加强水利水电施工项目理
[摘] 文章分析项目营中企业应着重控制重环节包括工程分包物资采购理工程索赔等三方面时握环节作深入探讨
[关键词]施工项目工程分包营理
[作者简介]关炽涛佛山市禅城区南庄镇水利水电工程限公司助理工程师研究方工程理广东佛山528061
施工企业生产营理终目获取利润传统建筑施工组织形式中标项目企业身组织施工通加强成分析成预策成控制成核算等系列环节终实现利润着国加入WTO建筑业国际建筑市场逐步接轨国建设行政部门通政策逐步引导型建筑施工企业扩身规模规模型综合型技术型理型发展时批专业化施工企业劳务服务企业应运生适应国际国建筑市场竞争需
新模式总包施工企业应该选择承担整建筑中占导位项目技术含量高赢利空间项目科技获效益理保效益项目分包专业公司劳务公司承担组织项目施工程中总包企业传统理方法做已承担施工工程成控制外着重做工程分包理物资采购供应索赔等环节外工作求项目理取较效益
工程分包
()分包方式选择
分包方式选择直接影响项目理繁简影响项目理终效益根目前常分包方式概括理费法清单法
理费法中标投标报价基础总包企业收取定例理费工程干预较少工程项目进度质量安全文明等实施分包商完成该方式优点项目理相简单理员少费低合理较轻松缺点分包商求高果选择分包商力会造成项目理十分动
清单法中标投标报价工程量清单根分包项目现场实际情况重新分析单价调整单价间均衡情况制定出整套新分包项目清单工程项目进度质量安全等目标总包单位制定实施控制分包商分包合总包履行职责种方式总包项目理员业务力求较高工作量相较利搞清楚工程现场单价真实成分包目性更明确利进步降低工程成
两种方式言清单法更利项目理效益控制分包方式首选果非选择理费法分包方式应该分包项目中标报价进行详细成分析终综合确定合理理费收取例作分包合形成程中控制避免效益流失
(二)关注重点
信息获取限制均衡报价需投标阶段单价完全符合实际情况总报价相合理情况会存部分单价明显偏高偏低情况
分包时单价较低施工难度项目成问题焦点总包商关注重点家分包商肯定愿意单独承担单价较低项目时根分项工程相关性整体包分包降低项目理风险确保应效益否旦类项目单独进行分包利项目理势必收取理费中补偿定费分包出便已承担施工蒙受定济损失外定施工难度项目专业性强项目外应分包时统筹考虑捆绑分包切忌行施工单独分包果单价较低应相关单价重新进行衡调整确定出合理分包价格否类项目难分包出投标报价时根类型项目总价项目会存衡报价策略分包时总价项目划分简单例相关项目方式划分应根施工现场实际合理分析适划分避免投标时预期效益盲目划分分包商
(三)分包合签订
分包成避免时总承包施工企业应该意识培养专业力满足企业需资质实力讲信专业施工队伍作企业长期战略合作伙伴形成相稳定合作模式降低分包成风险分包价格确定应选择投标竞价单独议标相结合方式进行确保合理低价进行分包保障项目营终收益
分包合拟订严格建筑工程施工合容进行素容齐全明确分包合容合容
基础根具体项目实施中实际情况结合企业合理相关求拟订合容相矛盾规避分包合容致造成合风险分包合中必须明确分包合履约保证金质量保证金等相关约束条件规避选择分包队伍慎造成损失
通长期分包理总包企业根实际情况制定统分包合示范文规范企业项目部分包理工作坚决杜绝先干活签合理方式
二物资采购供应
作占建筑工程投资50物资材料否控制材料采购价格否施工程中理材料避免浪费直接影响工程效益
()采购
量较材料钢筋水泥等采购宜量减少中间环节直接生产厂家总代理商签订供货合利采购量优势获较低供货价较供货服务果区项目时施工企业统采购然分供应项目样通扩采购量进步生产商洽谈出更供货价更优供货服务时供货时项目间相互调剂增加供货灵活性更满足项目需
采购量相较少施工中必须物资材料宜分类通邀请竞价方式确定供应商着长期合作前提合中明确报价原需时双方根市场行情确定出低市场行情供货价油料炸药等特殊物资材料统集中供应规范项目理通代扣材料款减少分包商资金压力施工利进行提供较保障类特殊物资总包方略高市场价格供分包方接受
(二)理
