山钢集团公司领导
期关改革发展理重讲话
﹝编者﹞
期山钢集团公司董事长委书记浩总理陈启祥等领导山钢集团公司改革发展实行专业化规范化理聚焦发展等决策部署发表重讲话山钢产业板块整合重组尤房产业务板块重组整合做出重安排部署现山钢集团公司领导期系列重讲话印发单位部门进行认真学贯彻进步统思想提高认识良精神风貌务实高效作风快速推进项工作努力实现项务目标新突破
董事长委书记浩
济钢莱钢领导干部会议讲话
2014年7月20日
志：
集团公司委董事会研究决定钢铁板块理关系进行调整房产板块进行重组整合相应领导班子进行调整集团公司钢铁业股份公司核心实现专业化理聚焦发展**分公司**分公司理关系分莱钢集团济钢集团分离出股份公司进行实质性统理莱钢银山型钢公司**公司张钢属钢铁类子公司单位钢铁销售业务子公司托方式纳入钢铁板块股份公司统理实现集团公司业务进步规范化专业化理运营济钢集团莱钢集团重点发展钢铁产业外元产业力优化产业结构集聚资培植异集团公司子公司重点产业成集团公司发展重增长极集团公司济钢集团莱钢集团分现金现房产产业净资产投资入股方式组建山钢集团房产公司构建集团公司房产业务统运营台成山钢集团新利润增长点力资源优化调整台
面根集团公司研究意见讲三方面问题：
充分认识钢铁业务理规范化专业化实现聚焦发展重意义
发展历程中济钢集团莱钢集团集团公司产业培育发展作出懈努力形成支撑山钢发展物质文化基础鉴集团公司发展战略求进步促进钢铁业务规范化理规避风险需钢铁业务进行专业化理已迫眉睫事项公开志说现钢铁产业困难亏损严重进行集中理巨额亏损集中起干样事呢？时候作样调整？前作思考底办
事实进行六年思考进行六年研究争实事求说确项重变革时件具重风险变革前面形势面务运行程中表现出问题集团公司未战略发展需考虑次调整快事情压力动力事情动性积极进取勇担作事情意义方面：
实现集团公司发展战略需集团公司未命聚集资聚焦控整合类资源分业布局发展期战略思路重点发展钢铁矿业房产金融等四产业板块培育类产业种产业格局决定集团公司必须前基单控钢铁格局中摆脱出建立相应产业台实现产业专业化理集团总部作战略研究中心资运营中心投资决策中心力资源中心风险监控中心发挥引领服务监督作实现战略规划投资决策资金集中业绩理力资源风险监督等六职体现集约化控价值业务板块作利润中心运营中心进行专业化理实现聚焦精耕细作精益运行钢铁板块作集团公司核心业率先实现专业化理提高理效率断推进减亏扭亏协增效降增效具十分重作聚集资集中力量办事推进实施企业改革具十分重作落实集团公司发展战略实现集团公司健康发展具重意义
二股份公司进步规范化运营需2011年**钢铁吸收合莱钢股份组建山钢股份时作出股份公司规范化运行干承诺年运行中承诺没完全落实目前股份公司存规范问题已引起监部门高度关注次提出整改求证监会重组督导期结束时明确求集团公司关事项进行整改保荐机构负责进行监约谈求督导集团公司进行整改监部门年发出关注函次该类事项提出关注快整改面监处罚风险社会资市场产生严重负面效应股份公司发展产生估量影响时规避中股东潜法律风险需外两分公司分济钢集团莱钢集团理股份公司理规范员理绩效考核体系法实现统等致股份公司法实施股权激励等干项股份公司带活力重改革法十八届三中全会关济体制改革精神落实处
三落实群众路线教育实践活动整改事项需群众路线教育实践活动中关键资源核心业务深度整合位成职工群众反映较集中重点问题集团公司委山钢股份运作规范作山钢13项专项治理重点问题省委督导组列入重点督导事项集团公司委省委督导组全体干部职工作出郑重承诺必须解决省委广干部职工满意答复
二明确钢铁房产业务理关系调整容
保持稳定前提理业务员理关系实现钢铁房产业务专业化理促进效率提高效益提升做工作：
（）做业务机构员调整钢铁业务理关系济钢集团莱钢集团中剥离出济钢集团股份公司**分公司莱钢集团股份公司**分公司分复合设置机构部门否钢铁业务相关标准进行调整理相关岗位员岗业务走岗走原划分具体：1负责理运营钢铁业务机构部门员全部保留**分公司**分公司济钢集团莱钢集团设置相应机构部门2负责理钢铁关业务负责产业业务综合性理机构部门济钢集团**分公司莱钢集团**分公司分独立设置相应员现员中需划分3负责理运营非钢铁业务部门员全部保留济钢集团莱钢集团4集团公司统理法律事务审计事务济钢集团莱钢集团设立派出机构负责两集团两分公司相关业务济钢集团莱钢集团独立设置述两部门两分公司设置两部门5推进媒体业务整合具体方案完成组织实施外济钢集团莱钢集团**分公司**分公司断优化机关机构岗位编制断优化流程减岗减增效次调整中企业增机关增提拔干部
（二）关股份公司相关方关系1集团公司股份公司关系股份钢铁业务专业化理原规范化求逐步调整实现容：建立健全股份公司群组织集团公司委股份公司委复合设置进步规范法治理股份公司董事会成员中部分集团公司派出股份公司理层独立设置2济钢集团莱钢集团股份公司关系济钢集团莱钢集团理运营股份公司**分公司**分公司两钢集团两分公司间没隶属关系持山钢股份公司股权享股东权益省国资委集团公司求参山钢股份公司重决策3股份公司莱钢集团签订协议受托理莱钢**公司钢铁产品销售子公司银山型钢保持股份公司受托理关系莱钢集团
3200m3高炉资产注入银山型钢公司4股份公司张钢签订协议受托理**张钢限公司5关关联交易股份公司托业务集团公司子公司两钢集团子公司参股公司完全市场化原方式规范进行
（三）关股份公司分公司关系股份公司总部负责分公司领导班子重中层理员理投资理资金理统外等分公司作独立运营单元分独立履行股份公司总部承担职外职独立核算独立理部生产营事项二股份公司总部统负责融资分公司参维护银企关系协助融资工作根运营情况分提报资金需求计划负责部资金理三股份公司总部负责分公司理层业绩考核分公司负责部业绩考核四分公司分建立健全群组织隶属股份公司委理
（四）关次调整工作安排确保项工作利进行集团公司成立领导组济钢集团莱钢集团股份公司**分公司股份公司**分公司成立相应工作机构集团公司推进钢铁业务理规范化专业化聚焦发展实施方案求月全面完成相应调整工作济钢集团股份公司**分公司莱钢集团股份公司**分公司理关系剥离中相应工作分两集团领导牵头进行期完成项工作确属情况复杂需认真研究解决具体问题需延长月底事项相关方积极研究时报集团公司
（五）推进房产业务专业化理聚焦发展利专业化理板块化发展利控制房产市场营风险金融风险充分尊重子公司权益利房产业务长远发展原通重组整合集合种资源基础实现聚焦发展次整合范围仅限济钢莱钢属房产企业相关企业通集团公司现金济钢莱钢属房产企业相关企业相应净资产莱钢建设置业增资组建山钢集团房产公司山钢集团房产公司作集团公司房产业务专业化理板块化发展唯台集团公司发展战略实现区域具影响力全国细分目标市场居前列目标成集团公司新济增长点利润增长点着房产业务发展成集团公司力资源优化调整台
三点求
次调整理关系事关重时间紧务重求高广职工思想会较活跃感受会击会影响会容易出现种想法稳定素提点求：
（）统思想提高认识确保集团公司项决策落实处级领导班子领导干部带头统思想发挥表率作认识行动统集团公司决策部署讲政治讲纪律识体顾局集团公司公司委保持高度致出现分力出现杂音坚决服组织决定坚决执行项规定求团结带领广职工全面完成次规范钢铁业务理运营房产板块重组整合项工作
（二）确保稳定稳定保证项工作利进行基础实现集团公司战略规划前提济钢集团莱钢集团切实担负起业务范围稳定生产营稳定社会稳定社区稳定责股份公司**分公司**分公司切实担负起业务范围责确保生产营职工思想社会关系稳定发挥思想政治工作优势加强舆引导正面宣传弘扬山钢文化做职工思想工作调动广职工积极性创造性凝聚职工群众智慧力量确保改革利进行确保生产营稳定社会社区稳定
（三）工作互帮互助互相支持家充分认识推进钢铁业务专业化理聚焦发展集团化运营必然结果然业务分开然资产关系理关系分属法然两单位家山钢集团重组成部分分家分心互相支持互相帮助处理类事项时家互帮互助事讲原具体事情讲风格形成动力山钢事情
办
（四）确保完成项务目标工作水理提升项务目标完成级领导干部政治素质工作力理水总检阅次规范钢铁业务理运营目适应规范化求进步发挥协效应聚焦发展提高钢铁业务盈利力竞争力集团公司总部济钢集团莱钢集团股份公司**分公司**分公司适应理关系变化新形势法边界专业化理求业务范围事情精抓具体抓位结合全集团开展运营转型理提升活动认真细致严谨务实求效作运营转型理提升工作重求麦肯锡诊断解决问题思路目标聚焦止血止损减亏扭亏聚焦降低成核心竞争力提升济钢集团莱钢集团发挥三职：运营现元产业资产促进健康运营发展二形成新发展思路聚焦数产业方积极培植加快实现集团公司子公司相异产业发展形成新发展优势三做离退休员理工作时积极落实集团公司减员增效求国产权实质性控制参股子公司控股子公司全资子公司力实施减员增效活动需增加员均钢铁业中招收促进全集团减员增效工作持续深入
股份公司**分公司**分公司精益运行求力推行精心理精准操作精细实具体全面完成钢铁业务承担项务实现钢铁业务健康发展理提升活动求**分公司2015年实现现金利润扭亏2016年实现整体扭亏**分公司银山型钢公司2016 年实现现金利润扭亏整体扭亏**钢铁快实现扭亏
房产板块重组整合涉机构员调整思路处理
志规范钢铁业务理运营推进房产板块重组整合实现聚焦发展山钢集团发展史次重变革影响极深远济钢集团莱钢集团股份公司**分公司**分公司级领导班子领导干部定认清形势坚定信心振奋精神奋力拼搏辜负集团公司重托辜负广干部职工厚全面完成集团公司达项务目标推进山钢集团健康发展断作出新贡献
谢谢家
总理陈启祥山钢集团置业公司（暂名）
领导干部会议讲话
2014年7月23日
志：
集团公司委董事会研究决定房产板块进行重组整合集团公司现金济钢莱钢属房产企业相关企业相应净资产莱钢建设置业增资组建山钢集团房产公司
根集团公司委董事会次产业重组整合工作总体安排求谈点意见：
充分认识房产板块重组整合重意义
房产集团公司属单位着力发展重产业长期积累发展截止年底全集团房产板块资产总量达8235亿开发土达6249亩形成定规模尤莱钢建设置业鲍德房产代表骨干企业取长足发展区域市场具定影响力成山钢房产板块重支撑战略需求风险控制延伸产业链角度房产业务重组整合势必行意义体现方面：
