2011年班组工作总结
2011年结束班组全体员工车间领导指导帮助抱着积极心态急生产安全务运行急想车间工作想积极班合作天面艰巨繁重日常维修常性加班位员工职责劳怨苦累年辛勤工作努力计划保质保量圆满完成车间达项务指标现年工作做总结：
加强理保障生产
车间 精细理步伐保障电气设备安全运行宗旨提高工作效率目标加理力度
（）充分利绩效考核提高班组战斗力
始终坚持公公正原时沟通手段加考核力度充分发挥绩效理激励指导约束作位员工通科学效理考核手段绩效指标细分位员工明确务目标努力完成具体工作中先工作积极性培训卫生安全加考核力度月重点月改进然保持取成果通种方式严格考核班组方面定提高
(二)培训工作
根车间工作安排培训工作列年工作重点年初面班组熟练工非专业毕业项目做保刚刚调回三未转正员工工作务重实际情况结合车间培训计划基础知识培训开始方面加考核力度调整学态度促员工动发学开始员工抱着学工作应该工作时间学心态针种情况通效次沟通员工逐步意识学知识技学具备胜该岗位力否淘汰方面加师带徒理 师傅达明确务指标考核成绩挂钩提高师傅责心加强徒弟教导督促通年培训三名员工利转正班组成员业务技术提高时偏重实际工作员工基础差全年培训技术武成绩没达预期目培训中总结验调整心态找适合学方式相信明年会步提高
（三）安全落实实际工作中
首先积极响应车间安全理严格执行安全规章制度题高员工安全意识工作中时时叮咛刻刻嘱咐位员工紧绷安全根弦放松安全责区进行低两次检发现问题时解决避免潜隐患发展事发生时加强手机理然生产区生产区标准严格求避免手机带隐患班组全体员工努力实现全年安全事发生目标
二节降耗工作
2011年车间具体部署求电修白班结合实际创新工作思路细化工作措施推动节降耗工作深入开展
（）增强员工节意识
车间力开展节降耗形式电修白班严格执行公司节降耗制度节降耗落实项工作中长员工节意识显著增强营造讲节约事事讲节约时时讲节约良氛围白班员工惯隔天废料堆回利收获行车辆鼓风机四台型变压器六台角铁数十米铁百米种螺丝宗根节降耗成觉行动工作努力节约度电滴水张纸螺丝限度节约车间运行成
（二）明节改造
2011年半年车间部署白班积极配合重整加氢车间做装置明节工作影响正常前提电修白班完成重整加氢装置明系统节改造工作拆灯150实现月降低电损耗约2000余kwh年折合电费2万余元次明节改造工作取预期节效果
（三）加修旧利废力度
白班积极落实车间节降耗关求加修旧利废力度努力控制成降低消耗白班努力做够修理电气设备坚决更换新检修期间更换开关继电器接触器废旧电缆等旧器件时进行综合回收利电气元件未损坏部分进行拼装特烧毁电器线圈重新维修利拼装继电器5接触器8利电器原件已报废采暖泵控制柜进行改造公司没花分钱情况完成两配电箱五控制回路改造已淘汰动力水泵老时代变频进行修复投入实现车间技术突破仅两项公司节约3万元公司总理特奖奖励报废行车电缆处理机修焊工提供焊线240余米价值约6720元公司节省开支效降低吨耗成
（四）承担空调维修安装
落实公司节降耗关求2011年白班承担艰巨繁重生产维修务时动承担全公司空调器维修安装工作
2011年年初车间承担公司空调器维修安装工作白班员工克服种种困难全公司空调器相关数参数逐进行统计核印成册做心中数时维修员白手起家没现技术验鉴白班克服困难创造条件边学边修外全公司空调机采科学清洗方法进行年度维修保养时针公司特殊环境创造性部分车间空调外机进行防腐处理解决空调制冷腐蚀快修复难题延长空调机寿命2011年全年维修空调52台次充氟33次焊接堵漏11次换压缩机3台移机6台拆机8台换接触器2台换电容 5换电路板1块空调线保温65米报废空调修复重利2台耗材费7000余元约公司节约维修费21000元实现节突破
三日常工作
