（电力公司）2008年工作总结

（电力公司）2008年工作总结

　　2008年工作总结
　　2008年河南中迈涧发电力限公司年年涧发公司集团公司委领导坚持安全生产前提济效益中心通克服煤价涨资金紧张等诸利素断建立健全项规章制度注重安全教育培训加强设备理坚持科学理安全生产功夫营理做文章扎实开展项工作取定成绩更做工作现公司2008年工作总结：
　　年度营指标完成情况
　　二采取措施做法未完成年度目标原分析
　　1抓成
　　2008年成理中始终抓住原煤成牛鼻子突出重点保证安全生产前提严格控制生产性开支压缩非生产性开支建立目标责制层层分解责目标做千斤重担众挑肩重担企业理逐步形成科学化规范化系统化
　　⑴原煤购进年国家宏观产业结构调整力进行煤炭企业整顿公司原煤采购面前未严峻形势进煤渠道年相幅度减少年十矿减少矿公司采购渠道没调剂空间二原煤产量锐减造成企业生产常常等米炊甚米锅企业正常生产造成动三原煤价格居高年期相原煤价格涨200原煤成月300万升目前月1000万全年原煤成支出9000万元造成资金缺口企业营举步维艰积极采取应措施调选精兵强充实采购队伍采取激励措施调动采购线职工积极性派员驻矿盯矿做储煤先购煤购煤预购二建立严格原煤进厂理监督机制着质优价廉原原煤考察选矿签定进煤合进厂化验等环节层层关效防止质次价高煤进厂亏吨现象三方筹措资金重点保煤领导班子分工明确情况公司手重点抓资金保证资金位原煤厂外采购国营矿原煤时积极调整进煤渠道量进矿煤充分利矿原煤矿原煤价格差原煤成降低点年公司生产成居高重原原煤市场紧缩原煤价格涨造成
　　
⑵物资采购坚持严格公司关文件求执行等质量价格等价格服务原采取邀请招标公开况标相结合办法5000元宗物资采购重设备购买等实行公开招标确保物资供应质量降低采购成时现库存进行清库盘点备品配件做货买货储购急急买缓缓买限度盘活资产减少库存
　　⑶材料费严格控制生产性开支压缩非生产性开支实行材料费包干制度根年初制定责目标定额车间材料费超罚节奖职工工资奖金挂钩时积极开展增收节支修旧利废活动节约张纸度电滴水做起极提高职工节约增效意识
　　⑷财务理加强资金运营理方筹措资金合理安排统筹提高资金效率钱花刀刃二实行全面预算理合理安排压缩必急需开支做全年开支预算计划确保资金衡三部门型开支例：办公费电话费低值易耗品等详细核算制定指标核定基数包干
　　2抓安全
　　安全企业永恒题企业发展基础保证年始终坚持
安全第预防方针抓济效益时狠抓安全生产工作紧紧围绕抓落实严考核重实效九字方针开展行效安全理工作做三位：
　　⑴安全生产责落实位年全公司逐级签订安全目标责书健全厂车间班组三级安全网落实安全生产奖惩考核制度安全目标明确责压力位安全出现问题坚决推诿扯皮违反制度造成事坚持三放做手软姑息迁公司安全责制完成情况实行机考核考核结果工资资金相挂钩
　　⑵安全意识贯彻生产全程位反惯性违章重点进步增强广职工安全意识保护意识工作中严格执行两票三制做事预想危险点分析断完善安全监督约束机制安全责制落实处加安全执法力度安全第始终贯穿安全生产全程
　　⑶职工安全生产教育位加安全教育宣传力度通漫画黑板报等种形式力开展安全教育活动做警钟常鸣提高防范意识年公司先举行次安全培训班培训职工次截止11月底实现安全生产天
　　3抓生产
　　做电厂发电设备安全稳运行关重二方面着手合理调度机组运行做安全科学济高效限度发挥机组安全济效率明确生产理科室责入手逐月单位设备运行情况进行考核求生产车间时时生产济指标进行分析值长室月进行汇总设备运行中存问题时进行检修维护求做措施具体员具体落实具体二抓消缺率检修工艺两项工作严格求运行班班三查安教科天查设备运行状况发现问题时汇报督促处理求检修员做缺陷夜缺陷班保证设备消缺率100辅助设备消缺率98时检修中严检修工艺关明确验收质量标准求设备专责必须深入生产现场解设备状况检查设备检修质量保证机组安全高效运行
　　4抓素质
　　企业理中全方位贯彻
理理念始终素放第位提高职工队伍素质做理根坚持职工培训常抓懈着缺什补什少什学什理联系实际培训原科学合理制定项培训计划部班循序渐进培训参加培训次数培训成绩坏做年终评选定级硬条件坚持走出请进办学思想鼓励职工学成材岗位成材年完成职工岗位培训 次培训率100合格率98职工整体素质明显提高