（）利房产板块聚集发展做强做集团公司钢铁房产矿业金融作战略性重点产业发展房产产业现状远适应集团公司战略求整体强2013年例房产企业净利润总仅171亿二资源分散集团范围控股型房产企业达21户中4全资子公司项目分布全国4省市山东省14市四面出击全面撒网战没攻目标城市战略规划政府关系核心资金运作难形成合力特金融危机企业母公司营困难难予强力支持制约房产业务发展济钢莱钢属骨干房产企业进行重组整合作集团公司级子公司集中两公司理设计优势发挥山钢品牌优势资源优势资金优势公关系优势统战略规划集聚资资源进行快速发展做强做集团公司发展战略目标实现提供支持
（二）利化解控制风险房产市场赚钱黄金时代已着房产市场滑潜风险会逐渐暴露出特三四线城市房产市场风险备受关注土储备60三四线城市整体利润率较低时集团公司范围房产类企业属3级企业理链条长决策效率低较容易发生决策风险效防范风险需骨干房产企业进行重组整合新更台统明晰战略方产业定位提升理层级提高决策效率通强化专业化理降低成提高利润率时合理化解潜土储备风险资金风险房产板块健康持续稳定发展
（三）利产业聚集房产板块重组整合开发规模登新台阶利围绕房产游实现产业集群化带动相关产业发展实现房产开发综合效益化成集团公司新济增长点利润增长点时钢铁金融等战略性产业相互支撑发展成集团公司力资源优化调整台成产融结合重实现途径实现战略协效应
二准确握置业公司房产板块发展整体思路
置业公司未发展目标区域具影响力二全国细分目标市场居前列围绕战略目标握原简单说四句话十六字：聚焦发展控风险加快融合独树帜
（）聚焦发展新组建置业公司原单房产企业相然规模扩必须承认综合实力先进房产企业相较差距种综合差距决定发展策略必须聚焦发展根麦肯锡咨询建议山钢房产业产品聚焦普通住宅保障房市场布局立足山东聚焦济青拓展省省外慎行政府良关系通土二级联动开发获取优质项目通重点深耕二线城市建立断扩品牌优势
（二）控风险房产业市场形势复杂利益风险样巨置业公司密切关注房产市场变化提前预判防范市场风险现存量项目土进行系统化投资评估根类结果重新调配部资源市场重点项目加快落实推进加快消化库存资金周转前景处规划期项目时果断刹车积极寻找机会进行调整
（三）加快融合置业公司组建稳妥基础加快速度组建期间首先保证现项目正常运营新公司机构员迅速位机构设置精简扁化坚持高起点严求总结成功做法吸收鉴先进公司验机构组织步建立完善理制度工作流程开始精细理尤注意莱钢建设置业济钢鲍德房产两公司规范事项进步规范起开头起步山钢文化统领加快文化融合置业公司建成践行山钢赢文化实现健康持续发展典范企业
（四）独树帜房产板块集团公司重组整合第元产业板块集团公司广职工寄予厚置业公司敢创新突破成山钢板块重组整合面旗帜充分体现重组整合价值成山钢集团重利润源泉外成山东市场具重影响力房产企业响山钢房产领域品牌树立良社会形象提升山钢政府社会界中知名度美誉度发展方式应中国建筑绿色节趋势探索住宅建设标准化工业化模块化精细化路径造山钢房产核心竞争力
三置业公司领导班子领导干部点求
置业公司成立标志着山钢房产业务重组整合迈出第步集团公司房产板块加快发展提供机遇座位施展华搭建更加广阔舞台时意味着家力素质提出更高求天提点希：
（）统思想行动坚定集团公司决策部署落实位置业公司领导班子座位理骨干带头充分理解集团公司重组整合战略意图思想行动统集团公司集团公司委决策部署高度责感紧迫感压力感团结带领广职工置业公司组建发展房产造成集团公司支柱产业辜负集团公司重托职工群众厚
（二）建设强力领导班子置业公司重组整合未发展成效关键领导班子公司班子成员识体顾局觉讲政治讲纪律讲团结讲协作加深解加快融合坦诚相集思广益相互支持心处想劲处树立风清气正干事创业班子形象广干部职工立标杆树榜样表率庆山志作置业公司领导集体班长履行抓班子带队伍责敢抓敢敢担班子成员觉维护领导权威听安排服指挥提高执行力分工做职工作
（三）加快提高领导干部力素质置业公司放莱钢建设置业放鲍德房产全面提升新公司房产行业专业性强综合理难度较做出名气难尤前房产市场形势实现集团公司置业公司确定目标领导团队需幅提高力素质尤专业素养工作水实战中锻炼提升认真分析基础出项目流房企合作学理念方法势迅速培养力专业化市场化求搞活公司部机制激发智慧力提升综合竞争力
机会集团公司总部机关部门提出求力支持置业公司组建发展动加强协调加快熟悉房产业务理搞服务认真务实帮助置业公司解决实际问题置业公司早日组建完毕进入快速健康发展轨道
完全相信集团公司公司委领导置业公司领导班子带领团队定够落实集团公司战略部署定会山钢房产业做强做成支撑山钢健康发展支柱产业相信志信心决心点目标定够实现
集团公司半年工作会议讲话
董事长 委书记 浩
2014年7月28日
志：
次会议集团公司改革发展处关键时期召开次重会议根集团公司期研究部署系列重点工作讲两方面容启发家思路
半年工作简回顾
年面更加严峻市场形势单位认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神牢牢握改革发展年题力推进改革创新积极开展运营转型理提升活动加减亏扭亏措施力度项重点工作扎实开展
生产运行保持稳定营绩效呈现趋势单位积极应市场变化推进产线结构优化产品结构优化高附加值产品高效产品例提高贡献增加集团公司公司强化降增效工作组织领导单位部门创新思路措施工作成效逐步显现15月份累计生铁成行业均差距年缩7158元吨34月份生铁成低行业均成半年实现营业收入58323亿元年期减少3518亿元实现利润总额1192亿元年期减亏077亿元二季度季度减亏5亿元
二加强集团化运营协效益进步显现国贸公司发挥规模优势强化统谈判统招标促进采购成降低炼焦煤进口矿采购价格年分行业均低8243元吨1703元吨基础年进步降低2872元吨1481元吨开展社会营完成铁矿石煤炭贸易量490万吨11万吨实现营业收入74亿元利润1570万元塞拉利昂矿资源优势半年装运塞矿4534万吨年期增加4477财务公司台资金集度达80资金集中统理进步加强防范资金链风险发挥重作
三积极探索精心设计深化改革开始破题充分学研究级改革方针政策基础紧密结合实际推出集团公司产权制度改革指导意见
关推进检修业务市场化改革通知单位领导岗位设置暂行办法关领导干部实行职务期通知等批改革方案开始医院改革前期工作7月中旬出台实施调整钢铁房产业务理关系促进聚焦发展方案单位深化三项制度改革重点创新体制机制济钢加干部考核结果应力度诫勉末位调整13深化工制度改革清理子公司非正式工1516莱钢全面开展定岗定编岗位评价工作考核评价C类D类干部进行岗位调整降职处理张钢试点开展作业中心基单元组织变革建立促进履职责标准成理体系新力公司划核算单位加营单元济责制考核劳动成果职工收入直接挂钩充分调动积极性营绩效显著改善营业收入翻番实现扭亏盈山钢股份公司时股东会审议通豁免山钢集团济钢集团莱钢集团系列承诺议案避免种费支出23亿元股份公司资运作扫清障碍
四运营转型理提升活动扎实起步发展势头良集团公司加强活动组织领导程理选调业务骨干充实推进工作办公室活动扎实效开展提供保证单位积极响应广泛发动成立活动领导组推进机构落实麦肯锡诊断结果相结合研究细化活动方案开展知识培训进步查找梳理问题制定措施整改提高
5月份启动济钢炼铁厂3200立方米高炉区域运营改善试点项目先实施改进项目266月底实现落袋收益约1100万元实践胜说教试点项目仅取观济效益极促进思想观念工作方法转变着项目实施带指标改善效益收获等喜变化现场工作员级理员初项目排斥转变现欢迎指标顶潜力挖观念悄悄改变
五日钢铁精品基项目积极稳妥推进项目团队组织机构进步充实完善项目研报告断优化完善通集团公司董事会审议项目整体设计建设方案全面确定广泛深入开展技术交流持续优化工艺路线技术方案采批全球首发国际先进国领先行业成熟适技术加强方政府沟通合作6月初施工队伍进场施工现场工作全面提速
六群工作断加强保障作进步发挥巩固扩群众路线教育实践活动成果继续抓整改落实建章立制工作运法治思维立规矩制度堵塞滋生正风漏洞加强权力规范制约监督加强企业文化建设开展铸山钢魂圆山钢梦文化深度融合践行活动丰富完善赢文化体系加强廉洁业教育开展德廉知识测试落实风廉政建设责制
级纪检监察组织监督执纪责追究作进步发挥
半年项工作克服困难中取较进步存许问题足亏损数额然特钢铁业亏损势头没效遏制二季度营绩效呈现趋势半年亏损总额较特钢铁业亏损1958亿元完成全年务目标难度二生产营理显薄弱库存资金占偏高年初受市场击钢材库存急剧升高2月末库存量达961万吨年初高出40万吨3月份降价处理库存增加削减造成应减值损失受销售困难影响半年钢铁材产利率分773873768年期降低67百分点存货占应收款项货币资金三项资金占明显偏高增加资金成先进企业相差距加三资金链风险增加营性净现金流幅减少负债率升高融资难度加资金紧张压力持续增加四运营转型理提升活动发展衡领导重视特手认识位单位活动开展深入效果较单位没活动升手工程定程度流形式五资性投资脱离集团公司控严重情况投资科学必六少数干部职工局意识强令行禁止问题时发生面生产营困难局面复杂市场环境忧患意识够强长期艰苦奋斗思想牢固
问题存客观原更观性素中间总部理水低工作位理责没原子公司理位责没甚子公司行素原希家高度重视问题举反三认真研究措施尤增加观动重视职责加强整改断提升
二面形势半年重点工作
前形势需结合身实际情况总体趋势阶段性特征两方面握
首先总体趋势钢铁行业面环境趋势没质性变化整行业然长期处困难通道年宏观济然处持续调整程济行压力长期存现阶段国济正处济增长速度换挡期结构调整阵痛期前期刺激政策消化期三期叠加特殊时期济发展呈现出三新常态：济增长高速转中高速更加注重发展质量效益加快转型升级成新常态国外市场确定素增竞争压力加影响增长困难制约长期存成新常态宏观政策保持定力微调预调精准发力更加注重稳控风险成新常态济运行态势半年第二产业增加值123871亿元增长74第三产业增加值125361亿元增长80总量增速第三产业均超第二产业开始处导位变化说明第二产业发展放缓第三产业加速钢铁行业影响带根性长期性预示着钢铁市场需求持续增长支撑力削弱半年数
钢材需求相关固定资产投资房产开发投资等指标均呈现增速回落态势16月份全国固定资产投资名义增长173增速年期回落28百分点全国房产开发投资名义增长141增速年期回落62百分点房屋新开工面积降164指标增速放缓钢材需求增长形成压力加钢铁产剩矛盾断加剧钢铁行业长期困难格局会改变呈现出纠结扭曲状态产严重剩整行业处利微利亏损亏损梯度结构状态属亏损行列种情况应竞争伙伴逐步退出新断加入新产增加新增加产通常情况具较利润现产剩矛盾加剧样种局面预示着钢铁行业会长期处种困难复杂纠结扭曲环境中必须十分清醒认识面困难长期种负担重效率低效益差企业讲种局面残酷期形势会发生变化宏观济会发生变化生存条件会发生变化命运掌握手中唯寄希
