建筑公司工作总结2014年工作思路
2013年公司认真贯彻落实集团公司三会产集团工作会议精神围绕安全利润投资收入效率五目标坚定发展信心积极应挑战拓市场理抓成增效益企业规模效益步增长取较成绩
2013年济指标预计完成情况
1产值：2013年110月份完成3003亿元完成年计划（365亿元）8226全年预计完成40亿元
2销售收入：2013年110月份实现销售收入1601亿元完成年计划（16亿元）100全年预计完成20亿元中物资贸易收入2013年110月份实现424574万元完成年计划（1亿元）4246全年预计完成5000万元
3利润：2013年110月份实现利润966002万元完成年计划（9435万元）10238全年预计完成12亿元
4投资：2013年110月份完成投资1341亿元完成年计划（169元）7934全年预计完成投资17亿元
5均效率：2013年110月份均效率14556万元全年预计达17972万元提高3156
6均工资：2013年110月份岗职工均工资37975元全年预计达67900元提高319
7安全：杜绝重伤事
二2013年做工作
（）加强现场标准化建设安全状况保持持续稳定
2013年公司 142安全控模式线标准化建设基础隐患排查系统抓手断加强安全理先修订出台八项安全理制度积极开展标准化示范工创建深入开展安全检查活动隐患排查治理安全基础工作断夯实安全状况总体持续稳110月份发生轻伤杜绝重伤事产集团组织春季安全检查中公司埠项目工程外埠市场项目工程均获第名公司承建育路住宅项目工评**市建筑施工安全标准化样板工
（二）力推进标理全面加强成控
年公司挖掘企业节支降耗潜力实现成理升级提升综合营理水目标积极推进标理全面成控工作建立全面预算线营指标标成指标标成督导检查定期考核兑现四体系支撑理模式效促进公司成理工作科学化程序化高效化精细化修订全面预算理实施办法目标成责理制度材料设备招标采购制度紧缩费开支理办法出台全面成控实施办法全面成控督导理办法标理暂行办法项目部标理办法项目部费费包干理办法等理制度成理标工作形成制度化理健全组织机构建立公司分子公司项目部三级标理体系组织落实标理工作建立标理数库确定标杆值定期综合分析采取措施持续改进开展成控督导定期检查检查出问题时整改取明显效果通全面成控标理工作全员成意识明显增强营理逐步实现标准化规范化精细化促进公司营指标完成企业
盈利力均效率步提升
（三）加强质量控制工程质量持续提高
年公司认真落实质量理责加强施工程质量控制强化日常监督检查效预防质量通病严格执行施工规范标准施工程始终处受控状态阳煤集团2013年半年质量检查中公司取第名成绩质量理中公司注重科技进步技术创新广泛应四新技术仅提高工程质量降低成提高效益时提高施工程中安全系数2013年公司获山西省建筑业协会优秀质量理组等奖项二等奖项获中国建筑业协会优秀质量理组二等奖项获山西省省级工法四项获**市市优工程两项
（四）实施理信息化推进科学理
根公司发展规模扩张市场区域扩营业务扩展战略理高度断创新理手段积极推进企业理标准化流程化制度化信息化公司次市场调研理软件应考察制定公司信息化建设三年发展规划三年左右时间建立完善公司集团业务控台财务理资金理合理力资源理协办公体信息化业务控系统时引入工程项目理软件房产开发业务软件两专业模块实现建筑房产业务理信息化通信息化建设断推进提高公司运营控力提高营决策效率质量提高日常业务理效率实现企业资源享信息畅通理知控预测目前公司信息化建设正积极序推进
（五）重点开发项目稳步推进健康运营
**御景**项目期工程已全面完工开发面积197305㎡二期15#楼全面封顶68#楼正进行体施工
开发面积208104㎡三期工程已开工建设7栋楼5栋楼正进行桩基工程施工开发面积225294㎡四期五期工程计划2014年相继启动开发面积315000㎡2014年整御景**项目进入全面开发阶段开发总面积达945703㎡进入收盘阶段截止目前御景**项目销售签约额111460万元（中2013年43700万元）实际回款额94600万元（中2013年完成34000万元）目前御景**项目住宅销售均价已达5500元㎡
