项目管理个人年度工作总结优秀范文

项目理年度工作总结优秀范文
　　XX年转瞬逝回想刚客户现场时知措久样年时间里历酸甜苦辣值骄傲学项目理质量控制知识时时工作中应积累相关验面年工作验总结认实践请领导评审
　　项目理分九知识领域分：范围理时间理成理质量理员理沟通理风险理采购理综合理
　　范围理应该关注：防止必变更目前项目组开发程中详细明确说明户需求户程序开发前进行需求确认期避免发生谓变更实际许项目组实现户需求户没办法采取种实现方式变更者程序实现户真正需导致uat测试阶段量变更直想法抓两头控中间需求阶段建议采原型法户法提出明确需求条件量引导原户需求需求定业务部门确认外验项目组制定项目计划时候定项目组务包含进度表里包括文档评审代码检查线会议等理沟通工作事实证明果行方程求务量全面列入进度理表中应时间点会忘记项活动执行相较执行求程
　　时间理方面目前受评分体系制约普遍存现象谁原导致进度落项目组会频繁调整进度理表进度延迟时间理重保证项目进度计划致受方面原制约没项目组够进度计划执行
项目惰性忘记原理阐述务三天完成分配十天完成定会十天完成会提前完成踪进度控制相较项目项目组部控制进度非常紧留出充足缓时间相项目进度延期性
　　次工作代表甲方进行理年中没成进行控制处做说明
　　年重工作项目理质量控制作重工作质量控制认做年中程质量保证相做较产品质量方面差cmmi标准ppqa程域中求活动没做包括没质量保证计划等银行业务解没参qc工作然定收获：uat测试中量熟悉业务员快介入uat测试否越难发现越复杂bug会项目期提出样项目造成影响严重提高质量三方法缺陷预防测试评审年项目缺陷预防方法没考察缺陷预防效果般说项目工期较紧测试例情况测试时编写没熟悉业务员进行评审想测试覆盖率达100首先项目组业务流程图次qa够较熟悉业务年点没落实处许qa踪项目较存样矛盾qa需编写文档越越果文档时填写根没项目组沟通深入监控项目时间想深入项目组目前真件较困难事情
　　项目组pm理力高低员理方面表现出问题项目期时候两够胜工作越期工作越需员项目综合力高果时注意培养项目做完员力会太提高
导致项目期务两项目说样情况会造成项目延期说忙碌两始终休息满负荷工作效率然会高员相较轻松力没提高项目初期进行项目策划时候应该制定员培养等计划满足期项目需求
　　认沟通理项目理九知识领域中重软件工作中工作完成间重莫沟通项目理时间7590沟通45左右倾听项目初期必须注重领导相关方沟通获取项目期制定项目目标项目执行程中积极行方pm沟通项目中遇困难问题越快越早解决问题项目造成影响降低沟通重站方立场分析问题提出解决方案需沟通双方果明白彼说什沟通没意义笑行方项目组间沟通样软件行业服务行业种抱着客户服务心态工作站客户角度思考满足客户提出求客户满意工作算做
　　风险理年中做较项工作项目组识风险项目初期项目组pm达pmo求填写风险理表想出验足没项目太关风险识方面建议现知识项目问题发生识出验积累例：果项目生命周期中包含长假十长假十前计半月时间员工作效率会低相应制定项目计划时候应该识风险产品者台银行实践效果客户化部分少会风险系统接口较系统相风险更项目初期采取头脑风暴方式识项目风险较种方法果项目组身风险库风险库中筛选方法
　　年度项目理工作没涉采购理处做说明
　　项目理知识领域相互关联相互影响例：评审作质量理活动必写进度理中作项目务部分沟通理中召开例会作进度理中循环务果范围理中需求变更提出势必影响项目进度相应调整进度理表等
　　综合述XX年收获学沟通方式方法学项目理理运部分实践中时总结验教训
　　洋洋洒洒篇写希苗部长勇哥哥客气反正已做请家吃饭准备差钱呵呵
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