竞争情报分析容详表
总体营战略目标政策
1 营哲学战略
2 企业文化
3 目标市场份额
4 风险态度
5 目标增长率
6 财务目标
7 非济目标
8 目标技术位
9 总体营策略（制外购）
10 质量目标
11 服务目标
12 员政策
13 衡目标方法
14 驱动力
15 增长哲学
二 产品服务
1 关键产品服务历史
2 生产线：深度广度
3 导入新产品影响时机（现）
4 质量水持续性
5 质量控制做法
6 新产品导入验
7 新产品期
8 面终程度
9 创新发明
三 定价
1 价格水机动性
2 定价策略
3 折扣回报信贷政策
4 定价决策者
5 新产品定价战略
四 销售市场营销
1 工业细分产品线市场区域计算市场份额
2 客户极营规模
3 某特定供应商购买理
4 营方时机未变化（工业领域理区域）
5 销售销售机构
6 员资格教育背景培训补偿
7 销售途径
8 公司介绍材料促销资料广告
9 研讨会报告会
10 娱乐活动
11 顾客服务员责心力
五 技术服务
1 服务种类
2 组织数
3 员资格教育培训
4 反应时间
5 销售非服务工作数量
6 技术服务机构战略功
7 重点效性
8 重度
六 运行
1 工厂数量点（力产量）
2 原材料源
3 原材料获性价格
4 工艺设备
5 公服务源
6 劳动力获性质量价格
7 劳动力范围
8 质量控制做法
9 交货速度性
10 制造业总体成位
11 横集中度
12 新期中投资
七 成位
1 制造成（原材料劳动力）
2 销售营销成
3 研发成
4 般行政成
5 利润（运行利润纯利润）
6 成分布（公司头费转移定价）
八 研究工程
1 战略功
2 研究目标
3 研究水类型（基础研究应研究）
4 项目区分研究开支
5 专利专技术
6 专技术诀窍
7 研究员力规模
8 否属机构外部机构研究成果
九 资金财务状况
1 业务门类产品线净收入
2 业务门类产品线资产
3 净价值
4 资产收益净价值
5 售出货物成总边际成
6 销售收入
7 负债
8 资金运作增长力
十 组织结构
1 结构
2 正规非正规组织图
3 决策程序
4 控制激励
十 理层董事会
1 关键决策者
2 奉行哲学
3 理深度
4 理领域力
5 理风格
6 教育培训验
7 灵活性适应性
8 绩效考核
9 公司态度级部门认识
十二 顾客竞争者中市场形象
1 选择供应商关键素（产品质量服务速度性价格技术力营销力理组织）
2 定标超（种素目标企业较定量排序位定性评估）
3 总体形象
十三 总体评价
1 强势弱势
2 佳点
3 劣点
4 增长力
5 未发生变化
6 竞争动作响应力
7 适应变化力
8 战略（进攻性防御性等）
9 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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总体营战略目标政策
1 营哲学战略
2 企业文化
3 目标市场份额
4 风险态度
5 目标增长率
6 财务目标
7 非济目标
8 目标技术位
9 总体营策略（制外购）
10 质量目标
11 服务目标
12 员政策
13 衡目标方法
14 驱动力
15 增长哲学
二 产品服务
1 关键产品服务历史
2 生产线：深度广度
3 导入新产品影响时机（现）
4 质量水持续性
5 质量控制做法
6 新产品导入验
7 新产品期
8 面终程度
9 创新发明
三 定价
1 价格水机动性
2 定价策略
3 折扣回报信贷政策
4 定价决策者
5 新产品定价战略
四 销售市场营销
1 工业细分产品线市场区域计算市场份额
2 客户极营规模
3 某特定供应商购买理
4 营方时机未变化（工业领域理区域）
5 销售销售机构
6 员资格教育背景培训补偿
7 销售途径
8 公司介绍材料促销资料广告
9 研讨会报告会
10 娱乐活动
11 顾客服务员责心力
五 技术服务
1 服务种类
2 组织数
3 员资格教育培训
4 反应时间
5 销售非服务工作数量
6 技术服务机构战略功
7 重点效性
8 重度
六 运行
1 工厂数量点（力产量）
2 原材料源
3 原材料获性价格
4 工艺设备
5 公服务源
6 劳动力获性质量价格
7 劳动力范围
8 质量控制做法
9 交货速度性
10 制造业总体成位
11 横集中度
12 新期中投资
七 成位
1 制造成（原材料劳动力）
2 销售营销成
3 研发成
4 般行政成
5 利润（运行利润纯利润）
6 成分布（公司头费转移定价）
八 研究工程
1 战略功
2 研究目标
3 研究水类型（基础研究应研究）
4 项目区分研究开支
5 专利专技术
6 专技术诀窍
7 研究员力规模
8 否属机构外部机构研究成果
九 资金财务状况
1 业务门类产品线净收入
2 业务门类产品线资产
3 净价值
4 资产收益净价值
5 售出货物成总边际成
6 销售收入
7 负债
8 资金运作增长力
十 组织结构
1 结构
2 正规非正规组织图
3 决策程序
4 控制激励
十 理层董事会
1 关键决策者
2 奉行哲学
3 理深度
4 理领域力
5 理风格
6 教育培训验
7 灵活性适应性
8 绩效考核
9 公司态度级部门认识
十二 顾客竞争者中市场形象
1 选择供应商关键素（产品质量服务速度性价格技术力营销力理组织）
2 定标超（种素目标企业较定量排序位定性评估）
3 总体形象
十三 总体评价
1 强势弱势
2 佳点
3 劣点
4 增长力
5 未发生变化
6 竞争动作响应力
7 适应变化力
8 战略（进攻性防御性等）
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