加强施工项目理 增强企业竞争力
摘建筑施工企业市场济条件没竞争实力市场竞争中取胜市场情淘汰企业量竞争实力体现企业素体现素组合运行根体现项目施工项目理水建筑施工企业理水综合反映建筑施工企业想竞争日益激烈市场中站稳脚断发展壮加强施工项目理通项目期优质完成赢顾客信领先科学理取佳济效益企业身抵御风险力增强市场济搏击中立败
关键词项目理企业竞争力
1 通加强项目合理认真履行合维护企业利益
某种角度讲整工程项目施工程履行合程工程项目施工中必须加强项目合理认真合办事搞协作调整方面关系提高项目理水扩企业声誉增加企业济效益
(1)进行济合法教育增强全员合意识受长期计划济体制影响国建筑工程理远规范更谈国际接轨年着改革开放断深入建筑业逐渐国际拢招投标项目负责制质量监理制合索赔等已陌生建筑业走市场济必然求建筑业纳入法制轨道建设工程理济法律行政手段举形成新型建设工程理机制新形势法事工程建设理级建筑企业理员特项目理基求理员掌握工程技术济理知识时掌握工程密切相关法律知识极必现场操作工应积极学关济合法知识认清干工作合关系企业声誉命运关联样够干工作理解工作合履行力量中项目理合意识尤关键项目理项目施工第理者企业法现场代表作项目理必须重视身合意识全员济合法教育增强全员合意识项目理提高项目施工效益着重意义
(2)建立合理组织认真履行合职责济合生效事必须履行义务实现合中双方约定容方履行合履行承担法律责济责工程项目般商品般商品先样品双方订立合批量生产工程产品先订合合求生产产品业深入调查解
挑选信誉承包商承担工程施工作工程项目承包商必须首先研究分析合具体容合中具体求组织施工求时间质量标准完成工程项目达合求企业赢良信誉
整合理工作中特索赔工作公关系处理非常重项目理合理员握业设计监理关系问题进行沟通解取情支持利工作开展时关问题处理注意方式方法样问题变通解决样方处理达目企业利益受损失
2 通进度目标控制保证项目期完成
工程项目否期交付关系重合守信誉事企业济效益声誉直接影响形式工期拖延造成济损失信誉损失企业竞争投标利
施工项目实施阶段进度控制标准施工进度计划施工进度计划表示施工项目中单位工程分项工程施工序开竣工时间相互衔接关系计划施工进度计划形式横道计划网络计划中网络计划现采较较先进计划模式制订施工计划组织计划实施编制月(旬)作业计划施工务书通施工务书作业计划达作业单位进行承包计划执行技术理质量理成核算原始记录资料理等融体计划作业联接纽带施工中应做记录加强施工进度检查掌握现场施工实际情况协调配合关系排施工中出现种矛盾克服薄弱环节实现动态衡
3 通项目质量安全目标控制实现优取胜安全高效
(1)质量企业生命企业质量出信誉信誉闯市场市场增效益质量企业立足市场基础企业竞争举足轻重筹码
施工项目质量控制技术标准理标准施工全程质量控制系统包括投入生产素质量控制施工安装工艺程质量控制终产品质量控制施工项目中应着重抓程控制严格控制ISO9000系列标准进行操作整施工程始终处受控状态高质量赢顾客信提高企业竞争力干项优质工程等企业树面永久广告牌扩企业知名度赢市场
(2)施工安全工程质量工程建设两永恒题安全产品质量重特性质量安全相互保证通安全控制保证项目施工中发生身事财产损失促进项目期完成提高项目济效益项目部非常重视工程施工安全工作出台系列重举措中条发生责事造成运输财产重损失停止该施工单位发生事范围工程投标准资格说质量安全天安全市场安全效益
4 通项目成目标控制降低成增加利润
(1)项目理班子职员责明确实行口控制技术员抓技术措施落实工作项目限额领料单节约工料计划员抓组织措施落实控制工期增加产值降低间接成机械理员做机械保养维护保证较高机械利率完率提高机械率材料员抓限额领料修旧利废节约代质检员抓质量控制提高工程质量避免返工修补降低质量成核算员抓建立成台帐搞成核算成分析防止开支差错超付欠收财务员收支关控制综合工程成
(2)加强成计划执行情况检查协调项目理部应定期检查成计划执行情况检查时分析采取措施控制成支出保证成计划完成
(3)加强成核算确保时兑现项目理领导建立严密成核算组织体系业务员均应承担成核算责施工项目成核算基础扎业务核算首先做实物核算做原始记录保证成核算准确性性根核算结果时责单位进行承包兑现奖罚分明时兑现影响成目标分包落实关键素
5 通加强施工项目现场理保证施工利进行树立企业良形象
施工项目现场指事施工活动必须占施工场理指场科学安排合理种环境保持协调关系工程施工现场理面镜子出施工单位面貌通观察施工现场施工单位精神面貌理面貌施工面貌赫然显现文明施工现场着重社会效益会赢社会信誉反会损害施工企业社会信誉施工现场理坏首先涉施工活动否正常进行施工现场施工枢纽站量物资进场活动现场量劳动力机械设备理员通施工活动物资步步转变成建筑物构筑物枢纽站理坏涉流物流财流否畅通涉施工生产活动否利进行工程施工现场理贯彻执
