某服装公司商业计划书
行业分析
1宏观环境分析
国家成功济改革灵活市场推动政策国服装市场火荼GDP国民消费指数断攀升消费意识断增强服装行业展示广阔发展空间
2服装行业发展趋势分析
服装行业中国古行业发展着政策开放济发展中国现已成全世界服装加工基品牌发展战略阵中国服装消费国出口国国服装出口额占整纺织产品出口总额2／3左右世界品牌产品60生产销售中国关中国市场年消费额1000亿左右断增长需求市场潜力巨开展品牌营提供广阔空间
服装行业生活消费品行业时高利润行业利益驱动市场需整业态设计加工市场推广直营加盟等环节已发展成相完善专业群体十年拥庞生产消费规模中国服饰市场企业营模式理水提升更加重视品牌营
3市场容量
拥14亿口中国十年济增长速度惊国家统计局统计2001年国生产总值达95933亿元民币较年增长73国社会消费品整体销售额37595亿元民币专家估计2010年销售总额达10万 亿元民币国服装销售市场十分庞中华全国商业信息中心表示2002年国服装销售总量57亿件型商场销售总量234亿件着济高速发展中国入世等利素中国视现世具发展潜力消费市场
4机遇
1) 中国济增长强劲着WTO推进奥运带动更外资品牌进入中国需实力百货品牌代理公司合作
2) 许消费品中中国 世界工厂 国量加工基品牌开发深入开展提供条件
3) 消费者消费观念日益成熟商家竞争终品牌竞争品牌运作时机逐渐成熟
4) 品牌运作加强资源控制提高企业竞争力利润率
5) 国外高档服装品牌：路易威登 克斯汀迪奥杰尼亚范思哲阿玛尼宝姿等成功登陆中国市场中国服装消费市场获巨成功证明中国消费者国外品牌定认知度相购买潜力
6) 国家服装品牌输出国欧盟新轮济合作政策启动
7) 欧盟轮值席国意利总理贝卢斯科尼10月30日欧盟委员会席普罗迪起中国领导举行会晤达成济合作识表示出台相关政策鼓励国中企业中国企业合作2003年11月1起欧洲十二国旅游中国全面开放
二合资公司合作背景
充分利双方资源优势强强联合迅速占市场资源
1xxx百货集团优势
1) xxx百货品牌效应
2) 百货业运作丰富验百货业发展趋势准确握
3) 强销售渠道终端
4) 资金方面支持保障
2xxx公司优势
1) 企业核心产业珠宝业遍布全国型百货店庞网络享客情资源
2) 雄厚资金盾
3) 丰富行业理验
4) 灵活理机制
三战略目标
（）营销目标
1 2004年获总销售收入1000万元
2三年市场推广品牌国迅速发展扩张全国商场起码100家品牌形象店中加盟式铺式专卖店30家
3建立科学理体系销售系统营运台
4建立分工明确协作战营销团队
（二）财务目标
1二年获20税年投资报酬率
22006年净利润达 1000 万元
(三)公司定位品牌运作方式
1公司定位
合资公司家专门营国外知名品牌专业运营公司营品类包括服装服饰鞋箱包化妆品家居品等
2市场定位
公司采贸易零售批发等种营模式终形成品牌品类渠道市场销售网络
合资公司产品公司直接通二级分销加盟商国百货公司商业街等卖场设立专柜专厅独立专门店出售
根产品类定位合资公司营产品均注重品质强调品味价格相类产品中较高
3品牌运作方式
1) 做品牌销商
引进国外品牌 合资负责市场运作 产品贸易价格品牌公司进口
2) 做品牌代理
引进国外品牌 全面负责产品设计采购加工市场销售工作 品牌公司支付定例品牌费考虑设计公司加工公司合作取品牌中国权 需强力采购渠道市场推广
3) 国外品牌
国外服装设计室（品牌公司）合作成立利益体国外设计室负责服装风格产品设计合资公司网络资源销售开拓理成品牌基础
4) 品牌
注册合资公司品牌 行负责品牌全部运作形成种品牌种项目规模效益
四销售渠道策略
总体运作策略：
1营店作前期品牌网络发展开拓二级分销加盟店扩市场占率
2初期王府井百货零售网络台模式国城市影响力百货店形式网络连结
