华侨城集团宪章
（试行）
华侨城集团崛起中国改革开放壮美进程缩影代创业者艰辛奋斗开拓进取见证面新更严峻挑战集团持续发展必提炼验整合理念明晰战略统意志优化行动特制定宪章
宪章未10年时间跨度知识济济全球化中国济体制转轨变革宏观背景制度创新营创新理创新题变革核心提出集团产权革命济形态升级双重战略务确定集团未发展重战略选择运行机制理体制变革基思路阐明集团价值张文化取华侨城集团面环境变化作出动系统具未意义回应
宪章级理员行纲领指导项营理工作基准统领理制度政策规范战略策等基础法
宪章源实践智慧常青树指引帮助华侨城推开新世纪成功门
第章 集团定位
第条 基性质
华侨城集团公司具独立法位企业组织营负盈亏市场竞争体
华侨城集团华侨城集团公司作核心企业发起投资子公司全资控股参股企业组成企业集团
第二条 命愿景
华侨城集团致力生活质量改善提升创新高品位生活氛围营造致力身发展融入中国现代化事业推进历史程中
华侨城集团企业家创新舞台明星企业孵化器创业者梦想成真家园具高成长性鲜明文化性国际化企业
第三条 目标
华侨城集团追求实现持续成长确保业界流位未10年（2000年起）总体发展目标：资产规模提高资产质量优化资结构前提迅速增长净资产达300亿元民币总量水时济发展质量实现济形态升级提高营产业竞争力
三导产业发展目标：
（）消费类电子工业：康佳集团体产品市场占率指标排名居全国前两位具国际竞争力
（二）旅游业：旅游城成中国陆题公园旅游景区第品牌境外类景区交映生辉
（三）房产业：华侨城开发区外开发建成具国房产业发展典范意义中国二十世纪生活居住示范区
第四条 基验
华侨城集团成立14年历奠定基础产业突破发展壮三阶段消费类电子业旅游业社区综合开发房产业三产业领域形成市场优势应继承基验：
（）营理念战略选择规划财富环境资结构效益等超前创新营理念开发区开发建设模式华侨城营智慧结晶集团成功根产业领域选择合理产业结构优化集团高速成长关键
（二）市场导行坚守企业位遵循市场规律立足企业长远发展逐步剔政企合遗传基摆脱惯性思维掣肘追求企业目标相背离目标
（三）著名品牌培育资源配置重点行业重点企业重点品牌倾斜10余年时间培育出康佳锦绣中华世界窗中国民俗文化村欢乐谷华侨城产等著名产品品牌康佳A华侨城A等著名国资市场品牌民族工业旅游业发展增添光彩
（四）社会资源整合力具中国特色社会义市场济环境中济体制转轨特区济发展宏观背景充分利种资源优化资源组合驾驭种矛盾关系敏锐抓住市场机会超常规高倍速发展
（五）良资产退出机制部资产调整重组产业结构调整资产结构调整机结合集团快速发展重手段尤良资产清理突破国资产存量调整制度性障碍保证企业肌体健康集团济总体质量提高
（六）民族移民文化华侨城（中包括国华侨）五湖四海中华民族优秀文化渊源国际化文化背景济特区环境里艰苦创业实践中孕育产生充满创造力活力华侨城文化开放意识创新精神包容心态变革勇气华侨城魂题公园等项国首创华侨城创新文化结晶象征
第二章 文化品格
第五条 文化基调
华侨城集团汇集中华民族优秀文化基础吸收鉴世界优秀文化创造充满活力文化生态
源远流长博浩阔中华民族文化全类文化华侨城集团成长源泉民族化国际化华侨城文化基取热爱祖国走世界华侨城文化基点中国心世界情华侨城
第六条 宗旨核心价值理念
集团宗旨：
致力顾客利益化
致力者权益充分实现
致力员工成长
致力社会作出贡献
集团核心价值理念：
创造新生活品质
集团基价值张：
贯通中西文化
重视知识资
坚守市场导
强调责意识
倡导敢先
第七条 企业精神
全体员工应认信奉企业精神：
根心求实求精
敬业合作学创新
第八条 品牌文化性
华侨城集团文化含量高特征企业华侨城品牌综合文化特色：
时尚雅俗交融恢弘气派
典雅品质高贵追求流
现代开放文明面未
第九条 企业文化积累建设
华侨城重视企业文化积累继承光诚挚总结提炼企业前辈创造优良文化基成集团发展底蕴吐纳新企业文化进行滋养丰润淘洗永葆企业文化青春活力环境高度适应性需防范消生产文化封建文化企业发展制约
位员工培育认维护发展传递企业文化命责
集团统企业文化指导规范部企业子文化时允许鼓励企业子文化培育创造性发展企业子文化成熟健康发展集团企业文化深发展坚实基础
第十条 组织氛围
