仓储理年终工作总结
第篇：仓储理年终工作总结
20xx年六月xx仓储办事处正式成立开工项工作紧张中进行着年xx项目施工建设关键年项工作全面启动重工程节点攻破
xx仓储办事处6月份进场网络问题67两月未正常稽核8月份办公室网络布线基完成mis正式启截止11月20日办事处材料入库总金额4708万元出库总金额4294万元周转材料服务结算收回12840万元仓储办事处费支出总额197万元(包括员工工资)预算范围材料出库合格率达100办事处制定日巡查制度加强库保员专业技知识培训提高仓储理水库物资做日清月结帐卡物相符率达100完成公司培训计划时办事处根员工培训需求调查b类培训计划外增加c类培训通种培训方式带动员工学积极性注重实效性增强员工求知欲全员培训率达100
公司领导项目部领导正确领导力支持办事处全体员工努力京泰仓储办事处材料报验焊条库定置化布置精益理程赢项目监理高度信予办事处充分肯定赞扬热情周服务感动着项目部施工单位兄弟单位办事处位员工作代表着强物资仓储公司时办事处服务工作夯实基础级领导直予京泰仓储办事处支持帮助表示感谢办事处全体员工辛勤工作表示感谢总结更鞭策未面xx年工作作简单汇报：
工作目标务年度kpi指标完成情况
建设高尚团结勤劳集体顽强珍健康团队优质超值服务换取项目认接纳项目离开京泰仓储办事处直目标
办事处作物资仓储公司部分现场负责协调现场材料仓库维护保工作履行理职时提高物资仓储公司整体服务水保证仓储公司生存仓储公司发展成务
特总部物资仓储公司力支持京泰仓储办事处完成月项kpi指标营指标确保京泰项目部仓储服务工作
二学宣贯践行蓝巢哲学培训专业文化方法收获存问题
学宣贯践行蓝巢哲学方法采取全员讲解方式深刻理解蓝巢哲学含义联系现实工作中讲解 ab类专业知识培训采取家轮流讲解职工作流程控制重点然全员讨补充全面方学方法
通蓝巢哲学学认识家蓝巢哲学侧面体现蓝巢哲学穿梭现场角落热爱岗位员工会辞辛苦笑切突发困难蓝巢服务世界建设精品工程舍家顾家
蓝巢哲学诞生蓝巢理想目标强者立变者恒通诚者信义者赢世界观誓服务世界世界分享蓝巢具备强实力质量服务位断创新断发展威武师正规师征善战技术硬装备精良精锐师具备强实力市场竞争中取胜基础断创新断发展争做行业中优秀者度气行外体现客户器重尊重力直接反映做员工力责感言信诺千金放心满意限度满足项目实际需求
三工作中验足教训
果项目接纳什服务象认接纳离开什超值优质服务适应项目理理解力执行力理解服务象求什理解发现求理存问题找解决问题办法解决需沟通沟通避免仓储文件必须样做目标工作方式做方做样目标根仓储公司目事情推出规范做事情
办事处理观念前事件紧急程序划分事件优先级紧急 事情先处理会出现种怪现象家天忙处理急事天天处救火面忙焦头烂额面忙觉成感难道种单纯分轻重忙越越种忙越表示收获结果越答案否定紧急事件种重重带创造价值做做果忙重带价值事件算天忙24时会颗粒收力应该关节眼
安全工作切工作基础保障必须安全工作作重点工作抓必须位员工清楚认识安全工作重性重视安全珍视生命忽视安全没道德办事处安全方面工作表现安全品进货验收重型机械外员安全交底消防警示工作等方面办事处重视日巡视工作发现问题隐患
时处理留死角履行安全规定员工客户时进行制止进行说服教育避免造成身伤害财产损失
仓储公司领导力支持深信：变者恒通勤脑筋集思广益问题找解决办法首先讲成信古恪守诚信衡量行品质格标准做办事处样需诚信诚实守信做基道德准企业搏击市场赖生存前提
四步重点工作计划设想
1办事处员工理
制定出符合办事处目标指标严格目标指标完成办事处项工作位员工深入解物资仓储公司服务承诺解办事处目标指标位员工日常工作中觉努力工作身工作素质提高实现办事处制定项指标
根专业保员工作容时间四象限理办法列出工作轻重缓急便更安排天工作时间避免浪费天工作时间见图示：
2培训理
培训重点：根办事处保员材料接收发放流程误区 培训材料验收保发放流程中需控制重点
培训具体措施：采取全员讲解方式家轮流讲解职工作流程控制重点然全员讨补充全面方
培训结果：达保员验收发放整程中控制素真正理解够应实际工作中
程控制：时材料接收发放流程进行监督检查减少问题项出现
培训重点二：资料理
具体措施：根公司发文件求员工熟悉日常资料整理
培训结果：保员学会档案式资料理
程控制：理员资料时进行检查减少问题发生
