企科20**年工作总结
20**年 企科全体员紧紧围绕公司强基固增量提效改制创新安全谐工作思路坚持全面质量标准化条线精细化理中心创新机制手段严格项责落实计划考核加强部理科紧紧围绕企业理计划组织协调控制监督等职狠抓全面质量标准工作职方面做工作：
强化计划理堵塞理漏洞
营理资金运作集团公司公司领导制定整体方案正常序进行科工作员会公司职部门深入生产线面施工点详细调查收集汇总类资金统计资料请示协调级部门专门建立合会审委员会联系生产厂家采取方查询调研签订合等手段公司计划项目实现物实价廉目截十月份项计划资金项目完成情况：
（）专项资金 调整计划合计2862万元实际完成2778万元完成计划9706
中：
1资金：调整计划941万元实际完成901万元完成计划9575
2井巷工程：调整计划338万元实际完成338万元完成计划100
3修理计划：调整计划712万元实际完成698万元完成计划9803
4铁维费（工程）：调整计划665万元实际完成665万元完成计划100
5科技资金：调整计划206万元实际完成176万元完成计划8544
（二）安全费 调整计划合计4976万元实际完成4957万元完成计划9962中：
1留部分：调整计划874万元实际完成855万元完成计划9783
2集中部分：调整计划4102万元实际完成4102万元完成计划100
（三）环保资金 调整计划 395万元实际完成344万元完成计划8709
（四）两区改造工程 调整计划合计
7010万元实际完成6302万元完成计划8990中：
1采煤沉陷区改造：调整计划318万元实际完成318万元完成计划100
2棚户区改造：调整计划4214万元实际完成4128万元完成计划9796
3棚户区配套工程：调整计划2478万元实际完成1856万元完成计划7490
年类专项资金完成较作公司领导高度重视制度建立较完善仅项目制定审时度势计划安排落实工作中联系实际缜密调研**公司济实现快发展奠定良基础项计划逐月进行严格考核领导高度重视油料材料货币资金计划月进行计划编制公司领导审批方执行月末进行考核责进行分解
二细化考核注重环节理努力提升理水
作公司考核部门科负责公司部门业绩考核干部考核承包单位考核等工作干部营业绩公司生产务利润指标进行挂钩考核务完成例进行干部绩效奖励计算2009年继续深入贯彻落实级责法考核制度全面实施责法企业考核理制度公司巩固年考核基础进步细化量化考核指标相继出台干部井班理考核办法安全绩效考核奖罚办法员工安全技帐户理考核办法紫井煤业公司干部千分制考核办法班中餐单身公寓锅炉供热基础理运行考核办法部门责理考核制度生产理制度考核办法坑代品理考核办法等系列理考核办法举利工资杠杆作激励效增强公司干部职工责意识
合理方面继续集团公司统求合进步规范理合统采集团公司提供固定格式签合统编号
狠抓煤炭业时继续加非煤产业扶持力度年公司投资70余万元富威橡胶厂进行厂房改造设备升级改造工贸公司千方百计筹措资金仅提高标准件厂铸造厂生产力增加产品品种确保公司部市场健康高效运作年1—11月份实现产值190980万元中：铸造厂77570万元标准件厂69330万元木器厂5110万元汽车队19630万元预计全年达2100万元
着公司生产利进行公司计量工作正发挥着力作年积极响应国家级部门求加计量工作监力度时调整充实公司源计量器具工作领导组公司计量理工作逐步走正规
三加强标准化考核工作努力提升公司质量标准化水
公司全面质量标准化考核继续采部门划分采掘开井辅助井辅助生产营单位机关科室勤单位三部分全面质量标准化例纳入队组承包考核中
四进步加强部审计监督作强化济责努力提高济效益
科积极发挥部审计监察监督重职年分公司年度财务决算生活公司医院公司财务收支进行专项审计审计中发现问题提出合理建议意见督促单位时进行整改时积极配合公司纪委劳科公司部门劳动工队组工资分配情况进行调查单位中存合理情况进行查处
确保生产营健康序发展着公合理堵塞漏洞原公司领导安排科牵头组织公司相关部门利业余空闲时间义务承担公司部基建工程预算审批关月25日科组织相关部门参加月工程进行月度检查验收发现问题进行现场四定责考核效保障工程进度工程质量步提高园满完成公司领导安排企业健康发展合理控制降低工程造价成费做出贡献
五规范制度理确保完成全年生产务
科努力做职工作时积极做规范完善公司项理制度工作促公司2009年项生产营目标利完成根公司领导安排科制定系列理办法措施通年运行取定成效1—11份原煤产量完成1047087吨精煤产量完成461397吨总进尺7489米中开拓进尺2012米债权清理132548万元储备资金98137万元系列办法制度出台公司营发展起积极推动作公司项理更加完善序
**煤业公司企科
二〇〇年元月日
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企科20**年工作总结