　　三部理制度建设
　　1进步完善全员目标责理企业部济责制目标成理机结合起全面建立起量化考核体系公司先制定发办公品费承包实施意见接费理规定物资验收入库物资领发放审批制度安全考核理奖惩制度医疗费理制度等系列部理制度发挥部门理职作
　　2强化安全生产现场理针现场理中存薄弱环节重点强化生产现场理核心理工作
　　3加强财务理努力降低财务费加招商引资力度加快资金流转保证企业资金合理效
　　4规范招标程序提高招标工作效率招标理公司制定物资采购招投标制度严格执行时物资采购计划申报验收入库质量监控市场价格做制度完善手续严格理序
　　四建保障作发挥
　　集团委领导公司认真贯彻落实项方针政策坚持围绕济抓建抓建促济断加强风廉政建设加强班子建设创新工作机制完善工作制度狠抓工作落实卓成效工作推动企业济发展公司风廉政建设取较成绩
　　1完善机制强化监督制度建设风廉政建设基础深入开展反腐败工作根措施风根转必须建立健全监督机制形成全方位强力监督体系公司结合实际制定完善车辆理制度等系列规章制度起工作标准做事范围完善制度约束良效果
　　2延伸监督触角创建干部廉政档案公司实行员干部
廉政档案时掌握员干部廉政勤政情况求位员季度写出述廉报告汇报季度风廉政建设制度落实情况员干部加廉政紧箍咒位中层干部发放干部廉政警示卡中层干部家属签定
八时外廉政建设协议书廉政建设触角工作时间延伸工作八时外形成岗责岗目标良监督氛围
　　3深化企务公开实施阳光工程企务公开企业发展强原动力实践证明企务公开出凝聚力企务公开出积极性企务公开出效益公司始终坚持三结合：风廉政建设健全职代会制度加强企业理相结合三结合职工否满意作衡量企务公开工作标准求单位时定点作公开工作企务公开着眼点注重公开形式转注重公开效果企务公开企业改革发展中发挥明显作
　　五企业文化建设
　　企业竞争根底表现企业文化竞争企业文化生产营发展壮程中断形成理念职工价值观行准公司企业文化建设作企业发展重中重公司利十长假举办庆十文艺晚会书画赛蓝球乒乓球赛等等系列活动丰富职工业余文化生活陶冶职工情操宣传利板报宣传栏诗歌朗诵等形式宣传方针政策增强员工时事解提高员工政治素质利铝电信息力宣传员工生产营项活动中典型事迹通企业文化建设职工文明意识明显增强思想观念明显改变
　　六项工作取新进展
　　2008年精神文明建设消防理综合治理计划生育等方面取菲成绩认真贯彻公民道德实施纲力倡导德治企诚信营理念展现公司精神风貌塑造公司良形象非常重意义公司加强民兵训练提高民兵素质公司民兵进行期月严格军事训练观现代军事光碟实弹射击公司民兵整体素质进步提高思想观念创新适应新形式势高科技现代战役中战略防御力军事素质坚实基础
　　七存问题原
　　（1）煤耗高半年煤耗年期涨47克煤耗潜力挖
　　（2）理费高然理做量工作总体形式年明显转理费高十分突出招费赔青费已全年计划半车辆费居高
　　（3）厂电率高年厂电率达
　　八2008年工作计划目标
　　1年度营指标计划
　　（1）杜绝特重事身伤亡事重火灾事企业负责重交通事杜绝惯性违章发生恶性误操作事
　　（2）实现三安全生产100天力争全年事
　　（3）全年发生事率超05次台年
　　（4）完成发电量计划 万度售电量 万度
　　（5）厂电率控制
　　（6）设备完率100充油设备渗漏充气设备泄漏
　　（7）非计划停运次数定额完成率
≤60
　　2新开拓业务收益预测
　　坚持煤电体化发展年公司已通入股形式方煤矿青阳沟矿实现联营入股300万元明年实现原煤产量10万吨利润100万元
　　3工青妇组织生产营中作发挥
　　进步十六精神十六届四中全会重思想指导发挥发委核心作工青妇监督作充分发挥组织战斗堡垒员先锋模范作引导教育职工支持企业改革发展
　　2008年然企业安全生产营理等方面做工作工作中存着许足务艰巨工作中继续加理力度迎难更加扎实工作争取全年工作目标务完成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档