培训重点三：完成公司发培训求外根员工需求增加c类专业知识培训
具体措施：根家专业知识需求进行统计制定培训容
培训结果：保员增强专业知识解提高业务水
程控制：结合实物进行培训容巩固进行闭卷考试加强记忆
3物资发放接收理
物资发放接收程中物资存问题进行时沟通解决保员天问题汇总库长里库长天总结问题反馈物资负责追踪反馈结果然反馈保员
周进行库存分析统计定期库存信息反馈项目部项目部时掌握动态库存信息资金占例便更控制库存
4营方面理
月时项目进行结算理保证仓储营利润
设想：
1现仓储公司停留原始仓储保阶段收取保费济收入发展中否物流中心形式发展周转材料仓储资产租赁形式提供项目部否焊条四项东西做仓储项目提供服务项容进行调拨实现仓储利益样物资仓储集中然仓储根项目需求分送项目工程结束进行折价回收中型工器具方面仓储公司租赁形式分包单位项目提供服务收取租赁费现场办事处资产进行理月项目进行结算
2现仓库货架项目提供甚脚手搭致简单货架外观实性仓储公司否设计制作适合物资码放存取方便轻型货架木制台租赁形式收取项目少许费循环样库房物资码放整洁方便物资存取体现仓储专业性
3现办事处办公环境简陋距离库房存放场交通便捷库区规划建设否仓储公司制定统标准例办公室综合棚库露天材料库周转材料库围栏等仓储公司投资建设租赁形式收取项目费便更项目服务体现仓储公司理专业性
4需公司协调解决问题意见建议
第二篇：仓储组2014年工作总结
仓储组2014年工作总结
2014年紧张忙碌工作中匆匆回顾全年工作收获足年部门领导正确指挥组相互协助配合仓储项工作始终围绕着库存物资安全库存数准确作业标准规范化着力服务公司项目建设目标开展现仓储工作外两部分进行总结
部
1 仓储组公司理标准工作标准求结合具体工作规范工作流程逐步健全完善类工作理制度报表台账原13项新增21项物流车辆台账物流车辆登记制度月库存物资动态报表月库存物资统计报告等进步理工作程序强化规范理
2 严格遵循公司相关制度作业流程积极配合采购员完成货物资数量清点入库验收工作时完善出入库手续办理库房台帐登记电脑录入积极配合综合组完成电子信息化基础数收集统计入库物资种类积极配合财务账目稽核时传稽核仓储台账月库存统计报告月库存物资动态报表公司领导相关部门决策提供新数支持10月底库存采购物资种类达****种计*******件公斤桶米吨占资金********元
3 认真做两年备品备件专工具移交接收工作时更新完善接备件专工具台账记录时密切配合现场试车工作部门相关理规定时办理车间施工单位备件专工具安装件领手续确保现场工作持续进行截止10月底接收备件库存种类达****种合计******件套
4 充分利供应商资源开始密封件材料启动零库存模式理通种方式保证现场装置需类密封材料供时减少公司资金占力争公司节约成仓储组利限条件现场废旧物资力回收先回收类物资***项总计******件根公司废旧处理等相关标准参采购程序中废旧包装桶进行处理公司回收资金******元
5 库房投库房库区四周设施欠缺动相关部门联系完成库区周边库房类安全警示标志张贴解决型设备备件
种钢材保存条件联系工程部新修三露天棚联系机修设计制作型钢货架现已投根库房工作需报类机器具计划时完成寄售密封件需货架组装保证零库存工作利开展
二外部
1 接保检期工作始终坚持原理规定工作程序组织方员做机资料备品备件接收工作年接收机资料139套计2401份截止月专工具计接收****项******件·套中公司购***项*****件·套**公司***项*****件·套**公司***项****件·套**公司两年备品备件移交已接收99部分开车备件移交**公司两年备品备件机备件全部移交接收时做备品备件接收工作时认真配合工程部完成总包单位两年备件拨款申请审核工作
2 物资部日常工实际参公司工标准完成物资装卸搬运承包合签订合求时调整工台账记录格式三月开始新工计价方式结合采购物资单位领物资实际数量时组织调配合理安排搬运员车辆装卸物资确保类物资接收发放工作畅年累计协调工*****次计******次
3 着公司项目推进物资需求增件物资装卸发放外协加工急件运送业务增***物流公司次磋商签订采购供应仓储配送物流合建立物流车辆记录台账工作中根车需求合理调配物流车辆严格审核物流服务价款结算
