2017项目年度总结范文
位领导位仁：
家
2017年年年中**分公司完成营业额1537xxxx元创分公司历史新高综合效益提高着营规模急剧膨胀接踵**分公司项目理方面暴露出亟解决问题项目理部员变动频繁机构空置理基础薄弱理权限职责清项目缺乏效程监控指导2017年局公司**分公司营项目现场理进行次检查发现问题中问题应发生项目理常识问题项目时加强检纠问题会发生回顾2017年产生问题原点：网
1项目理制度健全项目理意识淡薄
2017年**分公司出台系列理制度关项目理制度理集约程度高执行力够项目成理意识欠缺质量安全意识淡薄
2程监控流形式情化理较突出
年项目理综合检查中**分公司项目分理想项目班组技术交底安全交底做够项目做交底工作班组监控流形式甚敷衍事产生质量问题安全隐患项目部项目理员求严项目理员班组求严理制度时成种摆设情化理非常普遍
3项目未建立效激励机制奖惩措施严岗浮事权责清现象程度存项目理中
针前期项目理存薄弱环节结合分公司年度工作目标2017年分公司项目理部工作思路重点五句话概括理规划信心程监控恒心工作指导耐心奖惩措施狠心理团队齐心
理规划信心
前期项目理部功流失心浮动快扭转动局面项目理部全体员树立信心充分坚信公司分公司领导公司总部项目理部指导支持快分公司项目理部建成职健全员精干理高效项目起直接支持保障作强力职部门实现目标具体方面规划：
12017年分公司项目理部遵循公司项目理部基础理制度快形成适合**分公司实际情况理架构理体系正孙总求理方面层次环节章循章必循项目理真正做桩事情出问题企业造成损失赔
2根理体系快建立实操作性程序性文件理职责权限划分理流程促项目岗位员明确职责工作规范杜绝低级错误度发生避免工作失误企业带新损失重点完善岗位责制坚持技术安全交底程监控目标考核制度
3年力争预算项目部等部门道建立三重点信息库合格劳务分包商信息库二合格材料设备供应商信息库三较完善部价格信息库包括劳务专业分包材料设备等素信息信息库劳务分包材料选择提供信息台部项目成考核投标报价提供
4完善项目理奖惩机制真正做奖优罚劣提高项目部理员积极性动性创造性心作工作中细节
5实行目标考核定期检查组织间断开展项目理检查评活动充分树立项目理部权威性作令行令行止促项目加强理提高理水
6组织丰富彩岗前岗位培训活动通学社会助学相结合岗位培训技操练相结合专业技术理意识相结合项目理员逐步成业务素质硬工作力较强面手条件允许情况采取岗位轮换岗等方式实现项目理员良性互动逐步建立知识结构合理专业互补事业心队伍
二程监控恒心
制度果加强程监控会流形式项目程监控动态长期程两天鱼三天晒网贵持恒2017年项目理部工作加强项目监控力度持恒间断项目进行检查考评重点作方面监控：
1项目进度质量安全文明施工ci综合检查
①检查时间：根公司项目理检查考评制度结合
**分公司实际情况制定**分公司项目理综合检查细海片区项目项部月进行次全面检查海片区外项目二月进行次全面检查特殊情况组织专项检查检查形成种制度遇困难阻力坚持
②检查范围：总公司项目理综合检查表非常全面2017年分公司项部工作重点落实基础制度严格述容求项目进度质量安全文明施工ci资料等方面进行检查评分评分结果项目绩效兑现相关员切身利益紧密结合检查象应涵盖营联营项目
③针检查发现问题隐患项目理部场发出整改通知单严格监督否彻底整改分公司项目理部提出整改意见重视理睬整改彻底甚采取完全抗态度项目理部采取必手段项目部直接责员进行处罚项目理较问题较少项目时予表扬适奖励
2项目成监控
项目效益精心策划出项目成心省出前建筑市场低成竞争俞演俞烈项目通种签证创造盈利空间机会越越少施工企业竞争激烈行业里求生存谋发展必须项目成理工夫项目成控制前瞻性项目成理次性行施工期间项目成否降低济效益失举回旋余成控制仅必必须作尤作成事前控制项目理部项目成控制起关监督纠偏作
第项目劳务专业分包材料设备准入关源头避免程扯皮现象规避风险
验教训告诉项目劳务队伍坏程度决定项目成败目前止**分公司营项目劳务队伍实力诚信理技术水尚劳务队伍缺乏实力队伍松散理技术水低劳务队伍老板玩空手道纯粹提蓝子角色形形色色参差劳务队伍项目策划时项目理部牵头会相关职部门已列入合格劳务分包商劳务队伍进行考察实力资信工程实例理技术水等方面综合评估优选果目前劳务队伍佳选择队伍选择采发散性思维方式局公司甚海江浙带施工企业中表现良队伍选择
专业分包宗材料设备采购合关重点坚持招标合评审程序作领导决策参谋加强合履行监控避免合流形式合作双赢发展态度处理劳务专业分包材料设备供应商等方面关系真正作项目谐利避免许纠纷出现