集团营造公公正公开组织氛围遵循权理念相互尊重格等际关系准理性基础法治原确定组织伦理（价值分配原基准）创造部效沟通体制制度环境形成理者理者融洽配合良性互动
第十条 文化土壤种子
集团企业文化作吸引重机制时优秀尤企业家提供丰富企业文化营养优良企业文化环境成长程中摆脱滞文化理念制约断开阔视野提升境界增强竞争力
第三章 运行机制
第十二条 制度变革
集团追求企业制度变革创新中适应企业发展环境变化部分进行胆改革保持企业制度超前性获超额收益
第十三条 部产权革命
根产业结构调整部机制转换双重求集团部分产业企业推行产权置换实现产权结构元化逐步扩企业股份中员工尤营理员高科技专业员持股例员工翁位具产权
第十四条 新分享济
集团重视承认营者员工尤知识劳动者企业价值创造重作企业收益分配中予体现
集团知识济时代劳动尤智力劳动贡献法进行劳动价值渊源企业分配制度创新智力劳动起决定性作部分高科技现代文化营领域实行分享制度企业营者员工工资性报酬外分享企业利润分享例视情况集团公司派驻产权代表企业营者员工代表协商确定
第十五条 资产责格化
集团公司确定子公司中属资产格化责体公布众责利益资产保值增值状况密切关联群体负责具体划定群体中责边界
第十六条 营者选拔考核市场化外部化
市场化外部化集团公司选拔子公司营者效途径选择公开方式引入出资营者间谈判机制邀请集团外部专家委托社会专业机构候选进行评价提出咨询意见参决策子公司营者考核时样通外部化方式市场标准进行
第十七条 营者选拔连带责机制
参子公司营者选拔决策者集团集团外均需承担察责时决策者承担收入职权机会声誉等方面损失
第十八条 营者激励监控
集团公司通目标责制子公司营者传递资产保值增值责报酬业绩直接挂钩
营者激励形式：享受年薪参赢利分配持企业股票（包括股票期权）等形式配套长期报酬政策成长周期规模效益水性质企业营者激励形式力度
子公司营者监控该企业董事会监事会实施方式：
（）绩效考核制目示理制度实体绩效考核基础绩效考核基准监控营者工作表现分析评价贡献失误
（二）财务监督制企业营财务运作情况营者行进行效程检查审计
（三）企业监察制企业理哲学理制度理规范准绳核察监督企业营者工作行
第四章 理体制
第十九条 集团公司领导体制
集团公司营机构集团公司理层集团公司营理决策中心集团公司总理集团公司法定代表
集团中国产章程中央关政策规定建立组织充分发挥组织作集团公司委集团政治核心
集团公司理层集团公司委成员双进入互相兼
第二十条 集团公司职
集团公司根资营实业营相结合营性质定位具财务投资产业统筹双重角色行投资决策资营子公司监资金资产理战略理等职
根集团公司职定位职部门包括：战略研究部门投资理部门企业理部门财金理部门力资源理部门行政理部门等
第二十条 集团公司子公司理关系
集团公司产权关系确定类子公司委托理企业间理深度分权方式子公司理集团公司原：
（）集团公司具法资格子公司独立营位独特营性予充分尊重通相应理制度保障子公司法资产拥占权支配权处分权收益权
（二）集团公司子公司间理关系集团公司子公司董事会间发生集团公司职部门子公司职部门间理关系业务系统指导指导关系
（三）集团公司子公司间授权关系严格公司法规范确定弹性部分投资项目审批权限等子公司资产存量营规模济效益发展阶段等情况集团公司董事会营班子间作适划分基原：监约束效前提充分授权
第二十二条 完善子公司法治理结构
集团公司保障推进子公司董事会监事会规范化效运作集团公司子公司选派合格董事监事集团公司决策意志通子公司董事会中董事体现集团公司监目标通子公司监事会中监事实现
集团公司未项重战略务：培养发掘引进胜董事监事职高级时建立健全董事监事评价考核激励约束制度
集团公司派董事监事需维护集团权益忠实执行集团公司决策职守断提高决策监水
集团公司子公司董事会中逐步导入外部董事制度
第二十三条 集团公司子公司监控
集团公司子公司监控影响子公司活力正常营活动保证者权益原控制方式包括：
（）股权控制集团公司作出资资纽带行公司法中规定股东权力包括理监督权利益分配权股份处分权等
（二）财务控制集团公司财务理念子公司投资规模方资产结构资产安全成利润等实施监督指导调节
（三）事控制集团公司子公司派出董事监事作产权代表时透子公司董事会掌握子公司重理职位免权集团公司断完善产权代表理制度
（四）制度控制国际惯例子公司实施定期报告制度实体考核制度监督审计制度等