4 公司目前暂具备油料储备油料运输等硬件设施现场类工程车辆需柴油均外单位供应年协调外车辆添加柴油***次加油*****升时完成2014年2014年现场添加柴油费结算结算期间加油*****升费返时市场价格确定服务费******元
三 存问题算
问题：
1 缺少库房形成仓员库房加工作态度够积极责意识强库房环境卫生达标准
2 仓员知识结构单仓储理专业技欠缺
3 传统惯科学理间观念差异造成制度流程执行力低 算：
1 力争库容库貌现场理符合5s标准
2 加强专业知识产品知识职业技学培训理实践相结合避免工作失误问题出现提高服务质量
第三篇：2014年度仓储部工作总结
江 苏 豪 悦 实 业 限 公 司
仓储部2014年度工作总结2014年工作计划
岁月梭紧张富节奏年 知觉回首加入豪悦半年公司方面迅速发展稳步前进方面规范化迈进步时踏着公司前进步伐公司级领导配合指导企业起成长半年时间通前期车间付出整仓库改变仓库规划素质工作职提升
回顾仓库全年工作历程失败痛苦进步喜悦通总结记录失败教训成功验记录获成绩进步样更加时时激励保持更水准通总结部门间交换分享相互长处短处验教训感受着团队温暖收获关切期通总结优势继续未工作针性计划性改变总结出足缺陷工作中加提高改进
2014年度工作总结：
2014年度公司领导正确指挥部门积极协助配合仓库项工作始终围绕着团队造库存货物安全库存数准确作业标准规范化物流配发高效率热情服务高质量目标开展工作首先建立建全岗位工作职责规范项业务流程结合公司营实践完善帐物理财务库存数执行标准时仓库进行新规划仓库分区货物分类台帐标识建设完成特仓库现场理严格求较改变种杂乱现场着整顿整理清洁清扫素养学开展成历史货物收发存理工作伴着岗位责制贯彻落实全面提升日常理中收
发货物（含退货入库）数准确率前较提升仓库货物摆放整齐横竖成行分类规格型号摆放编号货位基保持致传统惯科学理间观念差异造成制度流程执行力低问题：仓库理中出现部分问题制度执行中未规范流程标准操作传统惯方法取代科学计划发生
二2014年度部门足处：
分析工作直部门理工作弱项部门理岗位中存问题原分析部门专业统计报表分析特优化整体库存分析缺乏专业性总结分析2014年理工作中加强总结分析工作提高部门基础理工作
三2014年度计划目标：
着公司行业竞争力断走强公司物料理工作业务技提出更高求仓储部适应公司发展需现2014年年度仓储部工作做规划：
1加强仓储工作目标理仓储工作目标务分解工作环节落实时认真
考核落实目标明确责落实措施位仓储工作形成抓级抓级仓储工作格局全面落实安全责制根公司理规定仓库晚安排员根生产情况进行值班出入库检查库防火安全电等项工作坚持严格落实二贯彻安全生产预防方针定期开展安全生产检查切实消安全隐患确保全年仓储工作安全理事
2断完善仓储项理制度前期仓签定考核流程理做检查项目齐全记录完整仓储日常理工作形成规范化理体系库房进行时检查时时发现存问题时排保证库房干净清洁安全等确保库区5s工作做位突出理重点认真贯彻落实分库理办法做三专四落实：专理专库储存专帐记载数量质量品种点四落实规定标明标志重视仓储基础信息工作时准确认真报种仓储报表级领导专业部门时提供信息
3做仓储工作关键掌握库存周转变化加强监督仓位库存物资入库出库库存状态储存环境等情况分析找出进销存环节存问题安全储存隐患提出相应处理措施做仓储工作
4加强物料控制工作提升物料理水完善良品呆滞物料理良品单独建账理时反馈准确物料信息计划采购提供参考信息生产部沟通仓库材料集中发料实施备料制提升物料收发效率生产部确定续理方案
5励精图治加强学组织仓储部员积极参加公司部门理规范学提高认识提高素质明确责针仓储部分新员工验少理力差实际情况月组织仓库理员进行针性培训充分发挥志动性逐步培养勤观察动脑善总结良惯提高工作中善发现问题分析问题探讨问题解决问题力仓员业务技素质断提高促进仓储工作新台阶加强身学提高仓库理水 总结目更计划必须根公司仓库实际情况制定实施相应改进创新计划踪改进创新计划实施进展验证改进创新计划效果行效改进创新成果公司部门进行分享推广通断改进创新行动超越实现仓库理工作持续改进实现卓越
仓储部：高潮
201415
第四篇：仓储部工作总结
工作总结
时间真快转眼间2014年已结束荣幸融入集体里成集体里份子半年时间里学会知识感觉做件事心学定会成功2014年际回顾2014工作具体总结仓库保员工作