二级代理商
城市消费力相较低公司客情资源欠缺城市采二级分销方式充分助代理商网络资源快速渗入市场
特许加盟
充分利加盟者资金辅助品牌资源理利加盟者资金拓展品牌市场利企业资金周转快速扩张品牌佳方法快进行品牌点建设
网络抢占策略：
1．第年拓展王府井百货网点条件许考虑海华联武汉武百广州广百天津势丹深圳西武王厦等开设战策性网点
2．级城市开设营铺专卖店二级城市代理加盟店
3．市场华南华东华中东三省暂开发（王府井百货网络点外）
4．重点营销区域：
a．级市场属省份城市：海江苏浙江福州北京广州武汉重庆成连深圳
b．二级市场属省份城市：天津长沙南京山东广西江西安徽云南四川
C．三级市场属省份城市：陕西甘肃宁夏河南河北贵州
拓展目标：
1．山东河南湖北西北江苏贵阳先二级分销代理模式推进
2． 公司营店拓展北京昆明浙江福州北京重庆成连
深圳
五公司发展13年发展规划
1 年成功代理二国外服装品牌托王府井百货网络台设立10专柜
2 三年成功代理三四国外服装品牌网络开拓包括王府井百货专柜专厅100
3 国外服装设计室（品牌公司）合作成立利益体国外设计室负责服装风格产品设计项目公司负责国销售网络建立理
4 种品牌营时展开网络扩张王府井百货外国省较影响百货
5 品牌营开始拓展二级代理特许加盟商
6 设计生产销售市场推广等方面筹备创建品牌
六项目公司组织架构
1基组织架构
2岗位部门基职责
理：
董事会负责全面负责合资公司品牌运作日常事务理制定企业中长期战略确认落实中短期目标计划
副总理：
公司董事会总理负责分相关职部门
品牌引进部
1） 品牌市场调研信息收集分析
2） 制定选择品牌标准筛选品牌
3） 实考察品牌市场情况 拜访相应公司
4） 确定合作方式条件
5） 展开谈判签订合启动品牌运营做准备
市场部：
1） 广告媒体
2） 公司品牌宣传策划推广方案制订
3） VI设计品牌形象店效果图制作
4） 市场活动品POP赠品等
5） 培训
6） 市场信息收集分析
零售部：
1） 市场网络开拓
2） 掌握销售状况
3） 补货调货
4） 拜访客户
5） 回收货款
6） 查访柜台
7） 导购理
8） 销售数分析
物流信息部：
1） 货理
2） 发货理
3） 保理
4） 运送理
5） 盘点理
6） 信息系统建立运
财务部：
1） 融资投资资产理
2） 日常理：财务预算现金存货应收账款理费支出理等
3） 制作资产负责表损益表资金变动表
力资源部：
1） 日常理
2） 招聘解聘升降职调动岗位
3） 培训理
4） 目标理方案制定
5） 结合目标理建立绩效评估考核体系激励机制
建立完善理程序开展业务实现合资公司整体目标基础
3预算理体系
建立预算体系便公司根市场情况变化时做出调整保证公司预算实现
A财务预算制度
B销售预算制度
4推行目标理
A公司全体员工理解公司总体目标
B更明确职责细化目标提高工作效率
C帮助员工学达成目标方法步骤
D事考核评估提供
七财务计划
开发投资回报资金计划盈亏衡预计
1启动资金分配例
起始资金500万元民币续视发展情况追加
1) 50初期引进国外品牌
2) 20开办10家50方米王府井集团直属百货专柜
3) 20力资源
4) 10：公司办公初期费
2开办费
公司注册费（500万元） 50000
办公场租金（1年） 200000
办公设备品（电脑传真机复印机桌椅等） 200000
费 10000
合计 460000
3品牌营前6月资金投入
进口贸易形式引进国际知名品牌首次时进入10家门店计算假设货品资金六月滚动（次订货提前6月）
商场月时回款
货品（首次铺货） 3000000
柜台装修 100000×10 ＝ 1000000
理员工资 5000×10×6月 ＝ 300000
