项目理工作总结
2009年年作项目理工作完成情况岗位体会公司汇报
2009年工作容
根公司命2009年作项目理2009年1月3月参建垃圾场进场道路施工3月26日6月20日阜南路道路改造工程施工5月23日6月1日三十里铺朱寨沥青路面施工6月2日9月10日三角州公园I标园路道路施工7月4日亳州市老子路道路工程施工
二工程项目年度完成情况
1垃圾场进场道路年板边沟砌筑全部完成累计完成产值2889万元责成完成务
2阜南路道路改造工程合工期求完成全部施工累计完成产值13873773元责成完成务工程质量进度等方面业表扬
3朱三路沥青面层胜利北路沥青面层施工间隙利完成通时沟通变更计价方式工程质量公司利益保证累计完成产值2810747元
4三角州公园I标园道路1月完成体施工承包单位附属工程进度致造成沥青面层施工延迟两月进行累计完成产值1955万元
5施工间隙商厦交口颍州公安分局道路进行面层摊铺累计完成产值109万元
67月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场积极配合业征拆迁加班加点抢进度合工期基完成全部施工务累计完成产值2060万元工程质量进度安全等方面业表扬项目部克服异施工环境熟悉工程造价低等困难仅完成务赢市场认更公司获取部分利润
全年累计完成直项目7累计完成产值4321万元协助完成太利路修补沥青料生产阜谢路水稳料沥青料生产沙河路桥水稳料沥青料生产产值745万元公司缴理费税金累计950万元毛利率216
三做项目理工作采取相应理措施
1握项目质措施
项目创造独特产品服务结果进行暂时性努力工程项目开始阶段重点工作容熟悉招标文件图纸现场条件项目部员配备情况业商签合工程特点相握项目特点开展工作时线贯穿始终阜南路项目特点工期紧控制交叉作业流水施工老子路项目特点设计标准高工程造价低控制重点握节省非关键费开支
2项目计划控制
项目计划分时间计划成计划时间计划整体工程量找出节点项目定出节点工期日计划落实坚持做日计划日完成休息结果够利完成成计划牵涉工料机方面理工方面全部采完成工程量计价方式防治消极怠工提高生产效率二适度降低项目部风险理程序相简单老子路雨污水道铺设工程通筛选较选择长期建工集团合作专业劳务队伍仅劳务分包单价低类似工程队伍整体施工力强身风险认识理力强2月时间完成4958米道铺设191座检查井砌筑7万余方回填土效率拟材料理方面采消耗指标完成工程量应方式进行控制进场统计根施工方案统计出项目部需采购材料品种数量计划提前进场日统计落实权领料制度日单工序进行单独核算整体控制超方产生合外变更增加时统计索赔机械理油料理生产效率提高单机工作耗油量登记加油记录工作时间改善操作手工作条件延长作业时间提高单机工作效率老子路机械操作手加强关心关怀两节期间仅提高伙食标准节点绩效中提取台机械200元标准设奖激励操作员动加班加点挖掘机实际完成工程量接天2台班增加机械租金情况项目带更收益
3公司理规章制度行业规范标准执行
作项目理理解执行力团队理讲重程度求项目部动作严格执行公司理制度行业规范劳务工机械租赁材料采购等方面务必公司制度规定框架进行工程质量标准更规范值进行施工宏观说全国统质量标准应该行业低标准必须应该百分百达实际施工中环节种种原出现问题特灰土养生水稳碎石材料级配方面做够带教训足更加重视质量企业生存意义
4项目整体控制应变
项目整体控制应变项目理天考虑实际问题做项目建委质监站设计监理勘察检测站建委二级理机构指挥部市政工程理处定额站分包单位公司工程部营部财务部等方方面面交道环节细节决定项目成败天考虑衡处理方求特外部否时沟通协调公司利益化前提达满意效果重通诚实信保质保量实力力展现公司赢市场认获取效益精力毕竟限处理外部关系时候忽略部交流沟通产生误解努力改正足
四工程理点体会
1市政工程项目合清单风险责体
目前市政工程招投标分固定总价合清单报价两种采固定总价合需公司营部图纸计算出应工程量定额进行计价投标清单工程量否现场相符者漏项会公司达责成项目部现场成理造成较影响公路工程综合单价计价理模式相种项目会增加项目部现场业签认工程量索赔漏项等相关工作量终责成认定增加难度争取尚争取数会转化成项目部容理风险中公司予认定目前采清单报价项目业提供清单准确否风险应业承担现数业会招标文件中约定投标必须答疑时限指正时指正会认投标默认予增补变更限时间公司营部否指出错误代理机构否时受理予补遗调整难度果全部问题留施工中发现解决协调工作难度想知现场成理工作责成认定增加巨工作量
说目前市政建设市场环境采种计价模式清单理风险终会转嫁现场项目部层面者直接项目理身争取公司项目部利争取项目理压力处理难度
2工程技术员工作心态控制
目前公司工程技术员心态握难度新机制刚刚建立原事理体制行牵涉现场工程技术员业务发展薪酬遇社会保障等方面存致现象加型部专业分包造成现场工程技术员项目理项目总工岗位搞型分包注重修素质培养注重专业技术学进步普遍心态浮躁带果技术员专业技术硬现场关严造成现场反复出现质量问题者返工时项目理根事态生闷气者处罚损失法弥补
3项目类划分建议
目前公司市政项目桥梁项目公路道路项目仅合额划分工程类市政项目影响市政项目合额中般包含10暂定金额二市政项目工期较短综合月产值较高劳动强度较工作时间较长
建议项目类划分时考虑月产值素
孙成斌
2009年12月12日星期六
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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2009年年作项目理工作完成情况岗位体会公司汇报