（）做
1负责仓库种原辅料入库出库等工作日常卫生发货工作
2做仓库原辅料定期盘点做帐卡货物相符保证帐目日清月结目然月协助财务做盘点工作
3配合备件仓库定期检查核理工作完成级领导交予务
4做仓库产品状况明确标示切效证时办理相关手续会意操作
5仓库产品保帐正确记载产品进出存动态
6定期备件反馈库存产品情况会公司政策合理化利仓容库房
7做月四次仓库进行扫清洁工作仓库产品做防潮防火防盗防鼠
（二）存足
1没严格验收关合订单求已货物应立进行外观质量数量重量检验做记录
2没合理做产品进出库出库单须领导领物签字采货位编号做先进先出产品堆放整齐摆设合理
3没做货物间墙距柱距垛距灯距便发货通畅
年里决心认真提高仓工作水公司发展贡献力量想应该努力做：第加强学拓宽知识面努力学仓专业知识公司统筹规划前情况做心中数第二注重相关部门事作配合团结致勤奋工作形成良工作氛围遵守公司部规章制度维护公司利益积极公司创造更高价值力争取更工作成绩
xx仓储部：xxx2014年12月31日
第五篇：2014年采办仓储中心工作总结
第部分项目印象：
沟通解决问题关键沟通充分问题够解决国企业职责事紧密相连工作职责界限清容易导致事间相互推诿扯皮工作效率低针种情况充分利沟通作事讲明道理形势勇承担承担责项目运行初期项目材料采办协调中项目计划工程师工程师密切沟通协作段时间保证采办信息时准确项目施工提供力支持
第二部分采办验总结：
21技术设计采购
边设计边采购边施工导致设计料单众批次采购量较项目种材料提交采购计划出现干次材料增补料单成正常存电缆件阀门
等样批次零星采购浪费力物力增加采购成采购程中设计变更延长采购周期成影响项目进度原
方面建议设计应该前期完成施工项目部编制月度采购计划提高材料采购计划性时性保障工期降低采购成采办仓储中心尝试工期够保证情况项目相材料汇总进行包采购
22 设备招标工作
采办工作员数较年轻没设备招标采购验设备招标前期压力太慌乱领导精心指导业益帮助逐渐理清招标思路充分发扬怕苦怕累精神天工作十时周末会奉献两天工作样做执着坚忍月完成两项目28套设备招标采购月完成17套仪表招标采购采购金额五千万元业赞扬工作种锋速度破设备招标采购周完成套设备开标评标常规
设备招标采购完成收获丰富招标采购验实践充实认真学石油工程项目设备招标采购理知识充分考虑企业实际总结项目设备采购具体思路：
1) 事业部成立项目设备招标采购组包括采办中心员技术中心员时包括北京研究设计中心相关员海洋公司机关员业代表招标组负责编制设备采购招标文件标底评标办法
2) 招标采购组根设备类成立评标组
3) 评标组投标文件技术商务理三方面进行评审必时评标组邀请投标厂家投标文件中问题进行澄清评标思路先评技术标技术标未合格参评定商务理
4) 评标组评标结束事业部招标组提交书面评标报告推荐拟中标厂家排序
5) 事业部招标组根评标报告提出拟中标单位意见报事业部理
6) 事业部理审查招标文件中标厂家资质签署意见
7) 事业部招标组协调中标厂家签订技术协议采购合 更关2014年采办仓储中心工作总结文章 >> 办公室工作总结 栏目查更容 >>
8) 需业提交材料招标组中业代表负责办理
23合立项审批签订货物订货验收间矛盾
6月初事业部合实现网理合系统运行月物资采购合发现存问题：急材料验收收条日期（货日期）早合签订日期
形成原：
1) 工程急料紧急采购导致材料供货周期极短情况日订货明天货样短时间合网立项申报审查审批领导出差等原够完成合审批完成合签订时间已迟物资货时间验收收条显示日期会早合签字日期
2) 价表会签阶段领导出差等原领导口头通知先行订货采购领导签字导致价表等合签订合系统传法时办理合立项申报审查审批导致合签订日期严重滞
问题导致合签订日期晚货物货日期（验收收条日期）审计制度允许事合侧面反映请事业部领导高度重视研究解决方案
24项目物资理
建议施工项目安排材料员该材料员仅懂采购计划懂物资利工程结束项目材料员催促监督项目余料回库工作整项目注重工期成协调项目员深入领会牢固树立节约成理念
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仓储理工作总结
