生产部员工工作总结
2011年6月中旬通应聘幸成*******限公司名员工感谢领导事予力支持关心帮助够快适应公司理运作程序努力做职工作
工作半年中感受颇收获颇新环境新领导新事新岗位锻炼提升方面力机会说良发展机遇回顾半年工作总结汇报方面：
1 半年工作表现整体说满意作理助理觉执行力较强具备定学适应力时质量完成领导交代事情具体汇总方面：
· 没交接前提根领导需求实际情况完善生产部部门类生产报表：生产部员工出勤统计表生产部成品出货统计延期分析统计表生产部工具统计表生产部员工考核统计表生产部物料日控制统计表生产部月盘点表等等类报表
· 领导事支持配合根工作验事起进行部分工作环境5S改善：物料类标识放置标准工位规划设置成品半成品设备类放置等
· 工作中碰问题时通网络查询请教领导事激光设备制造行业更深解工艺流程初步概念具备行业基础知识提高工作效率减少观意识带工作失误
二工作中点体会：
1 规范生产中种细环节前基务需预料种环节进行规范部署便员工章循家做心中数（推出工艺文件应该改变状况）
2 品质体现现场目前家品质意识强考核块盲区家相互袒护品质问题暴露出失改善机会会导致类似问题重复发生会造成工时物料浪费成控制失效建议否采取奖励措施现象改善
3 计划性进行员工综合素质培训先系统岗前培训逐步员工岗位进行轮换机会接触掌握岗位操作技班组提供岗位轮换机会应该考核机制约束家应该质量步考核员工种竞争状态中提高综合素质非玩样面
4 没文件类BOM物料系统目前建立够全面某物料量收集够准确整份文档价值减分2012年果没文件指导建议做部分贵重物料控制
三身存问题改正措施
1 情绪控制稍差遇事时容易动缺乏冷静会负面情绪带工作中然会全力完成工作
工作中学会沉稳应种突发类日常事项积极沟通问题达圆满解决
2 公司类产品熟悉熟练认出类设备类设备工艺流程熟悉
求时工艺流程熟练类设备避免熟悉设备导致报表数出现误差工作方面出现失误
总结：
日期：20111223
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2011年6月中旬通应聘幸成*******限公司名员工感谢领导事予力支持关心帮助够快适应公司理运作程序努力做职工作
工作半年中感受颇收获颇新环境新领导新事新岗位锻炼提升方面力机会说良发展机遇回顾半年工作总结汇报方面：
1 半年工作表现整体说满意作理助理觉执行力较强具备定学适应力时质量完成领导交代事情具体汇总方面：
· 没交接前提根领导需求实际情况完善生产部部门类生产报表：生产部员工出勤统计表生产部成品出货统计延期分析统计表生产部工具统计表生产部员工考核统计表生产部物料日控制统计表生产部月盘点表等等类报表
· 领导事支持配合根工作验事起进行部分工作环境5S改善：物料类标识放置标准工位规划设置成品半成品设备类放置等
· 工作中碰问题时通网络查询请教领导事激光设备制造行业更深解工艺流程初步概念具备行业基础知识提高工作效率减少观意识带工作失误
二工作中点体会：
1 规范生产中种细环节前基务需预料种环节进行规范部署便员工章循家做心中数（推出工艺文件应该改变状况）
2 品质体现现场目前家品质意识强考核块盲区家相互袒护品质问题暴露出失改善机会会导致类似问题重复发生会造成工时物料浪费成控制失效建议否采取奖励措施现象改善
3 计划性进行员工综合素质培训先系统岗前培训逐步员工岗位进行轮换机会接触掌握岗位操作技班组提供岗位轮换机会应该考核机制约束家应该质量步考核员工种竞争状态中提高综合素质非玩样面
4 没文件类BOM物料系统目前建立够全面某物料量收集够准确整份文档价值减分2012年果没文件指导建议做部分贵重物料控制
三身存问题改正措施
1 情绪控制稍差遇事时容易动缺乏冷静会负面情绪带工作中然会全力完成工作
工作中学会沉稳应种突发类日常事项积极沟通问题达圆满解决
2 公司类产品熟悉熟练认出类设备类设备工艺流程熟悉
求时工艺流程熟练类设备避免熟悉设备导致报表数出现误差工作方面出现失误
总结：
日期：20111223
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
