新外滩房产公司职位说明书（局部）
职位说明书
撰写：郭丽华 第1页〔4页〕
单位：新外滩房产公司
职位名称：常务副总理
编制日期：
中心：
职：陈运良
职签字：
部门：
职位等级：
直接签字：
组：
直接：总理
晋升岗位：
职位代理：
轮岗岗位：
职条件
学历：济理房产相关专业学科
验： 5年型房产企业工程理验
专业知识：建筑工程理理学建筑材料
业务解范围：国家区房屋拆迁理建筑工程理法律法规行业技术标准公司开展战略项理制度程序文件工程投资控制房产开发流程部门工作特点
职位目〔目标权限〕：公司开发工程求时办理相关拆迁手续组织拆迁工作节约资金保障工期做开发业务中前期拆迁等工作保障开发工程利进行
报建部
工程部
财务部
总理
行政力资源部
沟通关系：
部
社区
政府相关部门
外部
单位规模
属员
员类
销售额：
数：
理：
利润：
直接：
专业员：
职工总数：
间接：
：
岗位编号：
职位说明书 第2页〔4页〕
职责范围
负责程度
衡量标准〔KPI〕
重序次列出项职责目标
全责／局部／支持
数量质量
1制定部门工作方案
公司总体营方案制定拆迁部工作方案方案目标分解属部门做公司开发工程前期中期拆迁工作保障公司项工程工程利建设
全责
级级签字认目标契约时间
2办理土合法手续
根报建部立项报告负责政府关部门提交相关资料办理拆迁前需土合法手续保证拆迁工作合法性
全责
时间费
3编制工程拆迁方案
根建设工程开工建设求编制工程拆迁执行方案报总理审批负责批准拆迁方案全面实施拆迁工作保障拆迁工作续建设工作利进行
全责
总理评价
方案完成百分〔时间〕
4办理拆迁评估报告
拆迁户协商选定双方认房产评估事务提交相关资料 申请办理拆迁评估报告书制定拆迁款方案提供
全责
时间费
5编制拆迁款方案
房产评估事务出具拆迁评估报告拆迁方案中提供拆迁面积拆迁进展求结合拆迁户具体状况等资料编制款方案报财务部便财务部门做资金安排保障拆迁工作正常进展 中应合理握拆迁进展拆迁总费正确配合达节约资金耽误工程总体建设进展效果必时工程拆迁方案进行修改
局部
方案完成百分〔时间〕
方案完成百分〔费总额〕
6签订委托拆迁协议
根拆迁工作具体求特点选择具行业资质专业公司公司相应法务部门协签订拆迁委托协议
局部
协议执行差异度
7签订拆迁监理协议
拆迁工程具体情况委托专业拆屋公司具体情况选择具行业资质监理公司公司相应法务部门协签订拆迁工程监理协议保证拆迁工作质量工期安等符合求
局部
8办理拆迁许证
根长沙市拆迁办求报建部协助市拆迁办提交申请报告建设工程方案批准等规定文件资料申请办理拆迁许证保证拆迁工作合法性
全责
时间费
9妥善安排拆迁户
国家区相关法律法规政策着节约资金影响工期原做拆迁户安置工作根拆迁方案求拆迁户作细致摸底调查耐心解释工作妥善处理拆迁户安置工作保证拆屋工作时启动
全责
时间费拆迁户反应意见
10进拆迁工作实施
根拆迁进度安排监督协助签约拆迁公司具体实施拆迁工作拆迁程中掌握工程进度时解决拆迁程中出现问题协调部门关系保证拆迁工作求质量时间完成
全责
时间安
11办理土证
长沙市房屋拆迁办公室求提交拆迁总结报告等相关资料办理土证保证续建设合法性
全责
时间费
12协助财务总监做融资银行系统协调工作
支持
总理评价
13属签字目标契约书考核系统属员工日常工作进行监督辅导进行考核保障中心年度目标达成
全责
属绩效目标达成率
14处理拆迁工作中突发事件
全责
15代表部门参加公司相关工作会议负责传达公司政策指示精神贯彻实施
全责
16协调部门属员工工作关系
全责
16 完成级交办工作
全责
岗位编号：
职位说明书 第2页〔4页〕
职责范围
负责程度
衡量标准〔KPI〕
重序次列出项职责目标
全责／局部／支持
数量质量
岗位编号：
单位：
职位名称：总监
编制日期：
中心：造价理中心
职 ：
职签字：
部门：
直接级：总理
直接级签字：
职条件
学历：
建筑工程相关专业学科文化程度
验：
10年相关工作验3年等职位工作验
专业知识：
工程造价理合理工程理招投标理投资控制建筑法律法规
业务解范围：