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第篇：仓储理年终工作总结
20xx年六月xx仓储办事处正式成立开工项工作紧张中进行着年xx项目施工建设关键年项工作全面启动重工程节点攻破
xx仓储办事处6月份进场网络问题67两月未正常稽核8月份办公室网络布线基完成mis正式启截止11月20日办事处材料入库总金额4708万元出库总金额4294万元周转材料服务结算收回12840万元仓储办事处费支出总额197万元(包括员工工资)预算范围材料出库合格率达100办事处制定日巡查制度加强库保员专业技知识培训提高仓储理水库物资做日清月结帐卡物相符率达100完成公司培训计划时办事处根员工培训需求调查b类培训计划外增加c类培训通种培训方式带动员工学积极性注重实效性增强员工求知欲全员培训率达100
公司领导项目部领导正确领导力支持办事处全体员工努力京泰仓储办事处材料报验焊条库定置化布置精益理程赢项目监理高度信予办事处充分肯定赞扬热情周服务感动着项目部施工单位兄弟单位办事处位员工作代表着强物资仓储公司时办事处服务工作夯实基础级领导直予京泰仓储办事处支持帮助表示感谢办事处全体员工辛勤工作表示感谢总结更鞭策未面xx年工作作简单汇报：
工作目标务年度kpi指标完成情况
建设高尚团结勤劳集体顽强珍健康团队优质超值服务换取项目认接纳项目离开京泰仓储办事处直目标
办事处作物资仓储公司部分现场负责协调现场材料仓库维护保工作履行理职时提高物资仓储公司整体服务水保证仓储公司生存仓储公司发展成务
特总部物资仓储公司力支持京泰仓储办事处完成月项kpi指标营指标确保京泰项目部仓储服务工作
二学宣贯践行蓝巢哲学培训专业文化方法收获存问题
学宣贯践行蓝巢哲学方法采取全员讲解方式深刻理解蓝巢哲学含义联系现实工作中讲解 ab类专业知识培训采取家轮流讲解职工作流程控制重点然全员讨补充全面方学方法
通蓝巢哲学学认识家蓝巢哲学侧面体现蓝巢哲学穿梭现场角落热爱岗位员工会辞辛苦笑切突发困难蓝巢服务世界建设精品工程舍家顾家
蓝巢哲学诞生蓝巢理想目标强者立变者恒通诚者信义者赢世界观誓服务世界世界分享蓝巢具备强实力质量服务位断创新断发展威武师正规师征善战技术硬装备精良精锐师具备强实力市场竞争中取胜基础断创新断发展争做行业中优秀者度气行外体现客户器重尊重力直接反映做员工力责感言信诺千金放心满意限度满足项目实际需求
三工作中验足教训
果项目接纳什服务象认接纳离开什超值优质服务适应项目理理解力执行力理解服务象求什理解发现求理存问题找解决问题办法解决需沟通沟通避免仓储文件必须样做目标工作方式做方做样目标根仓储公司目事情推出规范做事情
办事处理观念前事件紧急程序划分事件优先级紧急 事情先处理会出现种怪现象家天忙处理急事天天处救火面忙焦头烂额面忙觉成感难道种单纯分轻重忙越越种忙越表示收获结果越答案否定紧急事件种重重带创造价值做做果忙重带价值事件算天忙24时会颗粒收力应该关节眼
安全工作切工作基础保障必须安全工作作重点工作抓必须位员工清楚认识安全工作重性重视安全珍视生命忽视安全没道德办事处安全方面工作表现安全品进货验收重型机械外员安全交底消防警示工作等方面办事处重视日巡视工作发现问题隐患
时处理留死角履行安全规定员工客户时进行制止进行说服教育避免造成身伤害财产损失
仓储公司领导力支持深信：变者恒通勤脑筋集思广益问题找解决办法首先讲成信古恪守诚信衡量行品质格标准做办事处样需诚信诚实守信做基道德准企业搏击市场赖生存前提
四步重点工作计划设想
1办事处员工理
制定出符合办事处目标指标严格目标指标完成办事处项工作位员工深入解物资仓储公司服务承诺解办事处目标指标位员工日常工作中觉努力工作身工作素质提高实现办事处制定项指标
根专业保员工作容时间四象限理办法列出工作轻重缓急便更安排天工作时间避免浪费天工作时间见图示：
2培训理
培训重点：根办事处保员材料接收发放流程误区 培训材料验收保发放流程中需控制重点
培训具体措施：采取全员讲解方式家轮流讲解职工作流程控制重点然全员讨补充全面方
培训结果：达保员验收发放整程中控制素真正理解够应实际工作中
程控制：时材料接收发放流程进行监督检查减少问题项出现
培训重点二：资料理
具体措施：根公司发文件求员工熟悉日常资料整理
