怎样走出ERP死亡怪圈改善IT管理

样走出ERP死亡怪圈改善IT理
忽夜春风千树万树梨花开种ERP解决方案窗外春花断涌现功强整体ERP品种繁CRMSCMeHR等模块系统眼花缭乱目暇接众厂商铺天盖广告宣传销售攻势时越越困惑难题摆企业面前选择种IT解决方案？标准什？导入实施？IT项目效益究竟里？ 　　理IT化势趋点容置疑ERP企业死ERP企业死更快矛盾怪圈里徘徊企业究竟该实现改善IT理效益呢？笔者20家企业ERP项目踪解较实施流程理够较利完成产品安装实施中获预期收益企业做流程变革较纳入IT项目进行步理　　流程梳理：明确ERP项目规划需求 　　软件选型IT理头痛事情开发外部采购选行业方案标准软件整系统引进分模块实施解决方案加厂商千秋作出恰选择确实件容易事情业士提出技术界面功等方面解决方案进行评价标准实践证明理想先进解决方案企业带效益 　　笔者认ERP解决方案非企业创造价值直真正产生价值时企业需解决问题达成企业需结果前解决方案仅仅提供产生价值性企业IT项目投资目改善运营理效率改善企业财务表现评估IT解决方案应该企业运营理流程入手 　　ISO9000里流程定义组输入转化输出相互关联相互作活动ERP作种软件台通相应运算逻辑处理输入数产出输出数企业流程梳理活动解核心业务流程分析关键环节评估流程绩效掌握流程瓶项帮助IT实角度规划ERP项目需求建立评估解决方案科学指标体系 　　流程梳理第步先描述流程流程描述方法种说文字法表格法图示法般获流程直观印象会图示法表示流程图某订单制造企业简注程 　　流程变革：推动ERP项目实施畅 　　IT解决方案实施程简单软件安装调试员技培训程实质流程变革程两方面理解首先实现运营流程手工处理转变电子化处理程身流程变革次ERP项目实施时原流程重组优化更需变革理手段推动项目实施流程变革方式推动ERP项目确保切利实施效手段 　　笔者发现运流程变革推动ERP项目实施定取效果关键取决三方面素：项目团队成员组合否科学项目进展否卓成效参员工作负荷否太高　　解决方案提供愿景诱项目实施解放生产力系统实施程中涉员工作负担避免加重软件相关知识技培训手工作业电子作业时进行项目带活动会职工作项目参员工作量幅度增加光领导宣传力资源部鼓励物质刺激难起作 　　ERP常常项目理方法导入实施项目实施结束应该流程变革终点持续改善断优化断挖掘ERP运营理促进效益 　　企业流程变革渐变突变相结合程企业通断流程分析发现问题寻求解决方案进行流程优化适应外部市场变化优化积累定程度外界市场发生突变时候需进行流程重组ERP购买实施周期长成高企业常IT工具方面幅调整需IT断挖掘ERP项目效益流程变革步伐 知识济时代唯变变化流程具较强指性逻辑性成变化端企业理结构严谨软件台间桥梁会越越理专家IT士认识两者结合起重性实践中收获成功果实迎企业资源理信息化春天
 
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