（五）信息控制集团公司信息网络动态掌握情况时发现问题作出反应
第二十四条 集团公司职部门创新功
变革创新集团公司职部门基功存理职部门务必保持危机意识变革动创新激情成集团新运行机制理体制营战略设计师倡导者推进器
第五章 持续成长
第二十五条 济形态升级
鉴集团拥资源条件变化环境变化济形态升级未年统揽集团发展全局战略务集团持续营变革题
济形态升级意味着集团济质量根改善提高济活力增强新增长点培育形成集团整体竞争力提升两方面含义：
（）资源型济知识型济转变天独厚土资源物质资源发展济转变文化资源科技资源智力资源发展济进言发挥知识资决定性作增加济中科技文化含量
（二）区域型济跨区域型济转变华侨城开发区范围开发营转变更空间范围（国国际）投资营集团济拥政策优势转变拥企业优势走出华侨城走更广阔市场进入更复杂更富挑战性更加充满机会新环境
第二十六条 知识优势
根济形态升级战略求集团通良体制文化环境富吸引力机制政策强力投入着重开发培育保护增加知识资源国形成知识资源优势时营建走世界知识资源基础台
集团核心竞争力表现组织整体营智科技创新力前者具体表现学力决策力理输出力创造具市场优势运作模式业绩营力者具体表现专技术新产品等开发力
集团提倡营造工作+学工作氛围更善学华侨城核心竞争力关键
第二十七条 激活价值
激活资素物质资形资力资集团营理核心命题激活指沉寂资素转充分利充分实现价值现资素基础更广阔空间整合利更丰富博资源资驱动资形资驱动形资重新发现评估资素价值更加积极态度进入波澜壮阔国外资市场
集团通类资综合营运通资集团部外部流动交易提高集团整体资产市场价值资营运作时实业营资营相结合战略调整资产重组相结合部重组外部重组相结合资产重组金融运作相结合资产重组理整合相结合基原
集团充分利香港国际资市场拓展融资力通资产重组金融创新利进入新产业退出部分营领域迅速实现技术水提升扩利润源提高资产收益
第二十八条 创新未
创新集团营理程中恒久变旋律营创新方面重点资源模式创新新方式途径开发增加集团拥类资源尤具独特价值资源重点二商业模式创新改变市场游戏规创立导入新商业运作方式重点三产品模式创新开发新产品项目引导市场潮流
员工创新意识组织创新机制团队创新力三位体创新基结构三项素集团采取效力方式进行改善提升集团力求成创新项目生根开花结果沃土
第二十九条 国际化战略导
集团国际市场背景审视位置练身力增强国际市场互动取生存发展机会空间国际化包括市场国际化现产品生产营销外移选择面国际市场新兴产业开发具国际竞争力产品旅游游客构成国际化等包括研发国际化国外嫁接组建高科技研发台包括资运作国际化企业理国际化队伍国际化等
国际化仅仅种战略选择集团济全球化中国加入世贸背景必路实施程中循序渐进量力行防范风险
第三十条 产业结构新增长点
结构效益成功法集团产业结构选择专业化元化辅指导思想断提升营产业核心竞争力基础市场统性技术统性资源统性原实现相关产业元化
继续保持消费类电子工业旅游业房产业导产业格局变时逐渐开拓进入新产业领导新济增长点方面现导产业营深化
产品升级换代拓展营宽度产品相关元化方面新产业领域：
（）具产业市场前景高科技产业
（二）适应集团资营求资源积累求新金融项目收购兼等资产重组项目
（三）导产业关联性强诸影视媒体演出等文化产业
集团努力提高产业科技水科技含量提高产业抗风险力长期竞争力高科技造长寿公司
第三十条 导企业新兴企业
产业格局相适应集团形成三企业集团体新兴企业关企业辅子企业结构中体企业集团：消费类电子工业集团旅游文化投资集团房产开发集团
新兴企业包括：高科技投资企业（负责集团高科技项目投资整合协调）金融服务企业（负责集团客户投资银行服务关资营项目操作）等
集团知识济组织载体组织托体企业时重视扶持具良前景中型高科技项目企业集团未努力书写出中企业丑鸭白天鹅精彩篇章
第三十二条 华侨城旅游城
华侨城开发区集中外文化生态环境先进科技体旅游体概念成具未意义中国二十世纪生活居住示范区华侨城开发区建成城市环境优美服务功齐全社会风尚健康理先进富文化涵文明社区
华侨城开发区建设理程中需真正重视服务导软环境营造保持鲜活富生机整体形象
第六章 力资源
第三十三条 基劳动关系：契约制