第二督促项目部加强成控制计划性
项目开工前施工进行中项目理部敦促项目部根阶段施工进度编制明细具体成计划包括分部分项工程资源消耗水项技术组织措施具体容资源消耗帮助项目部提高成事前分析事前控制力
加强成程监督时采取纠偏措施[page]
第三加强成程监督时采取纠偏措施
1监督检查合交底执行情况促项目理员熟悉合相关条款牢记合重条款项目理员项目总体认识工作中作放矢症药
2监督检查项目签证情况签证否时签证否遗漏签证效力签证否达预期目标检查项目业监理工程变更工作指令等否书面确认文件
3会合约预算部门检查项目开工单否符合分包协议求否存乱开工现象班组项罚款否兑现等等
4检查材料设备采购计划否时完整材料验收否认真否漏洞限额领料否坚持班组超耗料否罚款否受教育项目材料汇总表材料节超分析表否时提供
检查程中项目部偏离公司理体系迹象偏离轨道情形时加制止促项目部加强纠检项目理早日走良性循环轨道
三工作指导耐心
项目理部职部门更意义指导贯彻项目承包责制前提项目问题角度理侧重点许公司宏观面抵触致方项目片面追求高风险利润质量安全文明施工方面投入太少省该省钱结果项目质量安全隐患令堪优便偶然关获少许济利益丧失社会效益进丢掉潜
营市场谓偿失2017年项部采取系列措施帮助指导项目部作质量安全ci覆盖等方面费预算争取花少钱办实事促项目部克服家思想顾全局项目质量安全保障措施落实处切实维护中建企业形象
四奖惩措施狠心
领导温暖理严格现代理性化理绝情化理国企业技术理等方面优秀民营企业差名营企业理效率确国企高关键名营企业执行力非常强强执行力种制度措施落实处国企项目理走良性轨道必抛开情世该奖定时兑现该罚决姑息迁养虎患痛狠心确保项目理项制度落实处
五理团队齐心
俗话说心齐泰山移团队果没凝聚力盘散沙豪战斗力言2017年项目理部员配备齐全身作责团结成员发扬团队精神怕苦怕累抓项目理薄弱环节切实履行项部项工作职责
理学木捅原理告诉捅水否装满装少关键底层木头结实程度密封程度项目理样夯实基础项目理台垮掉堵塞漏洞方理成效流失2017年项目理句口号更会流形式2017年项目理部全体员团结致脚踏实公司分公司定工作目标理清思路排干扰**分公司项目理迈新台阶
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位领导位仁：
家
2017年年年中**分公司完成营业额1537xxxx元创分公司历史新高综合效益提高着营规模急剧膨胀接踵**分公司项目理方面暴露出亟解决问题项目理部员变动频繁机构空置理基础薄弱理权限职责清项目缺乏效程监控指导2017年局公司**分公司营项目现场理进行次检查发现问题中问题应发生项目理常识问题项目时加强检纠问题会发生回顾2017年产生问题原点：网
1项目理制度健全项目理意识淡薄
2017年**分公司出台系列理制度关项目理制度理集约程度高执行力够项目成理意识欠缺质量安全意识淡薄
2程监控流形式情化理较突出
年项目理综合检查中**分公司项目分理想项目班组技术交底安全交底做够项目做交底工作班组监控流形式甚敷衍事产生质量问题安全隐患项目部项目理员求严项目理员班组求严理制度时成种摆设情化理非常普遍
3项目未建立效激励机制奖惩措施严岗浮事权责清现象程度存项目理中
针前期项目理存薄弱环节结合分公司年度工作目标2017年分公司项目理部工作思路重点五句话概括理规划信心程监控恒心工作指导耐心奖惩措施狠心理团队齐心
理规划信心
前期项目理部功流失心浮动快扭转动局面项目理部全体员树立信心充分坚信公司分公司领导公司总部项目理部指导支持快分公司项目理部建成职健全员精干理高效项目起直接支持保障作强力职部门实现目标具体方面规划：
12017年分公司项目理部遵循公司项目理部基础理制度快形成适合**分公司实际情况理架构理体系正孙总求理方面层次环节章循章必循项目理真正做桩事情出问题企业造成损失赔
2根理体系快建立实操作性程序性文件理职责权限划分理流程促项目岗位员明确职责工作规范杜绝低级错误度发生避免工作失误企业带新损失重点完善岗位责制坚持技术安全交底程监控目标考核制度
3年力争预算项目部等部门道建立三重点信息库合格劳务分包商信息库二合格材料设备供应商信息库三较完善部价格信息库包括劳务专业分包材料设备等素信息信息库劳务分包材料选择提供信息台部项目成考核投标报价提供
4完善项目理奖惩机制真正做奖优罚劣提高项目部理员积极性动性创造性心作工作中细节
5实行目标考核定期检查组织间断开展项目理检查评活动充分树立项目理部权威性作令行令行止促项目加强理提高理水
