物流公司工作总结

物流公司工作总结
　　运输工作：
　　1． 运输战略： 建立完善体系保证客户需时准确配送货物原材料时送达保证生产正常运行第八年公司物流部努力通衡量成费服务水确定种配送方式：
　　（1）公司建立深厚关系保证货物准时装车发出铁路核心建立夸克公司物流配送体系良合作关系接进行项工作带便利
　　（2）针原材料运输选择铁路运输第单位价格较便宜第二然运输时间公路运输天电子科技企业存货物保鲜问题综合两原选铁路运输原材料进行年期运输合签订样批量获折扣节省支出
　　（3）针产成品客户运输选公路运输国客户选单位成较低铁路运输
　　（4）针生产设备通谈判获折扣节省支出
　　2．仓储战略：建立合理仓库储存计划保证客户需求时节省仓储费
　　（1）针原材料产成品选仓库储存量仓库容纳量时建议立发货运客户样腾出仓库空间必租第三方仓库
　　（2）针半成品选择外包第三方物流公司操作样节省成
　　3．付款方式：量采取期付款方式获现金折扣部分支出通面努力已缩减费支出算完全取现金折扣
　　二　运输方案分析总结
　　第八年年初做运输费预测实际发生费相实际发生费会相少运输成差异表现节约差造成成差异原公司物流部第三方物流公司充分沟通断优化运输线路运输方式尤运输批次运输数量时间优化调配运输形成整车运输充分利资源浪费丝毫运输空间没出现零担运输情况减低运输费第二第三方物流公司深入协商减少运输批次提高运输规模获更运输折扣降低运输成总说第八年运输工作做较成功利运输成较低优势客户签订购销合时候动承担运输费提高公司品牌形象产品单位售价提高增加取更客户订单砝码
　　三仓储方案：
　　（1）针原材料供应商建立合作伙伴关系采取批量购买方式仅节约采购成库存暂存供应商中什时候需直接取货样节省仓库空间节省仓储费
　　（2）针产成品选仓库时客户保持紧密关系储存量仓库
容纳量时建议立发货运客户样腾出仓库空间必租第三方仓库节省仓储费
　　（3）针半成品公司没半成品仓选择外包第三方物流公司操作节省理费保证时供应样节省成
　　四仓储方案分析总结
　　（1）原材料仓储方面实际支出计划支出相等原保证原材料储存量仓库容纳量范围保证点必租仓库必第三方物流外包策略保证点供应商建立良合作关系保证货率格率高达99％甚100％第三方物流公司签署合保证月运输运回原材料快投入生产必占库存会造成余库存占资金加费支出
　　（2）产成品方面实际支出计划支出相等原保证产成品储存量产成品仓库容纳量范围保证点必租仓库必第三方物流外包策略保证点首先物流部生产部市场部进行深入探讨减少库存费决定根生产量时货物运出方面保证库存占减少方面通提高货速度提高客户满意度次客户签订合客户结成良关系保证供货时
　　（3）半成品方面实际支出计划支出少343元减少幅度2然表面起会实际减少部分支出公司会贡献费支出减少原首先结成良合作关系保证价格低质量优次存
储量较次性签署年合获批量折扣次量采取期付款方式获现金折扣部分支出通面努力已缩减费支出算完全取现金折扣
　　总结第十年工作许足处：日常工作中许做足方税金计算商业折扣相关规定现金折扣否计入增值税应税范围知识清晰需工作中加强专业知识学公司技术部客户部事学相关产品断提高部门整体水配合公司部门资金回拢资金周转加快中产品缺货问题时发生物流公司货物中途遗失等问题时阻碍公司飞速发展工程分包起步阶段外部物流公司1家处垄断位价格高法议价
　　配合支持公司部门积极动完善企业运输仓储方案物流部门职工作优质服务学专业知识提高工作效率全身心投入日常工作中夸克客户提供更完善服务
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