差旅日常交通费 200000
合计 4500000
4损益盈亏衡预计
方案A预算3年营品牌开10家营零售店计算：
品牌运营初期需投入铺底货品装修费办公设备等时品牌介绍期预计前第年10店销售目标1000万元达盈亏衡预计损益表：
损益表（预计）
截品牌运营第1年年末 民币元
产品销售收入(应销售原价零售额) 10000000
减销售活动利 500000
产品销售净额 9500000
减：百货店扣率（产品销售净额28） 2660000
减：产品进货成（应销原价零售额30） 3000000
产品销售毛利 3840000
减：库存折价成（应销原价零售额5） 500000
减：销售费 导购工资 360000
交通差旅费 500000
装修折旧费 500000
理费：理员工资 600000
办公设备折旧办公品费 200000
市场推广费 1180000
利润 0
损益表（预计）
截品牌运营第2年年末 民币元
产品销售收入(应销售原价零售额) 15000000
减销售活动利 750000
产品销售净额 14250000
减：百货店扣率（产品销售净额28） 3990000
减：产品进货成（应销原价零售额30） 4500000
产品销售毛利 5760000
减：库存折价成（应销原价零售额5） 500000
减：销售费 导购工资 360000
交通差旅费 500000
装修折旧更新费 500000
理费：理员工资 600000
办公设备折旧办公品费 200000
市场推广费 1500000
利润 1600000
损益表（预计）
截品牌运营第3年年末 民币元
产品销售收入(应销售原价零售额) 20000000
减销售活动利 1000000
产品销售净额 19000000
减：百货店扣率（产品销售净额28） 5320000
减：产品进货成（应销原价零售额30） 6000000
产品销售毛利 7680000
减：库存折价成（应销原价零售额5） 500000
减：销售费 导购工资 400000
交通差旅费 500000
装修折旧更新费 500000
理费：理员工资 800000
办公设备折旧办公品费 200000
市场推广费 1500000
利润 3280000
汇总预测损益表 （单位：万元民币）
年度 2004年 2005年 2006年
销售收入 1000 1500 2000
营业利润 0 160 328
方案B快速发展方案方案需追加投资约1000万元
预算：
第年营品牌开10家营零售店计算
第二年营两品牌2 0家营零售店10家销店计算
第三年营四品牌5 0家营零售店50家销店计算
汇总预测损益表 （单位：万元民币）
年度 2004年 2005年 2006年
销售收入 1000 2500 5000
营业利润 0 400 1000
七资金需求计划
四期需求计336万
期时间：11月12月（期月）
项目 容 费 说明
公司注册 北京注册成立服装代理公司 5万 注册资金500万求交注册资金1
商标注册 国申请相应商标注册 1万 注册相应商标创建品牌时
办公场 办公室办公设备 20万 1 办公场租贷2 办公设备电脑等购置
员配置 总理副总品牌开发理等位 3万 工资部分差旅费
合计：约29万
二期时间：2004年1月2月（期月）
项目 容 费 说明
办公支出 办公场需承担支出 1万 中包括办公室租金水费电费电话费
员配置 部分理员位 3万 工资
差旅支出 品牌开发员出差品牌代理洽谈 5万 国外国出差费
支出 1万 估费
合计：约9万
三期时间：2004年2月3月（期月）
项目 容 费 说明
办公支出 办公场需承担费 1万 中包括办公室租金水费电费电话费
员配置 相关理员位 4万 员工资
差旅支出 品牌开发员出差费 5万 国外国出差费
