项目工程进度理考核办法
1进度理
进度控制指定工期事先拟定合理济进度计划定期检查工程实际进度状况原进度计划进行较找出进度偏差通偏差产生原影响工期目标程度分析时采取措施修改原计划断循环直工程竣工验收进度控制保证施工项目期完成合理安排愿供应节约工程成重措施
进度控制应实现施工合约定竣工日期终目标
分包工程进度控制应纳入部理范畴分包工程进度必须符合总体网络计划避免包代
11进度计划编制
111总进度计划
容：
1）总体求列出计划完成工程量形象进度员机具安排情况
2）列出施工员机具设备计划
3）重点难点时期施工方案技术措施安全措施等
112月进度计划
月23号前公司工程技术部报送月进度计划容求包括：
1 ) 总进度计划列出计划完成工程量形象进度员机具安排情况
2 ) 列出需施工设备数量材料计划
113进度计划容
总进度计划应包括：编制说明施工总进度计划表分期分批施工工程开工日期完工日期览表资源需量供应衡表等容
单位工程进度计划应包括：编制说明进度计划图单位工程进度计划风险分析控制措施
114进度计划图
进度计划中进度计划图横道图网络图形式绘制目前较流行软件：梦龙智项目理系统ProjectAutocad等项目部负责绘制进度计划图员应少熟练掌握中种软件
12进度计划审核
进度计划编制完成应施工进度计划进行全面审核保证施工进度计划够满足施工合工期求进度计划审核容：
1施工总进度目标分解子目标联系否合理？否满足施工合工期求？
2计划容否全面？遗漏项目？
3施工序作业序安排否合理？
4类施工资源计划否进度计划实施时间求相致？脱节？施工均衡性？
5分包商间专业间施工时间位置安排否合理？相互干扰？
6进度计划重点难点否突出？风险素影响否防患策应变预案？
7进度计划否够保证施工质量安全需？
13进度控制
121建高效团队
1）选择建立支高效项目团队包括项目理部领导成员做否利实现项目目标作团队成员高目标加强成员彼间合作培养团队精神构建团队文化发挥团队作高效团队运先进项目理模式理方法实施标准化程序化作业
2）选择优秀分包队伍分包队伍进度直接影响工程进度分包队伍选择理关重施工程中必须分包队伍纳入项目理体系中项目理体系组织结构直接深入分包队伍分包队伍负责分项施工程做施工程控制重点监控点涉特殊关键程施工项目严格特殊关键程程序求进行控制坚持执行专项施工方案技术交底指导施工制度施工程存问题隐患时提出制定工程检查反馈记录严格落实样检查→纠正→实施→验证→检查→纠正→实施→验证形成良性循环工程进度呈螺旋升趋势
122重视前期准备
项目开工前（包括季节性素停工复工）项目开工前公司工程技术部报送施工准备情况施工准备工程建设前提项目开工前拟建工程施工方案选择建筑空间布置等方面进行统筹考虑做施工前现场准备技术准备物资准备组织准备等工作
123影响项目进度素
工程进度方面进行约束控制：
1）员理方面：公司现理体制结合已相关部门职责分工实际推进项目理部员理项目理部应着重抓力资源需求配置计划配置渠道程序动态理协调等理环节项目理部应根项目理实施规划网络节点作业特点制定劳动力需求计划明确节点间应配置工种等级数进出场时间等
2）设备理方面：进入施工现场类施工机械设备运行状态进行监督控制确保施工机械处完效状态
3）技术措施方面：施工组织设计专项施工方案季节性施工措施交底进行评审选时工程进度关系设计技术作分析较合理实施方案走进度前时认真落实项目工程检查反馈记录情况直检验合格止
4）材料供应方面：编写进度计划相适应资源需求计划反映工程项目实施时段需材料资源提前沟通督促现场材料供应部门确保避免材料时影响进度
5）文明施工方面：建设施正常合理确保项现场文明施工前提须根项目身特点保证满足公司工程技术制定建设施实时登帐入册原建立健全相应理体系公司建设施化应
13落实进度计划
131建立进度计划责制