培训结果：保员学会档案式资料理
程控制：理员资料时进行检查减少问题发生
培训重点三：完成公司发培训求外根员工需求增加c类专业知识培训
具体措施：根家专业知识需求进行统计制定培训容
培训结果：保员增强专业知识解提高业务水
程控制：结合实物进行培训容巩固进行闭卷考试加强记忆
3物资发放接收理
物资发放接收程中物资存问题进行时沟通解决保员天问题汇总库长里库长天总结问题反馈物资负责追踪反馈结果然反馈保员
周进行库存分析统计定期库存信息反馈项目部项目部时掌握动态库存信息资金占例便更控制库存
4营方面理
月时项目进行结算理保证仓储营利润
设想：
1现仓储公司停留原始仓储保阶段收取保费济收入发展中否物流中心形式发展周转材料仓储资产租赁形式提供项目部否焊条四项东西做仓储项目提供服务项容进行调拨实现仓储利益样物资仓储集中然仓储根项目需求分送项目工程结束进行折价回收中型工器具方面仓储公司租赁形式分包单位项目提供服务收取租赁费现场办事处资产进行理月项目进行结算
2现仓库货架项目提供甚脚手搭致简单货架外观实性仓储公司否设计制作适合物资码放存取方便轻型货架木制台租赁形式收取项目少许费循环样库房物资码放整洁方便物资存取体现仓储专业性
3现办事处办公环境简陋距离库房存放场交通便捷库区规划建设否仓储公司制定统标准例办公室综合棚库露天材料库周转材料库围栏等仓储公司投资建设租赁形式收取项目费便更项目服务体现仓储公司理专业性
4需公司协调解决问题意见建议
第二篇：仓储组2014年工作总结
仓储组2014年工作总结
2014年紧张忙碌工作中匆匆回顾全年工作收获足年部门领导正确指挥组相互协助配合仓储项工作始终围绕着库存物资安全库存数准确作业标准规范化着力服务公司项目建设目标开展现仓储工作外两部分进行总结
部
1 仓储组公司理标准工作标准求结合具体工作规范工作流程逐步健全完善类工作理制度报表台账原13项新增21项物流车辆台账物流车辆登记制度月库存物资动态报表月库存物资统计报告等进步理工作程序强化规范理
2 严格遵循公司相关制度作业流程积极配合采购员完成货物资数量清点入库验收工作时完善出入库手续办理库房台帐登记电脑录入积极配合综合组完成电子信息化基础数收集统计入库物资种类积极配合财务账目稽核时传稽核仓储台账月库存统计报告月库存物资动态报表公司领导相关部门决策提供新数支持10月底库存采购物资种类达****种计*******件公斤桶米吨占资金********元
3 认真做两年备品备件专工具移交接收工作时更新完善接备件专工具台账记录时密切配合现场试车工作部门相关理规定时办理车间施工单位备件专工具安装件领手续确保现场工作持续进行截止10月底接收备件库存种类达****种合计******件套
4 充分利供应商资源开始密封件材料启动零库存模式理通种方式保证现场装置需类密封材料供时减少公司资金占力争公司节约成仓储组利限条件现场废旧物资力回收先回收类物资***项总计******件根公司废旧处理等相关标准参采购程序中废旧包装桶进行处理公司回收资金******元
5 库房投库房库区四周设施欠缺动相关部门联系完成库区周边库房类安全警示标志张贴解决型设备备件
种钢材保存条件联系工程部新修三露天棚联系机修设计制作型钢货架现已投根库房工作需报类机器具计划时完成寄售密封件需货架组装保证零库存工作利开展
二外部
1 接保检期工作始终坚持原理规定工作程序组织方员做机资料备品备件接收工作年接收机资料139套计2401份截止月专工具计接收****项******件·套中公司购***项*****件·套**公司***项*****件·套**公司***项****件·套**公司两年备品备件移交已接收99部分开车备件移交**公司两年备品备件机备件全部移交接收时做备品备件接收工作时认真配合工程部完成总包单位两年备件拨款申请审核工作
2 物资部日常工实际参公司工标准完成物资装卸搬运承包合签订合求时调整工台账记录格式三月开始新工计价方式结合采购物资单位领物资实际数量时组织调配合理安排搬运员车辆装卸物资确保类物资接收发放工作畅年累计协调工*****次计******次
3 着公司项目推进物资需求增件物资装卸发放外协加工急件运送业务增***物流公司次磋商签订采购供应仓储配送物流合建立物流车辆记录台账工作中根车需求合理调配物流车辆严格审核物流服务价款结算