服装FOB费 成功代理品牌 200万 服装卖断费
合计：约210万
四期时间：2004年3月4月（期月）
项目 容 费 说明
办公支出 办公场需承担费 1万 中包括办公室租金水费电费电话费
员配置 职部门员基位 4万 员工资
差旅支出 市场开拓员出差 2万 市场开拓员出差费汽车费
品牌形象设计 品牌CI专店形象设计 1万 品牌形象设计制作费
专柜专厅装修 王府井百货网络专柜专厅装修 80万 10店阶段店8万
合计：约88万
八行动时间计划
第年度运作第品牌进口贸易形式引进国际知名男装品牌
拓市场初期王府井百货零售网络台模式国城市影响力百货店形式网络连结
时间表：
200311～200312 组建品牌公司
筛选品牌谈判合作确定第营品牌
200401～200402 制定品牌运作第年年度计划
货品销售市场物流员等方面准备
200403～200502 第品牌运作第财务年度执行第年年度计划
时联络筹备合作品牌
九附件：（定）
1合资公司理制度
2合资公司业务流程
合资公司立项行性分析纲
行业分析 1
1宏观环境分析 1
2服装行业发展趋势分析 1
3市场容量 1
4机遇 2
二合资公司合作背景 2
1王府井百货集团优势 2
2周生优势 2
三公司定位品牌运作方式 3
1公司定位 3
2市场定位 3
3品牌运作方式 3
四公司发展13年发展规划 5
五项目公司组织架构 5
1基组织架构 5
2岗位部门基职责 5
3预算理体系 6
4推行目标理 7
六财务计划 7
1启动资金分配例 7
2开办费 7
3品牌营前6月资金投入 7
4损益盈亏衡预计 8
七行动时间计划 12
八附件：（定） 12
1合资公司理制度 12
2合资公司业务流程 12
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某服装公司商业计划书
行业分析
1宏观环境分析
国家成功济改革灵活市场推动政策国服装市场火荼GDP国民消费指数断攀升消费意识断增强服装行业展示广阔发展空间
2服装行业发展趋势分析
服装行业中国古行业发展着政策开放济发展中国现已成全世界服装加工基品牌发展战略阵中国服装消费国出口国国服装出口额占整纺织产品出口总额2／3左右世界品牌产品60生产销售中国关中国市场年消费额1000亿左右断增长需求市场潜力巨开展品牌营提供广阔空间
服装行业生活消费品行业时高利润行业利益驱动市场需整业态设计加工市场推广直营加盟等环节已发展成相完善专业群体十年拥庞生产消费规模中国服饰市场企业营模式理水提升更加重视品牌营
3市场容量
拥14亿口中国十年济增长速度惊国家统计局统计2001年国生产总值达95933亿元民币较年增长73国社会消费品整体销售额37595亿元民币专家估计2010年销售总额达10万 亿元民币国服装销售市场十分庞中华全国商业信息中心表示2002年国服装销售总量57亿件型商场销售总量234亿件着济高速发展中国入世等利素中国视现世具发展潜力消费市场
4机遇
1) 中国济增长强劲着WTO推进奥运带动更外资品牌进入中国需实力百货品牌代理公司合作
2) 许消费品中中国 世界工厂 国量加工基品牌开发深入开展提供条件
3) 消费者消费观念日益成熟商家竞争终品牌竞争品牌运作时机逐渐成熟
4) 品牌运作加强资源控制提高企业竞争力利润率
5) 国外高档服装品牌：路易威登 克斯汀迪奥杰尼亚范思哲阿玛尼宝姿等成功登陆中国市场中国服装消费市场获巨成功证明中国消费者国外品牌定认知度相购买潜力
6) 国家服装品牌输出国欧盟新轮济合作政策启动
7) 欧盟轮值席国意利总理贝卢斯科尼10月30日欧盟委员会席普罗迪起中国领导举行会晤达成济合作识表示出台相关政策鼓励国中企业中国企业合作2003年11月1起欧洲十二国旅游中国全面开放