华侨城集团员工间建立竞争选择契约基础长久合作关系双方结命运成长利益体契约制破注重资格品位身份制承认市场交换关系尊重维护保障员工权益
劳动契约心理契约连结集团员工双重纽带前者双方利益关系基规者双方精神恋融合
第三十四条 义
力资源集团成长第素集团发展目提高员工素质拓展员工发展空间保障提高员工济充分实现员工价值提高积极性集团全部理工作中心
全体员工遵守职业道德强化责意识角色意识努力提高身素质技集团级理者理者形成相互尊重融洽配合理性高效良性互动关系
第三十五条 功绩原
功绩原集团力资源政策力资源理基础原：业绩寡英雄业绩面前等
功绩原出发集团建立客观公正效选拔机制绩效考核理体系价值分配制度
第三十六条 力资优先投资
造出支谙熟市场脾性具创新精神竞争力企业家队伍支具企业验善营理职业理队伍支掌握科技知识精通专门技术科技专业队伍支具熟练岗位技精力充沛基层员工队伍集团持续长期务加力资投资力度放优先考虑安排位置广员工创造提供学训练机会集团成工作学体化组织集团整力资迅速增值
全体员工需强化力资投资意识终身学意识断提高身素质技
第三十七条 部竞争机制部创业机制
集团创建公开招聘公开竞争竞争岗部劳动力市场等形式部竞争机制集团部传递市场压力发现优秀适淘汰合格员集团防范消员臃肿剩余员沉淀等组织老化现象妥善安排处理新老员工理员交集团具创业意愿力员工提供创业资源创业机会鼓励员工部创业
第三十八条 价值分配
集团市场原功绩原价值分配基准运支付月薪颁发年薪赋予职权提供发展机会培训学机会持股份等形式报酬组合满足员工元化混合需求时作调节集团部利益关系激励机制重手段
集团针类员工实行分类分层分配制度类员工行走彼定应关系收入轨道类员工区分干分配层次伴着员工职业生涯收入具丰富变化空间
忠诚企业肯奉献精通业务营理骨干专业技术企业中坚力量发展机会济利益组织权力等方面明确倾斜
第三十九条 企业家摇篮
基集团营性质战略务求集团花力气发现培养企业家尤青年企业家提供高层次培训营实践机会企业家培养途径
少年华侨城呼唤少年英雄华侨城集团培育出面新世纪青年企业家群体保证事业继
第七章 理方略
第四十条 成长风险理
华侨城应始终居安思危高速成长中风险进行效控制
（）规模控制严格执行集团产业政策遵循已达成识投资理念遵守效益优先适度扩张准力忌头脑发热思维方式跃进式发展情结尤集团高速成长阶段风险防微杜渐保持足够控制力
（二）财务保守恪守稳健财政政策保持合适负债率良资产结构规范集团公司子公司资产关系责限度防范子公司债务负担转嫁集团公司
（三）突缓解集团快速发展程中通制度规范时效调整组织部利益关系通疏导沟通化解造成风险类突矛盾
（四）危机处置设立风险预警系统设定危机处理程序明确危机事件处置责提高处理危机事件力
（五）领导架构实践充分证明领导班子稳定降低消企业风险重条件集团通制度保证领导体制规范领导政策子稳定领导稳渡理念政策战略延续
第四十条 决策理
决策理目保证决策程科学性决策结果效性原：
（）级决策体间规范明确划定决策权限范围避免越级决策推逶责现象出现
（二）级济实体决策体均法定决策程序决策搞非程序决策
（三）级决策体决策时参决策员均需承担相应决策责项决策均需保留核实查证记录
（四）决策中张体现民决策强调体现集中决策程执行情况实施结果进行制度化监控
（五）决策应广泛汲取集团外方面智慧源泉尤利外脑予充分重视视应知识济明智举
第四十二条 信息网络理
信息理新世纪企业理核心容集团重视采计算机网络新技术改进企业理手段
（）导入数字化理概念积极发展推进电子商务集团部企业构建信息网络台提高部信息资源享程度外国际互联网络高速互联逐步实现集团业务理商务活动电子化信息流转扁化提高市场反应速度运行效率增强信息时代适应力前瞻行力
（二）超前思维积极态度实高效原建设信息网络信息网络系统运行理明确环节责操作规范注重信息真实性安全性时效性
（三）充分利集团互联网信息窗口宣传集团形象品牌加强顾客联系沟通未发展寻找机遇
第八章 附
第四十三条 宪章制定修订
集团公司负责制定宪章相关制度政策文件推动宪章实施
宪章着集团发展补充完善原五年修订次修订程序方式责集团公司决定
宪章集团公司指定职部门负责解释
二○○○年月
中国深圳·华侨城
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（试行）
