车间班长年终工作总结

车间班长年终工作总结
　　20xx年作银挤压车间班长年里认真履责积极工作带领班组全体成员保质保量完成车间达项目标务：
　　1生产计画工艺技术档科学合理组织生产时解决生产中突出问题2配合职部门开展程式控制制关品质活动3加强班组理班组标准化建设容重点建立健全班组项理制度断提高班组理水准 4组织员工车间统部署积极开展种节降耗做品品质观念：5搞安全教育精心维护保养设备认真招劳动保护法规操作规程坚持做安全文明生产6 做思想政治工作教育职工坚持四项基原遵守社会公德职业道德等
　　20xx年银奕达公司成立第年挤压努力适应环境参车间规划力制精品铝型材造百年银奕达工作线车间领导正确领导指引全班员工紧密团结奋斗发展家发展家发展成果家追求目标理突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识竞争意识创新意识力推动班组基础理更新_阶较圆满完成厂车间达项生产务积极序开展项工作班组建设提高现年工作述职：
　　许许需思考问题效范生产中种细环节前基务需首先预料种环节进行规范部署便员工章循家做心中数员工危机感进步增强进步提高方面知识已成车间员工务急班前形式务面前必须选择套较符合新线运行模式适应班
营活动便提高班组项工作班长月断探索实践总结出套较适合班运行模式
　　首先员工省观念建议推行八浪费1 良修理浪费 2加工浪费3动作浪费4搬运浪费5库存浪费 6制造早浪费7等浪费 8理浪费
　　次产品品质体现现场车间注重车间形象现车间设备明年增加搞现场理设备保养新线理工作重组成部分产品品质保证前提基础搞设备维修保养新年工作重点班组根实际情况制定套维护现场理设备保养规章制度规范现场理设备保养细化
　　严格执行生产调度指令认真组织生产 企业生产否够正常进行取决於生产调度合理调度生产班坚决服生产调度指令全面完成全年生产务基础首先实际生
　　产程中班组够协调方面工作培养员工素质提高工作效率两方面著手开展项工作效运力资源进行合理安排认真组织生产次班组提高班组员工综合素质逐步员工岗位进行轮换机会接触掌握岗位操作技班组提供岗位轮换机会员工综合素质进步提高
　　强化班组理搞班组谐建设提升班组凝聚力年项需努力规范加订单员素影响没时间搞班组凝聚力活动知道班组凝聚力团体否发挥整体作战力关键时作班长会动问员工挤压相关知识t解少样家感觉种重感成感工作帮助次班
组前理方式逐步性化进行渡班组工作班员完成班员感压力感於班组重性动班组出谋划策通年磨合班组已成完整整体家处於整体中相互配合相互理解工作基础
　　总年通全班员工努力车间领导正确领导够完成项工作指标易清醒认识做工作离厂车间求远定时俱进奋勇拼搏团结心扎扎实实干项工作明年工作坚实基础相信家努力银奕达明天会更加美
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