2010年企业质量理工作总结
尊敬位领导位事：
家午
天满怀喜悦情送走硕果累累2006年美时光幸2006年员工会筑赢路谨代表品质部直支持关心协助品质工作领导事表示衷心感谢
公司发展离开家配合努力更开展2006年工作请允许作理者代表公司质量体系工作规划作初步展
2007年质量工作目标：进步完善质量理体系优化生产流程工作流程制程良率年100ppm（全公司综综合指数）降50ppm合完成率年60提高90减少质量损失降低质量成
面目前市场激烈竞争想立足市场品质理解三点：1）品质符合顾客求期2）产品品质水准顾客消费求品质技术保证水准确定3）断提高技术水基础济方式断提升产品品质满足顾客需求
完成述工作目标2007年准备重点方面开展工作希够位领导事支持
建立完善质量保证体系（分三部分）
刚朱总讲话中强调年继续推行ts16949质量理体系家知道
苏州xx碳市场定位国机配套国外oem特作汽车零配件制造企业客户求越越高前面讲切工作顾客关注焦点基前iso9000体系适应公司流程造实2006年4月份已咨询公司签订合约根公司实际情况直年11月份全面推行ts16949推行三月效果理想员工知道质量重性正确质量代价旦需填写表格者严格遵流程工作时数会说太麻烦效率太低没思想转变程序办事确果没文件工作定程度提高效率节约成长期理混乱质量低劣带损失远远短期效益种常见错误法质量凑齐记录体系理解度够根知道工作开展深入定影响质量理实质通俗讲做写写做出做程记家注意点：中说两字做写般做事方法处写动作文件理程成质量理重特点建立完善质量保证体系方面：
1体系监察：
年3月份起ts16949推行委员会月公司部门车间班组质量体系方法进行检查作出监查报告符合项提出整改意见限期整改改善结果进行踪
2纠正处理监查：
合格部门车间（班组）接推委会合格报告通知否查找出原否采取策实施结果进行监查
3业绩指标考核：
计划公司年6月份ts16949质量理体系流程应编制完成进入试运行阶段方面根公司实际情况修改工作流程方面项业务指标进行考核迫切希家密切配合理解支持
二加强现场理现场5s作实施ts16949辅助方法
年9月份公司总成装配车间全面实施5s车间现场改善家目睹干净整洁工作环境生产提供力保证日专家公司辅导时常强调企业推行5s理训练员工强化文明生产观念改善生产现场环境提升生产效率保障产品品质营造企业氛围创建良企业文化等方面效果显著
然推行5s理诸优点想否应实施质量理体系中呢？答案肯定
带动企业整体氛围公司实施ts16949需营造种积极参事事符合规良氛围ts16949工作重点难点推行5s起述作5s素提出求员工日常行息息相关相说较容易获鸣执行起难度利调动员工参感成感更容易带动企业整体氛围
二体现效果增强信心家知道实施ts16949效果长期性效果体现需定潜伏期现场理效果立竿见影推行ts16949程中导入5s通短期获良现场理效果增强企业信心
三落实5s精神提升品质必途径5s倡导事做起做件事情讲究产品质量正产品相关项工作质量总果位员工养成做事讲究惯产品质量然没道理反ts16949制度没做事风格作保障产品质量定够提升
年工作题锐意进取抢抓机遇加快调整持续发展求
新形势承担新命果原踏步势必市场淘汰品质交期成效率2007年加强部理核心
请次感谢位领导位事工作懈支持时机会衷心祝愿家新年里身体健康工作利
谢谢
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尊敬位领导位事：
家午
天满怀喜悦情送走硕果累累2006年美时光幸2006年员工会筑赢路谨代表品质部直支持关心协助品质工作领导事表示衷心感谢
公司发展离开家配合努力更开展2006年工作请允许作理者代表公司质量体系工作规划作初步展
2007年质量工作目标：进步完善质量理体系优化生产流程工作流程制程良率年100ppm（全公司综综合指数）降50ppm合完成率年60提高90减少质量损失降低质量成
面目前市场激烈竞争想立足市场品质理解三点：1）品质符合顾客求期2）产品品质水准顾客消费求品质技术保证水准确定3）断提高技术水基础济方式断提升产品品质满足顾客需求
完成述工作目标2007年准备重点方面开展工作希够位领导事支持
建立完善质量保证体系（分三部分）
刚朱总讲话中强调年继续推行ts16949质量理体系家知道
苏州xx碳市场定位国机配套国外oem特作汽车零配件制造企业客户求越越高前面讲切工作顾客关注焦点基前iso9000体系适应公司流程造实2006年4月份已咨询公司签订合约根公司实际情况直年11月份全面推行ts16949推行三月效果理想员工知道质量重性正确质量代价旦需填写表格者严格遵流程工作时数会说太麻烦效率太低没思想转变程序办事确果没文件工作定程度提高效率节约成长期理混乱质量低劣带损失远远短期效益种常见错误法质量凑齐记录体系理解度够根知道工作开展深入定影响质量理实质通俗讲做写写做出做程记家注意点：中说两字做写般做事方法处写动作文件理程成质量理重特点建立完善质量保证体系方面：
1体系监察：
年3月份起ts16949推行委员会月公司部门车间班组质量体系方法进行检查作出监查报告符合项提出整改意见限期整改改善结果进行踪
2纠正处理监查：
合格部门车间（班组）接推委会合格报告通知否查找出原否采取策实施结果进行监查
3业绩指标考核：
计划公司年6月份ts16949质量理体系流程应编制完成进入试运行阶段方面根公司实际情况修改工作流程方面项业务指标进行考核迫切希家密切配合理解支持
二加强现场理现场5s作实施ts16949辅助方法
年9月份公司总成装配车间全面实施5s车间现场改善家目睹干净整洁工作环境生产提供力保证日专家公司辅导时常强调企业推行5s理训练员工强化文明生产观念改善生产现场环境提升生产效率保障产品品质营造企业氛围创建良企业文化等方面效果显著
然推行5s理诸优点想否应实施质量理体系中呢？答案肯定
带动企业整体氛围公司实施ts16949需营造种积极参事事符合规良氛围ts16949工作重点难点推行5s起述作5s素提出求员工日常行息息相关相说较容易获鸣执行起难度利调动员工参感成感更容易带动企业整体氛围
二体现效果增强信心家知道实施ts16949效果长期性效果体现需定潜伏期现场理效果立竿见影推行ts16949程中导入5s通短期获良现场理效果增强企业信心
三落实5s精神提升品质必途径5s倡导事做起做件事情讲究产品质量正产品相关项工作质量总果位员工养成做事讲究惯产品质量然没道理反ts16949制度没做事风格作保障产品质量定够提升
年工作题锐意进取抢抓机遇加快调整持续发展求
新形势承担新命果原踏步势必市场淘汰品质交期成效率2007年加强部理核心
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