优化组织 挖潜降耗 造金牌采油队做新贡献
第八采油厂第四油矿采油406队
采油406队组建2008年10月现员工44设5班组采油406队属永乐油田肇39区块位太东区西**辖区面积10余方公里质储量386万吨油水井109口（油井81口水井28口）油气混输泵站1座注水站1座配水间4座全部采单电加热混输流程截2012年8月末累计产油821万吨建队四年采油406队水争创油田公司金牌采油队目标优化劳动组织加节精细理切入点扎实工作探索实践效提升采油队理水造油田公司金牌采油队奠定坚实基础
优化劳动组织探索工作方法
着外围油田断开发建设采油队员开发规模扩矛盾日益突出挖掘力资源提高劳动效率成基层组织断探索重课题2008年采油406队积极探索胆实践较解决力足问题
1探索新型劳动组织提高工效率
采油406队22台109口油水井全部采单电加热混输流程
面新流程条件苦务重员少等实际困难采油406队通断摸索胆尝试原9班组合5班组（两油水井理班组混输注水站理班组生活保障班组队部职班组）维修班4计量间班组散专业合两油水井班组4计量间设置2名资料员分理两油水井班组资料录取填写节约2名女工充实混输注水站理班永六混输泵站油岗水岗2班组进行合1混输注水站理班解决倒班员缺少员工超时工作现象岗位班组进行合尝试中采油406队节约员15程度缓解员少投产务重矛盾较利完成项工作提供力保障
2实施分区理落实责
通完善生产岗位检查细员工行准资料室资料录取整理标准员工寝室理手册等制度理标准5S 六化精细理具体落实日常工作采取区域性化包井实施分区分时定责理法分区班组部常量工作理容包括油水井场设备线闸门等全部划分名员工通严格理严肃考核做区域责措施考核位时分时时间线天岗位基工作量单元明确规定岗位工什时间做什做做通明确日常工作理容中标准求克服工作混乱头绪流程执行意性缺点力提高工作效率理水
3奖金分配激发工作热情
奖金分配区域化性化包井方案考虑油水井距离远路况生产理难度等素详细制定项工作台设备奖金系数承包承包工作量系数评定基奖金时承包工作完成质量坏基奖金基础做出相应奖罚改变奖金分配方式奖金原差200元增加现千元奖金差距拉开员工更直观感受份付出份回报效激发员工工作热情
二加强节降耗做细节点理
节工作项系统工程系统成环节环节中点项组成鉴工程力学解决问题方式系统中环节环节中点项进行分解规范通岗位工检查描述记录等方式进行综合分析判断采取相应措施环节满足点项节技术求确保整系统始终监控佳运行状态中进达节目种方法称节点法理2010年队矿里统求队全面实施节点法理2011年队继续全力推进完善节点法
理岗位应耗标准制定更加合理耗结构分析更加精确耗改善措施更加全面2012年队持续做细节点法节理努力实现耗指标超
1细化节点划分确保全面覆盖
2012年406队岗位责制节标准进行分解细化具体台生产设备处生产参数制定详细节标准队点中转站计量间分成3类监测部位岗位节标准目标进行细化量化规范化成节操作进编制2类生产岗位1类生活岗位节监测理办法4座配水间1座转油站岗位耗设备进行节点划分全部制定监测标准保证耗点监控确保全面覆盖效提高节精细理程度
2细化节方案确保效果明显
2012年队着理措施节生产举原提高节意识入手通制定完善理制度加强节程踪系统高效低耗运行
科学理优化面运行降低系统耗
首先加强气理首先停运加热炉队永六站加热炉计2台根季节变化停运加热炉1台半年累计节气约1×104m3次加强伴生气回收理力度求加药测试工工作完成套进行时封堵减少湿气损失计量间员工必须求巡井求计量间巡井工巡井时认真检查套封堵装置未关严时处理发现破坏偷盗时队里联系队里必须天进行更换套封堵装置丢失关严视没封堵通措施2011年套封堵率100％密封率达98％