树立进度计划法规理念强调计划严肃性确定节点工期考核目标分阶段进行检查考核设立进度目标奖励制度保证重点部位关键工期计划利实施制定项规章制度规范团队成员行制定严格考核体系成员进行效激励理理念理手段功夫理进度工期
132进度计划层层落实
般月计划落实重点求项目部加强日常调度协调确保计划时完成充分发挥理济杠杆作进度理工程理进度目标责中心进度目标合理分解进度责层层落实
133运软件采集现场信息
运软件科学系统理工程进度高效便捷完成工程报表报送梦龙广联达软件正项目中实施进行全程动态踪控制应项目理软件工程利实施起非常显著作建立科学合理信息理采集制度保证实际进度目标进度较分析
134建立资源保障体系
合理配置员机具材料设备等资源控制关键素保证现场文明施工根月周进度计划细化部门施工资源需求计划工种劳动力需求施工机械设备配置型号数量求砂石水泥钢筋等原材料需求时调配位保证工程施工需
14进度计划检查调整
141编制施工务单
施工务单十年国坚持效理工具理层作业员达务形式进行作业核算特利进度控制应坚持项目理部应加强施工务单理控制活劳动物化劳动施工务单形式见附表1
1）施工务单容说明
施工务单中项容实现进度控制效保证天单位施工进度加控制项目工程理员效落实施工网络进度计划工具具强追溯性
2）施工务单发
施工务单完成进度控制具体体现工程部根定施工进度计划编制组织实施产值工程理员核算预算员进行核形成差
3）施工务单实施
施工程中工程负责根施工务单容严格监督检查天应完成作业务确保达施工务单求完成进度求作业员觉施工务单求容严格施工服工程负责方负责监督检查提出问题时整改力求达满足种参数求确保工程进度
4）施工务单验证
施工务单项目工程理组织员发放接收执行施工负责施工务单执行完毕施工负责交项目工程部安排专职员保存
5）施工务单存档
施工程中工程理员做施工务单收集整理工作工程竣工施工务单竣工资料起档保存
142编制工程进度检查反馈
工程进度执行情况进行连续动态检查分析进度偏差产生原进度计划调整实现工程进度计划提供必信息工程进度检查包括作业项目完成情况检查工程进度完成情况检查工程检查整改反馈形式见附表23
143工程进度计划调整
进度计划实施程中常常受种素影响出现进度偏差保证 总工期实现必须原计划进行相应调整
进度计划调整原：
a计划调整应慎重调量调
b局部调整决范围调整
c计划调整时发现进度偏差必须时分析立采取相应策时解决问题解决越早整程项目影响击越
144进行科学动态理
根工程进度计划进度计划执行情况进行差异分析采反馈控制形成进度理效循环确保工程进展利工程完成情况未工程进度发展趋势时分析调整步计划工程施工始终围绕工期目标组织实施
15进度考核
151考核范围
月形象进度完成进度计划情况
152考核时间
月25日——月24日
153考核
总计划网络图项目工程理员须总计划网络图报送公司工程技术部求工程理项目理签字盖项目公章生效日期方效网络图变更请月20号前新总计划网络图重新报送免影响月进度考核
154考核办法
1）考核总分10分
2）发现处进度满足计划扣011分
3）影响重节点阶段处满足求扣12分
4）完成进度计划低80扣1分低60工程进度0分
5）提前完成计划务超10加12分
附表1：
施工
期限
计 划
实 际
开 工
竣 工
施工单位 第 号施工务单
工程名称 年 月 日
定 额
编 号
分部分项工程名称
务
实 际 完 成
单位
工程量
工程量
定 额
工 日
工
日
产值（元）
合 计
1务签发 5签发日期 年 月 日
2质量评定 6交工日期 年 月 日
3安全评定 7交工
4务核算 8验收
施工务单作业员名单：
附表2：
工 程 检 查 记 录 表
工程名称
检查部位
检查情况：
存问题：
处理意见：
检查
受查
检查日期
附表3：
工 程 整 改 反 馈 表
工程名称
整改部位
整改情况：
复验结果：
整改
复验
日期
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1进度理