2011年白班检修中承担催化泵朗北区空冷检修型高压机组部分车间级电气设备检修计划保质保量圆满完成项检修务2011年工作紧张充实作车间机动维修班组承担着项目改造紧急情况处理型改造工程电话维修空调维修仓库理勤保障等务先安装变频器5台配合班安装变频14台型改造项目16件零星工程等着做件做件原圆满完成2011年工作务
四年足
通年努力取定成绩暴露出存足培训工作存问题没彻底执行培训制度没找出适合白班培训方式点已进行改进制定具体考试时间根课题培训容师带徒考试严格执行师傅徒弟成绩负责考核挂钩 11月师带徒考试中已体现相信明年会提高现场理方面存着足工作现场工具乱摆放责区卫生存着死角等情况出现责理位抢工作进度现场督导工作够巡检执行方法足针点时做出调整加强现场督导避免类似情况出现工作效率段时间高分析原：新员工会干手缺乏相互间配合年培训合作问题解决二员工思想稳定工作情绪起伏定影响工作进度三理方面没时掌握员工思想状态员工时沟通造成负面情绪蔓延针种情况首先理角度进行检讨否工作方式方法合理挫伤员工积极性然员工沟通找出根源思想转变尤站理者理者立场更增加难度较漫长程现员工基够积极心态投入工作中
五明年工作计划
1加强项制度执行员工始终保持积极心态投入明年工作中
2根实际情况做培训工作做次级师带徒考试真实性真正起员工激励作员工认真培训工作实现新员工明年达熟练工水
3加强现场理督导完善现场理办法形成工作流程
4健全仓库理办法做仓库物资进出理
5做检修准备动员工作
6关空调维修然取定成绩实际工作中遇问题常出现判断正确怀疑某部分出现问题敢决定情况说明技术成熟希车间够购买资料空调制冷原理空调障排维修等供学查阅
7做通讯维修保障电话畅通完成通讯改造项目
年工作结束利完成车间达项务车间完成公司达指标作出应贡献明年接厉努力白班方面提升车间交份满意答卷
姓名
20111125
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2011年结束班组全体员工车间领导指导帮助抱着积极心态急生产安全务运行急想车间工作想积极班合作天面艰巨繁重日常维修常性加班位员工职责劳怨苦累年辛勤工作努力计划保质保量圆满完成车间达项务指标现年工作做总结：
加强理保障生产
车间 精细理步伐保障电气设备安全运行宗旨提高工作效率目标加理力度
（）充分利绩效考核提高班组战斗力
始终坚持公公正原时沟通手段加考核力度充分发挥绩效理激励指导约束作位员工通科学效理考核手段绩效指标细分位员工明确务目标努力完成具体工作中先工作积极性培训卫生安全加考核力度月重点月改进然保持取成果通种方式严格考核班组方面定提高
(二)培训工作
根车间工作安排培训工作列年工作重点年初面班组熟练工非专业毕业项目做保刚刚调回三未转正员工工作务重实际情况结合车间培训计划基础知识培训开始方面加考核力度调整学态度促员工动发学开始员工抱着学工作应该工作时间学心态针种情况通效次沟通员工逐步意识学知识技学具备胜该岗位力否淘汰方面加师带徒理 师傅达明确务指标考核成绩挂钩提高师傅责心加强徒弟教导督促通年培训三名员工利转正班组成员业务技术提高时偏重实际工作员工基础差全年培训技术武成绩没达预期目培训中总结验调整心态找适合学方式相信明年会步提高
（三）安全落实实际工作中
首先积极响应车间安全理严格执行安全规章制度题高员工安全意识工作中时时叮咛刻刻嘱咐位员工紧绷安全根弦放松安全责区进行低两次检发现问题时解决避免潜隐患发展事发生时加强手机理然生产区生产区标准严格求避免手机带隐患班组全体员工努力实现全年安全事发生目标
二节降耗工作
2011年车间具体部署求电修白班结合实际创新工作思路细化工作措施推动节降耗工作深入开展
（）增强员工节意识