项目实施前根投标文件企业定额理水成分析预测基础制定详细分部分项工程材料耗量计划作材料领控制标准材料应严格成计划拟订分部分项工程材料计划量领采计算机理系统施工成够较快项目部理成中出现实时反映工程施工进展成发生实际应情况 便成控制部门理者发现问题解决问题成控制利实施
分包施工工程物资材料集中统供应便整项目质量进行控制时通材料供应进步扩获利空间分包合中约定材料量标准防止供应价低市场采购价情况分包商超标领材料果合约定物资材料业方提供固定价格指定供应方分包合中必须分包商进行相应约定总包方留出相应空间确保总量控制范围确保总包方利润空间受损失
三索赔
()索赔意识
项目理者必须较强索赔意识合谈判起索赔理念种理念贯穿始终项目理决策层理层等层面全员参索赔决策层工程索赔动认知动作意识理层捕捉索赔机会敏感度索赔走理赔获赔偿完整运作思路具体方法实施计划
(二)索赔注意点
重视索赔资料收集索赔资料整编具原始积累性长期性否确认定性工程索赔中索赔方必须行举证整理索赔报告求项目部合理员深入研究工程合时汇总整理方面相关信息资料进行分析便中理出头绪找索赔
施工索赔范围施工索赔关注费索赔关注工期索赔工期索赔某种时候转化济效益
(三)索赔时效性
索赔事件发生时整理相关资料形成索赔报告报送监理事件延续发生时定期书面形式监理报告相关情况
(四)索赔双性
项目施工中承包商业索赔业承包商进行反索赔国工程施工中反索赔案例项目理者充分注意问题量避免反索赔做索赔工作起促
进作握索赔工作分包商关系作总承包商面着业索赔时处理分包商索赔身反索赔工作妥善处理合发生索赔成功时赔付费分包商关系分包合形成时意识明确相关事宜需进行索赔工作明确职责
四结语
项目理牵涉方方面面涉素繁杂项目理微观问题基相理手段致样作项目实施者理者公开细致做分包企业选择详细拟订分包合加强物资材料采购理杜绝分包采购程中应利润流失提高合理水紧抓变更索赔理放松项目理效益基够保障然项目营立足企业宏观理规范适体制约束力项目理者积极动履行职终确保项目营效益
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[关键词]施工项目工程分包营理
[作者简介]关炽涛佛山市禅城区南庄镇水利水电工程限公司助理工程师研究方工程理广东佛山528061
施工企业生产营理终目获取利润传统建筑施工组织形式中标项目企业身组织施工通加强成分析成预策成控制成核算等系列环节终实现利润着国加入WTO建筑业国际建筑市场逐步接轨国建设行政部门通政策逐步引导型建筑施工企业扩身规模规模型综合型技术型理型发展时批专业化施工企业劳务服务企业应运生适应国际国建筑市场竞争需
新模式总包施工企业应该选择承担整建筑中占导位项目技术含量高赢利空间项目科技获效益理保效益项目分包专业公司劳务公司承担组织项目施工程中总包企业传统理方法做已承担施工工程成控制外着重做工程分包理物资采购供应索赔等环节外工作求项目理取较效益
工程分包
()分包方式选择
分包方式选择直接影响项目理繁简影响项目理终效益根目前常分包方式概括理费法清单法
理费法中标投标报价基础总包企业收取定例理费工程干预较少工程项目进度质量安全文明等实施分包商完成该方式优点项目理相简单理员少费低合理较轻松缺点分包商求高果选择分包商力会造成项目理十分动
清单法中标投标报价工程量清单根分包项目现场实际情况重新分析单价调整单价间均衡情况制定出整套新分包项目清单工程项目进度质量安全等目标总包单位制定实施控制分包商分包合总包履行职责种方式总包项目理员业务力求较高工作量相较利搞清楚工程现场单价真实成分包目性更明确利进步降低工程成
两种方式言清单法更利项目理效益控制分包方式首选果非选择理费法分包方式应该分包项目中标报价进行详细成分析终综合确定合理理费收取例作分包合形成程中控制避免效益流失
(二)关注重点
信息获取限制均衡报价需投标阶段单价完全符合实际情况总报价相合理情况会存部分单价明显偏高偏低情况