华侨城集团崛起中国改革开放壮美进程缩影代创业者艰辛奋斗开拓进取见证面新更严峻挑战集团持续发展必提炼验整合理念明晰战略统意志优化行动特制定宪章
宪章未10年时间跨度知识济济全球化中国济体制转轨变革宏观背景制度创新营创新理创新题变革核心提出集团产权革命济形态升级双重战略务确定集团未发展重战略选择运行机制理体制变革基思路阐明集团价值张文化取华侨城集团面环境变化作出动系统具未意义回应
宪章级理员行纲领指导项营理工作基准统领理制度政策规范战略策等基础法
宪章源实践智慧常青树指引帮助华侨城推开新世纪成功门
第章 集团定位
第条 基性质
华侨城集团公司具独立法位企业组织营负盈亏市场竞争体
华侨城集团华侨城集团公司作核心企业发起投资子公司全资控股参股企业组成企业集团
第二条 命愿景
华侨城集团致力生活质量改善提升创新高品位生活氛围营造致力身发展融入中国现代化事业推进历史程中
华侨城集团企业家创新舞台明星企业孵化器创业者梦想成真家园具高成长性鲜明文化性国际化企业
第三条 目标
华侨城集团追求实现持续成长确保业界流位未10年（2000年起）总体发展目标：资产规模提高资产质量优化资结构前提迅速增长净资产达300亿元民币总量水时济发展质量实现济形态升级提高营产业竞争力
三导产业发展目标：
（）消费类电子工业：康佳集团体产品市场占率指标排名居全国前两位具国际竞争力
（二）旅游业：旅游城成中国陆题公园旅游景区第品牌境外类景区交映生辉
（三）房产业：华侨城开发区外开发建成具国房产业发展典范意义中国二十世纪生活居住示范区
第四条 基验
华侨城集团成立14年历奠定基础产业突破发展壮三阶段消费类电子业旅游业社区综合开发房产业三产业领域形成市场优势应继承基验：
（）营理念战略选择规划财富环境资结构效益等超前创新营理念开发区开发建设模式华侨城营智慧结晶集团成功根产业领域选择合理产业结构优化集团高速成长关键
（二）市场导行坚守企业位遵循市场规律立足企业长远发展逐步剔政企合遗传基摆脱惯性思维掣肘追求企业目标相背离目标
（三）著名品牌培育资源配置重点行业重点企业重点品牌倾斜10余年时间培育出康佳锦绣中华世界窗中国民俗文化村欢乐谷华侨城产等著名产品品牌康佳A华侨城A等著名国资市场品牌民族工业旅游业发展增添光彩
（四）社会资源整合力具中国特色社会义市场济环境中济体制转轨特区济发展宏观背景充分利种资源优化资源组合驾驭种矛盾关系敏锐抓住市场机会超常规高倍速发展
（五）良资产退出机制部资产调整重组产业结构调整资产结构调整机结合集团快速发展重手段尤良资产清理突破国资产存量调整制度性障碍保证企业肌体健康集团济总体质量提高
（六）民族移民文化华侨城（中包括国华侨）五湖四海中华民族优秀文化渊源国际化文化背景济特区环境里艰苦创业实践中孕育产生充满创造力活力华侨城文化开放意识创新精神包容心态变革勇气华侨城魂题公园等项国首创华侨城创新文化结晶象征
第二章 文化品格
第五条 文化基调
华侨城集团汇集中华民族优秀文化基础吸收鉴世界优秀文化创造充满活力文化生态
源远流长博浩阔中华民族文化全类文化华侨城集团成长源泉民族化国际化华侨城文化基取热爱祖国走世界华侨城文化基点中国心世界情华侨城
第六条 宗旨核心价值理念
集团宗旨：
致力顾客利益化
致力者权益充分实现
致力员工成长
致力社会作出贡献
集团核心价值理念：
创造新生活品质
集团基价值张：
贯通中西文化
重视知识资
坚守市场导
强调责意识
倡导敢先
第七条 企业精神
全体员工应认信奉企业精神：
根心求实求精
敬业合作学创新
第八条 品牌文化性
华侨城集团文化含量高特征企业华侨城品牌综合文化特色：
时尚雅俗交融恢弘气派
典雅品质高贵追求流
现代开放文明面未
第九条 企业文化积累建设
华侨城重视企业文化积累继承光诚挚总结提炼企业前辈创造优良文化基成集团发展底蕴吐纳新企业文化进行滋养丰润淘洗永葆企业文化青春活力环境高度适应性需防范消生产文化封建文化企业发展制约
位员工培育认维护发展传递企业文化命责
集团统企业文化指导规范部企业子文化时允许鼓励企业子文化培育创造性发展企业子文化成熟健康发展集团企业文化深发展坚实基础
第十条 组织氛围