2009年工作容
根公司命2009年作项目理2009年1月3月参建垃圾场进场道路施工3月26日6月20日阜南路道路改造工程施工5月23日6月1日三十里铺朱寨沥青路面施工6月2日9月10日三角州公园I标园路道路施工7月4日亳州市老子路道路工程施工
二工程项目年度完成情况
1垃圾场进场道路年板边沟砌筑全部完成累计完成产值2889万元责成完成务
2阜南路道路改造工程合工期求完成全部施工累计完成产值13873773元责成完成务工程质量进度等方面业表扬
3朱三路沥青面层胜利北路沥青面层施工间隙利完成通时沟通变更计价方式工程质量公司利益保证累计完成产值2810747元
4三角州公园I标园道路1月完成体施工承包单位附属工程进度致造成沥青面层施工延迟两月进行累计完成产值1955万元
5施工间隙商厦交口颍州公安分局道路进行面层摊铺累计完成产值109万元
67月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场积极配合业征拆迁加班加点抢进度合工期基完成全部施工务累计完成产值2060万元工程质量进度安全等方面业表扬项目部克服异施工环境熟悉工程造价低等困难仅完成务赢市场认更公司获取部分利润
全年累计完成直项目7累计完成产值4321万元协助完成太利路修补沥青料生产阜谢路水稳料沥青料生产沙河路桥水稳料沥青料生产产值745万元公司缴理费税金累计950万元毛利率216
三做项目理工作采取相应理措施
1握项目质措施
项目创造独特产品服务结果进行暂时性努力工程项目开始阶段重点工作容熟悉招标文件图纸现场条件项目部员配备情况业商签合工程特点相握项目特点开展工作时线贯穿始终阜南路项目特点工期紧控制交叉作业流水施工老子路项目特点设计标准高工程造价低控制重点握节省非关键费开支
2项目计划控制
项目计划分时间计划成计划时间计划整体工程量找出节点项目定出节点工期日计划落实坚持做日计划日完成休息结果够利完成成计划牵涉工料机方面理工方面全部采完成工程量计价方式防治消极怠工提高生产效率二适度降低项目部风险理程序相简单老子路雨污水道铺设工程通筛选较选择长期建工集团合作专业劳务队伍仅劳务分包单价低类似工程队伍整体施工力强身风险认识理力强2月时间完成4958米道铺设191座检查井砌筑7万余方回填土效率拟材料理方面采消耗指标完成工程量应方式进行控制进场统计根施工方案统计出项目部需采购材料品种数量计划提前进场日统计落实权领料制度日单工序进行单独核算整体控制超方产生合外变更增加时统计索赔机械理油料理生产效率提高单机工作耗油量登记加油记录工作时间改善操作手工作条件延长作业时间提高单机工作效率老子路机械操作手加强关心关怀两节期间仅提高伙食标准节点绩效中提取台机械200元标准设奖激励操作员动加班加点挖掘机实际完成工程量接天2台班增加机械租金情况项目带更收益
3公司理规章制度行业规范标准执行
作项目理理解执行力团队理讲重程度求项目部动作严格执行公司理制度行业规范劳务工机械租赁材料采购等方面务必公司制度规定框架进行工程质量标准更规范值进行施工宏观说全国统质量标准应该行业低标准必须应该百分百达实际施工中环节种种原出现问题特灰土养生水稳碎石材料级配方面做够带教训足更加重视质量企业生存意义
4项目整体控制应变
项目整体控制应变项目理天考虑实际问题做项目建委质监站设计监理勘察检测站建委二级理机构指挥部市政工程理处定额站分包单位公司工程部营部财务部等方方面面交道环节细节决定项目成败天考虑衡处理方求特外部否时沟通协调公司利益化前提达满意效果重通诚实信保质保量实力力展现公司赢市场认获取效益精力毕竟限处理外部关系时候忽略部交流沟通产生误解努力改正足
四工程理点体会
1市政工程项目合清单风险责体
目前市政工程招投标分固定总价合清单报价两种采固定总价合需公司营部图纸计算出应工程量定额进行计价投标清单工程量否现场相符者漏项会公司达责成项目部现场成理造成较影响公路工程综合单价计价理模式相种项目会增加项目部现场业签认工程量索赔漏项等相关工作量终责成认定增加难度争取尚争取数会转化成项目部容理风险中公司予认定目前采清单报价项目业提供清单准确否风险应业承担现数业会招标文件中约定投标必须答疑时限指正时指正会认投标默认予增补变更限时间公司营部否指出错误代理机构否时受理予补遗调整难度果全部问题留施工中发现解决协调工作难度想知现场成理工作责成认定增加巨工作量
说目前市政建设市场环境采种计价模式清单理风险终会转嫁现场项目部层面者直接项目理身争取公司项目部利争取项目理压力处理难度
2工程技术员工作心态控制
目前公司工程技术员心态握难度新机制刚刚建立原事理体制行牵涉现场工程技术员业务发展薪酬遇社会保障等方面存致现象加型部专业分包造成现场工程技术员项目理项目总工岗位搞型分包注重修素质培养注重专业技术学进步普遍心态浮躁带果技术员专业技术硬现场关严造成现场反复出现质量问题者返工时项目理根事态生闷气者处罚损失法弥补
3项目类划分建议
目前公司市政项目桥梁项目公路道路项目仅合额划分工程类市政项目影响市政项目合额中般包含10暂定金额二市政项目工期较短综合月产值较高劳动强度较工作时间较长
建议项目类划分时考虑月产值素
孙成斌
2009年12月12日星期六
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