次做永六电加热集油系统优化运行永六站2008年投产油井81口水井28口油井采电加热集油工艺集油工艺分三条支线电加热器39台初期投产摸索运行规律投产时电加热器控制温度50℃调目前45℃三条支线站温度35℃左右目前运行正常根目前运行情况制定节措施根支线单井台产油产液情况制定电加热器合理温度范围夏季台井两加热器停掉运行具体运行：
表20 第四油矿永六站节运行表
支线
台号
油井数
电加热器台数
电加热器单台功率
电加热器温度℃
支线末点温度℃
目前支线末点温度℃
4月1日停运加热器（台）
外输线末点温度（℃）
冬季
夏季
冬季
夏季
1号支线
6
17
8
71
40
35
30
25
31
3
40
2号支线
7
26
12
88
40
35
30
25
28
1
40
3号支线
9
38
19
128
40
35
30
25
31
2
40
合计
22
81
39
287
6
次合理优化机采井举升系统调整降低机采井耗搞机采参数优化调整2011年队着早治理早受益
工作态度厂沉没度合理流压研究成果进行动态分析重点加强部分井抽汲参数调整效改善队油井运行工况16月份调参5井次调动液面升60m泵效升41百分点系统效率升05百分点均单井日节电107kWh半年累计节电095×104kWh
换泵2井次换泵前动液面升95m泵效升47百分点系统效率升06百分点均单井日节电216kWh半年累计节电08×104kWh二合理改变油井工作制度降低机采井耗供液力生产参数调整余油井时改变工作制度实施间抽2012年三月末目前根沉没度情况计划执行间抽30井次已实施30口半年节电48万千瓦时口油井实施间抽前关井液面升速度开井液面降速度进行监测根监测结果制定间抽制度确保油井产受影响
次加强日常理防止电量气量流失加EPO力度保证气部位气安全降低天然气损耗全矿站月20日前定期该仪器站生产气部位队非生产气部位输气线进行次检测检测出问题处理情况填写记录检测情况报矿集输理员汇总报油田理部
二加强油田保卫力度加力物力投入击油田盗电坚持常抓懈2011年队规定班组班组长负责班组窃电理坚持天定时队村屯周围井易窃电井进行巡查发现窃电现象立掐断收缴电缆通天天坚持巡查窃电者机心消窃电侥幸心理隐蔽窃电现象通观察油井电流变化派出协配合利查线仪器直接确定窃电点队通日间巡查夜巡等手段矿队配合齐抓户电矿生产办警队方政府公安机关协调处理队定期组织规模击窃电行动方面细致排查窃电现象方面造成声势窃电者威慑
加强节台帐节设备维护理厂节办公室求节设备进行核实节台帐进行维护更新季度台帐核实已完成节设备维修更换节台帐够真实体现二季度开始月节设备运行情况节设备维修更换情况进行检查评优罚劣节设备台帐理落实处
（三）细化考核制度确保责落实
保证够节监测标准够严格执行制定节考核办法岗位班长定责副队长定监节标准制定位岗位工执行位负责理位监责位保证台设备佳工作状态运行达节目时定时召开耗分析会议发现问题进行时总结处理通采取措施节工作责落实进步确保全队节工作稳步提高
（四）细化改善措施确保持续提高
根节监测标准出现超标现象影响节常见问题进行模拟推演制定耗改善措施岗位员工根耗改善措施解点项超出正常节技术求值原采取样措施进行处理达效保障生产节序进行目目前完善3类岗位3套耗改善措施计37方法日常节理中起效果时根设备参数实际变化时节监测表改善措施中相应参数进行重新规范始终满足节需求
2012年半年计划电90×104kWh半年实际电894×104kWh预计年底控制指标计划气10×104m3 半年实际气87×104m3
表21 第四油矿2012年半年耗指标表
项目
2012年半年
计划指标
2012年半年实际
计划差值
干气耗气量
（×104m3）
10
87
13
伴生气回收
