软件开发全程成理探索
摘 ：针成理现代理念提出种适软件公司全程成理模式包括营决策阶段需求整理分析阶段规划阶段开发阶段需求变更阶段测试阶段等阶段成产生控制做详细阐述具较强操作性参考性
关键词：软件开发成控制探索
1 营决策阶段成控制
营决策阶段成指公司营方选择成理第核心环节数IT软件业公司言阶段问题时常觉灵感想法者市场初步直观层面调研进行决策样结果没摸透市场真实情况轻率马项目造成方性错误导致企业危机
该阶段成控制关键营决策前科学深入市场调研准确分析目前中型IT软件企业营部职员社会调查专业做市场调查程中采方法太科学样选取抽样程合理没严格社会调查方法进行调查数分析甚问卷设计存倾性导致调查数信度偏低外量公司宣传种形式软文竞争手意攻击性文章夹杂中容易进行分辨更况数意性源追溯性种情况作参考
2 需求整理分析确认阶段成控制
需求整理指市场营员根高市场方决策提出具体产品者项目原始需求需求分析指技术员市场部门需求进行分析评估实现性实现难度致工时等提交相关需求分析报告市场营部门进行确认阶段
该阶段成控制首先需搞清种沟通程中产生偏差原技术语言市场语言差异者市场员技术员间思维定势差异两者缺乏确定科学流程交流前准备相关概念约定俗成定义造成问题时沟通确认环节特殊性常难效纳入进度理程序流程中提高该阶段成控制效率必须逐针性解决问题首先清晰确定
严格执行市场技术沟通流程尤明确环节控制点双方交付方关键交付物定清晰确认模板时次沟通前必须概念着清晰界定然公布信息沟通前做充足准备明确次沟通前沟通什解决问题沟通结束交付文档双方进行确认等时定通线者线理模式讲沟通环节全盘握纳入进度理
3 规划阶段成控制
规划阶段成指需求已确认进入技术规划阶段相关成控制该阶段软件开发公司常常出现问题规划予度期沉重涵实际项目操作程中规划实际包含着技术规划非技术规划两部分两部分混淆导致技术层面市场层面东西必纠缠起直接导致项目进度拖欠会导致非技术规划清晰直接影响技术规划层面实施
该阶段成控制必须清晰区分非技术规划技术规划尤公司部技术部门市场营部门间职责需设立提出需求技术规划间渡位置需求具体细节整理交付物着清晰确定尤时期交付关键文档面说六文档外技术部项目组长需求分析时候应该明确提交功模块分析开发代价功流程图功关联性图维护性拓展性分析等六文档外项目开发规划阶段控制点素进行详细规划提交市场部门详细页面元素页面元素价值度分析表现形式页面结构页面效果等
4 开发阶段成控制
开发阶段成指需求确定规划清晰具体开发程成理问题该阶段相阶段说较清晰里笔者认需关注力资源程度利指公司第线技术员力程度发挥状态包含层次(1)全部时间利(2)效率利(3)潜力激励利三步需逐步递进实现需种完善部理制度公公正价值认定模式绩效制度方面促进员工身发展方面增加吸引力 该阶段成控制引入控制成概念里指力资源程度发挥控制成公司定投入前提减少理导致力发挥足够造成成该成力资源极致成法进步降低成状态然出现效益佳情况说明营定位营方问题非部问题促力
资源利度发挥度基础成控制成通部理系统实现
5 需求变更成控制
需求变更成指开发程中市场部门需求改变导致成增加实施控制项目开发程中需求频繁变更成控制言致命项目需求变更导致破产
该阶段成控制关键需求变更程进行严格理需求变更开始整变更具体步骤进行踪严格核算次变更需工作时做评估时务必明晰需求变更必性风险性带实际成增加需求量详细证
6 测试成控制
测试成指项目开发完成阶段交付验收前进行测试程中导致成控制测试阶段项目终交付具重意义测试阶段项目真正完善阶段细节修补测试阶段完成正测试项目成交付应产生效益产品中型软件开发公司言缺乏真正建制齐全测试部门专业测试员常技术员进行兼种方式相普遍时导致问题测试缺乏验积累理者说错误理常次测试完出现问题段时间会出现者开发项目程中次出现增加必成
该阶段成控制笔者认关键测试进行错误理模式采取错必改错必究错犯预错先理办法量项目开发前整理出前开发中出现问题列表方式进行技术会议开发员进行错误享量测试中出现问题消灭开发阶段外需测试程化时化周甚天求开发员交付子模块前暗中预先准备测试手册进行测试通提交时定时抽查某核心功模块进行某点测试样全程控制会程度减少测试成时加快反应速度发现开发中者测试程中相关问题必须进彻底解决纳入绩效考核中杜绝犯