熟悉房产开发运作程序房产工程投资控制法律诉讼熟悉国家项法律法规合法济合法深入理解掌握查询市场价格方法够准确分析合价款
职位目（目标权限）：
全面负责公司工程预结算工程造价材料设备认价审核工作协助进行工程设备招投标工作
沟通关系：
部：工程理中心
设计研发中心
营销中心
全案筹划
集团总部
温矿泉公司
力资源中心
外联中心
财务理中心
监理公司
咨询公司
设计院
外部：施工单位
物业公司
造价理站
供商
单位规模
属员
员类
销售额：
数：
理：
利润：
直接：
专业员：
职员总数：
间接：
：
职位说明书
撰写：郭丽华
职位编号：
职责范围
负责程度
衡量标准〔KPI〕
重序次列出项职责目标
全责／局部／支持
数量质量
1 工程筹划阶段目标建造钱估算指标：拟建工程定位标准参行业公司验数属提供根底数进行审核报总理审批达成拟建工程预期利润
A 前期报批费 政府收费标准公司验数审核测算部理汇总审核外联中心提交前期费报表
B 设计费 勘测设计收费标准市场行情审核测算部理汇总审核设计研发部勘测设计费报表
C 建筑安装工程费：测算部理报报表历史验数进行审核
D 环境配套费 测算部理报报表历史验数进行审核
E 预见风险造价 测算部理报报表历史验数建筑市场价格走筹划工程历史工程差异性进行审核
全责
1 时间
2 总理评价
3 目标建造钱估算指标实际建造钱25％
2设计阶段目标建造钱理：审批目标建造钱指标踪监督设计程实施情况编制施工造价指标保障施工阶段实际建造钱限额指标
A审批目标建造钱指标80％审核测算部理分解出设计阶段限额设计指标踪监督设计部门落实情况
B测算部理审核设计研发部提交设计概算
C阶段建造钱分析报告：超出限额设计指标编制超支分析报告报总理审批
D委托造价咨询公司编制施工图预算
E施工阶段造价指标：述情况审核测算部理编制施工造价造价目标土建安装部审核造价咨询公司编制施工图预算确定施工阶段造价指标假设超出目标建造钱估算指标90％报总理审批保障施工阶段实际建造钱施工阶段造价指标
全责
1 时间
2 总理评价
3 施工阶段造价指标超出目标建造钱估算指标90％
3施工阶段目标建造钱理：施工阶段造价指标90％分解出施工程承包单位施工造价踪监督实施情况超出施工阶段造价指标100％编制超支分析报告报总理审批保障实际建造钱施工阶段造价指标
A 审核施工阶段工程造价：土建安装审核部理提供施工图预算施工阶段造价指标90％确定施工合造价施工单位签定施工合保障施工合造价施工阶段造价指标
B 材料价格控制：签定施工合造价测算部理分解种材料造价指标监督控制拟定材料定位标准价格
C 施工合签订：审核修改土建安装审核部理拟定施工合条款报总理审批
D 工程进度款：审阅土建安装审核部理审核工程进度款报总理审批
E 材料价格确实认：审阅土建安装审核部理审核材料价格综合施工单价报总理审批
全责
1时间
2总理评价
3合造价超出施工阶段造价指标90％
4 实际工程结算造价超出施工阶段造价指标100％
4工程完成实际建造钱分析评价：造价测算部理钱分析报告总结验提出改良措施报理审批抄送工程理中心设计研发中心保障目标钱制定科学合理逐步达降低钱目
全责
1时间
2总理评价
3指标编制否科学合理
5制定年度目标契约分解：公司年度营方案全案筹划制定中心年度目标契约书帮助属目标进行分解保障中心年度目标达成
全责
时间总理签字目标契约书属签字目标契约书
6员工理：属签字目标契约书考核系统属员工日常工作进行监督辅导进行考核保障中心年度目标达成
全责
属绩效目标达成率
7部门建设：中心项业务开展需建立健全中心项规章制度工作流程建立中心团队精神保障中心项工作利开展
全责
级评价
8完成直接级时交办工作
全责
级评价
职位编号：
职位说明书
撰写：郭丽华 第1页〔4页〕
单位：新外滩房产公司
职位名称： 工程技术理中心副总
编制日期：
中心： 工程技术理中心
职：
职签字：
部门：
职位等级：
直接签字：
组：
直接：总理
晋升岗位：
职位代理：
轮岗岗位：
职条件
学历：工民建建筑工程理学科学历
验：15年型房产施工理验5年岗位工作验
专业知识：土木工程建筑工程理施工技术理学建筑材料造价理
