薪资轮岗培训总结

轮岗培训总结
次机会总部轮岗培训前期工作进步梳理巩固工作中盲点难点进步学改正通次轮岗时发现身业务力欠缺处工作中进步完善轮岗期间通学思考区存现重点问题总结回区工作计划：
薪资方面
1明确薪资标准
年初时集团提高层级薪资档次标准加薪资带宽调整岗位薪资标准层级应薪资档次区根总部操作指导相应岗位员进行薪资调整目前区级部长级理员均存高职底薪问题原长期薪资岗位行政级等匹配没公司薪资结构时分析调整期重点员加强薪资结构分析时加强理员职评估合理薪资进行梳理调整通0515年时间公司层级薪资调整位
作业岗方面薪资问题难招聘离职率较高岗位时调研时调整根岗位工作性质重新核定薪资结构进步提升员工薪资遇时实现遇差异化
2加强薪资控
11年半年费中出加班费激励等超标严重项半年重点参考部门前期工作量月定期做出部门加班费额激励等预算提高员工工作效率技优化月度排班减少必员浪费提高均投入产出力效益化
时根区2012年整体薪酬计划明确组成部分（基工资激励福利等）例调整额度细化月体系部门够树立起事费率概念更控整体费率时员工转正加薪晋升等加强考核力度月薪资增长事费率相结合总量控制事费率合理增长
3设立薪资沟通日
目前次发放完工资会收咨询电话员工薪资构成考核方式等存程度问题通设立员工薪资沟通日集团指导思想公司合理范围统员工解答薪资发放中存问题传达公司导思想解决员工需解决问题
 
二福利统筹方面
1加强基础数核查
期总部导出数中出系统数维护时导致福利统筹数准确时员工晋升调动婚姻状况等发生变化数进行更改定期进行查加强系统基础数核查保证数准确性
2加宣传力度
次端午节福利发放中出员工次福利发放形式存诸理解福利发放形式转变必然会段时间员工造成定影响需通效方式进行正面引导员工质认集团采取种方式目意义
时加强公司福利制度宣传建立福利统筹咨询台方便员工解政策法规指导员工符合公司规定情况享受项福利保障终端员工享受公司提供项福利
三干部理方面
1命报时准确
月度命加强命报时间节点报容规范语言表述准确性严格总部求时间节点求报批避免出现逻辑性错误
2加强系统核查
命发时系统中予更改保证命系统保持致定期核查保证基础数准确性
四子公司带教监方面
1做带教指导工作
新开公司子公司事做带教指导工作进行严格考核时通会议普遍存问题进行定期培训业务交流建立较事意识树立明确工作观
2加强月度监力度
设立月度巡检制度基础数进行定期核查做基础工作持续改进提升业务熟练子公司事予 帮结辅导加强指导监针性强化报表功加强远程业务指导通报表总结发现日常问题时子公司沟通指导
 
作区事专员诸部门属子公司进行沟通特财务部门沟通时掌握项数时薪资数等进行分析便更项工作提供数资料断加强薪资福利统筹等知识公司政策认识进步转变观念工作必须严谨细致解沟通学现代力资源理理创造性开展工作强化员工服务理念 次断增强沟通协调处理问题力工作方式方法工作中摸索改进
2012年集团薪资福利改革年年初薪资级调整薪资线现福利发放形式转变表明正标准化信息化等方迈进**区会集团操作指导做相应调整应集团发展时会根区实际情况总部进步沟通岗位员工薪资福利等发放更加合理化
次衷心感谢总部位领导事协助支持处请家批评指正                                                        
 

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