4 公司目前暂具备油料储备油料运输等硬件设施现场类工程车辆需柴油均外单位供应年协调外车辆添加柴油***次加油*****升时完成2014年2014年现场添加柴油费结算结算期间加油*****升费返时市场价格确定服务费******元
三 存问题算
问题：
1 缺少库房形成仓员库房加工作态度够积极责意识强库房环境卫生达标准
2 仓员知识结构单仓储理专业技欠缺
3 传统惯科学理间观念差异造成制度流程执行力低 算：
1 力争库容库貌现场理符合5s标准
2 加强专业知识产品知识职业技学培训理实践相结合避免工作失误问题出现提高服务质量
第三篇：2014年度仓储部工作总结
江 苏 豪 悦 实 业 限 公 司
仓储部2014年度工作总结2014年工作计划
岁月梭紧张富节奏年 知觉回首加入豪悦半年公司方面迅速发展稳步前进方面规范化迈进步时踏着公司前进步伐公司级领导配合指导企业起成长半年时间通前期车间付出整仓库改变仓库规划素质工作职提升
回顾仓库全年工作历程失败痛苦进步喜悦通总结记录失败教训成功验记录获成绩进步样更加时时激励保持更水准通总结部门间交换分享相互长处短处验教训感受着团队温暖收获关切期通总结优势继续未工作针性计划性改变总结出足缺陷工作中加提高改进
2014年度工作总结：
2014年度公司领导正确指挥部门积极协助配合仓库项工作始终围绕着团队造库存货物安全库存数准确作业标准规范化物流配发高效率热情服务高质量目标开展工作首先建立建全岗位工作职责规范项业务流程结合公司营实践完善帐物理财务库存数执行标准时仓库进行新规划仓库分区货物分类台帐标识建设完成特仓库现场理严格求较改变种杂乱现场着整顿整理清洁清扫素养学开展成历史货物收发存理工作伴着岗位责制贯彻落实全面提升日常理中收
发货物（含退货入库）数准确率前较提升仓库货物摆放整齐横竖成行分类规格型号摆放编号货位基保持致传统惯科学理间观念差异造成制度流程执行力低问题：仓库理中出现部分问题制度执行中未规范流程标准操作传统惯方法取代科学计划发生
二2014年度部门足处：
分析工作直部门理工作弱项部门理岗位中存问题原分析部门专业统计报表分析特优化整体库存分析缺乏专业性总结分析2014年理工作中加强总结分析工作提高部门基础理工作
三2014年度计划目标：
着公司行业竞争力断走强公司物料理工作业务技提出更高求仓储部适应公司发展需现2014年年度仓储部工作做规划：
1加强仓储工作目标理仓储工作目标务分解工作环节落实时认真
考核落实目标明确责落实措施位仓储工作形成抓级抓级仓储工作格局全面落实安全责制根公司理规定仓库晚安排员根生产情况进行值班出入库检查库防火安全电等项工作坚持严格落实二贯彻安全生产预防方针定期开展安全生产检查切实消安全隐患确保全年仓储工作安全理事
2断完善仓储项理制度前期仓签定考核流程理做检查项目齐全记录完整仓储日常理工作形成规范化理体系库房进行时检查时时发现存问题时排保证库房干净清洁安全等确保库区5s工作做位突出理重点认真贯彻落实分库理办法做三专四落实：专理专库储存专帐记载数量质量品种点四落实规定标明标志重视仓储基础信息工作时准确认真报种仓储报表级领导专业部门时提供信息
3做仓储工作关键掌握库存周转变化加强监督仓位库存物资入库出库库存状态储存环境等情况分析找出进销存环节存问题安全储存隐患提出相应处理措施做仓储工作
4加强物料控制工作提升物料理水完善良品呆滞物料理良品单独建账理时反馈准确物料信息计划采购提供参考信息生产部沟通仓库材料集中发料实施备料制提升物料收发效率生产部确定续理方案
5励精图治加强学组织仓储部员积极参加公司部门理规范学提高认识提高素质明确责针仓储部分新员工验少理力差实际情况月组织仓库理员进行针性培训充分发挥志动性逐步培养勤观察动脑善总结良惯提高工作中善发现问题分析问题探讨问题解决问题力仓员业务技素质断提高促进仓储工作新台阶加强身学提高仓库理水 总结目更计划必须根公司仓库实际情况制定实施相应改进创新计划踪改进创新计划实施进展验证改进创新计划效果行效改进创新成果公司部门进行分享推广通断改进创新行动超越实现仓库理工作持续改进实现卓越
仓储部：高潮
201415
第四篇：仓储部工作总结
工作总结