业务解范围：国家长沙市建筑工程理法律法规行业技术标准公司开展战略项理制度程序文件工程投资控制施工程理控制房产开发流程部门工作特点
职位目〔目标权限〕：公司开展战略年度营方案制定工程技术理中心年度工作理方案负责监督检查公司开发工程质量安进度钱控制协调中心部部门中心中心间工程间外部相关单位间关系确保公司年度目标达成
集团公司相关部门
公司部门
沟通关系：
部
承包商
监理公司
政府相关部门
外部
建设工程涉周边企事业单位
单位规模
属员
员类
销售额：
数：
理：
利润：
直接：
专业员：
职工总数：
间接：
：
岗位编号：
职位说明书 第2页〔4页〕
职责范围
负责程度
衡量标准〔KPI〕
重序次列出项职责目标
全责／局部／支持
数量质量
1 部门工作方案制定目标分解
公司年度营理方案总理求制定中心财年工作方案工程施工进度方案协助属实施目标分解中心部门确保公司年度营方案达成
全责
级级签字认目标契约时间
2施工前期准备：工程进度方案求现场开工条件否具备进行审定 时问题报总理确保达施工求
全责
开工时间否复合工程进度方案
3 施工程理：
A：进度控制：工程进度方案负责完成工作确保工程时完成
1〕审定专业工程进度方案节点工期
2〕审定专业工程进度款中工程形象进度
3〕审定专业工程开工停工复工令
B：质量理：工程质量方案负责完成工作确保工程质完成
1〕审定类工程质量事处理意见
2〕确定质量验收标准
C：施工程中投资理：工程投资方案审定赶工措施确保工程完成
D：合理：公司合理方法工程合开展工作确保工程实施
1〕监理承包商施工合材料设备合进行理审定类函件反应意见
2〕审定索赔处理意见
3〕土建景观装修土建材料设备合 专业工程师草拟总包合公司相关规定开展合审核工作报总理审批
E：现场安文明理：
国家长沙市施工安文明施工求组织监理承包商现场实施持月度安文明检查评分工作确保公司开发工程符合安文明施工求
F：协调
公司年度工作方案协调部门部关系承包商监理部等外部相关单位间关系中心部门沟通定期参加公司中心会议汇报工程工作情况达成公司相关部门充分沟通协调信息享
全责
A：符合公司工程进度方案
B：工程合格率100
C：年度工程投资方案工程年度预算方案误差≤5
D：符合合条款时间质量
E：重安责事
F：相关部门评价
G：
4工程验收移交：国家验收标准开展工作确保工程实施
1〕持单体验收竣工验收
2〕参加外联部组织验收工作〔绿化规划消防环保〕
3〕参加总工持物业公司移交工作
全责
工程合格率100％
5材料理：公司程序文件理流程开展材料设备理工作确保材料设备符合质量进度钱求
全责
时间合格率符合投资求
6工程筹划阶段总体规划设计业务理：拟建工程筹划报告中目标区域开发强度目标产品定位原概念性规划设计控制性规划设计进行审核报总理审批达成拟建工程规划构架预期设计目标
1 总体规划设计务书审批：拟建工程筹划报告中工程定位特征总体规划设计务书进行审批
2 概念性总体规划设计合 招投标合谈判成果概念性总体规划设计合进行审核报总室审批
3 概念性总体规划设计 总体规划设计务书概念性总体规划设计成果进行审核报总理审批
全责
时间
总理评价
设计成果筹划目标契合度
设计技术指标准确性
7 方案设计阶段业务理：通审批拟建工程控制性规划文件概念性规划设计全程筹划报告修建性详细规划〔简称修详规〞〕方案设计成果进行审核报总理审批达成拟建工程产品定位预期设计目标
1． 修详规建筑方案设计务书审批：拟建工程筹划报告中产品定位标准控制性规划修详规建筑方案设计务书进行审批
2． 修详规建筑方案设计合初勘合 招投标合谈判成果修详规建筑方案设计合初勘合进行审核报总室审批
3． 修详规建筑单体方案设计成果审批：修详规建筑单体方案设计务书修详规设计成果进行审批
4． 景观装修设计务书审批：拟建工程筹划报告中产品定位标准景观装修设计务书进行审批
5． 景观装修方案设计合 招投标合谈判成果景观装修方案设计合进行审核报总室审批
6． 景观装修方案设计审批：景观装修设计务书景观装修方案设计成果进行审批
全责
时间
总理评价
设计成果目标产品契合度
设计技术指标准确性