重庆华美时代城项目总建筑面积189225㎡已全面开工已竣工101273㎡期销售率9808二期已开盘销售率1544项目累计完成销售总额51299万元累计销售回款39891万元住宅销售价格达7873元㎡（套）项目2014年全面收盘
太行国际温泉城项目2013年10月取**市政府控规审批（约1500亩）2013年10月期勘开始现场作业温泉井正施工年底井深度达1300米2013年12月完成太化北场区土收储启动土招牌挂程序2013年12月完成期（约82亩）建筑方案设计审查2014年计划开工建设30万米总投资237亿元
**御康山庄四期已取土权目前已完成前期勘进入桩基施工整项目进入全面开发阶段苹果园项目已通阳煤集团初审正矿区**市政府前期沟通做开发前项准备工作矿区坦街**新城拟开发项目积极踪调研落实中
三存矛盾问题
（）项目规模开发建设资金紧张周转困难需阳煤集团产集团继续予定支持
（二）阳煤集团部工程缩减**区施工工程量严重足身职工安置面困难需产集团部工程衡时适度顾时公司部产业结构调整希产集团予支持
（三）阳煤集团部工程款拖欠然严重目前累计拖欠工程款高达46亿元需阳煤集团产集团帮助解决
（四）着公司发展业务扩公司运营方面体制机制引进薪酬分配等方面存许适应太行作市场化企业希阳煤集团产集团予更优惠政策支持企业更更快发展
四2014年工作目标基思路
（）2014年计划指标
1．产值：30亿元
2．销售收入：20亿元
3．利润：6000万元
4．贸易收入：5000万元
5．投资：10亿元
6．均工资：保持2013年工资水根营指标完成情况适度提高
7．杜绝重伤事轻伤事控制产集团达控制指标
（二）2014年基思路措施
1．全面加快房产开发步伐全面推进重点项目建设
**御景**全面推进三期工程全面完成四期五期工程整体铺开整项目基完成重庆华美时代城项目收盘通市场调研选择确定新接续项目保持重庆市场项目开发连续性太化温泉城项目30万米开工建设分两期推进期26万米二期39万米（开工4万米）御康山庄四期5栋高层住宅时开工建设苹果园项目正式启动期开工建设
坦街**新城两项目积极踪争取早日落进入开发阶段
2．加快销售步伐加速资产变现
采取种销售策略进行商品住宅商业销售方面加快现资产变现方面加快建设速度适时推盘销售加快资金回笼项目健康运营企业正常营提供资金保障
3．做融资工作保证项目资金需求
融资方面公司年已位融资资金719亿元目前正通交银国信定农信分办理4亿元15亿元贷款业务2014年继续融资工作作企业运营项重中重工作积极开展新贷款业务采取种融资方式解决公司项目开发程中资金需求公司开发项目健康运营提供资金支撑
4积极推进企业信息化建设提高科学理水
公司信息化建设已正式启动2014年完成集团控台搭建建筑房产两业务板块信息化软件全面应通信息化理手段推进财务业务体化理加强全面成控标工作实现公司业务理程序化制度化实现资源集成信息享实现办公动化纸化根提高企业业务控力核心竞争力
5加强安全理强化质量控制
认真贯彻落实逐级安全生产责制落实干部走动理包保工作积极推进现场标准化建设完善隐患排查信息反馈系统日常监督检查加安全投入提高装备力全面规范施工现场理确保安全生产时狠抓工程质量强化程控制效预防控制质量通病提高建筑工程质量杜绝重质量事发生质量理积极推进技术创新广泛应
四新技术提高建筑产品实现程中科技含量
6．引深全面成控标工作提高营理水
年工作基础总结成功验分析差距足优化细化项指标确定标杆值进行分析动态理仅注重指标收集更注重结果深入分析总结分析基础制定效理措施保证项措施落实位通全面成控标理降低企业运营成根提高企业盈利力
2013年11月12日
9