20**年 企科全体员紧紧围绕公司强基固增量提效改制创新安全谐工作思路坚持全面质量标准化条线精细化理中心创新机制手段严格项责落实计划考核加强部理科紧紧围绕企业理计划组织协调控制监督等职狠抓全面质量标准工作职方面做工作：
强化计划理堵塞理漏洞
营理资金运作集团公司公司领导制定整体方案正常序进行科工作员会公司职部门深入生产线面施工点详细调查收集汇总类资金统计资料请示协调级部门专门建立合会审委员会联系生产厂家采取方查询调研签订合等手段公司计划项目实现物实价廉目截十月份项计划资金项目完成情况：
（）专项资金 调整计划合计2862万元实际完成2778万元完成计划9706
中：
1资金：调整计划941万元实际完成901万元完成计划9575
2井巷工程：调整计划338万元实际完成338万元完成计划100
3修理计划：调整计划712万元实际完成698万元完成计划9803
4铁维费（工程）：调整计划665万元实际完成665万元完成计划100
5科技资金：调整计划206万元实际完成176万元完成计划8544
（二）安全费 调整计划合计4976万元实际完成4957万元完成计划9962中：
1留部分：调整计划874万元实际完成855万元完成计划9783
2集中部分：调整计划4102万元实际完成4102万元完成计划100
（三）环保资金 调整计划 395万元实际完成344万元完成计划8709
（四）两区改造工程 调整计划合计
7010万元实际完成6302万元完成计划8990中：
1采煤沉陷区改造：调整计划318万元实际完成318万元完成计划100
2棚户区改造：调整计划4214万元实际完成4128万元完成计划9796
3棚户区配套工程：调整计划2478万元实际完成1856万元完成计划7490
年类专项资金完成较作公司领导高度重视制度建立较完善仅项目制定审时度势计划安排落实工作中联系实际缜密调研**公司济实现快发展奠定良基础项计划逐月进行严格考核领导高度重视油料材料货币资金计划月进行计划编制公司领导审批方执行月末进行考核责进行分解
二细化考核注重环节理努力提升理水
作公司考核部门科负责公司部门业绩考核干部考核承包单位考核等工作干部营业绩公司生产务利润指标进行挂钩考核务完成例进行干部绩效奖励计算2009年继续深入贯彻落实级责法考核制度全面实施责法企业考核理制度公司巩固年考核基础进步细化量化考核指标相继出台干部井班理考核办法安全绩效考核奖罚办法员工安全技帐户理考核办法紫井煤业公司干部千分制考核办法班中餐单身公寓锅炉供热基础理运行考核办法部门责理考核制度生产理制度考核办法坑代品理考核办法等系列理考核办法举利工资杠杆作激励效增强公司干部职工责意识
合理方面继续集团公司统求合进步规范理合统采集团公司提供固定格式签合统编号
狠抓煤炭业时继续加非煤产业扶持力度年公司投资70余万元富威橡胶厂进行厂房改造设备升级改造工贸公司千方百计筹措资金仅提高标准件厂铸造厂生产力增加产品品种确保公司部市场健康高效运作年1—11月份实现产值190980万元中：铸造厂77570万元标准件厂69330万元木器厂5110万元汽车队19630万元预计全年达2100万元
着公司生产利进行公司计量工作正发挥着力作年积极响应国家级部门求加计量工作监力度时调整充实公司源计量器具工作领导组公司计量理工作逐步走正规
三加强标准化考核工作努力提升公司质量标准化水
公司全面质量标准化考核继续采部门划分采掘开井辅助井辅助生产营单位机关科室勤单位三部分全面质量标准化例纳入队组承包考核中
四进步加强部审计监督作强化济责努力提高济效益
科积极发挥部审计监察监督重职年分公司年度财务决算生活公司医院公司财务收支进行专项审计审计中发现问题提出合理建议意见督促单位时进行整改时积极配合公司纪委劳科公司部门劳动工队组工资分配情况进行调查单位中存合理情况进行查处
确保生产营健康序发展着公合理堵塞漏洞原公司领导安排科牵头组织公司相关部门利业余空闲时间义务承担公司部基建工程预算审批关月25日科组织相关部门参加月工程进行月度检查验收发现问题进行现场四定责考核效保障工程进度工程质量步提高园满完成公司领导安排企业健康发展合理控制降低工程造价成费做出贡献
五规范制度理确保完成全年生产务
科努力做职工作时积极做规范完善公司项理制度工作促公司2009年项生产营目标利完成根公司领导安排科制定系列理办法措施通年运行取定成效1—11份原煤产量完成1047087吨精煤产量完成461397吨总进尺7489米中开拓进尺2012米债权清理132548万元储备资金98137万元系列办法制度出台公司营发展起积极推动作公司项理更加完善序
**煤业公司企科
二〇〇年元月日
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