8 扩初施工图设计阶段业务理：通审批拟建工程方案设计文件全案筹划求扩初施工图设计务达文件进行审核报总理审批达成拟建工程产品设计细化施工开展预期目标
a) 扩初施工图设计务书审批：报批方案设计全案筹划求扩初施工图务书进行审批
b) 扩初施工图设计合详勘合 招投标合谈判成果扩初施工图设计合详勘合进行审核报总室审批
c) 扩初施工图设计成果审批：扩初施工图设计务书通报批阶段设计成果扩初施工图设计成果进行审批
全责
时间
总理评价
设计成果目标产品契合度
设计技术指标准确性
9 勘察设计费控制：全案筹划求行业标准钱理中心制定钱标准进行阶段设计费预算报审核预算控制阶段设计费
全责
勘察设计费实际合总额预算差异超5
10 工程筹划阶段目标建造钱估算指标：拟建工程定位标准参行业公司验数属提供根底数进行审核报总理审批达成拟建工程预期利润
a) 前期报批费 政府收费标准公司验数审核钱理中心汇总审核报建部提交前期费报表
b) 设计费 勘测设计收费标准市场行情审核钱理中心汇总审核设计研发部勘测设计费报表
c) 建筑安装工程费：钱理中心报报表历史验数进行审核
d) 环境配套费 钱理中心报报表历史验数进行审核
e) 预见风险造价 钱理中心报报表历史验数建筑市场价格走筹划工程历史工程差异性进行审核
全责
4 时间
5 总理评价
6 目标建造钱估算指标实际建造钱25％
11设计阶段目标建造钱理：审批目标建造钱指标踪监督设计程实施情况编制施工造价指标保障施工阶段实际建造钱限额指标
A审批目标建造钱指标80％审核钱理中心分解出设计阶段限额设计指标踪监督设计部门落实情况
B钱理中心审核设计部提交设计概算
C阶段建造钱分析报告：超出限额设计指标编制超支分析报告报总理审批
D委托造价咨询公司编制施工图预算
E施工阶段造价指标：述情况审核钱理中心编制施工造价造价目标造价咨询公司编制施工图预算确定施工阶段造价指标假设超出目标建造钱估算指标90％报总理审批保障施工阶段实际建造钱施工阶段造价指标
全责
5 时间
6 总理评价
7 施工阶段造价指标超出目标建造钱估算指标90％
12施工阶段目标建造钱理：施工阶段造价指标90％分解出施工程承包单位施工造价踪监督实施情况超出施工阶段造价指标100％编制超支分析报告报总理审批保障实际建造钱施工阶段造价指标
F 审核施工阶段工程造价：施工图预算施工阶段造价指标90％确定施工合造价施工单位签定施工合保障施工合造价施工阶段造价指标
G 材料价格控制：签定施工合造价钱理中心分解种材料造价指标监督控制拟定材料定位标准价格
H 施工合签订：审核修改土建安装审核部理拟定施工合条款报总理审批
I 工程进度款：审阅工程进度款报总理审批
J 材料价格确实认：审阅材料价格综合施工单价报总理审批
全责
1时间
2总理评价
3合造价超出施工阶段造价指标90％
8 实际工程结算造价超出施工阶段造价指标100％
13工程完成实际建造钱分析评价：钱理中心钱分析报告总结验提出改良措施报理审批抄送施工部设计设计部保障目标钱制定科学合理逐步达降低钱目
全责
1时间
2总理评价
3指标编制否科学合理
14报建报批理：理工程进度配合设计部施工部编制报建报批方案报建报批方案协助理报建部开展工作保障工程进度利进行
全责
时间
15参公司招投标理工作：公司招投标理制度开展公司相关业务接口招投标工作确保公司招投标工作符合公司营方案求
局部
招投标委员会评价
16制定年度目标契约分解：公司年度营方案全案筹划制定中心年度目标契约书帮助属目标进行分解保障中心年度目标达成
全责
时间总理签字目标契约书属签字目标契约书
17员工理：属签字目标契约书考核系统属员工日常工作进行监督辅导进行考核保障中心年度目标达成
全责
属绩效目标达成率
18部门建设：中心项业务开展需建立健全中心项规章制度工作流程建立中心团队精神保障中心项工作利开展
全责
级评价
19完成直接级时交办工作
全责
级评价
岗位编号：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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新外滩房产公司职位说明书（局部）
