流动保证项目正常工作受影响时项目员期属明确项目员续发展作准备
项目成员理方面忽似项目团队建设理者认职位员位团队实然工作组团队两概念工作组指完成某项务员总称强调群体群体种关系结构问题概念关注问题团队群种关系结构问题具体分工相互交流奠定基础群体模糊团队具体群体混乱团队序
23 阶段时数分解工作劳动时间承受力
项目常延期原项目时分配时合理设计天中8时满负荷工作时星期中加6天班项目成员说道合理安排工作进程必须首先解项目成员工作力效果样阶段员安排产品测绘期间工作量较测绘图纸完成批量样机化时间段中员会显富裕
24项目难度分析
项目难度分析设计方面分析理解产品结构种结构原理结构应机械功产品设计基准产品制造难度现加工力供货保障产品制造成采购难度
3项目详细设计阶段工作情况报告
31产品设计数
没规矩成方圆产品设计数规范产品设计问题目前采proe设计软件产品建模中图纸规范化提交权限修改权限问题先解决接设计中协调组织相关联部件配合孔定位基准机器原理协调产品种参数数输入采设计软件保持产品数正确性产品数易维护产品数表达清析规范产品设计程中重工作
32产品设计阶段成果计划表
设计阶段完成提供相应设计输出资料产品开发初期产品计划设计完成产品设计清单产品说明书产品零件编码规等系列产品文件
33产品设计中协调会议
型产品设计细分部件分定时间期限完成应员时间工作进行协调显较重产品设计程中首先总工程师求产品关联部分进行统产品接口安排保障续程中设计组设计员设计接口(基准安装孔位)致性产品协调会议针组结合部分设计初期进行系列配合说明定义规定设计组预定设计方目标前进 4项目采购情况分析
41零件采购难度分析
42关键零件供应商选择方法
零件加工难度机器装配中次序产品重程度零件进行分级理进确定关键零件部件现供方中寻找够满足产品性供应商：次设计
程中机器墙板机器第安装基准供货中应该首先考虑进货没墙板零件法安装供应商选择参图示流程：
43零件采购价格组成批量控制方案
现市场竞争供方产品质量产品成产品交货期产品服务求高应产品设计初期应产品产业化产品价格控制重零件产品质量控制做规划具体产品零件价格产品材料成加工成两块产品材料成根市场波动规定年半年进行次确认产品加工成初期批量中期般批量期批量进行产品加工费预算产品进行部核价确定产品价格基础采购员供应商进行谈判保证企业未年产品利润价格竞争优势重零件求供应商严格设计工艺进行必时抽查供方工艺
44采购风险
采购风险源采购程中供方意外采购初期产量计划供方产量供应法满足生产需求零件加工难度估计受国外政策影响德国78月份休假果部件时急需厂没库存会引起采购现象影响生产采购员求根验现采购中意外做采购风险素预测表针种做防范工作
采购风险采购程知识产权问题果购买侵权产品部件导致期产权纠纷整企业带致命击声称仿制厂家供应商严格防范
5项目生产环节报告
51项目组装成员介入时间成员选择标准
6项目输出文件报告
61设计文件(设计程文件产品测绘文件产品设计思想)
62物料清单(产品配置)
63零件图册
64宣传性资料(样展会资料交流资料)
7项目结尾
71项目结尾标准
72项目提供清单
73验教训
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1 项目前期市场调研总结
11竞争手分析(关知识产权分析工作竞争力分析)
着中国加入世贸中国加强知识产权保护方面工作日益受国外企业重压情况进行产品开发前期开发产品市场领导企业产品知识产权方面调研准备显十分重工业品中关专利权方面容
应开发模式(测绘仿制)产品开发程中容易触企业专利专利检索重点落测绘机器生产商关类机器专利专利检索工作前期网普通检索继知识产权局详细检索普通检索够快速检索测企业目前专利受予情况知识产权局详细检索够详细解该企业正受理提出申请专利方面情况
检索专利处理家装配型企业企业部装配零件供应商提供步供方选择时候注意供方控制时供方签订合时理解方专利文献体保护范围容基础零部件进行图纸更改回避处理免外观侵犯专利
专利回避专利事务中首务专利回避专利学分割开专利专利发明努力成果特实新型发明专利专利发明智力劳动结晶代表具定新颖性创造性脑力劳动回避时巧妙利专利
产品开发设计中首问题学致学目停留防层面前期专利调研绝检索简单
12目标市场市场状况(国外厂家市场分布形成原)
目标市场市场调查基础根未市场发展趋势针目前公司资源未规划综合考虑作出符合企业利益客户群落产品定义前重容产品定义针产品市场消费群体时必导致销售方式定价
目标市场建立广泛调研基础做出未市场预测具风险性避免风险控制评价市场调研程阶段问题目前完成项目言市场调研评价市场原始数资料块完善市场效数停留二手资料 手资料较少时市场差异分析较少片面强调性价提供接受性价客户特性持续发展性目标市场续关注成问题旦产品开始批量销售产品更新力弱市场技术交流关注重点集中产品性未市场发展情况关注程度够