（×104m3）
25
262
12
耗电
(×104kWh)
90
894
06
三注重工作成效加强日常理
着老井产逐年递减生产设备逐年老化生产成断增加队紧紧围绕提高济效益条线努力产原油时采取种效措施齐精细算开展节降耗工作认真落实生产环节取显著效果
1加强修旧利废节约成
积极开展技术革新时该队深入挖潜积极开展修旧利废降低材料消耗积极倡导员工增强节约意识修旧利废节降耗贯穿实际工作中放细环节维修利阀门配件集中起进行维修重复利优选修旧验丰富善探索利废途径老师傅维修员针现场回收设备工具等重复利材料进行修复种报废器材拆成散件合二合三重新修复派场做材短材长优材精缺材代物四年修复种闸门电器106件全部生产生活中
2加强改革提高工作成效
工作中注重提高工作标准效率强化员工创新意识作工作出发点发动员工查找生产问题鼓励员工针问题立项帮助解决技术难题教育引导激励全体员工增强创新意识提高解决生产中出现难题力创造性高标准高质量高效率完成工作二号采油班班长孙海针辖油井中出水井较常更换盘根增加材料费增加量重复劳动现象反复琢磨试验终利废旧轮胎研究制作盘根加盘根周期原23天延长现两月程度解决出水井盘根加住出水问题降低常更换盘根需材料费产生重复工作仅项年队里节省材料费2万元员工研制调衡专工具钳形盘根盒压盖安全卡子等班组进行推广效果非常理想
3加强日常理增强节约意识
节约意识深入心充分利走廊文化温馨提示卡等种形式员工灌输节知识增强员工节约意识发动全队员工岗位出发提出条节约成合理化建议倡导员工节约滴水度电张纸滴油块抹布等事做起发扬艰苦创业作风限度队里增收节支组织开展
节减排行动 创建节约型班组等题活动涌现出节降耗优秀班组实施奖励制度外积极推广班组节理中验做法全队节降耗**然成风
6
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第八采油厂第四油矿采油406队
采油406队组建2008年10月现员工44设5班组采油406队属永乐油田肇39区块位太东区西**辖区面积10余方公里质储量386万吨油水井109口（油井81口水井28口）油气混输泵站1座注水站1座配水间4座全部采单电加热混输流程截2012年8月末累计产油821万吨建队四年采油406队水争创油田公司金牌采油队目标优化劳动组织加节精细理切入点扎实工作探索实践效提升采油队理水造油田公司金牌采油队奠定坚实基础
优化劳动组织探索工作方法
着外围油田断开发建设采油队员开发规模扩矛盾日益突出挖掘力资源提高劳动效率成基层组织断探索重课题2008年采油406队积极探索胆实践较解决力足问题
1探索新型劳动组织提高工效率
采油406队22台109口油水井全部采单电加热混输流程
面新流程条件苦务重员少等实际困难采油406队通断摸索胆尝试原9班组合5班组（两油水井理班组混输注水站理班组生活保障班组队部职班组）维修班4计量间班组散专业合两油水井班组4计量间设置2名资料员分理两油水井班组资料录取填写节约2名女工充实混输注水站理班永六混输泵站油岗水岗2班组进行合1混输注水站理班解决倒班员缺少员工超时工作现象岗位班组进行合尝试中采油406队节约员15程度缓解员少投产务重矛盾较利完成项工作提供力保障
2实施分区理落实责
通完善生产岗位检查细员工行准资料室资料录取整理标准员工寝室理手册等制度理标准5S 六化精细理具体落实日常工作采取区域性化包井实施分区分时定责理法分区班组部常量工作理容包括油水井场设备线闸门等全部划分名员工通严格理严肃考核做区域责措施考核位时分时时间线天岗位基工作量单元明确规定岗位工什时间做什做做通明确日常工作理容中标准求克服工作混乱头绪流程执行意性缺点力提高工作效率理水
3奖金分配激发工作热情