行关法规焦点施工现场事施工理工作员应法制观念执法守法护法施工现场理严肃社会问题政治问题半点疏忽
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关键词项目理企业竞争力
1 通加强项目合理认真履行合维护企业利益
某种角度讲整工程项目施工程履行合程工程项目施工中必须加强项目合理认真合办事搞协作调整方面关系提高项目理水扩企业声誉增加企业济效益
(1)进行济合法教育增强全员合意识受长期计划济体制影响国建筑工程理远规范更谈国际接轨年着改革开放断深入建筑业逐渐国际拢招投标项目负责制质量监理制合索赔等已陌生建筑业走市场济必然求建筑业纳入法制轨道建设工程理济法律行政手段举形成新型建设工程理机制新形势法事工程建设理级建筑企业理员特项目理基求理员掌握工程技术济理知识时掌握工程密切相关法律知识极必现场操作工应积极学关济合法知识认清干工作合关系企业声誉命运关联样够干工作理解工作合履行力量中项目理合意识尤关键项目理项目施工第理者企业法现场代表作项目理必须重视身合意识全员济合法教育增强全员合意识项目理提高项目施工效益着重意义
(2)建立合理组织认真履行合职责济合生效事必须履行义务实现合中双方约定容方履行合履行承担法律责济责工程项目般商品般商品先样品双方订立合批量生产工程产品先订合合求生产产品业深入调查解
挑选信誉承包商承担工程施工作工程项目承包商必须首先研究分析合具体容合中具体求组织施工求时间质量标准完成工程项目达合求企业赢良信誉
整合理工作中特索赔工作公关系处理非常重项目理合理员握业设计监理关系问题进行沟通解取情支持利工作开展时关问题处理注意方式方法样问题变通解决样方处理达目企业利益受损失
2 通进度目标控制保证项目期完成
工程项目否期交付关系重合守信誉事企业济效益声誉直接影响形式工期拖延造成济损失信誉损失企业竞争投标利
施工项目实施阶段进度控制标准施工进度计划施工进度计划表示施工项目中单位工程分项工程施工序开竣工时间相互衔接关系计划施工进度计划形式横道计划网络计划中网络计划现采较较先进计划模式制订施工计划组织计划实施编制月(旬)作业计划施工务书通施工务书作业计划达作业单位进行承包计划执行技术理质量理成核算原始记录资料理等融体计划作业联接纽带施工中应做记录加强施工进度检查掌握现场施工实际情况协调配合关系排施工中出现种矛盾克服薄弱环节实现动态衡
3 通项目质量安全目标控制实现优取胜安全高效
(1)质量企业生命企业质量出信誉信誉闯市场市场增效益质量企业立足市场基础企业竞争举足轻重筹码
施工项目质量控制技术标准理标准施工全程质量控制系统包括投入生产素质量控制施工安装工艺程质量控制终产品质量控制施工项目中应着重抓程控制严格控制ISO9000系列标准进行操作整施工程始终处受控状态高质量赢顾客信提高企业竞争力干项优质工程等企业树面永久广告牌扩企业知名度赢市场
(2)施工安全工程质量工程建设两永恒题安全产品质量重特性质量安全相互保证通安全控制保证项目施工中发生身事财产损失促进项目期完成提高项目济效益项目部非常重视工程施工安全工作出台系列重举措中条发生责事造成运输财产重损失停止该施工单位发生事范围工程投标准资格说质量安全天安全市场安全效益
4 通项目成目标控制降低成增加利润
(1)项目理班子职员责明确实行口控制技术员抓技术措施落实工作项目限额领料单节约工料计划员抓组织措施落实控制工期增加产值降低间接成机械理员做机械保养维护保证较高机械利率完率提高机械率材料员抓限额领料修旧利废节约代质检员抓质量控制提高工程质量避免返工修补降低质量成核算员抓建立成台帐搞成核算成分析防止开支差错超付欠收财务员收支关控制综合工程成
(2)加强成计划执行情况检查协调项目理部应定期检查成计划执行情况检查时分析采取措施控制成支出保证成计划完成
(3)加强成核算确保时兑现项目理领导建立严密成核算组织体系业务员均应承担成核算责施工项目成核算基础扎业务核算首先做实物核算做原始记录保证成核算准确性性根核算结果时责单位进行承包兑现奖罚分明时兑现影响成目标分包落实关键素
5 通加强施工项目现场理保证施工利进行树立企业良形象
施工项目现场指事施工活动必须占施工场理指场科学安排合理种环境保持协调关系工程施工现场理面镜子出施工单位面貌通观察施工现场施工单位精神面貌理面貌施工面貌赫然显现文明施工现场着重社会效益会赢社会信誉反会损害施工企业社会信誉施工现场理坏首先涉施工活动否正常进行施工现场施工枢纽站量物资进场活动现场量劳动力机械设备理员通施工活动物资步步转变成建筑物构筑物枢纽站理坏涉流物流财流否畅通涉施工生产活动否利进行工程施工现场理贯彻执
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