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2013年公司认真贯彻落实集团公司三会产集团工作会议精神围绕安全利润投资收入效率五目标坚定发展信心积极应挑战拓市场理抓成增效益企业规模效益步增长取较成绩
2013年济指标预计完成情况
1产值：2013年110月份完成3003亿元完成年计划（365亿元）8226全年预计完成40亿元
2销售收入：2013年110月份实现销售收入1601亿元完成年计划（16亿元）100全年预计完成20亿元中物资贸易收入2013年110月份实现424574万元完成年计划（1亿元）4246全年预计完成5000万元
3利润：2013年110月份实现利润966002万元完成年计划（9435万元）10238全年预计完成12亿元
4投资：2013年110月份完成投资1341亿元完成年计划（169元）7934全年预计完成投资17亿元
5均效率：2013年110月份均效率14556万元全年预计达17972万元提高3156
6均工资：2013年110月份岗职工均工资37975元全年预计达67900元提高319
7安全：杜绝重伤事
二2013年做工作
（）加强现场标准化建设安全状况保持持续稳定
2013年公司 142安全控模式线标准化建设基础隐患排查系统抓手断加强安全理先修订出台八项安全理制度积极开展标准化示范工创建深入开展安全检查活动隐患排查治理安全基础工作断夯实安全状况总体持续稳110月份发生轻伤杜绝重伤事产集团组织春季安全检查中公司埠项目工程外埠市场项目工程均获第名公司承建育路住宅项目工评**市建筑施工安全标准化样板工
（二）力推进标理全面加强成控
年公司挖掘企业节支降耗潜力实现成理升级提升综合营理水目标积极推进标理全面成控工作建立全面预算线营指标标成指标标成督导检查定期考核兑现四体系支撑理模式效促进公司成理工作科学化程序化高效化精细化修订全面预算理实施办法目标成责理制度材料设备招标采购制度紧缩费开支理办法出台全面成控实施办法全面成控督导理办法标理暂行办法项目部标理办法项目部费费包干理办法等理制度成理标工作形成制度化理健全组织机构建立公司分子公司项目部三级标理体系组织落实标理工作建立标理数库确定标杆值定期综合分析采取措施持续改进开展成控督导定期检查检查出问题时整改取明显效果通全面成控标理工作全员成意识明显增强营理逐步实现标准化规范化精细化促进公司营指标完成企业
盈利力均效率步提升
（三）加强质量控制工程质量持续提高
年公司认真落实质量理责加强施工程质量控制强化日常监督检查效预防质量通病严格执行施工规范标准施工程始终处受控状态阳煤集团2013年半年质量检查中公司取第名成绩质量理中公司注重科技进步技术创新广泛应四新技术仅提高工程质量降低成提高效益时提高施工程中安全系数2013年公司获山西省建筑业协会优秀质量理组等奖项二等奖项获中国建筑业协会优秀质量理组二等奖项获山西省省级工法四项获**市市优工程两项
（四）实施理信息化推进科学理
根公司发展规模扩张市场区域扩营业务扩展战略理高度断创新理手段积极推进企业理标准化流程化制度化信息化公司次市场调研理软件应考察制定公司信息化建设三年发展规划三年左右时间建立完善公司集团业务控台财务理资金理合理力资源理协办公体信息化业务控系统时引入工程项目理软件房产开发业务软件两专业模块实现建筑房产业务理信息化通信息化建设断推进提高公司运营控力提高营决策效率质量提高日常业务理效率实现企业资源享信息畅通理知控预测目前公司信息化建设正积极序推进
（五）重点开发项目稳步推进健康运营
**御景**项目期工程已全面完工开发面积197305㎡二期15#楼全面封顶68#楼正进行体施工
开发面积208104㎡三期工程已开工建设7栋楼5栋楼正进行桩基工程施工开发面积225294㎡四期五期工程计划2014年相继启动开发面积315000㎡2014年整御景**项目进入全面开发阶段开发总面积达945703㎡进入收盘阶段截止目前御景**项目销售签约额111460万元（中2013年43700万元）实际回款额94600万元（中2013年完成34000万元）目前御景**项目住宅销售均价已达5500元㎡