奖金分配区域化性化包井方案考虑油水井距离远路况生产理难度等素详细制定项工作台设备奖金系数承包承包工作量系数评定基奖金时承包工作完成质量坏基奖金基础做出相应奖罚改变奖金分配方式奖金原差200元增加现千元奖金差距拉开员工更直观感受份付出份回报效激发员工工作热情
二加强节降耗做细节点理
节工作项系统工程系统成环节环节中点项组成鉴工程力学解决问题方式系统中环节环节中点项进行分解规范通岗位工检查描述记录等方式进行综合分析判断采取相应措施环节满足点项节技术求确保整系统始终监控佳运行状态中进达节目种方法称节点法理2010年队矿里统求队全面实施节点法理2011年队继续全力推进完善节点法
理岗位应耗标准制定更加合理耗结构分析更加精确耗改善措施更加全面2012年队持续做细节点法节理努力实现耗指标超
1细化节点划分确保全面覆盖
2012年406队岗位责制节标准进行分解细化具体台生产设备处生产参数制定详细节标准队点中转站计量间分成3类监测部位岗位节标准目标进行细化量化规范化成节操作进编制2类生产岗位1类生活岗位节监测理办法4座配水间1座转油站岗位耗设备进行节点划分全部制定监测标准保证耗点监控确保全面覆盖效提高节精细理程度
2细化节方案确保效果明显
2012年队着理措施节生产举原提高节意识入手通制定完善理制度加强节程踪系统高效低耗运行
科学理优化面运行降低系统耗
首先加强气理首先停运加热炉队永六站加热炉计2台根季节变化停运加热炉1台半年累计节气约1×104m3次加强伴生气回收理力度求加药测试工工作完成套进行时封堵减少湿气损失计量间员工必须求巡井求计量间巡井工巡井时认真检查套封堵装置未关严时处理发现破坏偷盗时队里联系队里必须天进行更换套封堵装置丢失关严视没封堵通措施2011年套封堵率100％密封率达98％
次做永六电加热集油系统优化运行永六站2008年投产油井81口水井28口油井采电加热集油工艺集油工艺分三条支线电加热器39台初期投产摸索运行规律投产时电加热器控制温度50℃调目前45℃三条支线站温度35℃左右目前运行正常根目前运行情况制定节措施根支线单井台产油产液情况制定电加热器合理温度范围夏季台井两加热器停掉运行具体运行：
表20 第四油矿永六站节运行表
支线
台号
油井数
电加热器台数
电加热器单台功率
电加热器温度℃
支线末点温度℃
目前支线末点温度℃
4月1日停运加热器（台）
外输线末点温度（℃）
冬季
夏季
冬季
夏季
1号支线
6
17
8
71
40
35
30
25
31
3
40
2号支线
7
26
12
88
40
35
30
25
28
1
40
3号支线
9
38
19
128
40
35
30
25
31
2
40
合计
22
81
39
287
6
次合理优化机采井举升系统调整降低机采井耗搞机采参数优化调整2011年队着早治理早受益
工作态度厂沉没度合理流压研究成果进行动态分析重点加强部分井抽汲参数调整效改善队油井运行工况16月份调参5井次调动液面升60m泵效升41百分点系统效率升05百分点均单井日节电107kWh半年累计节电095×104kWh
换泵2井次换泵前动液面升95m泵效升47百分点系统效率升06百分点均单井日节电216kWh半年累计节电08×104kWh二合理改变油井工作制度降低机采井耗供液力生产参数调整余油井时改变工作制度实施间抽2012年三月末目前根沉没度情况计划执行间抽30井次已实施30口半年节电48万千瓦时口油井实施间抽前关井液面升速度开井液面降速度进行监测根监测结果制定间抽制度确保油井产受影响
次加强日常理防止电量气量流失加EPO力度保证气部位气安全降低天然气损耗全矿站月20日前定期该仪器站生产气部位队非生产气部位输气线进行次检测检测出问题处理情况填写记录检测情况报矿集输理员汇总报油田理部
