公司理制度 第节总办职责
总办岗位职责
1 公司总理领导行政事勤财务文秘档案保卫负责公司办公财产调理等工作
2 持总办日常工作组织领导公司部员工做职工作
3 负责公司领导决策决定工作部署督办落实协调完成
4 代表总理负责部门签订目标理责状监督检查落实目标理完成情况
5 协助总理部门工作进行全程监督检查全面理
6 负责组织开展新员工招聘工作公司员工工作进行检查考核评定
7 负责公司访接工作接情况时总理汇报
8 制定实施行政理费计划力求节约开支讲究实效部门申报办公品购置计划进行审核
9 认真完成总理交办时性工作
二办公室干事岗位职责
1 建立健全事档案事档案理范围实行档制时提供事档案资料
2 协助部门做办公室日常工作
3 协助部门做新聘员工招聘工作
4 认真做公司员工技术等级评定等关事具体事务
5 配合相关员做公司员工年度考核奖惩工作
6 做类物品材料交接建档保工作
8完成部门交办时性工作
9种费报销先部门负责签字会计审核票然综合办核准签字总理批准签字支付
第二节公司员聘
填写公司新聘职员履历表
二 部门年初须力资源计划表部门年度增员计划说明表交综总办整理员招聘计划表报总理
三 应聘员应应聘员登记表面试记录表甄选报告招聘录通知单
四 新员工应员工试表试员单留存
第三节职务免
级务委派分实授
二职务免：理层免总理应聘岗制度命签发相关文件交总办备案
三职务委派核定职日评定工资加发职务工资数额公司薪金规定执行
第四节辞退辞职
加强公司劳动纪律提高员工队伍素质增强公司活力促进公司发展特制定条例
二公司列行者予辞退：
1年记三次者
2连续旷工4日月累计旷工4日者全年累计旷工14日者
3工作疏忽贻误务致公司蒙受重损失者
5违抗命令擅离职守情节严重者
6聚众罢工怠工造谣生事破坏生产秩序者
8破坏窃取毁弃隐匿公司设施财物文件资料等行严重损毁公司形象影响恶劣者
9品行端行检屡教改者
11违背公司规章情节严重者
三公司辞退员工时应事前七日告员工出具员工辞退通知书
四辞退员工理取闹纠缠领导影响公司正常生产工作秩序公司报公安部门治安理处罚条例关规定处理
七公司员工辞职时应首先总办索辞职申请书填写交级签发意见
八公司员工理提出辞职申请提出日起需原岗位继续工作月
九员工辞职申请意离开公司前应填写移交清单办理移交手续
第五节教育培训
公司举办种定期定期业务教育培训公司造高绩效团队
二 关教育培训参加员课程时间点等公司员工培训计划办理
员工培训分：
1职前培训：新进员应实施职前培训公司简介公司理制度讲解
2职培训员工应断研究学职技级应机施教求精进增进员工专业综合素质
3员工参加培训计划表记录表考核表实填写存档
第六节考勤理办法
公司员工养成守时出勤惯遵守劳动纪律提高工作效率创造良工作环境特制定公司员工出勤理办法公司员工出勤理均公司规定执行
般出勤规定：
1迟：班十五分钟未进行指纹签视迟班半时未视旷工半天偶发事件迟需报部门核准办理请假手续迟次数计算月限累计迟三次（含三次）满六次旷工半天计累计迟超六次旷工天计迟三次旷工半天计
2早退：班前十五分钟进行指纹签退提前二十分钟指纹签退视早退月早退累计超三次未满六次旷工半天计累计超六次旷工天计迟三次旷工半天计
3旷工：请假未批准假期已满未续（续假需请部门批准）擅者视旷工员工旷工天扣发日工资旷工两天两天加倍扣发连续旷工四天全月累计旷工四天者解聘员工旷工满半天半天计
4公司员工加班
第八节员工请假理办法
公司部理规范化制度化公司员工请假时章循特制定办法公司员工请假均办法规定执行
请假手续
公司部员工请假先总办公室领取员工请假单填妥请假日期请假事相关项目填制完毕报请部门批准批准方请假
二请假权限
公司部员工请假三天〔含三天〕 部门批准四天七天生产请假
三请假须知：
1 公司部员工请假单统交生产交总办
2 公司员工遇急重病突发事亲办理请假手续必须日电话口头请假假满返回补办请假手续超两天
3 员工请病假四天必须附医院证明办理病假手续
4 请假未核准先行离开假期已满勤者旷工处
四请假理：
1 公休假法律法规规定结合公司实际情况期休假推迟休假
2 事假需亲办理提前申请般次超三天全年般超二十天超规定期限旷工处假期发工资
