装配线班长年终工作总结暨2015年工作计划
岁月梭忙忙碌碌中XX年悄然离xx公司已半年半年中担制造部装配线班长职着部门断扩断成长做拉线排头兵感触非常深刻感觉必工作做总结目吸取教训提高工作做更信心决心XX年工作做更面半年失简做总结
取成绩
1 员
员理方面存许足里拉线员工年龄月员工交流渐渐学会沟通时解决问题支持保证拉线员稳定性月员流失率保持5左右公司留住优秀老员工员稳定离开沟通引导 半年理工作学会拉线员间沟通样调解拉线间矛盾
2 质量
质量企业发展根质量方面容丝毫马虎通月努力深刻认识质量重性时刻质量放首位加强员工质量意识问题教工位进行分析重点培训提高员工互检力(中11月份互检良项0项)天拉线员讲解产品知识求严格作业指导书操作天拉线加强巡检力度
3 产量
6月8号装配八线成立员工新手情况工艺员两天遍遍指导员工快 学会实际操作正式生产中够迅速做出产量工作中学会计划安排拉线均效率保持100天够完成指标甚超产方没计划
4 物料消耗
物料消耗方面更深理解事企业首先节俭精神便根营理讲究成节俭物料会浪费秉承着公司理念严格公司制度操作首先天班前坚持日清日盘天够清楚知道拉线物料线量次工位员工培训正确操作手法讲解物料重性没员工养成理意识基控制拉线报废问题发生
二存足
1 细心程度需加强程中应该出现问提出现 530系列护套错 250系列导电膏未涂位导致出现品质问题造成批量性返工程中没起监作程违规pq2合格率降质量违规单升足证明着方面需加强
2 理尤员理方面没公司规章制度严格求员工认保质保量做生产务放宽松导致拉线员工班期间走动较频繁班说话聊天问题时发生班组没凝聚力没合作精神月会员字离辞工现象属理造成
3 执行率着方面做位没时规章制度做事求日清日盘十月份5次未盘点现象两次未时交报表时工作中领导时达务总推三阻四充分证明执行率放面需提高
4 合理性计划性工作中没合理安排做事情没计划第二天生产发现问题没时组织解决导致拉线两月均效率降
总回想半年走路历事情没太感慨没太惊喜份镇定容心态犯错做错事情公司领导带领帮助加部门事鼎力协助立足职工作工作时利进行重学理方面知识通段时间努力耐心细心程度工作合理安排锻炼学会繁忙中找条理危难中找希受益匪浅
总结半年工作工作存问题足工作方法技巧领导位事学XX年计划年工作失基础取长补短重点做方面工作：
1 明年工作中提升理力没规矩成方圆完成产量保证质量 时加强理严格规章制度求员工建立具凝聚力杀伤力谐班集 体 目标员流失率控制1明年工作着力公司培养 进心 责心班组长部门奉献力量
2 提高细心程度巡拉时发现问题杜绝批量性问题发生问提扼杀摇篮里 目标月pq2合格率保持990事 3张质量违规杜绝程失误
互检良项控制5项检合格率达95(XX年里物料异常较严影响质量产量XX年公司否加强物料方面控制)
3 执行率方面提高方面求事时做级安排事力完成天事绝拖明天做日事日必
4 做事情三方面考虑：事情辩证性序性全面性九字着实懂做事情时候定考虑前更合理安排时间提高做事效率 拉线均效率达100发现问题善分析总结时组织员解决保证均效率保质保量完成生产务(彩色系列订单较散印机速度较慢提高效率建议影响出货情况否颜色集中起单改进印机)
认公司明年发展整公司员工综合素质公司指导方针团队建设分开提高执行力标准建立工作模式工作环境工作关键
成熟建议法妥处敬请谅解
总更加努力做份事情事间更协作没更相信位领导带领力XX年潜力更挖掘力更提升锻炼xx会越越强相信公司定会走更远开拓领域市场占率逐步高升
起迎接起挑战新年明天会更………
莲山