重庆华美时代城项目总建筑面积189225㎡已全面开工已竣工101273㎡期销售率9808二期已开盘销售率1544项目累计完成销售总额51299万元累计销售回款39891万元住宅销售价格达7873元㎡（套）项目2014年全面收盘
太行国际温泉城项目2013年10月取**市政府控规审批（约1500亩）2013年10月期勘开始现场作业温泉井正施工年底井深度达1300米2013年12月完成太化北场区土收储启动土招牌挂程序2013年12月完成期（约82亩）建筑方案设计审查2014年计划开工建设30万米总投资237亿元
**御康山庄四期已取土权目前已完成前期勘进入桩基施工整项目进入全面开发阶段苹果园项目已通阳煤集团初审正矿区**市政府前期沟通做开发前项准备工作矿区坦街**新城拟开发项目积极踪调研落实中
三存矛盾问题
（）项目规模开发建设资金紧张周转困难需阳煤集团产集团继续予定支持
（二）阳煤集团部工程缩减**区施工工程量严重足身职工安置面困难需产集团部工程衡时适度顾时公司部产业结构调整希产集团予支持
（三）阳煤集团部工程款拖欠然严重目前累计拖欠工程款高达46亿元需阳煤集团产集团帮助解决
（四）着公司发展业务扩公司运营方面体制机制引进薪酬分配等方面存许适应太行作市场化企业希阳煤集团产集团予更优惠政策支持企业更更快发展
四2014年工作目标基思路
（）2014年计划指标
1．产值：30亿元
2．销售收入：20亿元
3．利润：6000万元
4．贸易收入：5000万元
5．投资：10亿元
6．均工资：保持2013年工资水根营指标完成情况适度提高
7．杜绝重伤事轻伤事控制产集团达控制指标
（二）2014年基思路措施
1．全面加快房产开发步伐全面推进重点项目建设
**御景**全面推进三期工程全面完成四期五期工程整体铺开整项目基完成重庆华美时代城项目收盘通市场调研选择确定新接续项目保持重庆市场项目开发连续性太化温泉城项目30万米开工建设分两期推进期26万米二期39万米（开工4万米）御康山庄四期5栋高层住宅时开工建设苹果园项目正式启动期开工建设
坦街**新城两项目积极踪争取早日落进入开发阶段
2．加快销售步伐加速资产变现
采取种销售策略进行商品住宅商业销售方面加快现资产变现方面加快建设速度适时推盘销售加快资金回笼项目健康运营企业正常营提供资金保障
3．做融资工作保证项目资金需求
融资方面公司年已位融资资金719亿元目前正通交银国信定农信分办理4亿元15亿元贷款业务2014年继续融资工作作企业运营项重中重工作积极开展新贷款业务采取种融资方式解决公司项目开发程中资金需求公司开发项目健康运营提供资金支撑
4积极推进企业信息化建设提高科学理水
公司信息化建设已正式启动2014年完成集团控台搭建建筑房产两业务板块信息化软件全面应通信息化理手段推进财务业务体化理加强全面成控标工作实现公司业务理程序化制度化实现资源集成信息享实现办公动化纸化根提高企业业务控力核心竞争力
5加强安全理强化质量控制
认真贯彻落实逐级安全生产责制落实干部走动理包保工作积极推进现场标准化建设完善隐患排查信息反馈系统日常监督检查加安全投入提高装备力全面规范施工现场理确保安全生产时狠抓工程质量强化程控制效预防控制质量通病提高建筑工程质量杜绝重质量事发生质量理积极推进技术创新广泛应
四新技术提高建筑产品实现程中科技含量
6．引深全面成控标工作提高营理水
年工作基础总结成功验分析差距足优化细化项指标确定标杆值进行分析动态理仅注重指标收集更注重结果深入分析总结分析基础制定效理措施保证项措施落实位通全面成控标理降低企业运营成根提高企业盈利力
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