3 工伤假：公受伤医院证明确实法工作者准请工伤假
4 婚假：公司员工结婚假十五天假期工资发
5 女员工分娩假1月特殊情况适延长假期假期工资发
第九节时员理办法
雇
1部门招聘时员应填时员雇佣核定表综合办通总理核准方雇佣
2时员报时部门应综合办提交时员相关资料供综合办备案
二理
1时员工作期间请工伤假事病假婚丧假请假期间工伤假外均发工资
三停止雇
时员工期间胜工作者工作期满雇部门应予终止雇终止雇时应填写离职申请（通知单）核签送综合办结算薪资
第十节奖罚制度
奖励机制
公司年年底成立评选组评选年度先进集体先进特殊贡献者全体职工会进行表彰部门员工获奖励记录存档
1先进集体
1）评选范围：公司职部门项目理部
2）评定原：
（1）够圆满完成公司达项工作
（2）部门部员工工作协调员工团结互助友爱员工行文明礼貌
（3）完成生产（工作）务节约财资等方面做出贡献
（4）改进公司营理提高济效益方面做出显著成绩公司贡献较
（5）办公环境清洁整齐文明
（6）级理部门公司部门工作关系配合谐
2先进
1）评选范围：公司部全体员工
2）评定原：
（1）完成生产务工作务提高工作质量节约财资源等方面做出成绩
（2）工作生产程中发明技术革新提出合理化建议取显著成绩
（3）改进公司营理提高济效益方面做出显著成绩公司贡献较
（4）保护公财产防止者挽救事功公司利益免受损失
（5）长期遵守纪律带动作
（6）贯忠职守积极负责廉洁奉公舍救事迹突出
3奖励
1）奖项容：杰出贡献奖发明创新奖勤俭节约奖劳动竞赛优胜奖合理化建议奖精神文明奖见义勇奖进度奖质量奖理奖承揽工程奖单项奖部门提名申报办公室评定
2）评定原
（1）工作中公司社会做出突出贡献员工社会公司认
（2）发明创造社会公司认产生济社会效益
（3）工作生产工程中廉洁奉公积极负责节约源
（5）公司提出合理化建议采纳
（6）精神文明建设中获社会公司认
（7）见义勇舍救社会公司认
（8）公司着想公司创造利益
（9）够提前完成务质量理获公司业嘉奖
二惩罚机制
1 违纪失
1）评定原：违反国家关法律法规违反公司关纪律规章制度公司造成名誉济损失
2 处理办法：
（1）违反国家关法律法规情节严重送交司法部门处理
（2）违反公司关纪律规章制度公司造成名誉损失罚事200元
（3）违反公司关纪律规章制度公司造成济损失罚事造成济损失10
（1） 公司实偷盗行视情节轻重予罚款
吵架架者骂罚款200—300元
（2） 严禁公司做私活发现市场价双倍事处罚
（3） 严禁公司项目部财产私发现追回事罚款100500元
（4） 违反操作规程损坏设备工具浪费原材料源造成济损失事处损失10罚款
第五部分公司考核制度
第节 考核目原实施
考核目：长期稳定规范执行公司项规章制度行效贯穿公司全面理工作中断提高企业部理水防遗补缺逐步形成企业身独理体系文化精神全面提高企业社会效益济效益特制定考核办法
考核评定结果方面：1教育培训2晋升提薪3奖励处罚4合理配置力资源5福利遇6关系员工利益事项
考核原
1 须根日常业务工作情况观察解具体事实作出评价
2 必须消考核者恶感社会背景情心等偏见排种顾虑客观公正作出评价
3 职务工作外事实行进行评价
4 考评成员身利益关联事件应予回避
5 考评成员未做定工作容公布前应严守秘密
6 考核标准必须符合规章制度规定
7 考核标准外具体性问题考核组行评定
二 考核实施：
1 公司成立考核组组长总理担成员总工程师综合办担公司部门部门普通员工进行考核
2 公司实行部门考核考核组考核相结合办法部门员工进行综合考核
3 部门考核部门负责负责3组成部门考核组层次考核
4 考核考核表容进行考核员工适容考核表
5 公司考核组根公司需部门员工年进行定期考核部门负责负责配合考核组全面工作部门部员工考核定期考核月底次部门负责负责排定时间完成考核工作
6 考核结果考核组负责整理汇总 审核
7 考核成绩分优秀良合格合格四档次
8 考核优秀奖 元良奖 元合格奖合格处罚
9 公司员工考核组工作监督权举报权考核工作提出建议意见
— END —
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公司理制度 第节总办职责