职位说明书
撰写：郭丽华 第1页〔4页〕
单位：新外滩房产公司
职位名称：常务副总理
编制日期：
中心：
职：陈运良
职签字：
部门：
职位等级：
直接签字：
组：
直接：总理
晋升岗位：
职位代理：
轮岗岗位：
职条件
学历：济理房产相关专业学科
验： 5年型房产企业工程理验
专业知识：建筑工程理理学建筑材料
业务解范围：国家区房屋拆迁理建筑工程理法律法规行业技术标准公司开展战略项理制度程序文件工程投资控制房产开发流程部门工作特点
职位目〔目标权限〕：公司开发工程求时办理相关拆迁手续组织拆迁工作节约资金保障工期做开发业务中前期拆迁等工作保障开发工程利进行
报建部
工程部
财务部
总理
行政力资源部
沟通关系：
部
社区
政府相关部门
外部
单位规模
属员
员类
销售额：
数：
理：
利润：
直接：
专业员：
职工总数：
间接：
：
岗位编号：
职位说明书 第2页〔4页〕
职责范围
负责程度
衡量标准〔KPI〕
重序次列出项职责目标
全责／局部／支持
数量质量
1制定部门工作方案
公司总体营方案制定拆迁部工作方案方案目标分解属部门做公司开发工程前期中期拆迁工作保障公司项工程工程利建设
全责
级级签字认目标契约时间
2办理土合法手续
根报建部立项报告负责政府关部门提交相关资料办理拆迁前需土合法手续保证拆迁工作合法性
全责
时间费
3编制工程拆迁方案
根建设工程开工建设求编制工程拆迁执行方案报总理审批负责批准拆迁方案全面实施拆迁工作保障拆迁工作续建设工作利进行
全责
总理评价
方案完成百分〔时间〕
4办理拆迁评估报告
拆迁户协商选定双方认房产评估事务提交相关资料 申请办理拆迁评估报告书制定拆迁款方案提供
全责
时间费
5编制拆迁款方案
房产评估事务出具拆迁评估报告拆迁方案中提供拆迁面积拆迁进展求结合拆迁户具体状况等资料编制款方案报财务部便财务部门做资金安排保障拆迁工作正常进展 中应合理握拆迁进展拆迁总费正确配合达节约资金耽误工程总体建设进展效果必时工程拆迁方案进行修改
局部
方案完成百分〔时间〕
方案完成百分〔费总额〕
6签订委托拆迁协议
根拆迁工作具体求特点选择具行业资质专业公司公司相应法务部门协签订拆迁委托协议
局部
协议执行差异度
7签订拆迁监理协议
拆迁工程具体情况委托专业拆屋公司具体情况选择具行业资质监理公司公司相应法务部门协签订拆迁工程监理协议保证拆迁工作质量工期安等符合求
局部
8办理拆迁许证
根长沙市拆迁办求报建部协助市拆迁办提交申请报告建设工程方案批准等规定文件资料申请办理拆迁许证保证拆迁工作合法性
全责
时间费
9妥善安排拆迁户
国家区相关法律法规政策着节约资金影响工期原做拆迁户安置工作根拆迁方案求拆迁户作细致摸底调查耐心解释工作妥善处理拆迁户安置工作保证拆屋工作时启动
全责
时间费拆迁户反应意见
10进拆迁工作实施
根拆迁进度安排监督协助签约拆迁公司具体实施拆迁工作拆迁程中掌握工程进度时解决拆迁程中出现问题协调部门关系保证拆迁工作求质量时间完成
全责
时间安
11办理土证
长沙市房屋拆迁办公室求提交拆迁总结报告等相关资料办理土证保证续建设合法性
全责
时间费
12协助财务总监做融资银行系统协调工作
支持
总理评价
13属签字目标契约书考核系统属员工日常工作进行监督辅导进行考核保障中心年度目标达成
全责
属绩效目标达成率
14处理拆迁工作中突发事件
全责
15代表部门参加公司相关工作会议负责传达公司政策指示精神贯彻实施
全责
16协调部门属员工工作关系
全责
16 完成级交办工作
全责
岗位编号：
职位说明书 第2页〔4页〕
职责范围
负责程度
衡量标准〔KPI〕
重序次列出项职责目标
全责／局部／支持
数量质量
岗位编号：
单位：
职位名称：总监
编制日期：
中心：造价理中心
职 ：
职签字：
部门：
直接级：总理
直接级签字：
职条件
学历：
建筑工程相关专业学科文化程度
验：
10年相关工作验3年等职位工作验
专业知识：
工程造价理合理工程理招投标理投资控制建筑法律法规
业务解范围：