二加强油田保卫力度加力物力投入击油田盗电坚持常抓懈2011年队规定班组班组长负责班组窃电理坚持天定时队村屯周围井易窃电井进行巡查发现窃电现象立掐断收缴电缆通天天坚持巡查窃电者机心消窃电侥幸心理隐蔽窃电现象通观察油井电流变化派出协配合利查线仪器直接确定窃电点队通日间巡查夜巡等手段矿队配合齐抓户电矿生产办警队方政府公安机关协调处理队定期组织规模击窃电行动方面细致排查窃电现象方面造成声势窃电者威慑
加强节台帐节设备维护理厂节办公室求节设备进行核实节台帐进行维护更新季度台帐核实已完成节设备维修更换节台帐够真实体现二季度开始月节设备运行情况节设备维修更换情况进行检查评优罚劣节设备台帐理落实处
（三）细化考核制度确保责落实
保证够节监测标准够严格执行制定节考核办法岗位班长定责副队长定监节标准制定位岗位工执行位负责理位监责位保证台设备佳工作状态运行达节目时定时召开耗分析会议发现问题进行时总结处理通采取措施节工作责落实进步确保全队节工作稳步提高
（四）细化改善措施确保持续提高
根节监测标准出现超标现象影响节常见问题进行模拟推演制定耗改善措施岗位员工根耗改善措施解点项超出正常节技术求值原采取样措施进行处理达效保障生产节序进行目目前完善3类岗位3套耗改善措施计37方法日常节理中起效果时根设备参数实际变化时节监测表改善措施中相应参数进行重新规范始终满足节需求
2012年半年计划电90×104kWh半年实际电894×104kWh预计年底控制指标计划气10×104m3 半年实际气87×104m3
表21 第四油矿2012年半年耗指标表
项目
2012年半年
计划指标
2012年半年实际
计划差值
干气耗气量
（×104m3）
10
87
13
伴生气回收
（×104m3）
25
262
12
耗电
(×104kWh)
90
894
06
三注重工作成效加强日常理
着老井产逐年递减生产设备逐年老化生产成断增加队紧紧围绕提高济效益条线努力产原油时采取种效措施齐精细算开展节降耗工作认真落实生产环节取显著效果
1加强修旧利废节约成
积极开展技术革新时该队深入挖潜积极开展修旧利废降低材料消耗积极倡导员工增强节约意识修旧利废节降耗贯穿实际工作中放细环节维修利阀门配件集中起进行维修重复利优选修旧验丰富善探索利废途径老师傅维修员针现场回收设备工具等重复利材料进行修复种报废器材拆成散件合二合三重新修复派场做材短材长优材精缺材代物四年修复种闸门电器106件全部生产生活中
2加强改革提高工作成效
工作中注重提高工作标准效率强化员工创新意识作工作出发点发动员工查找生产问题鼓励员工针问题立项帮助解决技术难题教育引导激励全体员工增强创新意识提高解决生产中出现难题力创造性高标准高质量高效率完成工作二号采油班班长孙海针辖油井中出水井较常更换盘根增加材料费增加量重复劳动现象反复琢磨试验终利废旧轮胎研究制作盘根加盘根周期原23天延长现两月程度解决出水井盘根加住出水问题降低常更换盘根需材料费产生重复工作仅项年队里节省材料费2万元员工研制调衡专工具钳形盘根盒压盖安全卡子等班组进行推广效果非常理想
3加强日常理增强节约意识
节约意识深入心充分利走廊文化温馨提示卡等种形式员工灌输节知识增强员工节约意识发动全队员工岗位出发提出条节约成合理化建议倡导员工节约滴水度电张纸滴油块抹布等事做起发扬艰苦创业作风限度队里增收节支组织开展
节减排行动 创建节约型班组等题活动涌现出节降耗优秀班组实施奖励制度外积极推广班组节理中验做法全队节降耗**然成风
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