理事谈ERP力资源理
ERP项目理达项目实施预期成果目标ERP项目涉计划组织协调监控等方面采取外部持续性工作程序项目理围绕整ERP项目全程项目立项授权需求分析软硬件评估选择系统实施进行全面理控制
ERP实施项目牵涉面广方面说包括软件硬件服务浩系统工程方面说项目计划组织资源调配控制协调项目成功缺少条件切问题终会结见ERP项目实施程中力资源理重性面通理事做简单述：
建立完善机制形成力资源理良氛围
理事1：七分粥
七住起天喝桶粥粥天够开始抓阄决定谁分粥天轮周天饱分粥天开始推选出道德高尚出分粥强权会产生腐败家开始挖空心思讨贿赂搞整团体乌烟障气然家开始组成三分粥委员会四评选委员会互相攻击扯皮粥吃嘴里全凉想出方法：轮流分粥分粥等挑完剩碗吃少量分均算认家快快乐乐气气日子越越
启示：
理真谛理理者职责建立象轮流分粥分者取样合理游戏规员工游戏规理游戏规兼顾公司利益利益利益公司整体利益统起实现责权利三者完美结合缺缺乏责公司会产生腐败进衰退缺乏权利理者执行变成废纸缺乏利益员工会积极性降消极怠工企业实施ERP程应该首先建立起责权利完美结合台形成相公合理力资源理机制样充分调动员工积极显 二制定合理培训容提升员工素质
理事2：渔王子
渔着流捕鱼技术尊称渔王然渔王年老时候非常苦恼三子渔技庸常诉说心中苦恼：真明白捕鱼技术子什差？懂事起传授捕鱼技术基东西教起告诉样织网容易捕捉鱼样划船会惊动鱼样网容易请鱼入瓮长教样识潮汐辨鱼汛长年辛辛苦苦总结出验毫保留传授捕鱼技术竟然赶技术差渔民子
位路听诉说问：直手手教？
流捕鱼技术教仔细耐心
直着？
少走弯路直着学
路说：样说错误明显传授技术没传授教训说没教训没验样成器
启示：
ERP项目求实施员具理技术等综合素质求员工仅知道关ERP理思想熟悉企业部门业务流程具备定信息技术求员工全局高度审视企业业务流程员协调信息技术运制定培训容采什样培训方式已成种提高员工素质关键问题
述寓言事告诉进行员工培训时注意培训容方式根年验认：培训容根ERP实施阶段培训容前期手项目组进行ERP理思想理念流程培训(时员工进行适ERP基知识培训提高实施ERP认度)实施程部门技术实施进行理技术培训试运行时系统操作员培训关系统操作方面容培训程成功实施ERP容基础更应该实施ERP失败教训进行剖析避免造成渔王培养三子失败结果
时员工学培训程贯串整项目实施全程通顾问授课学相互讨外派培训授课等形式进行学基础适增加实施程学
体会机会员工ERP实施程中困难着充分理解力协作基础解决问题产生新渔王ERP成功实施提供充足力资
三做力资源合理分工
理事3：炮筒士兵
位年轻炮兵军官属部队视察操练情况发现部队操练时情况：操练中总士兵始终站炮炮筒纹丝动询问答案：操练条例样规定原条例循马拉炮时代规时站炮筒士兵务拉住马缰绳防止炮发射座力产生距离偏差减少次瞄准时间现炮需角色条例没时调整出现拉马士兵位军官发现受国防部表彰
启示：
良理机制氛围理首工作科学分工工作岗位明确分工位员工明确职责样减少推委扯皮等良现象发生位员工爱岗敬业公司机器良性运转时理者根公司变化员数量分工做出时调整否队伍中会出现拉马士兵终导致公司工作效率整体降
ERP项目咨询公司实施顾问组ERP厂商实施员外企业般设置三组：ERP项目领导组工作组实施组ERP项目领导组老总挂帅影响项目总体进度重问题进行终决策项目工作组CIO领导部门中层领导组成负责ERP项目日常协调听取ERP项目实施组工作汇报协调项目组企业部门业务关系保证项目利进行ERP项目实施组项目具体工作执行者实施组IT部门技术员业务理员部分中层领导组成员部门业务骨干专职ERP项目ERP项目组织合理分工员配置基础充分考虑ERP项目处阶段员职责岗位设置做调整适应需求分析系统选型系统实施等阶段理需充分调动员工积极性实现力资源合理优化
理事4：猴子试验
美国加利福尼亚学学者做样实验：6猴子分关3间空房子里间两房子里分
放着定数量食物放位置高度样第间房子食物放第二间房子食物分易难悬挂高度适位置第三间房子食物悬挂房顶数日发现第间房子猴子死伤伤缺耳朵断腿奄奄息第三间房子猴子死第二间房子猴子活 究原第间房子两猴子进房间食物争夺唾手食物动干戈结果伤伤死死第三间房子猴子做努力食物太高难度够着活活饿死第二间房子两猴子先着蹦跳取食着悬挂食物高度增加难度增两猴子协作取食物猴子托起猴子跳起取食样天取够吃食物活
启示：
岗位做分工基础员工力进行充分分析结合员工进行合理员分工针ERP项目岗位职责需求选择具备力员工时针企业员工知识结构力水排岗位岗位力设置工作难度果岗位难度低干体现出力水选拔出反倒成耗式位子争斗甚残杀结果异第间房子里两猴子岗位难度太努力甚埋没抹杀第三间房子里两猴子命运岗位难度适循序渐进第二间房子食物样真正体现出力水发挥动性智慧