集团营造公公正公开组织氛围遵循权理念相互尊重格等际关系准理性基础法治原确定组织伦理（价值分配原基准）创造部效沟通体制制度环境形成理者理者融洽配合良性互动
第十条 文化土壤种子
集团企业文化作吸引重机制时优秀尤企业家提供丰富企业文化营养优良企业文化环境成长程中摆脱滞文化理念制约断开阔视野提升境界增强竞争力
第三章 运行机制
第十二条 制度变革
集团追求企业制度变革创新中适应企业发展环境变化部分进行胆改革保持企业制度超前性获超额收益
第十三条 部产权革命
根产业结构调整部机制转换双重求集团部分产业企业推行产权置换实现产权结构元化逐步扩企业股份中员工尤营理员高科技专业员持股例员工翁位具产权
第十四条 新分享济
集团重视承认营者员工尤知识劳动者企业价值创造重作企业收益分配中予体现
集团知识济时代劳动尤智力劳动贡献法进行劳动价值渊源企业分配制度创新智力劳动起决定性作部分高科技现代文化营领域实行分享制度企业营者员工工资性报酬外分享企业利润分享例视情况集团公司派驻产权代表企业营者员工代表协商确定
第十五条 资产责格化
集团公司确定子公司中属资产格化责体公布众责利益资产保值增值状况密切关联群体负责具体划定群体中责边界
第十六条 营者选拔考核市场化外部化
市场化外部化集团公司选拔子公司营者效途径选择公开方式引入出资营者间谈判机制邀请集团外部专家委托社会专业机构候选进行评价提出咨询意见参决策子公司营者考核时样通外部化方式市场标准进行
第十七条 营者选拔连带责机制
参子公司营者选拔决策者集团集团外均需承担察责时决策者承担收入职权机会声誉等方面损失
第十八条 营者激励监控
集团公司通目标责制子公司营者传递资产保值增值责报酬业绩直接挂钩
营者激励形式：享受年薪参赢利分配持企业股票（包括股票期权）等形式配套长期报酬政策成长周期规模效益水性质企业营者激励形式力度
子公司营者监控该企业董事会监事会实施方式：
（）绩效考核制目示理制度实体绩效考核基础绩效考核基准监控营者工作表现分析评价贡献失误
（二）财务监督制企业营财务运作情况营者行进行效程检查审计
（三）企业监察制企业理哲学理制度理规范准绳核察监督企业营者工作行
第四章 理体制
第十九条 集团公司领导体制
集团公司营机构集团公司理层集团公司营理决策中心集团公司总理集团公司法定代表
集团中国产章程中央关政策规定建立组织充分发挥组织作集团公司委集团政治核心
集团公司理层集团公司委成员双进入互相兼
第二十条 集团公司职
集团公司根资营实业营相结合营性质定位具财务投资产业统筹双重角色行投资决策资营子公司监资金资产理战略理等职
根集团公司职定位职部门包括：战略研究部门投资理部门企业理部门财金理部门力资源理部门行政理部门等
第二十条 集团公司子公司理关系
集团公司产权关系确定类子公司委托理企业间理深度分权方式子公司理集团公司原：
（）集团公司具法资格子公司独立营位独特营性予充分尊重通相应理制度保障子公司法资产拥占权支配权处分权收益权
（二）集团公司子公司间理关系集团公司子公司董事会间发生集团公司职部门子公司职部门间理关系业务系统指导指导关系
（三）集团公司子公司间授权关系严格公司法规范确定弹性部分投资项目审批权限等子公司资产存量营规模济效益发展阶段等情况集团公司董事会营班子间作适划分基原：监约束效前提充分授权
第二十二条 完善子公司法治理结构
集团公司保障推进子公司董事会监事会规范化效运作集团公司子公司选派合格董事监事集团公司决策意志通子公司董事会中董事体现集团公司监目标通子公司监事会中监事实现
集团公司未项重战略务：培养发掘引进胜董事监事职高级时建立健全董事监事评价考核激励约束制度
集团公司派董事监事需维护集团权益忠实执行集团公司决策职守断提高决策监水
集团公司子公司董事会中逐步导入外部董事制度
第二十三条 集团公司子公司监控
集团公司子公司监控影响子公司活力正常营活动保证者权益原控制方式包括：
（）股权控制集团公司作出资资纽带行公司法中规定股东权力包括理监督权利益分配权股份处分权等
（二）财务控制集团公司财务理念子公司投资规模方资产结构资产安全成利润等实施监督指导调节
（三）事控制集团公司子公司派出董事监事作产权代表时透子公司董事会掌握子公司重理职位免权集团公司断完善产权代表理制度
（四）制度控制国际惯例子公司实施定期报告制度实体考核制度监督审计制度等
