建筑现场管理个人工作自我总结

建筑现场理工作总结
　　现场理实际企业生产营活动基础创造济效益前线时企业整体理工作中重组成部分某种意义说现场理水代表企业理水企业生产营建设综合表现观点出发认做现场施工理必须注意方面问题：
　　项目部建立
　　建立精兵强理班子应该公司营造更高利润造完善健康发展路径基础现场理社科专业门类复合型理场理员没定现场理验协调力防御验法胜项目理项工作项目团队精神凝聚力工作重点应常召集技术员沟通信息施工项目理规划具体求容济效益化时刻督促进度监督质量施工(概)预算施工图纸等控制工程成
　　二技术问题
　　作建筑装饰工程施工工艺复杂材料品种繁施工工种班组求作现场施工理员务必做技术准备首先必须熟悉施工图纸时考虑身资源(施工队伍材料供应资金设备等)认真合理做施工组织计划次必须具体施工工艺作技术准备特高新技术求施工工艺通计划目培训技术交底施工技术工工长提高技术操作施工水进保证施工质量者必须相应质量检查制度建议公司外劳务招标程中取消低价中标做法劳务队伍技术水理力重点竞争岗时根建立劳务班组台帐控制劳务班组竞标权
　　三加强程控制抓工程质量
　　工程质量建筑产品基求求竣工建筑产品应达设计图纸技术求符合国家规范标准求工程施工中质量关控制降低工程质量成果工程出现质量问题需进行返修甚返工造成返修损失废品损失停工费事处理费工程交付存缺陷进行弥补需切费造成工程成增加施工程中道工序质量控制会影响道工序施工甚面工序施工造成必材料浪费工费增加工期延误等认应该施工程中意识做施工前准备工作加强程控制严格监控施工程合格素消萌芽状态采取必纠正预防措施防止合格品出现够抓工程质量必损失控制低限度控制工程造价十分利
　　四安全文明理
　　施工现场疏安全理安全文明资金投入少简单认安全理中措施形式义导致施工现场安全措施位等脏乱差现象建议适提高项目安全文明施工费统规范安全文明工做法
　　总言施工现场理必须事巨测时做防备工作方方面面均需准备心协力时保质完成施工务
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