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ERP项目理达项目实施预期成果目标ERP项目涉计划组织协调监控等方面采取外部持续性工作程序项目理围绕整ERP项目全程项目立项授权需求分析软硬件评估选择系统实施进行全面理控制
ERP实施项目牵涉面广方面说包括软件硬件服务浩系统工程方面说项目计划组织资源调配控制协调项目成功缺少条件切问题终会结见ERP项目实施程中力资源理重性面通理事做简单述：
建立完善机制形成力资源理良氛围
理事1：七分粥
七住起天喝桶粥粥天够开始抓阄决定谁分粥天轮周天饱分粥天开始推选出道德高尚出分粥强权会产生腐败家开始挖空心思讨贿赂搞整团体乌烟障气然家开始组成三分粥委员会四评选委员会互相攻击扯皮粥吃嘴里全凉想出方法：轮流分粥分粥等挑完剩碗吃少量分均算认家快快乐乐气气日子越越
启示：
理真谛理理者职责建立象轮流分粥分者取样合理游戏规员工游戏规理游戏规兼顾公司利益利益利益公司整体利益统起实现责权利三者完美结合缺缺乏责公司会产生腐败进衰退缺乏权利理者执行变成废纸缺乏利益员工会积极性降消极怠工企业实施ERP程应该首先建立起责权利完美结合台形成相公合理力资源理机制样充分调动员工积极显 二制定合理培训容提升员工素质
理事2：渔王子
渔着流捕鱼技术尊称渔王然渔王年老时候非常苦恼三子渔技庸常诉说心中苦恼：真明白捕鱼技术子什差？懂事起传授捕鱼技术基东西教起告诉样织网容易捕捉鱼样划船会惊动鱼样网容易请鱼入瓮长教样识潮汐辨鱼汛长年辛辛苦苦总结出验毫保留传授捕鱼技术竟然赶技术差渔民子
位路听诉说问：直手手教？
流捕鱼技术教仔细耐心
直着？
少走弯路直着学
路说：样说错误明显传授技术没传授教训说没教训没验样成器
启示：
ERP项目求实施员具理技术等综合素质求员工仅知道关ERP理思想熟悉企业部门业务流程具备定信息技术求员工全局高度审视企业业务流程员协调信息技术运制定培训容采什样培训方式已成种提高员工素质关键问题
述寓言事告诉进行员工培训时注意培训容方式根年验认：培训容根ERP实施阶段培训容前期手项目组进行ERP理思想理念流程培训(时员工进行适ERP基知识培训提高实施ERP认度)实施程部门技术实施进行理技术培训试运行时系统操作员培训关系统操作方面容培训程成功实施ERP容基础更应该实施ERP失败教训进行剖析避免造成渔王培养三子失败结果
时员工学培训程贯串整项目实施全程通顾问授课学相互讨外派培训授课等形式进行学基础适增加实施程学
体会机会员工ERP实施程中困难着充分理解力协作基础解决问题产生新渔王ERP成功实施提供充足力资
三做力资源合理分工
理事3：炮筒士兵
位年轻炮兵军官属部队视察操练情况发现部队操练时情况：操练中总士兵始终站炮炮筒纹丝动询问答案：操练条例样规定原条例循马拉炮时代规时站炮筒士兵务拉住马缰绳防止炮发射座力产生距离偏差减少次瞄准时间现炮需角色条例没时调整出现拉马士兵位军官发现受国防部表彰
启示：
良理机制氛围理首工作科学分工工作岗位明确分工位员工明确职责样减少推委扯皮等良现象发生位员工爱岗敬业公司机器良性运转时理者根公司变化员数量分工做出时调整否队伍中会出现拉马士兵终导致公司工作效率整体降
ERP项目咨询公司实施顾问组ERP厂商实施员外企业般设置三组：ERP项目领导组工作组实施组ERP项目领导组老总挂帅影响项目总体进度重问题进行终决策项目工作组CIO领导部门中层领导组成负责ERP项目日常协调听取ERP项目实施组工作汇报协调项目组企业部门业务关系保证项目利进行ERP项目实施组项目具体工作执行者实施组IT部门技术员业务理员部分中层领导组成员部门业务骨干专职ERP项目ERP项目组织合理分工员配置基础充分考虑ERP项目处阶段员职责岗位设置做调整适应需求分析系统选型系统实施等阶段理需充分调动员工积极性实现力资源合理优化
理事4：猴子试验
美国加利福尼亚学学者做样实验：6猴子分关3间空房子里间两房子里分
放着定数量食物放位置高度样第间房子食物放第二间房子食物分易难悬挂高度适位置第三间房子食物悬挂房顶数日发现第间房子猴子死伤伤缺耳朵断腿奄奄息第三间房子猴子死第二间房子猴子活 究原第间房子两猴子进房间食物争夺唾手食物动干戈结果伤伤死死第三间房子猴子做努力食物太高难度够着活活饿死第二间房子两猴子先着蹦跳取食着悬挂食物高度增加难度增两猴子协作取食物猴子托起猴子跳起取食样天取够吃食物活
启示：
岗位做分工基础员工力进行充分分析结合员工进行合理员分工针ERP项目岗位职责需求选择具备力员工时针企业员工知识结构力水排岗位岗位力设置工作难度果岗位难度低干体现出力水选拔出反倒成耗式位子争斗甚残杀结果异第间房子里两猴子岗位难度太努力甚埋没抹杀第三间房子里两猴子命运岗位难度适循序渐进第二间房子食物样真正体现出力水发挥动性智慧
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