（五）信息控制集团公司信息网络动态掌握情况时发现问题作出反应
第二十四条 集团公司职部门创新功
变革创新集团公司职部门基功存理职部门务必保持危机意识变革动创新激情成集团新运行机制理体制营战略设计师倡导者推进器
第五章 持续成长
第二十五条 济形态升级
鉴集团拥资源条件变化环境变化济形态升级未年统揽集团发展全局战略务集团持续营变革题
济形态升级意味着集团济质量根改善提高济活力增强新增长点培育形成集团整体竞争力提升两方面含义：
（）资源型济知识型济转变天独厚土资源物质资源发展济转变文化资源科技资源智力资源发展济进言发挥知识资决定性作增加济中科技文化含量
（二）区域型济跨区域型济转变华侨城开发区范围开发营转变更空间范围（国国际）投资营集团济拥政策优势转变拥企业优势走出华侨城走更广阔市场进入更复杂更富挑战性更加充满机会新环境
第二十六条 知识优势
根济形态升级战略求集团通良体制文化环境富吸引力机制政策强力投入着重开发培育保护增加知识资源国形成知识资源优势时营建走世界知识资源基础台
集团核心竞争力表现组织整体营智科技创新力前者具体表现学力决策力理输出力创造具市场优势运作模式业绩营力者具体表现专技术新产品等开发力
集团提倡营造工作+学工作氛围更善学华侨城核心竞争力关键
第二十七条 激活价值
激活资素物质资形资力资集团营理核心命题激活指沉寂资素转充分利充分实现价值现资素基础更广阔空间整合利更丰富博资源资驱动资形资驱动形资重新发现评估资素价值更加积极态度进入波澜壮阔国外资市场
集团通类资综合营运通资集团部外部流动交易提高集团整体资产市场价值资营运作时实业营资营相结合战略调整资产重组相结合部重组外部重组相结合资产重组金融运作相结合资产重组理整合相结合基原
集团充分利香港国际资市场拓展融资力通资产重组金融创新利进入新产业退出部分营领域迅速实现技术水提升扩利润源提高资产收益
第二十八条 创新未
创新集团营理程中恒久变旋律营创新方面重点资源模式创新新方式途径开发增加集团拥类资源尤具独特价值资源重点二商业模式创新改变市场游戏规创立导入新商业运作方式重点三产品模式创新开发新产品项目引导市场潮流
员工创新意识组织创新机制团队创新力三位体创新基结构三项素集团采取效力方式进行改善提升集团力求成创新项目生根开花结果沃土
第二十九条 国际化战略导
集团国际市场背景审视位置练身力增强国际市场互动取生存发展机会空间国际化包括市场国际化现产品生产营销外移选择面国际市场新兴产业开发具国际竞争力产品旅游游客构成国际化等包括研发国际化国外嫁接组建高科技研发台包括资运作国际化企业理国际化队伍国际化等
国际化仅仅种战略选择集团济全球化中国加入世贸背景必路实施程中循序渐进量力行防范风险
第三十条 产业结构新增长点
结构效益成功法集团产业结构选择专业化元化辅指导思想断提升营产业核心竞争力基础市场统性技术统性资源统性原实现相关产业元化
继续保持消费类电子工业旅游业房产业导产业格局变时逐渐开拓进入新产业领导新济增长点方面现导产业营深化
产品升级换代拓展营宽度产品相关元化方面新产业领域：
（）具产业市场前景高科技产业
（二）适应集团资营求资源积累求新金融项目收购兼等资产重组项目
（三）导产业关联性强诸影视媒体演出等文化产业
集团努力提高产业科技水科技含量提高产业抗风险力长期竞争力高科技造长寿公司
第三十条 导企业新兴企业
产业格局相适应集团形成三企业集团体新兴企业关企业辅子企业结构中体企业集团：消费类电子工业集团旅游文化投资集团房产开发集团
新兴企业包括：高科技投资企业（负责集团高科技项目投资整合协调）金融服务企业（负责集团客户投资银行服务关资营项目操作）等
集团知识济组织载体组织托体企业时重视扶持具良前景中型高科技项目企业集团未努力书写出中企业丑鸭白天鹅精彩篇章
第三十二条 华侨城旅游城
华侨城开发区集中外文化生态环境先进科技体旅游体概念成具未意义中国二十世纪生活居住示范区华侨城开发区建成城市环境优美服务功齐全社会风尚健康理先进富文化涵文明社区
华侨城开发区建设理程中需真正重视服务导软环境营造保持鲜活富生机整体形象
第六章 力资源
第三十三条 基劳动关系：契约制