总办岗位职责
1 公司总理领导行政事勤财务文秘档案保卫负责公司办公财产调理等工作
2 持总办日常工作组织领导公司部员工做职工作
3 负责公司领导决策决定工作部署督办落实协调完成
4 代表总理负责部门签订目标理责状监督检查落实目标理完成情况
5 协助总理部门工作进行全程监督检查全面理
6 负责组织开展新员工招聘工作公司员工工作进行检查考核评定
7 负责公司访接工作接情况时总理汇报
8 制定实施行政理费计划力求节约开支讲究实效部门申报办公品购置计划进行审核
9 认真完成总理交办时性工作
二办公室干事岗位职责
1 建立健全事档案事档案理范围实行档制时提供事档案资料
2 协助部门做办公室日常工作
3 协助部门做新聘员工招聘工作
4 认真做公司员工技术等级评定等关事具体事务
5 配合相关员做公司员工年度考核奖惩工作
6 做类物品材料交接建档保工作
8完成部门交办时性工作
9种费报销先部门负责签字会计审核票然综合办核准签字总理批准签字支付
第二节公司员聘
填写公司新聘职员履历表
二 部门年初须力资源计划表部门年度增员计划说明表交综总办整理员招聘计划表报总理
三 应聘员应应聘员登记表面试记录表甄选报告招聘录通知单
四 新员工应员工试表试员单留存
第三节职务免
级务委派分实授
二职务免：理层免总理应聘岗制度命签发相关文件交总办备案
三职务委派核定职日评定工资加发职务工资数额公司薪金规定执行
第四节辞退辞职
加强公司劳动纪律提高员工队伍素质增强公司活力促进公司发展特制定条例
二公司列行者予辞退：
1年记三次者
2连续旷工4日月累计旷工4日者全年累计旷工14日者
3工作疏忽贻误务致公司蒙受重损失者
5违抗命令擅离职守情节严重者
6聚众罢工怠工造谣生事破坏生产秩序者
8破坏窃取毁弃隐匿公司设施财物文件资料等行严重损毁公司形象影响恶劣者
9品行端行检屡教改者
11违背公司规章情节严重者
三公司辞退员工时应事前七日告员工出具员工辞退通知书
四辞退员工理取闹纠缠领导影响公司正常生产工作秩序公司报公安部门治安理处罚条例关规定处理
七公司员工辞职时应首先总办索辞职申请书填写交级签发意见
八公司员工理提出辞职申请提出日起需原岗位继续工作月
九员工辞职申请意离开公司前应填写移交清单办理移交手续
第五节教育培训
公司举办种定期定期业务教育培训公司造高绩效团队
二 关教育培训参加员课程时间点等公司员工培训计划办理
员工培训分：
1职前培训：新进员应实施职前培训公司简介公司理制度讲解
2职培训员工应断研究学职技级应机施教求精进增进员工专业综合素质
3员工参加培训计划表记录表考核表实填写存档
第六节考勤理办法
公司员工养成守时出勤惯遵守劳动纪律提高工作效率创造良工作环境特制定公司员工出勤理办法公司员工出勤理均公司规定执行
般出勤规定：
1迟：班十五分钟未进行指纹签视迟班半时未视旷工半天偶发事件迟需报部门核准办理请假手续迟次数计算月限累计迟三次（含三次）满六次旷工半天计累计迟超六次旷工天计迟三次旷工半天计
2早退：班前十五分钟进行指纹签退提前二十分钟指纹签退视早退月早退累计超三次未满六次旷工半天计累计超六次旷工天计迟三次旷工半天计
3旷工：请假未批准假期已满未续（续假需请部门批准）擅者视旷工员工旷工天扣发日工资旷工两天两天加倍扣发连续旷工四天全月累计旷工四天者解聘员工旷工满半天半天计
4公司员工加班
第八节员工请假理办法
公司部理规范化制度化公司员工请假时章循特制定办法公司员工请假均办法规定执行
请假手续
公司部员工请假先总办公室领取员工请假单填妥请假日期请假事相关项目填制完毕报请部门批准批准方请假
二请假权限
公司部员工请假三天〔含三天〕 部门批准四天七天生产请假
三请假须知：
1 公司部员工请假单统交生产交总办
2 公司员工遇急重病突发事亲办理请假手续必须日电话口头请假假满返回补办请假手续超两天
3 员工请病假四天必须附医院证明办理病假手续
4 请假未核准先行离开假期已满勤者旷工处
四请假理：
1 公休假法律法规规定结合公司实际情况期休假推迟休假
2 事假需亲办理提前申请般次超三天全年般超二十天超规定期限旷工处假期发工资
