浙江康恩贝制药股份限公司
职务说明书
职务名称：总理 职务级 ： 职务编号：
工作部门：天然化工公司 级：副总理 撰写日期：2001918
撰写： 王谷 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
公司植物提取产品蜂产品更更直接参市场竞争完成公司营目标职责更明确设立天然化工公司总理职位分领导授权范围公司相关规章制度范围实行科工贸体化考核体系（仅限植提蜂产品）负责体化部产品开发生产销售原材料银杏叶采购工作达生产销售技术开发务时检查监督指导属完成务建立较完善体化机构
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
（1） 制定生产销售技术开发计划相关工资考核办法
（2） 确定销售产品销售价格原材料银杏叶采购价格数量
（3） 审查客户资信度
（4） 协助销售员走访重点客户开拓市场
（5） 收集市场信息时反馈级公司决策提供
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
（1） 学药学相关专业学历
（2） 五年理工作验二年药厂领导工作验
（3） 熟练掌握植提产品专业知识生产理销售验
（4） 具定相关财务知识
（5） 掌握定计算机知识网络知识简单操作技
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
（1）根考核指标项工作务指标分解直接相关属做职责分明职权利直接挂钩
（2）根市场变化库存生产情况时调整销售价格效抓住时机增加销售量
（3）时根属思想动态工作方法指导督促属完成工作务
（4）时预测原料市场走保证采购价廉物美银杏叶
（5）根种考核办法实施情况时补充完善
（6）熟练掌握激励沟通辅导技
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
（1） 部遵守公司项规章制度
（2） 外部遵守商业道德合法相关国际国法规
（3） 早完成年度营目标
（4） 公司部项销售费理员车间命调配工资分配定岗设编销售价格确定银杏叶采购价格数量确定发挥较强观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行直接影响天然化工公司营目标完成生产务等完成间接影响公司营目标完成公司制剂产品质量成
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判
关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
（1）部物资控制部财务部质检部总办质保部技术研究部工程规划部等关员业务联系（2）外部国外新老客户银杏叶烘干厂商检局海关等联系关系直接影响公司形象
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
职务直接理4名营销员1名勤员1名厂长1名质量理技术开发室间接理2名副厂长3名车间厂部理技术员
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
1 销售费业务交际费审批支配权差旅费初级审批权销售员工资部工资审批权
2 协调部销售员间产销间技术生产间质量生产间等切关系
3 指导厂长做绩效考核工作属工厂进行公绩效考核
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
会操作计算机印机传真机等熟练操作提高工作效率
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
天操作15时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
日累计需集中视力约2时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
月星期外出定体力消耗
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
室工作明显适出差时受然环境影响
（2） 夜行 通常月晚工作需出差家
月约五天出差家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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职务名称：总理 职务级 ： 职务编号：
工作部门：天然化工公司 级：副总理 撰写日期：2001918
撰写： 王谷 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
公司植物提取产品蜂产品更更直接参市场竞争完成公司营目标职责更明确设立天然化工公司总理职位分领导授权范围公司相关规章制度范围实行科工贸体化考核体系（仅限植提蜂产品）负责体化部产品开发生产销售原材料银杏叶采购工作达生产销售技术开发务时检查监督指导属完成务建立较完善体化机构
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
（1） 制定生产销售技术开发计划相关工资考核办法
（2） 确定销售产品销售价格原材料银杏叶采购价格数量
（3） 审查客户资信度
（4） 协助销售员走访重点客户开拓市场
（5） 收集市场信息时反馈级公司决策提供
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
（1） 学药学相关专业学历
（2） 五年理工作验二年药厂领导工作验
（3） 熟练掌握植提产品专业知识生产理销售验
（4） 具定相关财务知识
（5） 掌握定计算机知识网络知识简单操作技
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
（1）根考核指标项工作务指标分解直接相关属做职责分明职权利直接挂钩
（2）根市场变化库存生产情况时调整销售价格效抓住时机增加销售量
（3）时根属思想动态工作方法指导督促属完成工作务
（4）时预测原料市场走保证采购价廉物美银杏叶
（5）根种考核办法实施情况时补充完善
（6）熟练掌握激励沟通辅导技
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
（1） 部遵守公司项规章制度
（2） 外部遵守商业道德合法相关国际国法规
（3） 早完成年度营目标
（4） 公司部项销售费理员车间命调配工资分配定岗设编销售价格确定银杏叶采购价格数量确定发挥较强观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行直接影响天然化工公司营目标完成生产务等完成间接影响公司营目标完成公司制剂产品质量成
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判
关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
（1）部物资控制部财务部质检部总办质保部技术研究部工程规划部等关员业务联系（2）外部国外新老客户银杏叶烘干厂商检局海关等联系关系直接影响公司形象
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
职务直接理4名营销员1名勤员1名厂长1名质量理技术开发室间接理2名副厂长3名车间厂部理技术员
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
1 销售费业务交际费审批支配权差旅费初级审批权销售员工资部工资审批权
2 协调部销售员间产销间技术生产间质量生产间等切关系
3 指导厂长做绩效考核工作属工厂进行公绩效考核
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
会操作计算机印机传真机等熟练操作提高工作效率
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
天操作15时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
日累计需集中视力约2时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
月星期外出定体力消耗
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
室工作明显适出差时受然环境影响
（2） 夜行 通常月晚工作需出差家
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