华侨城集团员工间建立竞争选择契约基础长久合作关系双方结命运成长利益体契约制破注重资格品位身份制承认市场交换关系尊重维护保障员工权益
劳动契约心理契约连结集团员工双重纽带前者双方利益关系基规者双方精神恋融合
第三十四条 义
力资源集团成长第素集团发展目提高员工素质拓展员工发展空间保障提高员工济充分实现员工价值提高积极性集团全部理工作中心
全体员工遵守职业道德强化责意识角色意识努力提高身素质技集团级理者理者形成相互尊重融洽配合理性高效良性互动关系
第三十五条 功绩原
功绩原集团力资源政策力资源理基础原：业绩寡英雄业绩面前等
功绩原出发集团建立客观公正效选拔机制绩效考核理体系价值分配制度
第三十六条 力资优先投资
造出支谙熟市场脾性具创新精神竞争力企业家队伍支具企业验善营理职业理队伍支掌握科技知识精通专门技术科技专业队伍支具熟练岗位技精力充沛基层员工队伍集团持续长期务加力资投资力度放优先考虑安排位置广员工创造提供学训练机会集团成工作学体化组织集团整力资迅速增值
全体员工需强化力资投资意识终身学意识断提高身素质技
第三十七条 部竞争机制部创业机制
集团创建公开招聘公开竞争竞争岗部劳动力市场等形式部竞争机制集团部传递市场压力发现优秀适淘汰合格员集团防范消员臃肿剩余员沉淀等组织老化现象妥善安排处理新老员工理员交集团具创业意愿力员工提供创业资源创业机会鼓励员工部创业
第三十八条 价值分配
集团市场原功绩原价值分配基准运支付月薪颁发年薪赋予职权提供发展机会培训学机会持股份等形式报酬组合满足员工元化混合需求时作调节集团部利益关系激励机制重手段
集团针类员工实行分类分层分配制度类员工行走彼定应关系收入轨道类员工区分干分配层次伴着员工职业生涯收入具丰富变化空间
忠诚企业肯奉献精通业务营理骨干专业技术企业中坚力量发展机会济利益组织权力等方面明确倾斜
第三十九条 企业家摇篮
基集团营性质战略务求集团花力气发现培养企业家尤青年企业家提供高层次培训营实践机会企业家培养途径
少年华侨城呼唤少年英雄华侨城集团培育出面新世纪青年企业家群体保证事业继
第七章 理方略
第四十条 成长风险理
华侨城应始终居安思危高速成长中风险进行效控制
（）规模控制严格执行集团产业政策遵循已达成识投资理念遵守效益优先适度扩张准力忌头脑发热思维方式跃进式发展情结尤集团高速成长阶段风险防微杜渐保持足够控制力
（二）财务保守恪守稳健财政政策保持合适负债率良资产结构规范集团公司子公司资产关系责限度防范子公司债务负担转嫁集团公司
（三）突缓解集团快速发展程中通制度规范时效调整组织部利益关系通疏导沟通化解造成风险类突矛盾
（四）危机处置设立风险预警系统设定危机处理程序明确危机事件处置责提高处理危机事件力
（五）领导架构实践充分证明领导班子稳定降低消企业风险重条件集团通制度保证领导体制规范领导政策子稳定领导稳渡理念政策战略延续
第四十条 决策理
决策理目保证决策程科学性决策结果效性原：
（）级决策体间规范明确划定决策权限范围避免越级决策推逶责现象出现
（二）级济实体决策体均法定决策程序决策搞非程序决策
（三）级决策体决策时参决策员均需承担相应决策责项决策均需保留核实查证记录
（四）决策中张体现民决策强调体现集中决策程执行情况实施结果进行制度化监控
（五）决策应广泛汲取集团外方面智慧源泉尤利外脑予充分重视视应知识济明智举
第四十二条 信息网络理
信息理新世纪企业理核心容集团重视采计算机网络新技术改进企业理手段
（）导入数字化理概念积极发展推进电子商务集团部企业构建信息网络台提高部信息资源享程度外国际互联网络高速互联逐步实现集团业务理商务活动电子化信息流转扁化提高市场反应速度运行效率增强信息时代适应力前瞻行力
（二）超前思维积极态度实高效原建设信息网络信息网络系统运行理明确环节责操作规范注重信息真实性安全性时效性
（三）充分利集团互联网信息窗口宣传集团形象品牌加强顾客联系沟通未发展寻找机遇
第八章 附
第四十三条 宪章制定修订
集团公司负责制定宪章相关制度政策文件推动宪章实施
宪章着集团发展补充完善原五年修订次修订程序方式责集团公司决定
宪章集团公司指定职部门负责解释
二○○○年月
中国深圳·华侨城
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