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岁月梭忙忙碌碌中XX年悄然离xx公司已半年半年中担制造部装配线班长职着部门断扩断成长做拉线排头兵感触非常深刻感觉必工作做总结目吸取教训提高工作做更信心决心XX年工作做更面半年失简做总结
取成绩
1 员
员理方面存许足里拉线员工年龄月员工交流渐渐学会沟通时解决问题支持保证拉线员稳定性月员流失率保持5左右公司留住优秀老员工员稳定离开沟通引导 半年理工作学会拉线员间沟通样调解拉线间矛盾
2 质量
质量企业发展根质量方面容丝毫马虎通月努力深刻认识质量重性时刻质量放首位加强员工质量意识问题教工位进行分析重点培训提高员工互检力(中11月份互检良项0项)天拉线员讲解产品知识求严格作业指导书操作天拉线加强巡检力度
3 产量
6月8号装配八线成立员工新手情况工艺员两天遍遍指导员工快 学会实际操作正式生产中够迅速做出产量工作中学会计划安排拉线均效率保持100天够完成指标甚超产方没计划
4 物料消耗
物料消耗方面更深理解事企业首先节俭精神便根营理讲究成节俭物料会浪费秉承着公司理念严格公司制度操作首先天班前坚持日清日盘天够清楚知道拉线物料线量次工位员工培训正确操作手法讲解物料重性没员工养成理意识基控制拉线报废问题发生
二存足
1 细心程度需加强程中应该出现问提出现 530系列护套错 250系列导电膏未涂位导致出现品质问题造成批量性返工程中没起监作程违规pq2合格率降质量违规单升足证明着方面需加强
2 理尤员理方面没公司规章制度严格求员工认保质保量做生产务放宽松导致拉线员工班期间走动较频繁班说话聊天问题时发生班组没凝聚力没合作精神月会员字离辞工现象属理造成
3 执行率着方面做位没时规章制度做事求日清日盘十月份5次未盘点现象两次未时交报表时工作中领导时达务总推三阻四充分证明执行率放面需提高
4 合理性计划性工作中没合理安排做事情没计划第二天生产发现问题没时组织解决导致拉线两月均效率降
总回想半年走路历事情没太感慨没太惊喜份镇定容心态犯错做错事情公司领导带领帮助加部门事鼎力协助立足职工作工作时利进行重学理方面知识通段时间努力耐心细心程度工作合理安排锻炼学会繁忙中找条理危难中找希受益匪浅
总结半年工作工作存问题足工作方法技巧领导位事学XX年计划年工作失基础取长补短重点做方面工作：
1 明年工作中提升理力没规矩成方圆完成产量保证质量 时加强理严格规章制度求员工建立具凝聚力杀伤力谐班集 体 目标员流失率控制1明年工作着力公司培养 进心 责心班组长部门奉献力量
2 提高细心程度巡拉时发现问题杜绝批量性问题发生问提扼杀摇篮里 目标月pq2合格率保持990事 3张质量违规杜绝程失误
互检良项控制5项检合格率达95(XX年里物料异常较严影响质量产量XX年公司否加强物料方面控制)
3 执行率方面提高方面求事时做级安排事力完成天事绝拖明天做日事日必
4 做事情三方面考虑：事情辩证性序性全面性九字着实懂做事情时候定考虑前更合理安排时间提高做事效率 拉线均效率达100发现问题善分析总结时组织员解决保证均效率保质保量完成生产务(彩色系列订单较散印机速度较慢提高效率建议影响出货情况否颜色集中起单改进印机)
认公司明年发展整公司员工综合素质公司指导方针团队建设分开提高执行力标准建立工作模式工作环境工作关键
成熟建议法妥处敬请谅解
总更加努力做份事情事间更协作没更相信位领导带领力XX年潜力更挖掘力更提升锻炼xx会越越强相信公司定会走更远开拓领域市场占率逐步高升
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