项目经理xxx同志先进事迹申报材料

项目理xxx志先进事迹申报材料
　　xxx志现2003年省重点建设项目福建省南铝业限公司年产5万吨环保节电解铝技改工程项目理技术改造工程中全面负责工程日常事务确保南铝公司提出控制投资规模加强现场理抓工程进度确保投产成功总目标工程部全体员公司技改指挥部领导迎难克服技改程中出现种种困难努力工作取较突出成绩体现方面：
　　精心组织理成效显著该技改项目2002年开始筹建完成系列招投标工作2003年11月8日建成停产改造建成投产历年时间取十分明显成果期工程首批56槽拆旧槽土建安装调试仅168天保证工程质量前提边生产边改造难度较条件创造全国业快速度二期32台型预焙电解槽2003年11月7日已全部安装完成标志着南铝已形成年产5万吨电解铝生产力整项目改造时间原计划提前8月实现边生产边改造年出效益目标南铝渡难关创造利条件
　　二效控制投资工程实行科学招投标办法招投标节省开支2000万元项目实施程中正逢国钢材水泥等建筑材料幅涨价旧厂房基础处理中遇较困难造成土建工程量增合理安排工程优化项目固定投资控制35亿元（包括焙烧启动费年产73万吨新增子项基完成）
　　三该项目环保节效果明显项目环保投资3000万元采型预焙技术氧化铝浓相超浓相输送技术含氟等害气体净化效率达98技改前焙电解槽相吨电解铝电耗降低1500度左右项目环保节效果十分明显
　　四较短时间转入正常生产四月努力期工程已投产54台240KA型电解槽已全部转入正常生产目前槽况稳定项技术济指标良10月份电流效率已达93已接达国先进水投产半电解槽情况够取样效果实容易
　　5万吨电解技改程中工程前期考察设备选型投资控制工程进度质量关子项目专业间协调黄祥忠技改指挥部正确领导均局出发讲求诚信认真执行关法律法规规章规定严格合办事努力学相关业务知识作风端正业务组织协调力较强项目动作高效质量安全保障体系落实位参建单位配合协作良受家致评
　　例工程部成立初期技术员公司部门岗位数电解工艺甚解黄祥忠时组织学240KA电解新工艺新技术收集关技术工艺设备资料信息加整理讨分析先次组织员贵阳铝镁设计院关单位学考察工程部技术员短期掌握岗位求工艺技术设备性工程工艺技术优化设计设备选择施工监造基础效控制投资规模方面积极组织关员设计院设计员加强设计优化沟通方面鼓励工程技术员胆发挥身智慧审图施工程中断优化设计方案设备选择着先进实原降低成工程设备材料均通公开招标议标形式进行选择效降低投资成整工程计划投资相节省2000万元
　　保证生产技改物资时供应求求部门员树立全局观念分节假日班时间货时接货非典期间保证物质时货供货方保持24时热线联系想方设法保证运输畅通确保技改正常进行
　　效抓工程进度现场理黄祥忠整工程中采取工程网络化理整工程分成4项目设立项目理负责制项目配备关专业技术员项目进度施工质量全面负责设计施工计划时破常规倒计时办法制定出科学施工计划投标单位充分沟通协调进行保证安装进度基础工程需材料求定品牌定生产厂家定规格型号求施工单位材料南铝公司磅秤磅达预算量方入库求项目员专业技术员关时检查施工质量隐蔽工程必须四方检查签字(专业组项目组监理施工方)方生效材料试验块必须关质量部门检验方施工时解决工程施工程中出现问题周持召开次项目理专业组长参加工程协调会总结周工作完成情况分析存问题布置周工作计划会写出会议纪会议求进行监督检查完成情况工程关键安装阶段采取天午班前半时施工队召开现场会方式协调解决问题确保工程期保质保量完工设备安装非标制作专门安排专业员制作安装验员进行时时踪严格工序质量理办法理根公司关验收制度进行验收保证设备投产正常运转
　　南铝5万吨240KA节环保电解铝技改工程投产成功公司工艺技术次飞跃目前南铝整体产业链：铝电解―铸造―加工技术装备水已处全国先进水铝商品材产量已连续年列居全国业第二年铝型材评全国铝型材生产企业十强第三着电解铝生产力形成南铝整体竞争力进步增强中凝聚着黄祥忠代表南铝项目部全体员工份辛劳
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