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1 营决策阶段成控制
营决策阶段成指公司营方选择成理第核心环节数IT软件业公司言阶段问题时常觉灵感想法者市场初步直观层面调研进行决策样结果没摸透市场真实情况轻率马项目造成方性错误导致企业危机
该阶段成控制关键营决策前科学深入市场调研准确分析目前中型IT软件企业营部职员社会调查专业做市场调查程中采方法太科学样选取抽样程合理没严格社会调查方法进行调查数分析甚问卷设计存倾性导致调查数信度偏低外量公司宣传种形式软文竞争手意攻击性文章夹杂中容易进行分辨更况数意性源追溯性种情况作参考
2 需求整理分析确认阶段成控制
需求整理指市场营员根高市场方决策提出具体产品者项目原始需求需求分析指技术员市场部门需求进行分析评估实现性实现难度致工时等提交相关需求分析报告市场营部门进行确认阶段
该阶段成控制首先需搞清种沟通程中产生偏差原技术语言市场语言差异者市场员技术员间思维定势差异两者缺乏确定科学流程交流前准备相关概念约定俗成定义造成问题时沟通确认环节特殊性常难效纳入进度理程序流程中提高该阶段成控制效率必须逐针性解决问题首先清晰确定
严格执行市场技术沟通流程尤明确环节控制点双方交付方关键交付物定清晰确认模板时次沟通前必须概念着清晰界定然公布信息沟通前做充足准备明确次沟通前沟通什解决问题沟通结束交付文档双方进行确认等时定通线者线理模式讲沟通环节全盘握纳入进度理
3 规划阶段成控制
规划阶段成指需求已确认进入技术规划阶段相关成控制该阶段软件开发公司常常出现问题规划予度期沉重涵实际项目操作程中规划实际包含着技术规划非技术规划两部分两部分混淆导致技术层面市场层面东西必纠缠起直接导致项目进度拖欠会导致非技术规划清晰直接影响技术规划层面实施
该阶段成控制必须清晰区分非技术规划技术规划尤公司部技术部门市场营部门间职责需设立提出需求技术规划间渡位置需求具体细节整理交付物着清晰确定尤时期交付关键文档面说六文档外技术部项目组长需求分析时候应该明确提交功模块分析开发代价功流程图功关联性图维护性拓展性分析等六文档外项目开发规划阶段控制点素进行详细规划提交市场部门详细页面元素页面元素价值度分析表现形式页面结构页面效果等
4 开发阶段成控制
开发阶段成指需求确定规划清晰具体开发程成理问题该阶段相阶段说较清晰里笔者认需关注力资源程度利指公司第线技术员力程度发挥状态包含层次(1)全部时间利(2)效率利(3)潜力激励利三步需逐步递进实现需种完善部理制度公公正价值认定模式绩效制度方面促进员工身发展方面增加吸引力 该阶段成控制引入控制成概念里指力资源程度发挥控制成公司定投入前提减少理导致力发挥足够造成成该成力资源极致成法进步降低成状态然出现效益佳情况说明营定位营方问题非部问题促力
资源利度发挥度基础成控制成通部理系统实现
5 需求变更成控制
需求变更成指开发程中市场部门需求改变导致成增加实施控制项目开发程中需求频繁变更成控制言致命项目需求变更导致破产
该阶段成控制关键需求变更程进行严格理需求变更开始整变更具体步骤进行踪严格核算次变更需工作时做评估时务必明晰需求变更必性风险性带实际成增加需求量详细证
6 测试成控制
测试成指项目开发完成阶段交付验收前进行测试程中导致成控制测试阶段项目终交付具重意义测试阶段项目真正完善阶段细节修补测试阶段完成正测试项目成交付应产生效益产品中型软件开发公司言缺乏真正建制齐全测试部门专业测试员常技术员进行兼种方式相普遍时导致问题测试缺乏验积累理者说错误理常次测试完出现问题段时间会出现者开发项目程中次出现增加必成
该阶段成控制笔者认关键测试进行错误理模式采取错必改错必究错犯预错先理办法量项目开发前整理出前开发中出现问题列表方式进行技术会议开发员进行错误享量测试中出现问题消灭开发阶段外需测试程化时化周甚天求开发员交付子模块前暗中预先准备测试手册进行测试通提交时定时抽查某核心功模块进行某点测试样全程控制会程度减少测试成时加快反应速度发现开发中者测试程中相关问题必须进彻底解决纳入绩效考核中杜绝犯
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