二合资公司合作背景
充分利双方资源优势强强联合迅速占市场资源
1xxx百货集团优势
1) xxx百货品牌效应
2) 百货业运作丰富验百货业发展趋势准确握
3) 强销售渠道终端
4) 资金方面支持保障
2xxx公司优势
1) 企业核心产业珠宝业遍布全国型百货店庞网络享客情资源
2) 雄厚资金盾
3) 丰富行业理验
4) 灵活理机制
三战略目标
（）营销目标
1 2004年获总销售收入1000万元
2三年市场推广品牌国迅速发展扩张全国商场起码100家品牌形象店中加盟式铺式专卖店30家
3建立科学理体系销售系统营运台
4建立分工明确协作战营销团队
（二）财务目标
1二年获20税年投资报酬率
22006年净利润达 1000 万元
(三)公司定位品牌运作方式
1公司定位
合资公司家专门营国外知名品牌专业运营公司营品类包括服装服饰鞋箱包化妆品家居品等
2市场定位
公司采贸易零售批发等种营模式终形成品牌品类渠道市场销售网络
合资公司产品公司直接通二级分销加盟商国百货公司商业街等卖场设立专柜专厅独立专门店出售
根产品类定位合资公司营产品均注重品质强调品味价格相类产品中较高
3品牌运作方式
1) 做品牌销商
引进国外品牌 合资负责市场运作 产品贸易价格品牌公司进口
2) 做品牌代理
引进国外品牌 全面负责产品设计采购加工市场销售工作 品牌公司支付定例品牌费考虑设计公司加工公司合作取品牌中国权 需强力采购渠道市场推广
3) 国外品牌
国外服装设计室（品牌公司）合作成立利益体国外设计室负责服装风格产品设计合资公司网络资源销售开拓理成品牌基础
4) 品牌
注册合资公司品牌 行负责品牌全部运作形成种品牌种项目规模效益
四销售渠道策略
总体运作策略：
1营店作前期品牌网络发展开拓二级分销加盟店扩市场占率
2初期王府井百货零售网络台模式国城市影响力百货店形式网络连结
二级代理商
城市消费力相较低公司客情资源欠缺城市采二级分销方式充分助代理商网络资源快速渗入市场
特许加盟
充分利加盟者资金辅助品牌资源理利加盟者资金拓展品牌市场利企业资金周转快速扩张品牌佳方法快进行品牌点建设
网络抢占策略：
1．第年拓展王府井百货网点条件许考虑海华联武汉武百广州广百天津势丹深圳西武王厦等开设战策性网点
2．级城市开设营铺专卖店二级城市代理加盟店
3．市场华南华东华中东三省暂开发（王府井百货网络点外）
4．重点营销区域：
a．级市场属省份城市：海江苏浙江福州北京广州武汉重庆成连深圳
b．二级市场属省份城市：天津长沙南京山东广西江西安徽云南四川
C．三级市场属省份城市：陕西甘肃宁夏河南河北贵州
拓展目标：
1．山东河南湖北西北江苏贵阳先二级分销代理模式推进
2． 公司营店拓展北京昆明浙江福州北京重庆成连
深圳
五公司发展13年发展规划
1 年成功代理二国外服装品牌托王府井百货网络台设立10专柜
2 三年成功代理三四国外服装品牌网络开拓包括王府井百货专柜专厅100
3 国外服装设计室（品牌公司）合作成立利益体国外设计室负责服装风格产品设计项目公司负责国销售网络建立理
4 种品牌营时展开网络扩张王府井百货外国省较影响百货
5 品牌营开始拓展二级代理特许加盟商
6 设计生产销售市场推广等方面筹备创建品牌
六项目公司组织架构
1基组织架构
2岗位部门基职责
理：
董事会负责全面负责合资公司品牌运作日常事务理制定企业中长期战略确认落实中短期目标计划
副总理：
公司董事会总理负责分相关职部门
品牌引进部
1） 品牌市场调研信息收集分析
2） 制定选择品牌标准筛选品牌
3） 实考察品牌市场情况 拜访相应公司
4） 确定合作方式条件
5） 展开谈判签订合启动品牌运营做准备
市场部：
1） 广告媒体
2） 公司品牌宣传策划推广方案制订