分包时单价较低施工难度项目成问题焦点总包商关注重点家分包商肯定愿意单独承担单价较低项目时根分项工程相关性整体包分包降低项目理风险确保应效益否旦类项目单独进行分包利项目理势必收取理费中补偿定费分包出便已承担施工蒙受定济损失外定施工难度项目专业性强项目外应分包时统筹考虑捆绑分包切忌行施工单独分包果单价较低应相关单价重新进行衡调整确定出合理分包价格否类项目难分包出投标报价时根类型项目总价项目会存衡报价策略分包时总价项目划分简单例相关项目方式划分应根施工现场实际合理分析适划分避免投标时预期效益盲目划分分包商
(三)分包合签订
分包成避免时总承包施工企业应该意识培养专业力满足企业需资质实力讲信专业施工队伍作企业长期战略合作伙伴形成相稳定合作模式降低分包成风险分包价格确定应选择投标竞价单独议标相结合方式进行确保合理低价进行分包保障项目营终收益
分包合拟订严格建筑工程施工合容进行素容齐全明确分包合容合容
基础根具体项目实施中实际情况结合企业合理相关求拟订合容相矛盾规避分包合容致造成合风险分包合中必须明确分包合履约保证金质量保证金等相关约束条件规避选择分包队伍慎造成损失
通长期分包理总包企业根实际情况制定统分包合示范文规范企业项目部分包理工作坚决杜绝先干活签合理方式
二物资采购供应
作占建筑工程投资50物资材料否控制材料采购价格否施工程中理材料避免浪费直接影响工程效益
()采购
量较材料钢筋水泥等采购宜量减少中间环节直接生产厂家总代理商签订供货合利采购量优势获较低供货价较供货服务果区项目时施工企业统采购然分供应项目样通扩采购量进步生产商洽谈出更供货价更优供货服务时供货时项目间相互调剂增加供货灵活性更满足项目需
采购量相较少施工中必须物资材料宜分类通邀请竞价方式确定供应商着长期合作前提合中明确报价原需时双方根市场行情确定出低市场行情供货价油料炸药等特殊物资材料统集中供应规范项目理通代扣材料款减少分包商资金压力施工利进行提供较保障类特殊物资总包方略高市场价格供分包方接受
(二)理
项目实施前根投标文件企业定额理水成分析预测基础制定详细分部分项工程材料耗量计划作材料领控制标准材料应严格成计划拟订分部分项工程材料计划量领采计算机理系统施工成够较快项目部理成中出现实时反映工程施工进展成发生实际应情况 便成控制部门理者发现问题解决问题成控制利实施
分包施工工程物资材料集中统供应便整项目质量进行控制时通材料供应进步扩获利空间分包合中约定材料量标准防止供应价低市场采购价情况分包商超标领材料果合约定物资材料业方提供固定价格指定供应方分包合中必须分包商进行相应约定总包方留出相应空间确保总量控制范围确保总包方利润空间受损失
三索赔
()索赔意识
项目理者必须较强索赔意识合谈判起索赔理念种理念贯穿始终项目理决策层理层等层面全员参索赔决策层工程索赔动认知动作意识理层捕捉索赔机会敏感度索赔走理赔获赔偿完整运作思路具体方法实施计划
(二)索赔注意点
重视索赔资料收集索赔资料整编具原始积累性长期性否确认定性工程索赔中索赔方必须行举证整理索赔报告求项目部合理员深入研究工程合时汇总整理方面相关信息资料进行分析便中理出头绪找索赔
施工索赔范围施工索赔关注费索赔关注工期索赔工期索赔某种时候转化济效益
(三)索赔时效性
索赔事件发生时整理相关资料形成索赔报告报送监理事件延续发生时定期书面形式监理报告相关情况
(四)索赔双性
项目施工中承包商业索赔业承包商进行反索赔国工程施工中反索赔案例项目理者充分注意问题量避免反索赔做索赔工作起促
进作握索赔工作分包商关系作总承包商面着业索赔时处理分包商索赔身反索赔工作妥善处理合发生索赔成功时赔付费分包商关系分包合形成时意识明确相关事宜需进行索赔工作明确职责
四结语
项目理牵涉方方面面涉素繁杂项目理微观问题基相理手段致样作项目实施者理者公开细致做分包企业选择详细拟订分包合加强物资材料采购理杜绝分包采购程中应利润流失提高合理水紧抓变更索赔理放松项目理效益基够保障然项目营立足企业宏观理规范适体制约束力项目理者积极动履行职终确保项目营效益
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