熟悉房产开发运作程序房产工程投资控制法律诉讼熟悉国家项法律法规合法济合法深入理解掌握查询市场价格方法够准确分析合价款
职位目（目标权限）：
全面负责公司工程预结算工程造价材料设备认价审核工作协助进行工程设备招投标工作
沟通关系：
部：工程理中心
设计研发中心
营销中心
全案筹划
集团总部
温矿泉公司
力资源中心
外联中心
财务理中心
监理公司
咨询公司
设计院
外部：施工单位
物业公司
造价理站
供商
单位规模
属员
员类
销售额：
数：
理：
利润：
直接：
专业员：
职员总数：
间接：
：
职位说明书
撰写：郭丽华
职位编号：
职责范围
负责程度
衡量标准〔KPI〕
重序次列出项职责目标
全责／局部／支持
数量质量
1 工程筹划阶段目标建造钱估算指标：拟建工程定位标准参行业公司验数属提供根底数进行审核报总理审批达成拟建工程预期利润
A 前期报批费 政府收费标准公司验数审核测算部理汇总审核外联中心提交前期费报表
B 设计费 勘测设计收费标准市场行情审核测算部理汇总审核设计研发部勘测设计费报表
C 建筑安装工程费：测算部理报报表历史验数进行审核
D 环境配套费 测算部理报报表历史验数进行审核
E 预见风险造价 测算部理报报表历史验数建筑市场价格走筹划工程历史工程差异性进行审核
全责
1 时间
2 总理评价
3 目标建造钱估算指标实际建造钱25％
2设计阶段目标建造钱理：审批目标建造钱指标踪监督设计程实施情况编制施工造价指标保障施工阶段实际建造钱限额指标
A审批目标建造钱指标80％审核测算部理分解出设计阶段限额设计指标踪监督设计部门落实情况
B测算部理审核设计研发部提交设计概算
C阶段建造钱分析报告：超出限额设计指标编制超支分析报告报总理审批
D委托造价咨询公司编制施工图预算
E施工阶段造价指标：述情况审核测算部理编制施工造价造价目标土建安装部审核造价咨询公司编制施工图预算确定施工阶段造价指标假设超出目标建造钱估算指标90％报总理审批保障施工阶段实际建造钱施工阶段造价指标
全责
1 时间
2 总理评价
3 施工阶段造价指标超出目标建造钱估算指标90％
3施工阶段目标建造钱理：施工阶段造价指标90％分解出施工程承包单位施工造价踪监督实施情况超出施工阶段造价指标100％编制超支分析报告报总理审批保障实际建造钱施工阶段造价指标
A 审核施工阶段工程造价：土建安装审核部理提供施工图预算施工阶段造价指标90％确定施工合造价施工单位签定施工合保障施工合造价施工阶段造价指标
B 材料价格控制：签定施工合造价测算部理分解种材料造价指标监督控制拟定材料定位标准价格
C 施工合签订：审核修改土建安装审核部理拟定施工合条款报总理审批
D 工程进度款：审阅土建安装审核部理审核工程进度款报总理审批
E 材料价格确实认：审阅土建安装审核部理审核材料价格综合施工单价报总理审批
全责
1时间
2总理评价
3合造价超出施工阶段造价指标90％
4 实际工程结算造价超出施工阶段造价指标100％
4工程完成实际建造钱分析评价：造价测算部理钱分析报告总结验提出改良措施报理审批抄送工程理中心设计研发中心保障目标钱制定科学合理逐步达降低钱目
全责
1时间
2总理评价
3指标编制否科学合理
5制定年度目标契约分解：公司年度营方案全案筹划制定中心年度目标契约书帮助属目标进行分解保障中心年度目标达成
全责
时间总理签字目标契约书属签字目标契约书
6员工理：属签字目标契约书考核系统属员工日常工作进行监督辅导进行考核保障中心年度目标达成
全责
属绩效目标达成率
7部门建设：中心项业务开展需建立健全中心项规章制度工作流程建立中心团队精神保障中心项工作利开展
全责
级评价
8完成直接级时交办工作
全责
级评价
职位编号：
职位说明书
撰写：郭丽华 第1页〔4页〕
单位：新外滩房产公司
职位名称： 工程技术理中心副总
编制日期：
中心： 工程技术理中心
职：
职签字：
部门：
职位等级：
直接签字：
组：
直接：总理
晋升岗位：
职位代理：
轮岗岗位：
职条件
学历：工民建建筑工程理学科学历
验：15年型房产施工理验5年岗位工作验
