怎样管理小项目

样理项目
　　般项目理课程介绍项目理基思想方法感觉样课程型项目参设计轻量级规模项目该进行理鲜涉参加项目理课程久项目理常样困扰疑问该思想方法运型项目中呢难道什项目理需环节步骤
　　回答问题首先必须搞清楚项目理关注点应该什项目文档项目阶段性终交付呢然问题绝部分答案者事实样项目文档工作出项目理视性目出现展开高质量必须文档工作减少项目理繁缛项目理必须认真思考问题作项目理应该成文档工作奴隶做点呢结合验法谈谈想法
　　 项目目标项目范围项目干系
　　项目必须符合SMART原目标相信数项目理认达目标项目理二职责达呢首先项目团队项目干系认提供相应资源持续努力项目团队项目干系做呢
　　认必须做两点：
　　1 项目干系项目核心团队参制定清晰 行目标
　　2 目标清楚沟通项目团队成员 确保家针目标common language方式文档形式记录样道理项目范围样项目范围界定该项目包括什包括什目标范围记录便时实际项目进程目标范围进行较时纠正偏差
　　项目干系必须记录确保需求涵盖项目中时项目推进程中资源
　　二 项目交付物
　　项目交付物描述项目团队产出交付物果记录会导致着
项目成员理解做终法产生期交付物必须清楚毫含混定义项目交付物形成文档项目里体现会文档篇幅已
　　三 项目计划
　　件事情果利完成提前解决问题 什时候做什谁做务预计需久完成 需资源做简单讲计划基素项目必须项目团队准备素方便沟通踪必须东西文档形式记录效项目团队项目干系进行效沟通
　　时记里程碑标识出项目讲件 项目注意削减必工作：项目理热衷利微软甘特图做非常漂亮计划图表实型项目必excel素表述清楚简单快捷没什技术障碍
　　四 项目沟通项目踪报告
　　沟通项目中重性必赘述型项目言沟通方式渠道更灵活电子邮件型会议甚非正式谈话等等型项目许够必须记住项目团队干系客户保持适频率沟通沟通理项目进程理干系客户期佳方式
　　项目踪报告项目控制重手段什规模项目必少然踪报告通项目沟通形式进行正项目沟通中讲电子邮件型会议甚非正式谈话等等型项目许够
　　五 变更理
　　业务需求项目资源项目计划等等存避免确定性样项目关作项目理必须评估变化带项目影响工作量成项目进度范围等等项目说许会出现什戏剧性变化需项目控制委员会做决策需做许关键项目干系做短沟通作出决策处理变更作项目理千万需求想想接受变更必须征关键项目干系认方接受免项目带预见续影响成影响罪羊
　　六 风险理
　　正文提预见性确定性项目总存着少风险失项目风险效理导致项目失败原怕项目必须项目开始阶段识出项目风险评估出排前面风险(Top 5 or Top 10)做观察踪重点项目进展程中持续关注新出现风险项目风险进行重新排列
　　六点规模项目必须重点理东西规模里含义工作量理方式罢
 
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