坚持长期艰苦奋斗前渡困难战胜困难重措施三项改革企业发展注入动力活力二运营转型理提升通强身健体聚焦发展迅速重塑竞争新优势三建设日精品基钢铁业生产力重布局调整创造条件应长期困难战略性根性举措
第二阶段性特征前济发展中出现积极变化中央政府提出保证年GDP增长限低75已正采取系列微刺激稳增长措施序加基础设施建设投入央行实行定降准定宽松货币政策方政府开始放宽住房限购政策等积极素然钢铁行业起重影响市场积极信号加铁矿石价格处相低位煤炭价格处行通道钢铁企业减亏增利注意握利切机遇二季度成实现明显降低效益逐月基础止亏扭亏改善资产质量实现营性现金流够正流量
全面分析面形势困难机遇存讲机遇利条件日钢铁精品基建设进行布局结构调整转型升级重机遇切实抓二确立深入开展运营转型理提升活动利23年时间建立起精益理精益生产精益组织状态整体理素质实现飞跃性提升机遇问题发现认知样件事情果没发现发现没办办两三年钢铁业营效果营绩效够提升重机遇三全面深化改革面重课题重机遇课题核心创新突破改革质变化相信扎扎实实系列改革举措落实位定够带诸领域生产力创新力竞争力巨释放正确处理机遇风险关系树立
抓住机遇风险观念切利机遇紧紧抓住推动企业走出困境走健康良性发展轨道
年省政府省企业济运行情况高度重视提出省企业全年利润确保150亿元力争170亿元目标省国资委调整省企业利润目标年初报省国资委利润目标亏损控制10亿元日前省国资委目标调整亏损控制5亿元确保目标实现坚持年度工作会议确定实现集团公司扭亏盈目标动摇半年工作情况目前形势实现目标难度希全公司咬定目标放松进步坚定信心振奋精神加创新挖潜力度齐心协力完成集团公司确定年度营目标
半年着力抓重点工作：
（）扎实开展运营转型理提升活动确保取实实效果
前全集团开展运营转型理提升活动治标治重举措解决前问题影响长远战略意义特重关系核心竞争力塑造运营转型理提升活动运麦肯锡分析问题研究问题解决问题方法通试点全面展开长期坚持断改进项工作较提升前战胜困难止血止损增强信心未获生存发展力终形成山钢独特竞争力山钢造成精致企业具精益特质企业生长精益基企业具软实力学适应优化持续发展力强现代化公司
半年运营转型理提升活动着重抓方面：
1真正实现思想观念转变转变麦肯锡观念特强调干项工具采取干项理措施效果理想错失机会生产营干问题没效解决济技术指标没根改善说明理问题离精益理求差距现理水力足潜力挖出足企业深陷亏损泥潭里拉出更谈促进企业持续健康发展麦肯锡运先进理理念手段工具方法做出诊断差距充分暴露出认识理存差距说明没完全心没完全责麦肯锡帮找问题找原帮确立措施盯住放落实整改取效果真心相信麦肯锡放架子放低身段虚心拜麦肯锡师诚恳接受麦肯锡夜郎满足二转变
降增效潜力挖观念营程中潜力生产工艺程潜力非常问题重视似起眼问题重视方式方法严谨起点已运行试点中验证三转变搞活动阵风观念运营转型理提升活动权宜计重战略举措样雨皮湿刮阵风果两三年时间运麦肯锡理念方法通精益运行困境中走出山钢未较长时间生存力竞争力会幅度提高四转变赖麦肯锡观念活动初始阶段需麦肯锡教方法帮助找问题措施培训员更重会干终形成力种力够麦肯锡合作方式转变运行状态持续改进持续提升步加麦肯锡合作尤三钢铁单元（**分公司**分公司张钢）足推动工作试点标杆系统更全流程做全面推进精益运行工作更快更潜力挖掘出总部项活动中作怵头拖拉放行强化理断提升定认真做出点效果
2聚焦抓实见实效精益理成山钢文化重组成部分认真细致严谨务实求效作运营转型理提升工作重求切实麦肯锡诊断提出事项逐项落实位
里问题特重聚焦问题运营转型理提升强调聚焦：观念聚焦措施聚焦目标聚焦聚什焦？目标聚焦止血止损减亏扭亏聚焦降低成核心竞争力提升目标事关集团公司生死存亡事关广职工切身利益根利益具体目标：单位全面完成年利润目标时麦肯锡诊断解决问题思路**分公司2015年实现现金利润扭亏2016年实现整体扭亏**分公司银山型钢公司2016 年实现现金利润扭亏整体扭亏张钢**公司快实现扭亏部门单位提出新降增效增收增盈目标步核时间进度钉钉子精神抓推进落实鉴钢铁业务调整带变化半年相关单位绩效考核进行相应调整
调整重点员数量定工资预算总额实际工作关济效果考核重点指标完成实际效果月季全年考核尺度
推进运营转型理提升关键领导单位手亲抓运营转型理提升活动手分领导带头做项目做真抓真见实效达目收兵
力推进精益理目标指标化指标参数化参数精准化思路建立起科学指标体系目标值指标值分解理极限值设计值基础努力达精心研究措施实现指标达预期效果力推行精心理精准操作走精益运行路子精细实具体特强调环节岗位心力负责责层次理者理者责操作者操作者责相研究尤级理者决定着体系运行工作实干务实抓住放抓根具善发现问题力确保生产程中问题找出听克服问题熟视睹矛盾置罔闻甚心安理良惯更搞伪命题搞忽悠欺骗坑
树立全新观念通精益理警醒激活迅速突破重点形成学适应优化完善提高状态实现企业持续健康发展
高标准高质量实施运营改善项目集团公司确立47重点监项目推进情况发展衡项目进展滞总部机关带头作明显单位活动需进步深入铺开充分发挥推进办作切实担负起项目程理协调职责严格项目日常督导节点检查考核督促项目团队进度计划开展工作完成项目节点目标充分利集团公司运营转型理提升视化台优秀项目验做法载台供单位相互鉴单位时报成果验视化台展示实现知识验享
子公司单位3 力气巩固试点成果全面推进运营转型理提升活动**分公司3200立方米高炉项目试点工作正序推进取定效果设定目标相长距离抓住放尤炼铁系统作山钢集团试点项目仅仅高炉系统试点项目工序试点项目定工作做做成典范模范工厂走全集团前头家希统认识鼓舞斗志集团公司推进办
**分公司做项目试点模范车间验收评价提升推广工作运营转型理提升活动项工作拓展做试点建立标杆厂迅速试点验做法推广子公司单位推广工序业务板块
4加培训力度推进办关部门围绕麦肯锡理念方法工具组织系统培训时开展专业化点点培训项目团队骨干够熟练掌握工具方法迅速骨干作发挥出形成星火燎原势
5建立科学高效业绩分析评价考核体系深入研究运营转型理提升活动评价考核体系落实考核办法实施程中断完善调动广职工积极性特发挥调动骨干积极性创造种严理积极状态推动活动持续深入开展具体操作通目标指标参数科学设定项工作导性更强通员工表现进行公公正评价考核员工激励性更强时运营转型理提升活动效果作考核单位部门级干部重素全集团层级做通全集团推进运营转型理提升活动实现生产营取重突破果时间节点实现现金扭亏说明**分公司**分公司领导班子战斗力工作成效实现整体扭亏说明企业持续发展
（二）全面加强理工作严格控制类风险
加强企业理关键项理工作科学效执行严格
1加强基础工作基础工作包括传统企业理定义基础理包括企业引导规范专业系统工作建立具引导性规范性指令性指导性求预算政策规定等业务口加强基础工作集团总部级机关走前面加强基础工作摆否全面正确履行理职责高度级理部门理员接气全面掌握情况基层工作心中数够准确描述理事项规律理事说清楚容标准明确程执行严格营造严理认真理追求完美积极状态全面梳理理流程业务组合建立科学系统实前瞻性规范性引导作标准制度体系理流程业务单元更符合科学规律符合理求项理工作根提供高效条件实现理方法理标准简单清晰重漏实现企业理机会型战略型验型科学型定性量化粗放精益转变理部流程结构责更加清晰推诿扯皮强化理措施建设采取措施解决铁矿石汽车运输中掺假问题等解决运营转型理提升中观念问题工具问题充分利信息化等手段提高决策水理水
2严格执行规章制度严格控制类风险强化决策科学性准确性研究公司治理着重研究公司部治理结构部组织结构首单位领导班子务实求效作风公司治理结构运转强化集体领导强化分工负责二严格控制营风险年厂商银票诈骗担保等风险接连发生损失极教训极深刻存问题抓住放认真整改三严格控制环保风险**分公司环保问题升企业战略高度生存发展高度认识加快推进国外企业合作适投入解决环保问题莱钢新区卫生环评验收方政府协商先解决紧急争取早日通环评验收年4月国家环保部科技司环评司监测司环境工程评估中心开展送服务解难题环保服务基层活动探索新形势环保科技发展三位体转型思路理模型积极参提出三钢铁单元环保方面存技术政策问题通合作解决问题积极参加城市钢厂城市发展存关系环保治理达标方案课题研究争取济南分公司作课题研究案例四类关联交易处理次省审计厅开展审计关联交易方面提出意见较强烈较具体修改完善关联交易规完全市场化原方式进行规范更符合关规定求五加强国资产控特参股公司改制公司高设立高参公司加强整改防止国资产流失类公司理层利国参股公司品牌资金资力理资源设立公司公司否国参股公司关联交易进行整改集团公司成立领导机构推进类事项整改运行更加规范化参股改制公司职务消费应控制单位加强责心国资产利益高度负责项工作做里进步加强理谈点建议请关方面研究意见决策落实特加强固定资产投资控特加强股权性投资控红线住次会议开始出现违反规定问题领导分领导降职撤职特加强金库类资金理律严处罚知情纠正责律撤职类返利代办费手续费等律入帐律属公司收入绝作奖金补贴餐开销等集团公司期安排纪检监察组织检查年7月现发放收回吃掉花掉分享者中属职工交回年7月前等候处理意见次会议出现责级级起职务概理权力理责志清楚现社会理政府理国资理发生变化着严格严厉方转变快达合规合法严谨严格满足形势需进步加强企业理工作需果适应种变化说定什原交
3总部机关工作加强重点力提高水工作力适应集团项工作需适应基层理需现差距细致研究问题动开展工作专业应该抓事情抓起部门应该成精益理科学理先导者研究做全集团协事项提升协效应方面迈出步：财务理体制改革调职业务流程设置确保统政策制度强化预算强化层级结构间业务致性强化资金理形成财务部核心财务公司资金中心合署操作台济钢莱钢金融性台补充通种融资方式项工作提高台阶目标资金链出问题资金成半年达年化45亿元甚40亿元二加强营销研究突出营销导生产协三深化供应协努力减少原燃料途港存量力争突破船户问题四研究体制机制创新商业模式创新建立战略合作关系发展战略联盟延伸产业链发展电子商务等中形成战略合作关系事前报集团公司做事情重发挥总部团队作进步转变工作作风提高工作力适应面困难适应担份责适应企业发展目标方
4抓安全生产实现质化安全加强基层建设基础理基功训练容三基建设三基建设贯穿夏季四防冬季四防安全生产月活动安全检查基础性工作中严格全覆盖零容忍严执法重实效总求继续采取四两直方式定期子公司进行安全生产督查加隐患督导排查力度防范重安全风险级安全理部门加强督促检查确保项安全措施落实处