专业知识：土木工程建筑工程理施工技术理学建筑材料造价理
业务解范围：国家长沙市建筑工程理法律法规行业技术标准公司开展战略项理制度程序文件工程投资控制施工程理控制房产开发流程部门工作特点
职位目〔目标权限〕：公司开展战略年度营方案制定工程技术理中心年度工作理方案负责监督检查公司开发工程质量安进度钱控制协调中心部部门中心中心间工程间外部相关单位间关系确保公司年度目标达成
集团公司相关部门
公司部门
沟通关系：
部
承包商
监理公司
政府相关部门
外部
建设工程涉周边企事业单位
单位规模
属员
员类
销售额：
数：
理：
利润：
直接：
专业员：
职工总数：
间接：
：
岗位编号：
职位说明书 第2页〔4页〕
职责范围
负责程度
衡量标准〔KPI〕
重序次列出项职责目标
全责／局部／支持
数量质量
1 部门工作方案制定目标分解
公司年度营理方案总理求制定中心财年工作方案工程施工进度方案协助属实施目标分解中心部门确保公司年度营方案达成
全责
级级签字认目标契约时间
2施工前期准备：工程进度方案求现场开工条件否具备进行审定 时问题报总理确保达施工求
全责
开工时间否复合工程进度方案
3 施工程理：
A：进度控制：工程进度方案负责完成工作确保工程时完成
1〕审定专业工程进度方案节点工期
2〕审定专业工程进度款中工程形象进度
3〕审定专业工程开工停工复工令
B：质量理：工程质量方案负责完成工作确保工程质完成
1〕审定类工程质量事处理意见
2〕确定质量验收标准
C：施工程中投资理：工程投资方案审定赶工措施确保工程完成
D：合理：公司合理方法工程合开展工作确保工程实施
1〕监理承包商施工合材料设备合进行理审定类函件反应意见
2〕审定索赔处理意见
3〕土建景观装修土建材料设备合 专业工程师草拟总包合公司相关规定开展合审核工作报总理审批
E：现场安文明理：
国家长沙市施工安文明施工求组织监理承包商现场实施持月度安文明检查评分工作确保公司开发工程符合安文明施工求
F：协调
公司年度工作方案协调部门部关系承包商监理部等外部相关单位间关系中心部门沟通定期参加公司中心会议汇报工程工作情况达成公司相关部门充分沟通协调信息享
全责
A：符合公司工程进度方案
B：工程合格率100
C：年度工程投资方案工程年度预算方案误差≤5
D：符合合条款时间质量
E：重安责事
F：相关部门评价
G：
4工程验收移交：国家验收标准开展工作确保工程实施
1〕持单体验收竣工验收
2〕参加外联部组织验收工作〔绿化规划消防环保〕
3〕参加总工持物业公司移交工作
全责
工程合格率100％
5材料理：公司程序文件理流程开展材料设备理工作确保材料设备符合质量进度钱求
全责
时间合格率符合投资求
6工程筹划阶段总体规划设计业务理：拟建工程筹划报告中目标区域开发强度目标产品定位原概念性规划设计控制性规划设计进行审核报总理审批达成拟建工程规划构架预期设计目标
1 总体规划设计务书审批：拟建工程筹划报告中工程定位特征总体规划设计务书进行审批
2 概念性总体规划设计合 招投标合谈判成果概念性总体规划设计合进行审核报总室审批
3 概念性总体规划设计 总体规划设计务书概念性总体规划设计成果进行审核报总理审批
全责
时间
总理评价
设计成果筹划目标契合度
设计技术指标准确性
7 方案设计阶段业务理：通审批拟建工程控制性规划文件概念性规划设计全程筹划报告修建性详细规划〔简称修详规〞〕方案设计成果进行审核报总理审批达成拟建工程产品定位预期设计目标
1． 修详规建筑方案设计务书审批：拟建工程筹划报告中产品定位标准控制性规划修详规建筑方案设计务书进行审批
2． 修详规建筑方案设计合初勘合 招投标合谈判成果修详规建筑方案设计合初勘合进行审核报总室审批
3． 修详规建筑单体方案设计成果审批：修详规建筑单体方案设计务书修详规设计成果进行审批
4． 景观装修设计务书审批：拟建工程筹划报告中产品定位标准景观装修设计务书进行审批
5． 景观装修方案设计合 招投标合谈判成果景观装修方案设计合进行审核报总室审批
6． 景观装修方案设计审批：景观装修设计务书景观装修方案设计成果进行审批
全责
时间
