季度考核附表2

附件 2000财年第 季度计划考核表
姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日
季度工作务
考核标准
权重()
资源支持承诺
参评价者
评
分
级
评分
1






2






3






4






5






6






7






8







计划确认签字： 直接级

评结果： 直接级考核结果： 考核结果∑（评分*权重）

制定计划填写说明
1 季度工作务般超6项确定级时交办务表示权重超10
2 考核标准具体够衡量般数量质量时效性节约资源客户（级）评价等方面确定
3 资源支持承诺指达成目标需资源级支持双方确认填写参评价者指直接级评分前需征求意见象
4 求理员季度理业绩方面赋予20~40权重建议计划组织指导监控决策授权团队建设理部规章制度建设角度制定
特强调：季度出现重计划调整（权重20工作务取消新增现务权重增减超20）须重新填写表作工作指导考核

考核评分说明
评分标准：100分——创造性完全超预期达成目标80分——明显超越目标60分——达成目标超越40分——基达成目标足
20分——目标存明显差距0分——未进行项工作
评分说明：单项评分超75分低25分时述职报告级评定中进行文字说明

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