全面加强企业理工作重方面认真清理整顿理中规范问题日常工作中理规范现象说俯拾皆导致理效性折扣部门初步查找梳理理中规范问题较普遍方面存制度标准规范规流程等健全完善问题方面存章循尊章严违章究问题理缺乏科学性严肃性系统严谨种违章违纪行虚入类风险隙三重决策制度完善执行位存额度资金支付充分单位重项目投资股权转规定程序报批等问题财务理存重资金合理票理规范基础工作扎实严谨帐外帐合会计报表意性强等问题外投资存先斩奏问题资产处置存操作标准方式种样问题
厂商银业务作种新型金融产品包含产品销售票融资担保等诸法律关系运作中缺乏规范理体制运行机制部门间缺乏沟通衔接畅部缺乏效监制度规程形虚设变通执行印章理已签收票部交接等关键环节存严重理缺陷
理规范问题存集团总部存基层单位成方面历史原现实原顶层设计控架构尚未位原袭传统惯理意粗放等原解决理规范问题规范级理者开始完善严格执行制度入手级理者必须率先垂范真正树立法治企观念科学理观念制度观念转化觉行动结合群众路线教育实践活动关问题整改结合运营转型理提升活动结合中长期发展战略集团控方案落等采取治根治措施实施系统性整顿快出台集团公司发展战略围绕战略控求开始调整集团总部功定位进行集团总部机构职集团控设计加快督办战略推进信息化三职建立着手推进进步规范化理板块化聚焦发展系列问题
（三）高度重视认真做省审计厅提问题整改工作举反三加强企业理
年4月份省审计厅派出43组成审计组历时两月集团公司原董事长邹仲琛志进行离审计审计厅初步反馈情况理中存问题较问题较严重：额度资金运作够规范存支付充分审批程序完善擅变更资金途等问题部分单位取财政奖励税工程税手续费保险代理手续费等账务处理规范甚现然没纳入帐理存规范发放奖金等问题部分购销业务厂商银业务原燃料贸易业务济纠纷等出现额损失存较风险COA损失严重问题部分重项目投资投资注册公司股权转等决策事项未规定时报集团公司级部门批准组织实施存货盘亏费挂账应收款项长期法收回等潜亏素较非国体单位间关联交易够公允甚利益输送国资产流失基础理工作较差业务处理符合基规范企业济行原始资料尤重济合保善单位存金库帐外帐等问题
问题历史原市场素更理层面责意识强理善等观原审计厅求快加强整改家定引起重视正确认真研究措施系统整改提高举反三加强项理
项问题逐落实整改责体单位部门根审计组反馈意见明确整改责整改时间折扣予整改二强化集团控体系建设明确集团公司控战略完善子公司法治理机构规范济行整集团形成权责明确营序运转高效整体杜绝政理序现象三强化基础理部控制单位部门积极动梳理理理流程进步明确岗位工作标准理控制标准逐级层层负责层层关环环相扣抓落实四纪检监察部门进行深入调查责追究审计厅发现问题排存失职渎职违规违纪甚违法天强调类问题动组织讲清楚抓紧处理力争抓住解决问题机会五强化审计法律业务队伍建设提升集团公司控制力创造条件刚刚审计法务业务决定统理两项业务生产营等类活动基环节快研究两项工作工作机制落实促进两项业务进步提高水扩成效项济活动中更责事更完美中审计方面年集团公司总部开始突破级审计审顽疾
（四）着力深化改革企业发展注入动力活力
1认真学贯彻级文件精神加快推进产权制度重点项改革省委省政府印发关深化省属国企业改革完善国资产理体制意见省国资委深入学宣传贯彻文件精神发通知开展针性学研究深化文件精神理解握精心组织周密部署认真贯彻落实切实抓出成效前段时间集团公司发产权制度改革指导意见省委省政府印发意见致单位部门结合实际项改革措施进行深入系统研究抓贯彻落实强化舆引导利种载体全方位层次宽覆盖开展宣传活动针广职工群众关心问题时开展宣讲辅导答疑解惑凝聚改革识
2 积极稳妥推进钢铁房产业务专业化理聚焦发展改革落实证监机构整改意见防范营法律风险落实集团公司发展战略实现专业化理促进钢铁业务济钢集团莱钢集团等业务单元进步聚焦发展集团公司实施钢铁业务理关系进行调整改革项改革务重求高事关集团公司全体职工前途命运关单位部门始终高度事业心责感讲政治讲纪律识体顾局坚决服组织决定坚定移落实集团公司项部署步两钢铁分公司聚焦优势充分发挥出精益运行求钢铁业务精细实推动钢铁业务健康发展济钢集团莱钢集团发挥运营现元产业资产促进已进行股权类投资运营效率提高回报率提升进行重组整合市退出等资运营性工作聚焦培植新发展优势做离退休员理工作等职增添新发展活力两集团两分公司分家分心互相支持互相帮助形成合力山钢事情
办
房产业务整合利专业化理板块化发展利控制房产市场营风险金融风险利房产业务长远发展做强做新组建房产公司作集团公司房产业务专业化理板块化发展唯台集团公司发展战略遵循聚焦发展控风险加快融合独树帜求实现区域具影响力全国细分目标市场居前列目标形成山钢品牌提升抗风险力盈利力成集团公司新济增长点利润增长点成集团公司力资源优化调整台
涉钢铁房产业务重组两板块关单位集团公司公司委部署求统思想顾全局认真负责切实担负起业务范围稳定生产营稳定职工思想稳定社会稳定社区稳定责确保利完成重组整合项工作法边界专业化理求业务范围事情精抓具体抓位确保完成全年项生产营目标时济钢集团莱钢集团**分公司**分公司优化机构设置岗位编制优化流程减岗减增效次调整中企业增机关增提拔干部
3半年理钢铁研究院业务关员济钢莱钢兼职快团队组建起快研究院研究开发力建设成集团公司核心竞争力重组成部分
4开展财务总监试点工作半年选择重单位派驻财务总监财务总监务代表派出机构监督指导督促派驻单位财务工作确保国家会计法规集团公司关规定决策部署正确贯彻落实效防范财务风险关营风险
（五）创新思路精心组织积极推进日钢铁精品基建设
7月11日张超超副省长日钢铁精品基调研指导工作求抓紧优化建设方案建精品创名牌目标标国国外先进钢铁企业扎实推进项工作高标准建设钢铁产业结构调整重点项目努力造国际流型钢铁强企张超超副省长强调项目建设中坚持公开透明原确保信息公开公正透明历史未负责态度组织项目招投标工作招呼更插手干预技术力量强理规范信誉度高实力企业合作保障设备采购施工安全质量严禁工程转包严禁资质理混乱信誉度差杂牌军
产品定位理机制规划着眼合作赢加强协调配合推动日钢铁精品基建设高度重视环保工作认真履行社会责提高全员环境保护意识建设绿色环保工程驻民群众切实感受生活美认真学领会张副省长重指示项目建设中抓落实推动项目快建设
年调整充实日公司项目团队项工作步伐加快开展量卓成效工作前项目已技术研究施工准备全面转现场施工重点新阶段确保年底前全线开工建设炼铁工程炼钢工程2016年9月底建成投产热轧工程冷轧工程2016年年底前建成投产围绕述目标半年做工作：完善充实团队二设计工作全面提速确保质量基础提高效率现场全面开工创造条件三加强日市政府合作加快村庄搬迁等工作确保年底前工序建设全部展开四高炉炼钢等工程全面开工五创新思路加资金筹措引进研究开发等工作力度六改革精神设计日钢铁精品基股权法治理结构探索建立混合制吸引外部战略投资者日公司高层核心技术理骨干投资入股保持山钢集团控股位实际控制力前提社会资日公司员工持股例提高日基良性发展奠定体制机制基础述前5条权全面赋予日公司控
（六）紧紧围绕中心务加强群工作利推进改革发展提供坚强保障
进步巩固扩群众路线教育实践活动成果加强三型组织建设教育实践活动见成效关键抓整改落实单位领导整改落实工作第责带头整改班子成员带头抓落实职责分工协调解决整改工作中重点难点问题构建长效机制教育实践活动中成功做法验化建立套切实行务实制度体系推动作风建设制度化规范化常态化引导广员干部进步增强宗旨意识群众观念牢固树立民务实清廉形象积极争联系服务群众模范十八作出重部署加强学型服务型创新型组织建设促进企业转型发展作三型组织建设第务提升学创新力强化服务意识引领广员职工群众积极投身企业生产营改革发展中力推进企业运营转型理提升减亏扭亏强化制度保障修订完善建工作目标责制考核标准更具实效性操作性建立健全建工作制度体系制度规范组织活动规范干部行规范员言行制度激励组织鞭策干部制度弘扬正气振奋心凝心聚力
二改革精神举措加强干部队伍建设建立领导干部职务期制探索引入竞争淘汰机制实行期届满重新考核重新聘实现干部期已部署集团公司委理单位政领导干部实行职务期制工作完善干部交流制度根领导员期制落实开展干部交流通调转挂职等形式集团公司理领导干部进行适度岗位交流提高领导干部综合素质水认真做单位领导员职数中层领导岗位编制工作严控制领导干部职数集团公司单位中层领导岗位设置理暂行规定核定单位干部职数超职数部分2016年末前消化完集团公司单位干部队伍全面优化项工作控制基础定编定岗期达组织部抓希单位领导干部切实增强局意识责意识坚决贯彻执行省委省政府省国资委集团公司系列重决策部署带头维护集团公司委决定积极支持参集团公司推进干部事制度改革
三扎实做改革发展中思想政治工作认真学贯彻省国资委召开省企业建思想政治工作会议精神省国资委委关新形势充分发挥组织政治核心作进步加强改进省企业建思想政治工作意见断提高群工作科学化水紧密联系实际加强改进思想政治工作半年陆续出台重改革举措运营转型减亏扭亏等重点工作进入攻坚阶段工作推进必须稳定秩序环境作保证单位
五讲五增强求深入开展形势务教育做讲形势增强危机意识讲目标增强发展意识讲改革增强创新意识讲措施增强求效意识讲团结增强全集团盘棋意识职工群众明确目标希保持信心形成心协力渡难关增效益促改革合力力推进文化融合广泛宣传山钢赢文化理念体系视觉体系行规范容核心涵深入开展铸山钢魂圆山钢梦系列活动引导干部职工牢固树立山钢家观念拧成股绳汇成股劲齐心协力建设山钢
四持续加强德廉教育反腐倡廉工作深入开展作风建设反腐倡廉宣传教育组织开展层次德廉知识学引导广员干部树立正确价值观权力观增强遵规守纪意识贯彻落实中央八项规定省委实施办法抓手继续抓作风建设规范领导干部职务消费重点解决工作实阳奉阴违公款吃喝奢侈浪费手脚等突出问题进步健全反腐倡廉领导体制工作机制认真落实委体责纪委监督责加强案件查办工作始终保持高压态势严格审查处置员干部违反纪律企业纪律涉嫌违法行严肃查办领导干部生产营工程建设招标投标等领域贪污贿赂权钱交易失职渎职案件严重问题
8月4日省委专项巡视组公司巡视工作积极做关准备认真配合巡视组工作
志半年机遇挑战存完成全年目标务非常艰巨充满希全公司更加紧密团结起坚定信心鼓舞斗志激发智慧牢固树立长期艰苦奋斗思想紧紧抓住切利机遇努力实现年度营目标推动集团公司持续健康发展
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期关改革发展理重讲话