3 工伤假：公受伤医院证明确实法工作者准请工伤假
4 婚假：公司员工结婚假十五天假期工资发
5 女员工分娩假1月特殊情况适延长假期假期工资发
第九节时员理办法
雇
1部门招聘时员应填时员雇佣核定表综合办通总理核准方雇佣
2时员报时部门应综合办提交时员相关资料供综合办备案
二理
1时员工作期间请工伤假事病假婚丧假请假期间工伤假外均发工资
三停止雇
时员工期间胜工作者工作期满雇部门应予终止雇终止雇时应填写离职申请（通知单）核签送综合办结算薪资
第十节奖罚制度
奖励机制
公司年年底成立评选组评选年度先进集体先进特殊贡献者全体职工会进行表彰部门员工获奖励记录存档
1先进集体
1）评选范围：公司职部门项目理部
2）评定原：
（1）够圆满完成公司达项工作
（2）部门部员工工作协调员工团结互助友爱员工行文明礼貌
（3）完成生产（工作）务节约财资等方面做出贡献
（4）改进公司营理提高济效益方面做出显著成绩公司贡献较
（5）办公环境清洁整齐文明
（6）级理部门公司部门工作关系配合谐
2先进
1）评选范围：公司部全体员工
2）评定原：
（1）完成生产务工作务提高工作质量节约财资源等方面做出成绩
（2）工作生产程中发明技术革新提出合理化建议取显著成绩
（3）改进公司营理提高济效益方面做出显著成绩公司贡献较
（4）保护公财产防止者挽救事功公司利益免受损失
（5）长期遵守纪律带动作
（6）贯忠职守积极负责廉洁奉公舍救事迹突出
3奖励
1）奖项容：杰出贡献奖发明创新奖勤俭节约奖劳动竞赛优胜奖合理化建议奖精神文明奖见义勇奖进度奖质量奖理奖承揽工程奖单项奖部门提名申报办公室评定
2）评定原
（1）工作中公司社会做出突出贡献员工社会公司认
（2）发明创造社会公司认产生济社会效益
（3）工作生产工程中廉洁奉公积极负责节约源
（5）公司提出合理化建议采纳
（6）精神文明建设中获社会公司认
（7）见义勇舍救社会公司认
（8）公司着想公司创造利益
（9）够提前完成务质量理获公司业嘉奖
二惩罚机制
1 违纪失
1）评定原：违反国家关法律法规违反公司关纪律规章制度公司造成名誉济损失
2 处理办法：
（1）违反国家关法律法规情节严重送交司法部门处理
（2）违反公司关纪律规章制度公司造成名誉损失罚事200元
（3）违反公司关纪律规章制度公司造成济损失罚事造成济损失10
（1） 公司实偷盗行视情节轻重予罚款
吵架架者骂罚款200—300元
（2） 严禁公司做私活发现市场价双倍事处罚
（3） 严禁公司项目部财产私发现追回事罚款100500元
（4） 违反操作规程损坏设备工具浪费原材料源造成济损失事处损失10罚款
第五部分公司考核制度
第节 考核目原实施
考核目：长期稳定规范执行公司项规章制度行效贯穿公司全面理工作中断提高企业部理水防遗补缺逐步形成企业身独理体系文化精神全面提高企业社会效益济效益特制定考核办法
考核评定结果方面：1教育培训2晋升提薪3奖励处罚4合理配置力资源5福利遇6关系员工利益事项
考核原
1 须根日常业务工作情况观察解具体事实作出评价
2 必须消考核者恶感社会背景情心等偏见排种顾虑客观公正作出评价
3 职务工作外事实行进行评价
4 考评成员身利益关联事件应予回避
5 考评成员未做定工作容公布前应严守秘密
6 考核标准必须符合规章制度规定
7 考核标准外具体性问题考核组行评定
二 考核实施：
1 公司成立考核组组长总理担成员总工程师综合办担公司部门部门普通员工进行考核
2 公司实行部门考核考核组考核相结合办法部门员工进行综合考核
3 部门考核部门负责负责3组成部门考核组层次考核
4 考核考核表容进行考核员工适容考核表
5 公司考核组根公司需部门员工年进行定期考核部门负责负责配合考核组全面工作部门部员工考核定期考核月底次部门负责负责排定时间完成考核工作
6 考核结果考核组负责整理汇总 审核
7 考核成绩分优秀良合格合格四档次
8 考核优秀奖 元良奖 元合格奖合格处罚
9 公司员工考核组工作监督权举报权考核工作提出建议意见
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