进度理：死亡旅期限
选择权力－司空见惯倒排进度 摘录案例 老板BB天13日101必须完成AIX新产品开发产品公司重具高优先级期限 老板BB分析阶段少时间 项目成员知道户需求法确定分析需时间 老板BB假设需求面前需少时间分析 项目成员果分析超41日完成续务 项目Lead会找方法41日完成分析 老板BB设计需花少时间 项目成员没分析需时间估计难清楚设计需时间 老板BB假已做分析 项目Lead剩6月时间设计超3月 老板BB家够意时间高兴4月1号前完成分析7月1号前完成设计3月时间实现项目次会议榜样表明新协商授权程序工作现家离开开始工作期周前办公桌TQM(全面质量理)计划QIT(质量改进团队)命情况 老板BB记住SEI周做次评估评估指南读遍记住然撕碎告诉回答SEI审计师问问题告诉构建程中部分容避免部分容6月份时会确定CMM3级机构 案例分析 倒排进度时受资源约束时候效进度安排方法户需求法明确情况明确产品交付时间样倒排进度没意义唯高层理心理安慰倒排进度结身证明着结正确性带迷惑已假设结正确性然乐疲种未知假设做着高层满意推 盲目乐观空乏估算切实际进度项目开始注定死亡旅项目理领导项目成功成项目失败罪羊项目理开始高层领导盲目迎合缺乏风险意识终项目受沉重代价项目风险耗胜算项目(目标完成概率<40)方法选择离开项目失败找藉口请记住选择方重选择前深思熟虑选择勇直前 程重程助开发出产品切实际进度面前程更加显苍白力进度恐慌迫强烈意愿达阶段目标里程碑高层领导清楚样事实果里程碑法达告诉领导严格遵守程没说服力话语实际完全遵守程执行减少期量返工时间更容易达成项目目标程够成熟需早暴露风险未知样安心长舒口气重片断 令惊奇现回答户敲击回车键时系统应该做什？问题需填写15页表格问答题（华丽效程） 327号距离分析完成周时间已产生量文档图示问题分析1月3号时样浅薄(交付物代表什？) 41日奇迹发生司高层发邮件说明已成功完成分析阶段老板团队表现出思议团结团队协作(盲目乐观) 传言说旦SEI授予CMM3级BB层更高层理者丰厚奖金(权力政治) 果设计详细代码级程度直接编写代码呢 样话然设计设计阶段惟允许做事情设计 评审会议快变成关面象意义分析设计定义时聚合关联争(偏离题评审) 告诉司变更意味着需系统部分容进行重新分析重新设计说分析阶段已结束惟允许做事情设计现回设计吧（死板规程） 7月1号奇迹发生完成设计份法反映真实需求设计文档充斥着量类图模型序列图(复杂模型) 司雇佣顾问构建计算编写代码行数工具张坐标纸贴墙顶部标出数字1000000天会延长红线显示增加少行代码（毫意义度量） 接着立刻闪现出理方面洞察力说知道行代码超20字符超20字符代码行必须分成两行者更行——越越现代码必须标准改写会代码行增加 拼凑拼凑拼凑拼凑团队疯狂编码8月1号司皱着眉头着墙坐标纸制定出强制性周工作50时（加班已解决问题） 3月份量65时工作周非常版完成实时错误出现率非常高技术支持员发怒客户抱怨求束手策高兴(时已晚) 4月高层决定通购买方式解决问题购买Rupert工业公司开发产品授权重新销售客户怒火息市场员沾沾喜解雇（罪羊产生）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
选择权力－司空见惯倒排进度 摘录案例 老板BB天13日101必须完成AIX新产品开发产品公司重具高优先级期限 老板BB分析阶段少时间 项目成员知道户需求法确定分析需时间 老板BB假设需求面前需少时间分析 项目成员果分析超41日完成续务 项目Lead会找方法41日完成分析 老板BB设计需花少时间 项目成员没分析需时间估计难清楚设计需时间 老板BB假已做分析 项目Lead剩6月时间设计超3月 老板BB家够意时间高兴4月1号前完成分析7月1号前完成设计3月时间实现项目次会议榜样表明新协商授权程序工作现家离开开始工作期周前办公桌TQM(全面质量理)计划QIT(质量改进团队)命情况 老板BB记住SEI周做次评估评估指南读遍记住然撕碎告诉回答SEI审计师问问题告诉构建程中部分容避免部分容6月份时会确定CMM3级机构 案例分析 倒排进度时受资源约束时候效进度安排方法户需求法明确情况明确产品交付时间样倒排进度没意义唯高层理心理安慰倒排进度结身证明着结正确性带迷惑已假设结正确性然乐疲种未知假设做着高层满意推 盲目乐观空乏估算切实际进度项目开始注定死亡旅项目理领导项目成功成项目失败罪羊项目理开始高层领导盲目迎合缺乏风险意识终项目受沉重代价项目风险耗胜算项目(目标完成概率<40)方法选择离开项目失败找藉口请记住选择方重选择前深思熟虑选择勇直前 程重程助开发出产品切实际进度面前程更加显苍白力进度恐慌迫强烈意愿达阶段目标里程碑高层领导清楚样事实果里程碑法达告诉领导严格遵守程没说服力话语实际完全遵守程执行减少期量返工时间更容易达成项目目标程够成熟需早暴露风险未知样安心长舒口气重片断 令惊奇现回答户敲击回车键时系统应该做什？问题需填写15页表格问答题（华丽效程） 327号距离分析完成周时间已产生量文档图示问题分析1月3号时样浅薄(交付物代表什？) 41日奇迹发生司高层发邮件说明已成功完成分析阶段老板团队表现出思议团结团队协作(盲目乐观) 传言说旦SEI授予CMM3级BB层更高层理者丰厚奖金(权力政治) 果设计详细代码级程度直接编写代码呢 样话然设计设计阶段惟允许做事情设计 评审会议快变成关面象意义分析设计定义时聚合关联争(偏离题评审) 告诉司变更意味着需系统部分容进行重新分析重新设计说分析阶段已结束惟允许做事情设计现回设计吧（死板规程） 7月1号奇迹发生完成设计份法反映真实需求设计文档充斥着量类图模型序列图(复杂模型) 司雇佣顾问构建计算编写代码行数工具张坐标纸贴墙顶部标出数字1000000天会延长红线显示增加少行代码（毫意义度量） 接着立刻闪现出理方面洞察力说知道行代码超20字符超20字符代码行必须分成两行者更行——越越现代码必须标准改写会代码行增加 拼凑拼凑拼凑拼凑团队疯狂编码8月1号司皱着眉头着墙坐标纸制定出强制性周工作50时（加班已解决问题） 3月份量65时工作周非常版完成实时错误出现率非常高技术支持员发怒客户抱怨求束手策高兴(时已晚) 4月高层决定通购买方式解决问题购买Rupert工业公司开发产品授权重新销售客户怒火息市场员沾沾喜解雇（罪羊产生）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