﹝编者﹞
期山钢集团公司董事长委书记浩总理陈启祥等领导山钢集团公司改革发展实行专业化规范化理聚焦发展等决策部署发表重讲话山钢产业板块整合重组尤房产业务板块重组整合做出重安排部署现山钢集团公司领导期系列重讲话印发单位部门进行认真学贯彻进步统思想提高认识良精神风貌务实高效作风快速推进项工作努力实现项务目标新突破
董事长委书记浩
济钢莱钢领导干部会议讲话
2014年7月20日
志：
集团公司委董事会研究决定钢铁板块理关系进行调整房产板块进行重组整合相应领导班子进行调整集团公司钢铁业股份公司核心实现专业化理聚焦发展**分公司**分公司理关系分莱钢集团济钢集团分离出股份公司进行实质性统理莱钢银山型钢公司**公司张钢属钢铁类子公司单位钢铁销售业务子公司托方式纳入钢铁板块股份公司统理实现集团公司业务进步规范化专业化理运营济钢集团莱钢集团重点发展钢铁产业外元产业力优化产业结构集聚资培植异集团公司子公司重点产业成集团公司发展重增长极集团公司济钢集团莱钢集团分现金现房产产业净资产投资入股方式组建山钢集团房产公司构建集团公司房产业务统运营台成山钢集团新利润增长点力资源优化调整台
面根集团公司研究意见讲三方面问题：
充分认识钢铁业务理规范化专业化实现聚焦发展重意义
发展历程中济钢集团莱钢集团集团公司产业培育发展作出懈努力形成支撑山钢发展物质文化基础鉴集团公司发展战略求进步促进钢铁业务规范化理规避风险需钢铁业务进行专业化理已迫眉睫事项公开志说现钢铁产业困难亏损严重进行集中理巨额亏损集中起干样事呢？时候作样调整？前作思考底办
事实进行六年思考进行六年研究争实事求说确项重变革时件具重风险变革前面形势面务运行程中表现出问题集团公司未战略发展需考虑次调整快事情压力动力事情动性积极进取勇担作事情意义方面：
实现集团公司发展战略需集团公司未命聚集资聚焦控整合类资源分业布局发展期战略思路重点发展钢铁矿业房产金融等四产业板块培育类产业种产业格局决定集团公司必须前基单控钢铁格局中摆脱出建立相应产业台实现产业专业化理集团总部作战略研究中心资运营中心投资决策中心力资源中心风险监控中心发挥引领服务监督作实现战略规划投资决策资金集中业绩理力资源风险监督等六职体现集约化控价值业务板块作利润中心运营中心进行专业化理实现聚焦精耕细作精益运行钢铁板块作集团公司核心业率先实现专业化理提高理效率断推进减亏扭亏协增效降增效具十分重作聚集资集中力量办事推进实施企业改革具十分重作落实集团公司发展战略实现集团公司健康发展具重意义
二股份公司进步规范化运营需2011年**钢铁吸收合莱钢股份组建山钢股份时作出股份公司规范化运行干承诺年运行中承诺没完全落实目前股份公司存规范问题已引起监部门高度关注次提出整改求证监会重组督导期结束时明确求集团公司关事项进行整改保荐机构负责进行监约谈求督导集团公司进行整改监部门年发出关注函次该类事项提出关注快整改面监处罚风险社会资市场产生严重负面效应股份公司发展产生估量影响时规避中股东潜法律风险需外两分公司分济钢集团莱钢集团理股份公司理规范员理绩效考核体系法实现统等致股份公司法实施股权激励等干项股份公司带活力重改革法十八届三中全会关济体制改革精神落实处
三落实群众路线教育实践活动整改事项需群众路线教育实践活动中关键资源核心业务深度整合位成职工群众反映较集中重点问题集团公司委山钢股份运作规范作山钢13项专项治理重点问题省委督导组列入重点督导事项集团公司委省委督导组全体干部职工作出郑重承诺必须解决省委广干部职工满意答复
二明确钢铁房产业务理关系调整容
保持稳定前提理业务员理关系实现钢铁房产业务专业化理促进效率提高效益提升做工作：
（）做业务机构员调整钢铁业务理关系济钢集团莱钢集团中剥离出济钢集团股份公司**分公司莱钢集团股份公司**分公司分复合设置机构部门否钢铁业务相关标准进行调整理相关岗位员岗业务走岗走原划分具体：1负责理运营钢铁业务机构部门员全部保留**分公司**分公司济钢集团莱钢集团设置相应机构部门2负责理钢铁关业务负责产业业务综合性理机构部门济钢集团**分公司莱钢集团**分公司分独立设置相应员现员中需划分3负责理运营非钢铁业务部门员全部保留济钢集团莱钢集团4集团公司统理法律事务审计事务济钢集团莱钢集团设立派出机构负责两集团两分公司相关业务济钢集团莱钢集团独立设置述两部门两分公司设置两部门5推进媒体业务整合具体方案完成组织实施外济钢集团莱钢集团**分公司**分公司断优化机关机构岗位编制断优化流程减岗减增效次调整中企业增机关增提拔干部
（二）关股份公司相关方关系1集团公司股份公司关系股份钢铁业务专业化理原规范化求逐步调整实现容：建立健全股份公司群组织集团公司委股份公司委复合设置进步规范法治理股份公司董事会成员中部分集团公司派出股份公司理层独立设置2济钢集团莱钢集团股份公司关系济钢集团莱钢集团理运营股份公司**分公司**分公司两钢集团两分公司间没隶属关系持山钢股份公司股权享股东权益省国资委集团公司求参山钢股份公司重决策3股份公司莱钢集团签订协议受托理莱钢**公司钢铁产品销售子公司银山型钢保持股份公司受托理关系莱钢集团
3200m3高炉资产注入银山型钢公司4股份公司张钢签订协议受托理**张钢限公司5关关联交易股份公司托业务集团公司子公司两钢集团子公司参股公司完全市场化原方式规范进行
（三）关股份公司分公司关系股份公司总部负责分公司领导班子重中层理员理投资理资金理统外等分公司作独立运营单元分独立履行股份公司总部承担职外职独立核算独立理部生产营事项二股份公司总部统负责融资分公司参维护银企关系协助融资工作根运营情况分提报资金需求计划负责部资金理三股份公司总部负责分公司理层业绩考核分公司负责部业绩考核四分公司分建立健全群组织隶属股份公司委理
（四）关次调整工作安排确保项工作利进行集团公司成立领导组济钢集团莱钢集团股份公司**分公司股份公司**分公司成立相应工作机构集团公司推进钢铁业务理规范化专业化聚焦发展实施方案求月全面完成相应调整工作济钢集团股份公司**分公司莱钢集团股份公司**分公司理关系剥离中相应工作分两集团领导牵头进行期完成项工作确属情况复杂需认真研究解决具体问题需延长月底事项相关方积极研究时报集团公司
（五）推进房产业务专业化理聚焦发展利专业化理板块化发展利控制房产市场营风险金融风险充分尊重子公司权益利房产业务长远发展原通重组整合集合种资源基础实现聚焦发展次整合范围仅限济钢莱钢属房产企业相关企业通集团公司现金济钢莱钢属房产企业相关企业相应净资产莱钢建设置业增资组建山钢集团房产公司山钢集团房产公司作集团公司房产业务专业化理板块化发展唯台集团公司发展战略实现区域具影响力全国细分目标市场居前列目标成集团公司新济增长点利润增长点着房产业务发展成集团公司力资源优化调整台
三点求
次调整理关系事关重时间紧务重求高广职工思想会较活跃感受会击会影响会容易出现种想法稳定素提点求：
（）统思想提高认识确保集团公司项决策落实处级领导班子领导干部带头统思想发挥表率作认识行动统集团公司决策部署讲政治讲纪律识体顾局集团公司公司委保持高度致出现分力出现杂音坚决服组织决定坚决执行项规定求团结带领广职工全面完成次规范钢铁业务理运营房产板块重组整合项工作
（二）确保稳定稳定保证项工作利进行基础实现集团公司战略规划前提济钢集团莱钢集团切实担负起业务范围稳定生产营稳定社会稳定社区稳定责股份公司**分公司**分公司切实担负起业务范围责确保生产营职工思想社会关系稳定发挥思想政治工作优势加强舆引导正面宣传弘扬山钢文化做职工思想工作调动广职工积极性创造性凝聚职工群众智慧力量确保改革利进行确保生产营稳定社会社区稳定
（三）工作互帮互助互相支持家充分认识推进钢铁业务专业化理聚焦发展集团化运营必然结果然业务分开然资产关系理关系分属法然两单位家山钢集团重组成部分分家分心互相支持互相帮助处理类事项时家互帮互助事讲原具体事情讲风格形成动力山钢事情
办
（四）确保完成项务目标工作水理提升项务目标完成级领导干部政治素质工作力理水总检阅次规范钢铁业务理运营目适应规范化求进步发挥协效应聚焦发展提高钢铁业务盈利力竞争力集团公司总部济钢集团莱钢集团股份公司**分公司**分公司适应理关系变化新形势法边界专业化理求业务范围事情精抓具体抓位结合全集团开展运营转型理提升活动认真细致严谨务实求效作运营转型理提升工作重求麦肯锡诊断解决问题思路目标聚焦止血止损减亏扭亏聚焦降低成核心竞争力提升济钢集团莱钢集团发挥三职：运营现元产业资产促进健康运营发展二形成新发展思路聚焦数产业方积极培植加快实现集团公司子公司相异产业发展形成新发展优势三做离退休员理工作时积极落实集团公司减员增效求国产权实质性控制参股子公司控股子公司全资子公司力实施减员增效活动需增加员均钢铁业中招收促进全集团减员增效工作持续深入
股份公司**分公司**分公司精益运行求力推行精心理精准操作精细实具体全面完成钢铁业务承担项务实现钢铁业务健康发展理提升活动求**分公司2015年实现现金利润扭亏2016年实现整体扭亏**分公司银山型钢公司2016 年实现现金利润扭亏整体扭亏**钢铁快实现扭亏
房产板块重组整合涉机构员调整思路处理
志规范钢铁业务理运营推进房产板块重组整合实现聚焦发展山钢集团发展史次重变革影响极深远济钢集团莱钢集团股份公司**分公司**分公司级领导班子领导干部定认清形势坚定信心振奋精神奋力拼搏辜负集团公司重托辜负广干部职工厚全面完成集团公司达项务目标推进山钢集团健康发展断作出新贡献
谢谢家
总理陈启祥山钢集团置业公司（暂名）
领导干部会议讲话
2014年7月23日
志：
集团公司委董事会研究决定房产板块进行重组整合集团公司现金济钢莱钢属房产企业相关企业相应净资产莱钢建设置业增资组建山钢集团房产公司
根集团公司委董事会次产业重组整合工作总体安排求谈点意见：
充分认识房产板块重组整合重意义
房产集团公司属单位着力发展重产业长期积累发展截止年底全集团房产板块资产总量达8235亿开发土达6249亩形成定规模尤莱钢建设置业鲍德房产代表骨干企业取长足发展区域市场具定影响力成山钢房产板块重支撑战略需求风险控制延伸产业链角度房产业务重组整合势必行意义体现方面：