6组织丰富彩岗前岗位培训活动通学社会助学相结合岗位培训技操练相结合专业技术理意识相结合项目理员逐步成业务素质硬工作力较强面手条件允许情况采取岗位轮换岗等方式实现项目理员良性互动逐步建立知识结构合理专业互补事业心队伍
二程监控恒心
制度果加强程监控会流形式项目程监控动态长期程两天鱼三天晒网贵持恒2017年项目理部工作加强项目监控力度持恒间断项目进行检查考评重点作方面监控：
1项目进度质量安全文明施工ci综合检查
①检查时间：根公司项目理检查考评制度结合
**分公司实际情况制定**分公司项目理综合检查细海片区项目项部月进行次全面检查海片区外项目二月进行次全面检查特殊情况组织专项检查检查形成种制度遇困难阻力坚持
②检查范围：总公司项目理综合检查表非常全面2017年分公司项部工作重点落实基础制度严格述容求项目进度质量安全文明施工ci资料等方面进行检查评分评分结果项目绩效兑现相关员切身利益紧密结合检查象应涵盖营联营项目
③针检查发现问题隐患项目理部场发出整改通知单严格监督否彻底整改分公司项目理部提出整改意见重视理睬整改彻底甚采取完全抗态度项目理部采取必手段项目部直接责员进行处罚项目理较问题较少项目时予表扬适奖励
2项目成监控
项目效益精心策划出项目成心省出前建筑市场低成竞争俞演俞烈项目通种签证创造盈利空间机会越越少施工企业竞争激烈行业里求生存谋发展必须项目成理工夫项目成控制前瞻性项目成理次性行施工期间项目成否降低济效益失举回旋余成控制仅必必须作尤作成事前控制项目理部项目成控制起关监督纠偏作
第项目劳务专业分包材料设备准入关源头避免程扯皮现象规避风险
验教训告诉项目劳务队伍坏程度决定项目成败目前止**分公司营项目劳务队伍实力诚信理技术水尚劳务队伍缺乏实力队伍松散理技术水低劳务队伍老板玩空手道纯粹提蓝子角色形形色色参差劳务队伍项目策划时项目理部牵头会相关职部门已列入合格劳务分包商劳务队伍进行考察实力资信工程实例理技术水等方面综合评估优选果目前劳务队伍佳选择队伍选择采发散性思维方式局公司甚海江浙带施工企业中表现良队伍选择
专业分包宗材料设备采购合关重点坚持招标合评审程序作领导决策参谋加强合履行监控避免合流形式合作双赢发展态度处理劳务专业分包材料设备供应商等方面关系真正作项目谐利避免许纠纷出现
第二督促项目部加强成控制计划性
项目开工前施工进行中项目理部敦促项目部根阶段施工进度编制明细具体成计划包括分部分项工程资源消耗水项技术组织措施具体容资源消耗帮助项目部提高成事前分析事前控制力
加强成程监督时采取纠偏措施[page]
第三加强成程监督时采取纠偏措施
1监督检查合交底执行情况促项目理员熟悉合相关条款牢记合重条款项目理员项目总体认识工作中作放矢症药
2监督检查项目签证情况签证否时签证否遗漏签证效力签证否达预期目标检查项目业监理工程变更工作指令等否书面确认文件
3会合约预算部门检查项目开工单否符合分包协议求否存乱开工现象班组项罚款否兑现等等
4检查材料设备采购计划否时完整材料验收否认真否漏洞限额领料否坚持班组超耗料否罚款否受教育项目材料汇总表材料节超分析表否时提供
检查程中项目部偏离公司理体系迹象偏离轨道情形时加制止促项目部加强纠检项目理早日走良性循环轨道
三工作指导耐心
项目理部职部门更意义指导贯彻项目承包责制前提项目问题角度理侧重点许公司宏观面抵触致方项目片面追求高风险利润质量安全文明施工方面投入太少省该省钱结果项目质量安全隐患令堪优便偶然关获少许济利益丧失社会效益进丢掉潜
营市场谓偿失2017年项部采取系列措施帮助指导项目部作质量安全ci覆盖等方面费预算争取花少钱办实事促项目部克服家思想顾全局项目质量安全保障措施落实处切实维护中建企业形象
四奖惩措施狠心
领导温暖理严格现代理性化理绝情化理国企业技术理等方面优秀民营企业差名营企业理效率确国企高关键名营企业执行力非常强强执行力种制度措施落实处国企项目理走良性轨道必抛开情世该奖定时兑现该罚决姑息迁养虎患痛狠心确保项目理项制度落实处
五理团队齐心
俗话说心齐泰山移团队果没凝聚力盘散沙豪战斗力言2017年项目理部员配备齐全身作责团结成员发扬团队精神怕苦怕累抓项目理薄弱环节切实履行项部项工作职责
理学木捅原理告诉捅水否装满装少关键底层木头结实程度密封程度项目理样夯实基础项目理台垮掉堵塞漏洞方理成效流失2017年项目理句口号更会流形式2017年项目理部全体员团结致脚踏实公司分公司定工作目标理清思路排干扰**分公司项目理迈新台阶
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