进度控制指定工期事先拟定合理济进度计划定期检查工程实际进度状况原进度计划进行较找出进度偏差通偏差产生原影响工期目标程度分析时采取措施修改原计划断循环直工程竣工验收进度控制保证施工项目期完成合理安排愿供应节约工程成重措施
进度控制应实现施工合约定竣工日期终目标
分包工程进度控制应纳入部理范畴分包工程进度必须符合总体网络计划避免包代
11进度计划编制
111总进度计划
容：
1）总体求列出计划完成工程量形象进度员机具安排情况
2）列出施工员机具设备计划
3）重点难点时期施工方案技术措施安全措施等
112月进度计划
月23号前公司工程技术部报送月进度计划容求包括：
1 ) 总进度计划列出计划完成工程量形象进度员机具安排情况
2 ) 列出需施工设备数量材料计划
113进度计划容
总进度计划应包括：编制说明施工总进度计划表分期分批施工工程开工日期完工日期览表资源需量供应衡表等容
单位工程进度计划应包括：编制说明进度计划图单位工程进度计划风险分析控制措施
114进度计划图
进度计划中进度计划图横道图网络图形式绘制目前较流行软件：梦龙智项目理系统ProjectAutocad等项目部负责绘制进度计划图员应少熟练掌握中种软件
12进度计划审核
进度计划编制完成应施工进度计划进行全面审核保证施工进度计划够满足施工合工期求进度计划审核容：
1施工总进度目标分解子目标联系否合理？否满足施工合工期求？
2计划容否全面？遗漏项目？
3施工序作业序安排否合理？
4类施工资源计划否进度计划实施时间求相致？脱节？施工均衡性？
5分包商间专业间施工时间位置安排否合理？相互干扰？
6进度计划重点难点否突出？风险素影响否防患策应变预案？
7进度计划否够保证施工质量安全需？
13进度控制
121建高效团队
1）选择建立支高效项目团队包括项目理部领导成员做否利实现项目目标作团队成员高目标加强成员彼间合作培养团队精神构建团队文化发挥团队作高效团队运先进项目理模式理方法实施标准化程序化作业
2）选择优秀分包队伍分包队伍进度直接影响工程进度分包队伍选择理关重施工程中必须分包队伍纳入项目理体系中项目理体系组织结构直接深入分包队伍分包队伍负责分项施工程做施工程控制重点监控点涉特殊关键程施工项目严格特殊关键程程序求进行控制坚持执行专项施工方案技术交底指导施工制度施工程存问题隐患时提出制定工程检查反馈记录严格落实样检查→纠正→实施→验证→检查→纠正→实施→验证形成良性循环工程进度呈螺旋升趋势
122重视前期准备
项目开工前（包括季节性素停工复工）项目开工前公司工程技术部报送施工准备情况施工准备工程建设前提项目开工前拟建工程施工方案选择建筑空间布置等方面进行统筹考虑做施工前现场准备技术准备物资准备组织准备等工作
123影响项目进度素
工程进度方面进行约束控制：
1）员理方面：公司现理体制结合已相关部门职责分工实际推进项目理部员理项目理部应着重抓力资源需求配置计划配置渠道程序动态理协调等理环节项目理部应根项目理实施规划网络节点作业特点制定劳动力需求计划明确节点间应配置工种等级数进出场时间等
2）设备理方面：进入施工现场类施工机械设备运行状态进行监督控制确保施工机械处完效状态
3）技术措施方面：施工组织设计专项施工方案季节性施工措施交底进行评审选时工程进度关系设计技术作分析较合理实施方案走进度前时认真落实项目工程检查反馈记录情况直检验合格止
4）材料供应方面：编写进度计划相适应资源需求计划反映工程项目实施时段需材料资源提前沟通督促现场材料供应部门确保避免材料时影响进度
5）文明施工方面：建设施正常合理确保项现场文明施工前提须根项目身特点保证满足公司工程技术制定建设施实时登帐入册原建立健全相应理体系公司建设施化应
13落实进度计划
131建立进度计划责制