（）利房产板块聚集发展做强做集团公司钢铁房产矿业金融作战略性重点产业发展房产产业现状远适应集团公司战略求整体强2013年例房产企业净利润总仅171亿二资源分散集团范围控股型房产企业达21户中4全资子公司项目分布全国4省市山东省14市四面出击全面撒网战没攻目标城市战略规划政府关系核心资金运作难形成合力特金融危机企业母公司营困难难予强力支持制约房产业务发展济钢莱钢属骨干房产企业进行重组整合作集团公司级子公司集中两公司理设计优势发挥山钢品牌优势资源优势资金优势公关系优势统战略规划集聚资资源进行快速发展做强做集团公司发展战略目标实现提供支持
（二）利化解控制风险房产市场赚钱黄金时代已着房产市场滑潜风险会逐渐暴露出特三四线城市房产市场风险备受关注土储备60三四线城市整体利润率较低时集团公司范围房产类企业属3级企业理链条长决策效率低较容易发生决策风险效防范风险需骨干房产企业进行重组整合新更台统明晰战略方产业定位提升理层级提高决策效率通强化专业化理降低成提高利润率时合理化解潜土储备风险资金风险房产板块健康持续稳定发展
（三）利产业聚集房产板块重组整合开发规模登新台阶利围绕房产游实现产业集群化带动相关产业发展实现房产开发综合效益化成集团公司新济增长点利润增长点时钢铁金融等战略性产业相互支撑发展成集团公司力资源优化调整台成产融结合重实现途径实现战略协效应
二准确握置业公司房产板块发展整体思路
置业公司未发展目标区域具影响力二全国细分目标市场居前列围绕战略目标握原简单说四句话十六字：聚焦发展控风险加快融合独树帜
（）聚焦发展新组建置业公司原单房产企业相然规模扩必须承认综合实力先进房产企业相较差距种综合差距决定发展策略必须聚焦发展根麦肯锡咨询建议山钢房产业产品聚焦普通住宅保障房市场布局立足山东聚焦济青拓展省省外慎行政府良关系通土二级联动开发获取优质项目通重点深耕二线城市建立断扩品牌优势
（二）控风险房产业市场形势复杂利益风险样巨置业公司密切关注房产市场变化提前预判防范市场风险现存量项目土进行系统化投资评估根类结果重新调配部资源市场重点项目加快落实推进加快消化库存资金周转前景处规划期项目时果断刹车积极寻找机会进行调整
（三）加快融合置业公司组建稳妥基础加快速度组建期间首先保证现项目正常运营新公司机构员迅速位机构设置精简扁化坚持高起点严求总结成功做法吸收鉴先进公司验机构组织步建立完善理制度工作流程开始精细理尤注意莱钢建设置业济钢鲍德房产两公司规范事项进步规范起开头起步山钢文化统领加快文化融合置业公司建成践行山钢赢文化实现健康持续发展典范企业
（四）独树帜房产板块集团公司重组整合第元产业板块集团公司广职工寄予厚置业公司敢创新突破成山钢板块重组整合面旗帜充分体现重组整合价值成山钢集团重利润源泉外成山东市场具重影响力房产企业响山钢房产领域品牌树立良社会形象提升山钢政府社会界中知名度美誉度发展方式应中国建筑绿色节趋势探索住宅建设标准化工业化模块化精细化路径造山钢房产核心竞争力
三置业公司领导班子领导干部点求
置业公司成立标志着山钢房产业务重组整合迈出第步集团公司房产板块加快发展提供机遇座位施展华搭建更加广阔舞台时意味着家力素质提出更高求天提点希：
（）统思想行动坚定集团公司决策部署落实位置业公司领导班子座位理骨干带头充分理解集团公司重组整合战略意图思想行动统集团公司集团公司委决策部署高度责感紧迫感压力感团结带领广职工置业公司组建发展房产造成集团公司支柱产业辜负集团公司重托职工群众厚
（二）建设强力领导班子置业公司重组整合未发展成效关键领导班子公司班子成员识体顾局觉讲政治讲纪律讲团结讲协作加深解加快融合坦诚相集思广益相互支持心处想劲处树立风清气正干事创业班子形象广干部职工立标杆树榜样表率庆山志作置业公司领导集体班长履行抓班子带队伍责敢抓敢敢担班子成员觉维护领导权威听安排服指挥提高执行力分工做职工作
（三）加快提高领导干部力素质置业公司放莱钢建设置业放鲍德房产全面提升新公司房产行业专业性强综合理难度较做出名气难尤前房产市场形势实现集团公司置业公司确定目标领导团队需幅提高力素质尤专业素养工作水实战中锻炼提升认真分析基础出项目流房企合作学理念方法势迅速培养力专业化市场化求搞活公司部机制激发智慧力提升综合竞争力
机会集团公司总部机关部门提出求力支持置业公司组建发展动加强协调加快熟悉房产业务理搞服务认真务实帮助置业公司解决实际问题置业公司早日组建完毕进入快速健康发展轨道
完全相信集团公司公司委领导置业公司领导班子带领团队定够落实集团公司战略部署定会山钢房产业做强做成支撑山钢健康发展支柱产业相信志信心决心点目标定够实现
集团公司半年工作会议讲话
董事长 委书记 浩
2014年7月28日
志：
次会议集团公司改革发展处关键时期召开次重会议根集团公司期研究部署系列重点工作讲两方面容启发家思路
半年工作简回顾
年面更加严峻市场形势单位认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神牢牢握改革发展年题力推进改革创新积极开展运营转型理提升活动加减亏扭亏措施力度项重点工作扎实开展
生产运行保持稳定营绩效呈现趋势单位积极应市场变化推进产线结构优化产品结构优化高附加值产品高效产品例提高贡献增加集团公司公司强化降增效工作组织领导单位部门创新思路措施工作成效逐步显现15月份累计生铁成行业均差距年缩7158元吨34月份生铁成低行业均成半年实现营业收入58323亿元年期减少3518亿元实现利润总额1192亿元年期减亏077亿元二季度季度减亏5亿元
二加强集团化运营协效益进步显现国贸公司发挥规模优势强化统谈判统招标促进采购成降低炼焦煤进口矿采购价格年分行业均低8243元吨1703元吨基础年进步降低2872元吨1481元吨开展社会营完成铁矿石煤炭贸易量490万吨11万吨实现营业收入74亿元利润1570万元塞拉利昂矿资源优势半年装运塞矿4534万吨年期增加4477财务公司台资金集度达80资金集中统理进步加强防范资金链风险发挥重作
三积极探索精心设计深化改革开始破题充分学研究级改革方针政策基础紧密结合实际推出集团公司产权制度改革指导意见
关推进检修业务市场化改革通知单位领导岗位设置暂行办法关领导干部实行职务期通知等批改革方案开始医院改革前期工作7月中旬出台实施调整钢铁房产业务理关系促进聚焦发展方案单位深化三项制度改革重点创新体制机制济钢加干部考核结果应力度诫勉末位调整13深化工制度改革清理子公司非正式工1516莱钢全面开展定岗定编岗位评价工作考核评价C类D类干部进行岗位调整降职处理张钢试点开展作业中心基单元组织变革建立促进履职责标准成理体系新力公司划核算单位加营单元济责制考核劳动成果职工收入直接挂钩充分调动积极性营绩效显著改善营业收入翻番实现扭亏盈山钢股份公司时股东会审议通豁免山钢集团济钢集团莱钢集团系列承诺议案避免种费支出23亿元股份公司资运作扫清障碍
四运营转型理提升活动扎实起步发展势头良集团公司加强活动组织领导程理选调业务骨干充实推进工作办公室活动扎实效开展提供保证单位积极响应广泛发动成立活动领导组推进机构落实麦肯锡诊断结果相结合研究细化活动方案开展知识培训进步查找梳理问题制定措施整改提高
5月份启动济钢炼铁厂3200立方米高炉区域运营改善试点项目先实施改进项目266月底实现落袋收益约1100万元实践胜说教试点项目仅取观济效益极促进思想观念工作方法转变着项目实施带指标改善效益收获等喜变化现场工作员级理员初项目排斥转变现欢迎指标顶潜力挖观念悄悄改变
五日钢铁精品基项目积极稳妥推进项目团队组织机构进步充实完善项目研报告断优化完善通集团公司董事会审议项目整体设计建设方案全面确定广泛深入开展技术交流持续优化工艺路线技术方案采批全球首发国际先进国领先行业成熟适技术加强方政府沟通合作6月初施工队伍进场施工现场工作全面提速
六群工作断加强保障作进步发挥巩固扩群众路线教育实践活动成果继续抓整改落实建章立制工作运法治思维立规矩制度堵塞滋生正风漏洞加强权力规范制约监督加强企业文化建设开展铸山钢魂圆山钢梦文化深度融合践行活动丰富完善赢文化体系加强廉洁业教育开展德廉知识测试落实风廉政建设责制
级纪检监察组织监督执纪责追究作进步发挥
半年项工作克服困难中取较进步存许问题足亏损数额然特钢铁业亏损势头没效遏制二季度营绩效呈现趋势半年亏损总额较特钢铁业亏损1958亿元完成全年务目标难度二生产营理显薄弱库存资金占偏高年初受市场击钢材库存急剧升高2月末库存量达961万吨年初高出40万吨3月份降价处理库存增加削减造成应减值损失受销售困难影响半年钢铁材产利率分773873768年期降低67百分点存货占应收款项货币资金三项资金占明显偏高增加资金成先进企业相差距加三资金链风险增加营性净现金流幅减少负债率升高融资难度加资金紧张压力持续增加四运营转型理提升活动发展衡领导重视特手认识位单位活动开展深入效果较单位没活动升手工程定程度流形式五资性投资脱离集团公司控严重情况投资科学必六少数干部职工局意识强令行禁止问题时发生面生产营困难局面复杂市场环境忧患意识够强长期艰苦奋斗思想牢固
问题存客观原更观性素中间总部理水低工作位理责没原子公司理位责没甚子公司行素原希家高度重视问题举反三认真研究措施尤增加观动重视职责加强整改断提升
二面形势半年重点工作
前形势需结合身实际情况总体趋势阶段性特征两方面握
首先总体趋势钢铁行业面环境趋势没质性变化整行业然长期处困难通道年宏观济然处持续调整程济行压力长期存现阶段国济正处济增长速度换挡期结构调整阵痛期前期刺激政策消化期三期叠加特殊时期济发展呈现出三新常态：济增长高速转中高速更加注重发展质量效益加快转型升级成新常态国外市场确定素增竞争压力加影响增长困难制约长期存成新常态宏观政策保持定力微调预调精准发力更加注重稳控风险成新常态济运行态势半年第二产业增加值123871亿元增长74第三产业增加值125361亿元增长80总量增速第三产业均超第二产业开始处导位变化说明第二产业发展放缓第三产业加速钢铁行业影响带根性长期性预示着钢铁市场需求持续增长支撑力削弱半年数
钢材需求相关固定资产投资房产开发投资等指标均呈现增速回落态势16月份全国固定资产投资名义增长173增速年期回落28百分点全国房产开发投资名义增长141增速年期回落62百分点房屋新开工面积降164指标增速放缓钢材需求增长形成压力加钢铁产剩矛盾断加剧钢铁行业长期困难格局会改变呈现出纠结扭曲状态产严重剩整行业处利微利亏损亏损梯度结构状态属亏损行列种情况应竞争伙伴逐步退出新断加入新产增加新增加产通常情况具较利润现产剩矛盾加剧样种局面预示着钢铁行业会长期处种困难复杂纠结扭曲环境中必须十分清醒认识面困难长期种负担重效率低效益差企业讲种局面残酷期形势会发生变化宏观济会发生变化生存条件会发生变化命运掌握手中唯寄希