13细分市场目标客户(厂家目标客户销售战略)
细分市场目效避免未市场中恶性竞争细分市场首务解市场格局：目前市场生产者代产品提供者进入市场追者分析预测企业产品特性市场目标时阐述细分市场中市场机会市场效益情况牵扯市场调研数问题数真实性准确性信性评价细分市场真实性准确性指市场数真实确定数准确指疑问数
报告二手资料引进行考证信性指局部数意放推断果类推充分证类推理市场细分未产品开发指导思想产品期利进入市场行成居格卖点阶段工作决定
细分市场调研时候始终市场导放首位力发觉客户真实需时注意种需求广泛确定产品走批量利润批量利润
2项目阶段设计时间制定
21项目设计时间详细工作量分析
设计工作初步估算够期设计员数控制进度安排做基础工作量估算参项目工作量力出现测素制定致月单位工期数设计时间估算没什具体计算工具项目负责项目工作估算力求项目理者够具备良时间估算力时间估算做空拍脑袋定充分估计重风险测时间延误时保障工作员正常工作强度天天加班项目时间没周末项目时间取 22项目成员引进评价系统
确定项目成员力求项目成员招聘细力资源部项目企业部作部调动外部招聘项目成员间相互关系容易项目期形成重影响项目成员位团队组建时注意项目成员处起点位置(工作重程度贡献时加强协作训练)1：15员例招聘时协作训练
1：12员例流动保证项目正常工作受影响时项目员期属明确项目员续发展作准备
项目成员理方面忽似项目团队建设理者认职位员位团队实然工作组团队两概念工作组指完成某项务员总称强调群体群体种关系结构问题概念关注问题团队群种关系结构问题具体分工相互交流奠定基础群体模糊团队具体群体混乱团队序
23 阶段时数分解工作劳动时间承受力
项目常延期原项目时分配时合理设计天中8时满负荷工作时星期中加6天班项目成员说道合理安排工作进程必须首先解项目成员工作力效果样阶段员安排产品测绘期间工作量较测绘图纸完成批量样机化时间段中员会显富裕
24项目难度分析
项目难度分析设计方面分析理解产品结构种结构原理结构应机械功产品设计基准产品制造难度现加工力供货保障产品制造成采购难度
3项目详细设计阶段工作情况报告
31产品设计数
没规矩成方圆产品设计数规范产品设计问题目前采proe设计软件产品建模中图纸规范化提交权限修改权限问题先解决接设计中协调组织相关联部件配合孔定位基准机器原理协调产品种参数数输入采设计软件保持产品数正确性产品数易维护产品数表达清析规范产品设计程中重工作
32产品设计阶段成果计划表
设计阶段完成提供相应设计输出资料产品开发初期产品计划设计完成产品设计清单产品说明书产品零件编码规等系列产品文件
33产品设计中协调会议
型产品设计细分部件分定时间期限完成应员时间工作进行协调显较重产品设计程中首先总工程师求产品关联部分进行统产品接口安排保障续程中设计组设计员设计接口(基准安装孔位)致性产品协调会议针组结合部分设计初期进行系列配合说明定义规定设计组预定设计方目标前进 4项目采购情况分析
41零件采购难度分析
42关键零件供应商选择方法
零件加工难度机器装配中次序产品重程度零件进行分级理进确定关键零件部件现供方中寻找够满足产品性供应商：次设计
程中机器墙板机器第安装基准供货中应该首先考虑进货没墙板零件法安装供应商选择参图示流程：
43零件采购价格组成批量控制方案
现市场竞争供方产品质量产品成产品交货期产品服务求高应产品设计初期应产品产业化产品价格控制重零件产品质量控制做规划具体产品零件价格产品材料成加工成两块产品材料成根市场波动规定年半年进行次确认产品加工成初期批量中期般批量期批量进行产品加工费预算产品进行部核价确定产品价格基础采购员供应商进行谈判保证企业未年产品利润价格竞争优势重零件求供应商严格设计工艺进行必时抽查供方工艺
44采购风险
采购风险源采购程中供方意外采购初期产量计划供方产量供应法满足生产需求零件加工难度估计受国外政策影响德国78月份休假果部件时急需厂没库存会引起采购现象影响生产采购员求根验现采购中意外做采购风险素预测表针种做防范工作
采购风险采购程知识产权问题果购买侵权产品部件导致期产权纠纷整企业带致命击声称仿制厂家供应商严格防范
5项目生产环节报告
51项目组装成员介入时间成员选择标准
6项目输出文件报告
61设计文件(设计程文件产品测绘文件产品设计思想)
62物料清单(产品配置)
63零件图册
64宣传性资料(样展会资料交流资料)
7项目结尾
71项目结尾标准
72项目提供清单
73验教训
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