总理评价
设计成果目标产品契合度
设计技术指标准确性
8 扩初施工图设计阶段业务理：通审批拟建工程方案设计文件全案筹划求扩初施工图设计务达文件进行审核报总理审批达成拟建工程产品设计细化施工开展预期目标
a) 扩初施工图设计务书审批：报批方案设计全案筹划求扩初施工图务书进行审批
b) 扩初施工图设计合详勘合 招投标合谈判成果扩初施工图设计合详勘合进行审核报总室审批
c) 扩初施工图设计成果审批：扩初施工图设计务书通报批阶段设计成果扩初施工图设计成果进行审批
全责
时间
总理评价
设计成果目标产品契合度
设计技术指标准确性
9 勘察设计费控制：全案筹划求行业标准钱理中心制定钱标准进行阶段设计费预算报审核预算控制阶段设计费
全责
勘察设计费实际合总额预算差异超5
10 工程筹划阶段目标建造钱估算指标：拟建工程定位标准参行业公司验数属提供根底数进行审核报总理审批达成拟建工程预期利润
a) 前期报批费 政府收费标准公司验数审核钱理中心汇总审核报建部提交前期费报表
b) 设计费 勘测设计收费标准市场行情审核钱理中心汇总审核设计研发部勘测设计费报表
c) 建筑安装工程费：钱理中心报报表历史验数进行审核
d) 环境配套费 钱理中心报报表历史验数进行审核
e) 预见风险造价 钱理中心报报表历史验数建筑市场价格走筹划工程历史工程差异性进行审核
全责
4 时间
5 总理评价
6 目标建造钱估算指标实际建造钱25％
11设计阶段目标建造钱理：审批目标建造钱指标踪监督设计程实施情况编制施工造价指标保障施工阶段实际建造钱限额指标
A审批目标建造钱指标80％审核钱理中心分解出设计阶段限额设计指标踪监督设计部门落实情况
B钱理中心审核设计部提交设计概算
C阶段建造钱分析报告：超出限额设计指标编制超支分析报告报总理审批
D委托造价咨询公司编制施工图预算
E施工阶段造价指标：述情况审核钱理中心编制施工造价造价目标造价咨询公司编制施工图预算确定施工阶段造价指标假设超出目标建造钱估算指标90％报总理审批保障施工阶段实际建造钱施工阶段造价指标
全责
5 时间
6 总理评价
7 施工阶段造价指标超出目标建造钱估算指标90％
12施工阶段目标建造钱理：施工阶段造价指标90％分解出施工程承包单位施工造价踪监督实施情况超出施工阶段造价指标100％编制超支分析报告报总理审批保障实际建造钱施工阶段造价指标
F 审核施工阶段工程造价：施工图预算施工阶段造价指标90％确定施工合造价施工单位签定施工合保障施工合造价施工阶段造价指标
G 材料价格控制：签定施工合造价钱理中心分解种材料造价指标监督控制拟定材料定位标准价格
H 施工合签订：审核修改土建安装审核部理拟定施工合条款报总理审批
I 工程进度款：审阅工程进度款报总理审批
J 材料价格确实认：审阅材料价格综合施工单价报总理审批
全责
1时间
2总理评价
3合造价超出施工阶段造价指标90％
8 实际工程结算造价超出施工阶段造价指标100％
13工程完成实际建造钱分析评价：钱理中心钱分析报告总结验提出改良措施报理审批抄送施工部设计设计部保障目标钱制定科学合理逐步达降低钱目
全责
1时间
2总理评价
3指标编制否科学合理
14报建报批理：理工程进度配合设计部施工部编制报建报批方案报建报批方案协助理报建部开展工作保障工程进度利进行
全责
时间
15参公司招投标理工作：公司招投标理制度开展公司相关业务接口招投标工作确保公司招投标工作符合公司营方案求
局部
招投标委员会评价
16制定年度目标契约分解：公司年度营方案全案筹划制定中心年度目标契约书帮助属目标进行分解保障中心年度目标达成
全责
时间总理签字目标契约书属签字目标契约书
17员工理：属签字目标契约书考核系统属员工日常工作进行监督辅导进行考核保障中心年度目标达成
全责
属绩效目标达成率
18部门建设：中心项业务开展需建立健全中心项规章制度工作流程建立中心团队精神保障中心项工作利开展
全责
级评价
19完成直接级时交办工作
全责
级评价
岗位编号：
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