树立进度计划法规理念强调计划严肃性确定节点工期考核目标分阶段进行检查考核设立进度目标奖励制度保证重点部位关键工期计划利实施制定项规章制度规范团队成员行制定严格考核体系成员进行效激励理理念理手段功夫理进度工期
132进度计划层层落实
般月计划落实重点求项目部加强日常调度协调确保计划时完成充分发挥理济杠杆作进度理工程理进度目标责中心进度目标合理分解进度责层层落实
133运软件采集现场信息
运软件科学系统理工程进度高效便捷完成工程报表报送梦龙广联达软件正项目中实施进行全程动态踪控制应项目理软件工程利实施起非常显著作建立科学合理信息理采集制度保证实际进度目标进度较分析
134建立资源保障体系
合理配置员机具材料设备等资源控制关键素保证现场文明施工根月周进度计划细化部门施工资源需求计划工种劳动力需求施工机械设备配置型号数量求砂石水泥钢筋等原材料需求时调配位保证工程施工需
14进度计划检查调整
141编制施工务单
施工务单十年国坚持效理工具理层作业员达务形式进行作业核算特利进度控制应坚持项目理部应加强施工务单理控制活劳动物化劳动施工务单形式见附表1
1）施工务单容说明
施工务单中项容实现进度控制效保证天单位施工进度加控制项目工程理员效落实施工网络进度计划工具具强追溯性
2）施工务单发
施工务单完成进度控制具体体现工程部根定施工进度计划编制组织实施产值工程理员核算预算员进行核形成差
3）施工务单实施
施工程中工程负责根施工务单容严格监督检查天应完成作业务确保达施工务单求完成进度求作业员觉施工务单求容严格施工服工程负责方负责监督检查提出问题时整改力求达满足种参数求确保工程进度
4）施工务单验证
施工务单项目工程理组织员发放接收执行施工负责施工务单执行完毕施工负责交项目工程部安排专职员保存
5）施工务单存档
施工程中工程理员做施工务单收集整理工作工程竣工施工务单竣工资料起档保存
142编制工程进度检查反馈
工程进度执行情况进行连续动态检查分析进度偏差产生原进度计划调整实现工程进度计划提供必信息工程进度检查包括作业项目完成情况检查工程进度完成情况检查工程检查整改反馈形式见附表23
143工程进度计划调整
进度计划实施程中常常受种素影响出现进度偏差保证 总工期实现必须原计划进行相应调整
进度计划调整原：
a计划调整应慎重调量调
b局部调整决范围调整
c计划调整时发现进度偏差必须时分析立采取相应策时解决问题解决越早整程项目影响击越
144进行科学动态理
根工程进度计划进度计划执行情况进行差异分析采反馈控制形成进度理效循环确保工程进展利工程完成情况未工程进度发展趋势时分析调整步计划工程施工始终围绕工期目标组织实施
15进度考核
151考核范围
月形象进度完成进度计划情况
152考核时间
月25日——月24日
153考核
总计划网络图项目工程理员须总计划网络图报送公司工程技术部求工程理项目理签字盖项目公章生效日期方效网络图变更请月20号前新总计划网络图重新报送免影响月进度考核
154考核办法
1）考核总分10分
2）发现处进度满足计划扣011分
3）影响重节点阶段处满足求扣12分
4）完成进度计划低80扣1分低60工程进度0分
5）提前完成计划务超10加12分
附表1：
施工
期限
计 划
实 际
开 工
竣 工
施工单位 第 号施工务单
工程名称 年 月 日
定 额
编 号
分部分项工程名称
务
实 际 完 成
单位
工程量
工程量
定 额
工 日
工
日
产值（元）
合 计
1务签发 5签发日期 年 月 日
2质量评定 6交工日期 年 月 日
3安全评定 7交工
4务核算 8验收
施工务单作业员名单：
附表2：
工 程 检 查 记 录 表
工程名称
检查部位
检查情况：
存问题：
处理意见：
检查
受查
检查日期
附表3：
工 程 整 改 反 馈 表
工程名称
整改部位
整改情况：
复验结果：
整改
复验
日期
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