3） VI设计品牌形象店效果图制作
4） 市场活动品POP赠品等
5） 培训
6） 市场信息收集分析
零售部：
1） 市场网络开拓
2） 掌握销售状况
3） 补货调货
4） 拜访客户
5） 回收货款
6） 查访柜台
7） 导购理
8） 销售数分析
物流信息部：
1） 货理
2） 发货理
3） 保理
4） 运送理
5） 盘点理
6） 信息系统建立运
财务部：
1） 融资投资资产理
2） 日常理：财务预算现金存货应收账款理费支出理等
3） 制作资产负责表损益表资金变动表
力资源部：
1） 日常理
2） 招聘解聘升降职调动岗位
3） 培训理
4） 目标理方案制定
5） 结合目标理建立绩效评估考核体系激励机制
建立完善理程序开展业务实现合资公司整体目标基础
3预算理体系
建立预算体系便公司根市场情况变化时做出调整保证公司预算实现
A财务预算制度
B销售预算制度
4推行目标理
A公司全体员工理解公司总体目标
B更明确职责细化目标提高工作效率
C帮助员工学达成目标方法步骤
D事考核评估提供
七财务计划
开发投资回报资金计划盈亏衡预计
1启动资金分配例
起始资金500万元民币续视发展情况追加
1) 50初期引进国外品牌
2) 20开办10家50方米王府井集团直属百货专柜
3) 20力资源
4) 10：公司办公初期费
2开办费
公司注册费（500万元） 50000
办公场租金（1年） 200000
办公设备品（电脑传真机复印机桌椅等） 200000
费 10000
合计 460000
3品牌营前6月资金投入
进口贸易形式引进国际知名品牌首次时进入10家门店计算假设货品资金六月滚动（次订货提前6月）
商场月时回款
货品（首次铺货） 3000000
柜台装修 100000×10 ＝ 1000000
理员工资 5000×10×6月 ＝ 300000
差旅日常交通费 200000
合计 4500000
4损益盈亏衡预计
方案A预算3年营品牌开10家营零售店计算：
品牌运营初期需投入铺底货品装修费办公设备等时品牌介绍期预计前第年10店销售目标1000万元达盈亏衡预计损益表：
损益表（预计）
截品牌运营第1年年末 民币元
产品销售收入(应销售原价零售额) 10000000
减销售活动利 500000
产品销售净额 9500000
减：百货店扣率（产品销售净额28） 2660000
减：产品进货成（应销原价零售额30） 3000000
产品销售毛利 3840000
减：库存折价成（应销原价零售额5） 500000
减：销售费 导购工资 360000
交通差旅费 500000
装修折旧费 500000
理费：理员工资 600000
办公设备折旧办公品费 200000
市场推广费 1180000
利润 0
损益表（预计）
截品牌运营第2年年末 民币元
产品销售收入(应销售原价零售额) 15000000
减销售活动利 750000
产品销售净额 14250000
减：百货店扣率（产品销售净额28） 3990000
减：产品进货成（应销原价零售额30） 4500000
产品销售毛利 5760000
减：库存折价成（应销原价零售额5） 500000
减：销售费 导购工资 360000
交通差旅费 500000
装修折旧更新费 500000
理费：理员工资 600000
办公设备折旧办公品费 200000
市场推广费 1500000
利润 1600000
损益表（预计）
截品牌运营第3年年末 民币元
产品销售收入(应销售原价零售额) 20000000
减销售活动利 1000000
产品销售净额 19000000
减：百货店扣率（产品销售净额28） 5320000
减：产品进货成（应销原价零售额30） 6000000
