关公司西南油气田项目发生重亏损问题查处通报
集团属单位：
公司西南油气田科研楼工程项目重亏损问题已集团公司调查结案公司领导班子相关班子成员受严肃处理现予通报
西南油气田科研楼工程系公司2008年11月承接外合作项目该工程建筑面积49642㎡合造价55923万元 2008年12月30日开工2011年6月20日工程竣工2011年12月26日工程决算办理完毕审定决算金额568948万元截止目前该项目营业总成794199万元累计亏损173143万元（未考虑砼质量问题建国商品砼公司索赔44866万元事项）
查公司领导班子西南油气田科研楼项目理程中严重违反集团相关理规定制度落实监督位未认真履行职责工作严重失职违规具备相应资质履约力然进行合作二违规合作方提供担保额融资垫付费（中合作方垫付工程履约保证金450万元提供预付款保函担保1100万元项目融资贷款21257万余元合作方垫付费3975万元）三资金理严重失控项目资金支付未严格审核关制度流程形虚设致合作方采取虚假手段套取工程款114354万元四责意识强工作严重失职项目理中出现严重问题没引起足够重视次进行研究采取补救措施态度坚决措施力致项目理严重失控终造成重亏损公司领导班子相关成员负推卸理责
西南油气田项目出现重亏损问暴露出公司合作项目理中存问题反映出公司领导班子项目部程度存着制度执行力控位责意识强等问题纳起方面：
风险意识薄弱制度执行力公司领导班子贯彻集团相关理制度规定章循执行力强缺乏风险防范意识仅完全具备相应资质履约力然合作违规合作方提供担保额度融资垫付费造成该项目发生重亏损诱
二制度健全措施位公司未制定关工程预付款支付相关规定针该工程资金流出现严重情况没引起足够重视更没采取果断措施加强支付流程监控审批程序始终流形式针项目理程中暴露出问题进行专门研究提出应措施措施位督促落实力局面严重失控造成该项目重亏损原
三责意识强履职位部理公司级领导员关键岗位理员学宣传贯彻集团单位制度规定力度够级职部门未切实发挥业务监作工作流程形虚设合作项目放松理部分关键岗位理员责意识强原性强认真履行岗位职责工作严重失职造成该项目重亏损直接原
西南油气田项目发生重亏损完全违反集团公司关规定理混乱监缺位责意识强等素造成严肃纪律规范理集团公司领导班子会议研究决定予取消公司领导班子2011年度绩效薪酬集团写出书面检查取消公司三年（20112013年）集团层级评先评奖资格处理予董事长委书记谌万里行政警告处分罚款2万元原总理秦定国行政记处分罚款2万元副总理沈宏行政记处分罚款3万元予李志明免公司总会计师职务罚款3万元原副总理畏罚款2万元进行诫勉谈话处理
公司西南油气田科研楼项目重亏损问题发深省集团级领导班子理员中认真汲取教训引戒：
强化制度意识提高执行力集团级领导员理员觉树立制度意识增强执行力功夫集团定战略规划决策部署规章制度付诸实施程作强化执行力具体表现思想重视态度端正行动落实制度进级领导班子严格执行三重决策制度坚持重问题集体决策建立科学工程项目决策程序明确相关部门员职责权限加强工程项目预算决算招投标等环节理进步加监督检查力度杜绝落实工作执行制度强调客观搞变通情况杜绝漠视制度令行禁止行落实具体工作中严格集团项理规定结合实际认真研究单位制度设计流程设置覆盖理工作全程形成相闭合控机制制度体系真正级求身实际相结合效推进理强化监控确保项目安全资金安全干部安全
二加强合作项目理防范合作风险严格关印发四川华西集团合作项目理规定通知（川华西发〔2007〕45号）关规定求进步强化合作项目程理规避合作风险提高控制力尤进步提高风险防范意识坚持合作项目授权员必须方员前提采取力举措突出加强合作象选择项目资金审核支付核销理员履职责等方面理集团重申合作项目提供融资融资担保支持合作项目前期营整实施程中发生切费合作方承担
三认真履行职责加强部监单位强化部控制明晰理流程明确责分工正确履行职责尤改变强调该做什做没具体落实做做法进步加强职部门分公司项目监项目出现亏损严格集团公司关规定明确亏损责区分亏损类性质做出严肃处理集团级职部门切实发挥业务监职责动发现苗头性倾性问题加强项目检查指导程监控时帮助项目完善项理工作制度真正落实处集团两级纪检监察部门加强理失职案件查纠力度通严肃执纪规范理堵塞漏洞
四川华西集团限公司
2012年12月24日
窗体底端
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集团属单位：