车间力开展节降耗形式电修白班严格执行公司节降耗制度节降耗落实项工作中长员工节意识显著增强营造讲节约事事讲节约时时讲节约良氛围白班员工惯隔天废料堆回利收获行车辆鼓风机四台型变压器六台角铁数十米铁百米种螺丝宗根节降耗成觉行动工作努力节约度电滴水张纸螺丝限度节约车间运行成
（二）明节改造
2011年半年车间部署白班积极配合重整加氢车间做装置明节工作影响正常前提电修白班完成重整加氢装置明系统节改造工作拆灯150实现月降低电损耗约2000余kwh年折合电费2万余元次明节改造工作取预期节效果
（三）加修旧利废力度
白班积极落实车间节降耗关求加修旧利废力度努力控制成降低消耗白班努力做够修理电气设备坚决更换新检修期间更换开关继电器接触器废旧电缆等旧器件时进行综合回收利电气元件未损坏部分进行拼装特烧毁电器线圈重新维修利拼装继电器5接触器8利电器原件已报废采暖泵控制柜进行改造公司没花分钱情况完成两配电箱五控制回路改造已淘汰动力水泵老时代变频进行修复投入实现车间技术突破仅两项公司节约3万元公司总理特奖奖励报废行车电缆处理机修焊工提供焊线240余米价值约6720元公司节省开支效降低吨耗成
（四）承担空调维修安装
落实公司节降耗关求2011年白班承担艰巨繁重生产维修务时动承担全公司空调器维修安装工作
2011年年初车间承担公司空调器维修安装工作白班员工克服种种困难全公司空调器相关数参数逐进行统计核印成册做心中数时维修员白手起家没现技术验鉴白班克服困难创造条件边学边修外全公司空调机采科学清洗方法进行年度维修保养时针公司特殊环境创造性部分车间空调外机进行防腐处理解决空调制冷腐蚀快修复难题延长空调机寿命2011年全年维修空调52台次充氟33次焊接堵漏11次换压缩机3台移机6台拆机8台换接触器2台换电容 5换电路板1块空调线保温65米报废空调修复重利2台耗材费7000余元约公司节约维修费21000元实现节突破
三日常工作
2011年白班检修中承担催化泵朗北区空冷检修型高压机组部分车间级电气设备检修计划保质保量圆满完成项检修务2011年工作紧张充实作车间机动维修班组承担着项目改造紧急情况处理型改造工程电话维修空调维修仓库理勤保障等务先安装变频器5台配合班安装变频14台型改造项目16件零星工程等着做件做件原圆满完成2011年工作务
四年足
通年努力取定成绩暴露出存足培训工作存问题没彻底执行培训制度没找出适合白班培训方式点已进行改进制定具体考试时间根课题培训容师带徒考试严格执行师傅徒弟成绩负责考核挂钩 11月师带徒考试中已体现相信明年会提高现场理方面存着足工作现场工具乱摆放责区卫生存着死角等情况出现责理位抢工作进度现场督导工作够巡检执行方法足针点时做出调整加强现场督导避免类似情况出现工作效率段时间高分析原：新员工会干手缺乏相互间配合年培训合作问题解决二员工思想稳定工作情绪起伏定影响工作进度三理方面没时掌握员工思想状态员工时沟通造成负面情绪蔓延针种情况首先理角度进行检讨否工作方式方法合理挫伤员工积极性然员工沟通找出根源思想转变尤站理者理者立场更增加难度较漫长程现员工基够积极心态投入工作中
五明年工作计划
1加强项制度执行员工始终保持积极心态投入明年工作中
2根实际情况做培训工作做次级师带徒考试真实性真正起员工激励作员工认真培训工作实现新员工明年达熟练工水
3加强现场理督导完善现场理办法形成工作流程
4健全仓库理办法做仓库物资进出理
5做检修准备动员工作
6关空调维修然取定成绩实际工作中遇问题常出现判断正确怀疑某部分出现问题敢决定情况说明技术成熟希车间够购买资料空调制冷原理空调障排维修等供学查阅
7做通讯维修保障电话畅通完成通讯改造项目
年工作结束利完成车间达项务车间完成公司达指标作出应贡献明年接厉努力白班方面提升车间交份满意答卷
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