产品销售毛利 7680000
减：库存折价成（应销原价零售额5） 500000
减：销售费 导购工资 400000
交通差旅费 500000
装修折旧更新费 500000
理费：理员工资 800000
办公设备折旧办公品费 200000
市场推广费 1500000
利润 3280000
汇总预测损益表 （单位：万元民币）
年度 2004年 2005年 2006年
销售收入 1000 1500 2000
营业利润 0 160 328
方案B快速发展方案方案需追加投资约1000万元
预算：
第年营品牌开10家营零售店计算
第二年营两品牌2 0家营零售店10家销店计算
第三年营四品牌5 0家营零售店50家销店计算
汇总预测损益表 （单位：万元民币）
年度 2004年 2005年 2006年
销售收入 1000 2500 5000
营业利润 0 400 1000
七资金需求计划
四期需求计336万
期时间：11月12月（期月）
项目 容 费 说明
公司注册 北京注册成立服装代理公司 5万 注册资金500万求交注册资金1
商标注册 国申请相应商标注册 1万 注册相应商标创建品牌时
办公场 办公室办公设备 20万 1 办公场租贷2 办公设备电脑等购置
员配置 总理副总品牌开发理等位 3万 工资部分差旅费
合计：约29万
二期时间：2004年1月2月（期月）
项目 容 费 说明
办公支出 办公场需承担支出 1万 中包括办公室租金水费电费电话费
员配置 部分理员位 3万 工资
差旅支出 品牌开发员出差品牌代理洽谈 5万 国外国出差费
支出 1万 估费
合计：约9万
三期时间：2004年2月3月（期月）
项目 容 费 说明
办公支出 办公场需承担费 1万 中包括办公室租金水费电费电话费
员配置 相关理员位 4万 员工资
差旅支出 品牌开发员出差费 5万 国外国出差费
服装FOB费 成功代理品牌 200万 服装卖断费
合计：约210万
四期时间：2004年3月4月（期月）
项目 容 费 说明
办公支出 办公场需承担费 1万 中包括办公室租金水费电费电话费
员配置 职部门员基位 4万 员工资
差旅支出 市场开拓员出差 2万 市场开拓员出差费汽车费
品牌形象设计 品牌CI专店形象设计 1万 品牌形象设计制作费
专柜专厅装修 王府井百货网络专柜专厅装修 80万 10店阶段店8万
合计：约88万
八行动时间计划
第年度运作第品牌进口贸易形式引进国际知名男装品牌
拓市场初期王府井百货零售网络台模式国城市影响力百货店形式网络连结
时间表：
200311～200312 组建品牌公司
筛选品牌谈判合作确定第营品牌
200401～200402 制定品牌运作第年年度计划
货品销售市场物流员等方面准备
200403～200502 第品牌运作第财务年度执行第年年度计划
时联络筹备合作品牌
九附件：（定）
1合资公司理制度
2合资公司业务流程
合资公司立项行性分析纲
行业分析 1
1宏观环境分析 1
2服装行业发展趋势分析 1
3市场容量 1
4机遇 2
二合资公司合作背景 2
1王府井百货集团优势 2
2周生优势 2
三公司定位品牌运作方式 3
1公司定位 3
2市场定位 3
3品牌运作方式 3
四公司发展13年发展规划 5
五项目公司组织架构 5
1基组织架构 5
2岗位部门基职责 5
3预算理体系 6
4推行目标理 7
六财务计划 7
1启动资金分配例 7
2开办费 7
3品牌营前6月资金投入 7
4损益盈亏衡预计 8
七行动时间计划 12
八附件：（定） 12
1合资公司理制度 12
2合资公司业务流程 12
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