公司西南油气田科研楼工程项目重亏损问题已集团公司调查结案公司领导班子相关班子成员受严肃处理现予通报
西南油气田科研楼工程系公司2008年11月承接外合作项目该工程建筑面积49642㎡合造价55923万元 2008年12月30日开工2011年6月20日工程竣工2011年12月26日工程决算办理完毕审定决算金额568948万元截止目前该项目营业总成794199万元累计亏损173143万元（未考虑砼质量问题建国商品砼公司索赔44866万元事项）
查公司领导班子西南油气田科研楼项目理程中严重违反集团相关理规定制度落实监督位未认真履行职责工作严重失职违规具备相应资质履约力然进行合作二违规合作方提供担保额融资垫付费（中合作方垫付工程履约保证金450万元提供预付款保函担保1100万元项目融资贷款21257万余元合作方垫付费3975万元）三资金理严重失控项目资金支付未严格审核关制度流程形虚设致合作方采取虚假手段套取工程款114354万元四责意识强工作严重失职项目理中出现严重问题没引起足够重视次进行研究采取补救措施态度坚决措施力致项目理严重失控终造成重亏损公司领导班子相关成员负推卸理责
西南油气田项目出现重亏损问暴露出公司合作项目理中存问题反映出公司领导班子项目部程度存着制度执行力控位责意识强等问题纳起方面：
风险意识薄弱制度执行力公司领导班子贯彻集团相关理制度规定章循执行力强缺乏风险防范意识仅完全具备相应资质履约力然合作违规合作方提供担保额度融资垫付费造成该项目发生重亏损诱
二制度健全措施位公司未制定关工程预付款支付相关规定针该工程资金流出现严重情况没引起足够重视更没采取果断措施加强支付流程监控审批程序始终流形式针项目理程中暴露出问题进行专门研究提出应措施措施位督促落实力局面严重失控造成该项目重亏损原
三责意识强履职位部理公司级领导员关键岗位理员学宣传贯彻集团单位制度规定力度够级职部门未切实发挥业务监作工作流程形虚设合作项目放松理部分关键岗位理员责意识强原性强认真履行岗位职责工作严重失职造成该项目重亏损直接原
西南油气田项目发生重亏损完全违反集团公司关规定理混乱监缺位责意识强等素造成严肃纪律规范理集团公司领导班子会议研究决定予取消公司领导班子2011年度绩效薪酬集团写出书面检查取消公司三年（20112013年）集团层级评先评奖资格处理予董事长委书记谌万里行政警告处分罚款2万元原总理秦定国行政记处分罚款2万元副总理沈宏行政记处分罚款3万元予李志明免公司总会计师职务罚款3万元原副总理畏罚款2万元进行诫勉谈话处理
公司西南油气田科研楼项目重亏损问题发深省集团级领导班子理员中认真汲取教训引戒：
强化制度意识提高执行力集团级领导员理员觉树立制度意识增强执行力功夫集团定战略规划决策部署规章制度付诸实施程作强化执行力具体表现思想重视态度端正行动落实制度进级领导班子严格执行三重决策制度坚持重问题集体决策建立科学工程项目决策程序明确相关部门员职责权限加强工程项目预算决算招投标等环节理进步加监督检查力度杜绝落实工作执行制度强调客观搞变通情况杜绝漠视制度令行禁止行落实具体工作中严格集团项理规定结合实际认真研究单位制度设计流程设置覆盖理工作全程形成相闭合控机制制度体系真正级求身实际相结合效推进理强化监控确保项目安全资金安全干部安全
二加强合作项目理防范合作风险严格关印发四川华西集团合作项目理规定通知（川华西发〔2007〕45号）关规定求进步强化合作项目程理规避合作风险提高控制力尤进步提高风险防范意识坚持合作项目授权员必须方员前提采取力举措突出加强合作象选择项目资金审核支付核销理员履职责等方面理集团重申合作项目提供融资融资担保支持合作项目前期营整实施程中发生切费合作方承担
三认真履行职责加强部监单位强化部控制明晰理流程明确责分工正确履行职责尤改变强调该做什做没具体落实做做法进步加强职部门分公司项目监项目出现亏损严格集团公司关规定明确亏损责区分亏损类性质做出严肃处理集团级职部门切实发挥业务监职责动发现苗头性倾性问题加强项目检查指导程监控时帮助项目完善项理工作制度真正落实处集团两级纪检监察部门加强理失职案件查纠力度通严肃执纪规范理堵塞漏洞
四川华西集团限公司
2012年12月24日
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