坚持长期艰苦奋斗前渡困难战胜困难重措施三项改革企业发展注入动力活力二运营转型理提升通强身健体聚焦发展迅速重塑竞争新优势三建设日精品基钢铁业生产力重布局调整创造条件应长期困难战略性根性举措
第二阶段性特征前济发展中出现积极变化中央政府提出保证年GDP增长限低75已正采取系列微刺激稳增长措施序加基础设施建设投入央行实行定降准定宽松货币政策方政府开始放宽住房限购政策等积极素然钢铁行业起重影响市场积极信号加铁矿石价格处相低位煤炭价格处行通道钢铁企业减亏增利注意握利切机遇二季度成实现明显降低效益逐月基础止亏扭亏改善资产质量实现营性现金流够正流量
全面分析面形势困难机遇存讲机遇利条件日钢铁精品基建设进行布局结构调整转型升级重机遇切实抓二确立深入开展运营转型理提升活动利23年时间建立起精益理精益生产精益组织状态整体理素质实现飞跃性提升机遇问题发现认知样件事情果没发现发现没办办两三年钢铁业营效果营绩效够提升重机遇三全面深化改革面重课题重机遇课题核心创新突破改革质变化相信扎扎实实系列改革举措落实位定够带诸领域生产力创新力竞争力巨释放正确处理机遇风险关系树立
抓住机遇风险观念切利机遇紧紧抓住推动企业走出困境走健康良性发展轨道
年省政府省企业济运行情况高度重视提出省企业全年利润确保150亿元力争170亿元目标省国资委调整省企业利润目标年初报省国资委利润目标亏损控制10亿元日前省国资委目标调整亏损控制5亿元确保目标实现坚持年度工作会议确定实现集团公司扭亏盈目标动摇半年工作情况目前形势实现目标难度希全公司咬定目标放松进步坚定信心振奋精神加创新挖潜力度齐心协力完成集团公司确定年度营目标
半年着力抓重点工作：
（）扎实开展运营转型理提升活动确保取实实效果
前全集团开展运营转型理提升活动治标治重举措解决前问题影响长远战略意义特重关系核心竞争力塑造运营转型理提升活动运麦肯锡分析问题研究问题解决问题方法通试点全面展开长期坚持断改进项工作较提升前战胜困难止血止损增强信心未获生存发展力终形成山钢独特竞争力山钢造成精致企业具精益特质企业生长精益基企业具软实力学适应优化持续发展力强现代化公司
半年运营转型理提升活动着重抓方面：
1真正实现思想观念转变转变麦肯锡观念特强调干项工具采取干项理措施效果理想错失机会生产营干问题没效解决济技术指标没根改善说明理问题离精益理求差距现理水力足潜力挖出足企业深陷亏损泥潭里拉出更谈促进企业持续健康发展麦肯锡运先进理理念手段工具方法做出诊断差距充分暴露出认识理存差距说明没完全心没完全责麦肯锡帮找问题找原帮确立措施盯住放落实整改取效果真心相信麦肯锡放架子放低身段虚心拜麦肯锡师诚恳接受麦肯锡夜郎满足二转变
降增效潜力挖观念营程中潜力生产工艺程潜力非常问题重视似起眼问题重视方式方法严谨起点已运行试点中验证三转变搞活动阵风观念运营转型理提升活动权宜计重战略举措样雨皮湿刮阵风果两三年时间运麦肯锡理念方法通精益运行困境中走出山钢未较长时间生存力竞争力会幅度提高四转变赖麦肯锡观念活动初始阶段需麦肯锡教方法帮助找问题措施培训员更重会干终形成力种力够麦肯锡合作方式转变运行状态持续改进持续提升步加麦肯锡合作尤三钢铁单元（**分公司**分公司张钢）足推动工作试点标杆系统更全流程做全面推进精益运行工作更快更潜力挖掘出总部项活动中作怵头拖拉放行强化理断提升定认真做出点效果
2聚焦抓实见实效精益理成山钢文化重组成部分认真细致严谨务实求效作运营转型理提升工作重求切实麦肯锡诊断提出事项逐项落实位
里问题特重聚焦问题运营转型理提升强调聚焦：观念聚焦措施聚焦目标聚焦聚什焦？目标聚焦止血止损减亏扭亏聚焦降低成核心竞争力提升目标事关集团公司生死存亡事关广职工切身利益根利益具体目标：单位全面完成年利润目标时麦肯锡诊断解决问题思路**分公司2015年实现现金利润扭亏2016年实现整体扭亏**分公司银山型钢公司2016 年实现现金利润扭亏整体扭亏张钢**公司快实现扭亏部门单位提出新降增效增收增盈目标步核时间进度钉钉子精神抓推进落实鉴钢铁业务调整带变化半年相关单位绩效考核进行相应调整
调整重点员数量定工资预算总额实际工作关济效果考核重点指标完成实际效果月季全年考核尺度
推进运营转型理提升关键领导单位手亲抓运营转型理提升活动手分领导带头做项目做真抓真见实效达目收兵
力推进精益理目标指标化指标参数化参数精准化思路建立起科学指标体系目标值指标值分解理极限值设计值基础努力达精心研究措施实现指标达预期效果力推行精心理精准操作走精益运行路子精细实具体特强调环节岗位心力负责责层次理者理者责操作者操作者责相研究尤级理者决定着体系运行工作实干务实抓住放抓根具善发现问题力确保生产程中问题找出听克服问题熟视睹矛盾置罔闻甚心安理良惯更搞伪命题搞忽悠欺骗坑
树立全新观念通精益理警醒激活迅速突破重点形成学适应优化完善提高状态实现企业持续健康发展
高标准高质量实施运营改善项目集团公司确立47重点监项目推进情况发展衡项目进展滞总部机关带头作明显单位活动需进步深入铺开充分发挥推进办作切实担负起项目程理协调职责严格项目日常督导节点检查考核督促项目团队进度计划开展工作完成项目节点目标充分利集团公司运营转型理提升视化台优秀项目验做法载台供单位相互鉴单位时报成果验视化台展示实现知识验享
子公司单位3 力气巩固试点成果全面推进运营转型理提升活动**分公司3200立方米高炉项目试点工作正序推进取定效果设定目标相长距离抓住放尤炼铁系统作山钢集团试点项目仅仅高炉系统试点项目工序试点项目定工作做做成典范模范工厂走全集团前头家希统认识鼓舞斗志集团公司推进办
**分公司做项目试点模范车间验收评价提升推广工作运营转型理提升活动项工作拓展做试点建立标杆厂迅速试点验做法推广子公司单位推广工序业务板块
4加培训力度推进办关部门围绕麦肯锡理念方法工具组织系统培训时开展专业化点点培训项目团队骨干够熟练掌握工具方法迅速骨干作发挥出形成星火燎原势
5建立科学高效业绩分析评价考核体系深入研究运营转型理提升活动评价考核体系落实考核办法实施程中断完善调动广职工积极性特发挥调动骨干积极性创造种严理积极状态推动活动持续深入开展具体操作通目标指标参数科学设定项工作导性更强通员工表现进行公公正评价考核员工激励性更强时运营转型理提升活动效果作考核单位部门级干部重素全集团层级做通全集团推进运营转型理提升活动实现生产营取重突破果时间节点实现现金扭亏说明**分公司**分公司领导班子战斗力工作成效实现整体扭亏说明企业持续发展
（二）全面加强理工作严格控制类风险
加强企业理关键项理工作科学效执行严格
1加强基础工作基础工作包括传统企业理定义基础理包括企业引导规范专业系统工作建立具引导性规范性指令性指导性求预算政策规定等业务口加强基础工作集团总部级机关走前面加强基础工作摆否全面正确履行理职责高度级理部门理员接气全面掌握情况基层工作心中数够准确描述理事项规律理事说清楚容标准明确程执行严格营造严理认真理追求完美积极状态全面梳理理流程业务组合建立科学系统实前瞻性规范性引导作标准制度体系理流程业务单元更符合科学规律符合理求项理工作根提供高效条件实现理方法理标准简单清晰重漏实现企业理机会型战略型验型科学型定性量化粗放精益转变理部流程结构责更加清晰推诿扯皮强化理措施建设采取措施解决铁矿石汽车运输中掺假问题等解决运营转型理提升中观念问题工具问题充分利信息化等手段提高决策水理水
2严格执行规章制度严格控制类风险强化决策科学性准确性研究公司治理着重研究公司部治理结构部组织结构首单位领导班子务实求效作风公司治理结构运转强化集体领导强化分工负责二严格控制营风险年厂商银票诈骗担保等风险接连发生损失极教训极深刻存问题抓住放认真整改三严格控制环保风险**分公司环保问题升企业战略高度生存发展高度认识加快推进国外企业合作适投入解决环保问题莱钢新区卫生环评验收方政府协商先解决紧急争取早日通环评验收年4月国家环保部科技司环评司监测司环境工程评估中心开展送服务解难题环保服务基层活动探索新形势环保科技发展三位体转型思路理模型积极参提出三钢铁单元环保方面存技术政策问题通合作解决问题积极参加城市钢厂城市发展存关系环保治理达标方案课题研究争取济南分公司作课题研究案例四类关联交易处理次省审计厅开展审计关联交易方面提出意见较强烈较具体修改完善关联交易规完全市场化原方式进行规范更符合关规定求五加强国资产控特参股公司改制公司高设立高参公司加强整改防止国资产流失类公司理层利国参股公司品牌资金资力理资源设立公司公司否国参股公司关联交易进行整改集团公司成立领导机构推进类事项整改运行更加规范化参股改制公司职务消费应控制单位加强责心国资产利益高度负责项工作做里进步加强理谈点建议请关方面研究意见决策落实特加强固定资产投资控特加强股权性投资控红线住次会议开始出现违反规定问题领导分领导降职撤职特加强金库类资金理律严处罚知情纠正责律撤职类返利代办费手续费等律入帐律属公司收入绝作奖金补贴餐开销等集团公司期安排纪检监察组织检查年7月现发放收回吃掉花掉分享者中属职工交回年7月前等候处理意见次会议出现责级级起职务概理权力理责志清楚现社会理政府理国资理发生变化着严格严厉方转变快达合规合法严谨严格满足形势需进步加强企业理工作需果适应种变化说定什原交
3总部机关工作加强重点力提高水工作力适应集团项工作需适应基层理需现差距细致研究问题动开展工作专业应该抓事情抓起部门应该成精益理科学理先导者研究做全集团协事项提升协效应方面迈出步：财务理体制改革调职业务流程设置确保统政策制度强化预算强化层级结构间业务致性强化资金理形成财务部核心财务公司资金中心合署操作台济钢莱钢金融性台补充通种融资方式项工作提高台阶目标资金链出问题资金成半年达年化45亿元甚40亿元二加强营销研究突出营销导生产协三深化供应协努力减少原燃料途港存量力争突破船户问题四研究体制机制创新商业模式创新建立战略合作关系发展战略联盟延伸产业链发展电子商务等中形成战略合作关系事前报集团公司做事情重发挥总部团队作进步转变工作作风提高工作力适应面困难适应担份责适应企业发展目标方
4抓安全生产实现质化安全加强基层建设基础理基功训练容三基建设三基建设贯穿夏季四防冬季四防安全生产月活动安全检查基础性工作中严格全覆盖零容忍严执法重实效总求继续采取四两直方式定期子公司进行安全生产督查加隐患督导排查力度防范重安全风险级安全理部门加强督促检查确保项安全措施落实处