时间真快转眼间2014年已结束荣幸融入集体里成集体里份子半年时间里学会知识感觉做件事心学定会成功2014年际回顾2014工作具体总结仓库保员工作
（）做
1负责仓库种原辅料入库出库等工作日常卫生发货工作
2做仓库原辅料定期盘点做帐卡货物相符保证帐目日清月结目然月协助财务做盘点工作
3配合备件仓库定期检查核理工作完成级领导交予务
4做仓库产品状况明确标示切效证时办理相关手续会意操作
5仓库产品保帐正确记载产品进出存动态
6定期备件反馈库存产品情况会公司政策合理化利仓容库房
7做月四次仓库进行扫清洁工作仓库产品做防潮防火防盗防鼠
（二）存足
1没严格验收关合订单求已货物应立进行外观质量数量重量检验做记录
2没合理做产品进出库出库单须领导领物签字采货位编号做先进先出产品堆放整齐摆设合理
3没做货物间墙距柱距垛距灯距便发货通畅
年里决心认真提高仓工作水公司发展贡献力量想应该努力做：第加强学拓宽知识面努力学仓专业知识公司统筹规划前情况做心中数第二注重相关部门事作配合团结致勤奋工作形成良工作氛围遵守公司部规章制度维护公司利益积极公司创造更高价值力争取更工作成绩
xx仓储部：xxx2014年12月31日
第五篇：2014年采办仓储中心工作总结
第部分项目印象：
沟通解决问题关键沟通充分问题够解决国企业职责事紧密相连工作职责界限清容易导致事间相互推诿扯皮工作效率低针种情况充分利沟通作事讲明道理形势勇承担承担责项目运行初期项目材料采办协调中项目计划工程师工程师密切沟通协作段时间保证采办信息时准确项目施工提供力支持
第二部分采办验总结：
21技术设计采购
边设计边采购边施工导致设计料单众批次采购量较项目种材料提交采购计划出现干次材料增补料单成正常存电缆件阀门
等样批次零星采购浪费力物力增加采购成采购程中设计变更延长采购周期成影响项目进度原
方面建议设计应该前期完成施工项目部编制月度采购计划提高材料采购计划性时性保障工期降低采购成采办仓储中心尝试工期够保证情况项目相材料汇总进行包采购
22 设备招标工作
采办工作员数较年轻没设备招标采购验设备招标前期压力太慌乱领导精心指导业益帮助逐渐理清招标思路充分发扬怕苦怕累精神天工作十时周末会奉献两天工作样做执着坚忍月完成两项目28套设备招标采购月完成17套仪表招标采购采购金额五千万元业赞扬工作种锋速度破设备招标采购周完成套设备开标评标常规
设备招标采购完成收获丰富招标采购验实践充实认真学石油工程项目设备招标采购理知识充分考虑企业实际总结项目设备采购具体思路：
1) 事业部成立项目设备招标采购组包括采办中心员技术中心员时包括北京研究设计中心相关员海洋公司机关员业代表招标组负责编制设备采购招标文件标底评标办法
2) 招标采购组根设备类成立评标组
3) 评标组投标文件技术商务理三方面进行评审必时评标组邀请投标厂家投标文件中问题进行澄清评标思路先评技术标技术标未合格参评定商务理
4) 评标组评标结束事业部招标组提交书面评标报告推荐拟中标厂家排序
5) 事业部招标组根评标报告提出拟中标单位意见报事业部理
6) 事业部理审查招标文件中标厂家资质签署意见
7) 事业部招标组协调中标厂家签订技术协议采购合 更关2014年采办仓储中心工作总结文章 >> 办公室工作总结 栏目查更容 >>
8) 需业提交材料招标组中业代表负责办理
23合立项审批签订货物订货验收间矛盾
6月初事业部合实现网理合系统运行月物资采购合发现存问题：急材料验收收条日期（货日期）早合签订日期
形成原：
1) 工程急料紧急采购导致材料供货周期极短情况日订货明天货样短时间合网立项申报审查审批领导出差等原够完成合审批完成合签订时间已迟物资货时间验收收条显示日期会早合签字日期
2) 价表会签阶段领导出差等原领导口头通知先行订货采购领导签字导致价表等合签订合系统传法时办理合立项申报审查审批导致合签订日期严重滞
问题导致合签订日期晚货物货日期（验收收条日期）审计制度允许事合侧面反映请事业部领导高度重视研究解决方案
24项目物资理
建议施工项目安排材料员该材料员仅懂采购计划懂物资利工程结束项目材料员催促监督项目余料回库工作整项目注重工期成协调项目员深入领会牢固树立节约成理念
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