全面加强企业理工作重方面认真清理整顿理中规范问题日常工作中理规范现象说俯拾皆导致理效性折扣部门初步查找梳理理中规范问题较普遍方面存制度标准规范规流程等健全完善问题方面存章循尊章严违章究问题理缺乏科学性严肃性系统严谨种违章违纪行虚入类风险隙三重决策制度完善执行位存额度资金支付充分单位重项目投资股权转规定程序报批等问题财务理存重资金合理票理规范基础工作扎实严谨帐外帐合会计报表意性强等问题外投资存先斩奏问题资产处置存操作标准方式种样问题
厂商银业务作种新型金融产品包含产品销售票融资担保等诸法律关系运作中缺乏规范理体制运行机制部门间缺乏沟通衔接畅部缺乏效监制度规程形虚设变通执行印章理已签收票部交接等关键环节存严重理缺陷
理规范问题存集团总部存基层单位成方面历史原现实原顶层设计控架构尚未位原袭传统惯理意粗放等原解决理规范问题规范级理者开始完善严格执行制度入手级理者必须率先垂范真正树立法治企观念科学理观念制度观念转化觉行动结合群众路线教育实践活动关问题整改结合运营转型理提升活动结合中长期发展战略集团控方案落等采取治根治措施实施系统性整顿快出台集团公司发展战略围绕战略控求开始调整集团总部功定位进行集团总部机构职集团控设计加快督办战略推进信息化三职建立着手推进进步规范化理板块化聚焦发展系列问题
（三）高度重视认真做省审计厅提问题整改工作举反三加强企业理
年4月份省审计厅派出43组成审计组历时两月集团公司原董事长邹仲琛志进行离审计审计厅初步反馈情况理中存问题较问题较严重：额度资金运作够规范存支付充分审批程序完善擅变更资金途等问题部分单位取财政奖励税工程税手续费保险代理手续费等账务处理规范甚现然没纳入帐理存规范发放奖金等问题部分购销业务厂商银业务原燃料贸易业务济纠纷等出现额损失存较风险COA损失严重问题部分重项目投资投资注册公司股权转等决策事项未规定时报集团公司级部门批准组织实施存货盘亏费挂账应收款项长期法收回等潜亏素较非国体单位间关联交易够公允甚利益输送国资产流失基础理工作较差业务处理符合基规范企业济行原始资料尤重济合保善单位存金库帐外帐等问题
问题历史原市场素更理层面责意识强理善等观原审计厅求快加强整改家定引起重视正确认真研究措施系统整改提高举反三加强项理
项问题逐落实整改责体单位部门根审计组反馈意见明确整改责整改时间折扣予整改二强化集团控体系建设明确集团公司控战略完善子公司法治理机构规范济行整集团形成权责明确营序运转高效整体杜绝政理序现象三强化基础理部控制单位部门积极动梳理理理流程进步明确岗位工作标准理控制标准逐级层层负责层层关环环相扣抓落实四纪检监察部门进行深入调查责追究审计厅发现问题排存失职渎职违规违纪甚违法天强调类问题动组织讲清楚抓紧处理力争抓住解决问题机会五强化审计法律业务队伍建设提升集团公司控制力创造条件刚刚审计法务业务决定统理两项业务生产营等类活动基环节快研究两项工作工作机制落实促进两项业务进步提高水扩成效项济活动中更责事更完美中审计方面年集团公司总部开始突破级审计审顽疾
（四）着力深化改革企业发展注入动力活力
1认真学贯彻级文件精神加快推进产权制度重点项改革省委省政府印发关深化省属国企业改革完善国资产理体制意见省国资委深入学宣传贯彻文件精神发通知开展针性学研究深化文件精神理解握精心组织周密部署认真贯彻落实切实抓出成效前段时间集团公司发产权制度改革指导意见省委省政府印发意见致单位部门结合实际项改革措施进行深入系统研究抓贯彻落实强化舆引导利种载体全方位层次宽覆盖开展宣传活动针广职工群众关心问题时开展宣讲辅导答疑解惑凝聚改革识
2 积极稳妥推进钢铁房产业务专业化理聚焦发展改革落实证监机构整改意见防范营法律风险落实集团公司发展战略实现专业化理促进钢铁业务济钢集团莱钢集团等业务单元进步聚焦发展集团公司实施钢铁业务理关系进行调整改革项改革务重求高事关集团公司全体职工前途命运关单位部门始终高度事业心责感讲政治讲纪律识体顾局坚决服组织决定坚定移落实集团公司项部署步两钢铁分公司聚焦优势充分发挥出精益运行求钢铁业务精细实推动钢铁业务健康发展济钢集团莱钢集团发挥运营现元产业资产促进已进行股权类投资运营效率提高回报率提升进行重组整合市退出等资运营性工作聚焦培植新发展优势做离退休员理工作等职增添新发展活力两集团两分公司分家分心互相支持互相帮助形成合力山钢事情
办
房产业务整合利专业化理板块化发展利控制房产市场营风险金融风险利房产业务长远发展做强做新组建房产公司作集团公司房产业务专业化理板块化发展唯台集团公司发展战略遵循聚焦发展控风险加快融合独树帜求实现区域具影响力全国细分目标市场居前列目标形成山钢品牌提升抗风险力盈利力成集团公司新济增长点利润增长点成集团公司力资源优化调整台
涉钢铁房产业务重组两板块关单位集团公司公司委部署求统思想顾全局认真负责切实担负起业务范围稳定生产营稳定职工思想稳定社会稳定社区稳定责确保利完成重组整合项工作法边界专业化理求业务范围事情精抓具体抓位确保完成全年项生产营目标时济钢集团莱钢集团**分公司**分公司优化机构设置岗位编制优化流程减岗减增效次调整中企业增机关增提拔干部
3半年理钢铁研究院业务关员济钢莱钢兼职快团队组建起快研究院研究开发力建设成集团公司核心竞争力重组成部分
4开展财务总监试点工作半年选择重单位派驻财务总监财务总监务代表派出机构监督指导督促派驻单位财务工作确保国家会计法规集团公司关规定决策部署正确贯彻落实效防范财务风险关营风险
（五）创新思路精心组织积极推进日钢铁精品基建设
7月11日张超超副省长日钢铁精品基调研指导工作求抓紧优化建设方案建精品创名牌目标标国国外先进钢铁企业扎实推进项工作高标准建设钢铁产业结构调整重点项目努力造国际流型钢铁强企张超超副省长强调项目建设中坚持公开透明原确保信息公开公正透明历史未负责态度组织项目招投标工作招呼更插手干预技术力量强理规范信誉度高实力企业合作保障设备采购施工安全质量严禁工程转包严禁资质理混乱信誉度差杂牌军
产品定位理机制规划着眼合作赢加强协调配合推动日钢铁精品基建设高度重视环保工作认真履行社会责提高全员环境保护意识建设绿色环保工程驻民群众切实感受生活美认真学领会张副省长重指示项目建设中抓落实推动项目快建设
年调整充实日公司项目团队项工作步伐加快开展量卓成效工作前项目已技术研究施工准备全面转现场施工重点新阶段确保年底前全线开工建设炼铁工程炼钢工程2016年9月底建成投产热轧工程冷轧工程2016年年底前建成投产围绕述目标半年做工作：完善充实团队二设计工作全面提速确保质量基础提高效率现场全面开工创造条件三加强日市政府合作加快村庄搬迁等工作确保年底前工序建设全部展开四高炉炼钢等工程全面开工五创新思路加资金筹措引进研究开发等工作力度六改革精神设计日钢铁精品基股权法治理结构探索建立混合制吸引外部战略投资者日公司高层核心技术理骨干投资入股保持山钢集团控股位实际控制力前提社会资日公司员工持股例提高日基良性发展奠定体制机制基础述前5条权全面赋予日公司控
（六）紧紧围绕中心务加强群工作利推进改革发展提供坚强保障
进步巩固扩群众路线教育实践活动成果加强三型组织建设教育实践活动见成效关键抓整改落实单位领导整改落实工作第责带头整改班子成员带头抓落实职责分工协调解决整改工作中重点难点问题构建长效机制教育实践活动中成功做法验化建立套切实行务实制度体系推动作风建设制度化规范化常态化引导广员干部进步增强宗旨意识群众观念牢固树立民务实清廉形象积极争联系服务群众模范十八作出重部署加强学型服务型创新型组织建设促进企业转型发展作三型组织建设第务提升学创新力强化服务意识引领广员职工群众积极投身企业生产营改革发展中力推进企业运营转型理提升减亏扭亏强化制度保障修订完善建工作目标责制考核标准更具实效性操作性建立健全建工作制度体系制度规范组织活动规范干部行规范员言行制度激励组织鞭策干部制度弘扬正气振奋心凝心聚力
二改革精神举措加强干部队伍建设建立领导干部职务期制探索引入竞争淘汰机制实行期届满重新考核重新聘实现干部期已部署集团公司委理单位政领导干部实行职务期制工作完善干部交流制度根领导员期制落实开展干部交流通调转挂职等形式集团公司理领导干部进行适度岗位交流提高领导干部综合素质水认真做单位领导员职数中层领导岗位编制工作严控制领导干部职数集团公司单位中层领导岗位设置理暂行规定核定单位干部职数超职数部分2016年末前消化完集团公司单位干部队伍全面优化项工作控制基础定编定岗期达组织部抓希单位领导干部切实增强局意识责意识坚决贯彻执行省委省政府省国资委集团公司系列重决策部署带头维护集团公司委决定积极支持参集团公司推进干部事制度改革
三扎实做改革发展中思想政治工作认真学贯彻省国资委召开省企业建思想政治工作会议精神省国资委委关新形势充分发挥组织政治核心作进步加强改进省企业建思想政治工作意见断提高群工作科学化水紧密联系实际加强改进思想政治工作半年陆续出台重改革举措运营转型减亏扭亏等重点工作进入攻坚阶段工作推进必须稳定秩序环境作保证单位
五讲五增强求深入开展形势务教育做讲形势增强危机意识讲目标增强发展意识讲改革增强创新意识讲措施增强求效意识讲团结增强全集团盘棋意识职工群众明确目标希保持信心形成心协力渡难关增效益促改革合力力推进文化融合广泛宣传山钢赢文化理念体系视觉体系行规范容核心涵深入开展铸山钢魂圆山钢梦系列活动引导干部职工牢固树立山钢家观念拧成股绳汇成股劲齐心协力建设山钢
四持续加强德廉教育反腐倡廉工作深入开展作风建设反腐倡廉宣传教育组织开展层次德廉知识学引导广员干部树立正确价值观权力观增强遵规守纪意识贯彻落实中央八项规定省委实施办法抓手继续抓作风建设规范领导干部职务消费重点解决工作实阳奉阴违公款吃喝奢侈浪费手脚等突出问题进步健全反腐倡廉领导体制工作机制认真落实委体责纪委监督责加强案件查办工作始终保持高压态势严格审查处置员干部违反纪律企业纪律涉嫌违法行严肃查办领导干部生产营工程建设招标投标等领域贪污贿赂权钱交易失职渎职案件严重问题
8月4日省委专项巡视组公司巡视工作积极做关准备认真配合巡视组工作
志半年机遇挑战存完成全年目标务非常艰巨充满希全公司更加紧密团结起坚定信心鼓舞斗志激发智慧牢固树立长期艰苦奋斗思想紧紧抓住切利机遇努力实现年度营目标推动集团公司持续健康发展
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