项目全过程的风险管理

项目全程风险理
项目理中风险理指项目风险进行理规划识分析应监测控制程包括量扩利项目目标事项发生概率果量减利项目目标事项发生概率果 　　笔者作项目理组织实施数中心机房建设项目该机房相关客户群体提供数中心租托服务便项目分工理项目划分成5子系统分涵盖专业次机房装修子系统空调子系统消防子系统配电子系统办公区装修子系统节省成公司确定原直接厂商合作采家集成商总包然分包方式 　　该项目质量进度成倍受公司客户关注项目实施程中风险成方关注焦点效项目风险理显尤重项目启动初进行风险识分析 　　项目风险两：分子系统间缝衔接延期交付具体： 风险具体描述风险影响风险应措施子系统间缝衔接项目组面总包面供应商产生子系统间缝衔接风险容易导致供应商间互相推诿扯皮机增加合价格现象影响项目成规避转移：通签约前商务技术谈判规避风险切接口相关含糊分工界面进行提前界定方面机房装修子系统子系统接口界面通合子系统接口责转移机房装修子系统供应商延期交付相关外素导致项目延期交付首批客户放弃入驻数中心机房数中心整体资讯规划运作模式受影响投资难收回规避接受：采鱼骨图该风险进行深入分析找出7成制订规避措施时制订应急计划包括启备机房预留服务器异搭建时系统供客户等　　子系统间缝衔接风险通风险规避转移措施够效控制已降低风险需重点关注 　　延期交付项目组评定认属高风险采鱼骨图该风险进行深入分析具体：
　　针述延期交付风险成制订相应风险应措施具体： 风险具体描述风险应措施厦延期交付机房厦项目启动时施工阶段厦整体交付时间果延期导致项目延期交付接受规避：根厦施工计划合理制订项目计划时调动高层资源进行协调配套施工延期厦项目相关施工进度拖导致项目延期交付空调室外机安装基座时位规避：厦施工理单位保持紧密联系协调相关单位明确进协作需求进度通项目周报反映出协作事项进展情况成品受损返工厦机房进行施工现场施工单位员复杂极易发生施工成品损坏问题规避：方面通供应商理加成品保护力度方面合角度界定成品保护责材料货延期关键设备材料延期交付规避：方面根供应商理计划供应商进行进度踪严格理项目组施工负责日现场解项目进展情况问题出现问题立协调解决方面合角度加强供应商约束理供应商完工超期供应商施工进度超出合期限交叉协调延误交叉施工协调导致工序混乱返工怠工规避：供应商监理厦施工理单位等相关方面保持畅沟通项目组施工负责日现场解情况出现问题立协调解决施工质量返工施工质量达标导致返工规避：严格执行验货监理隐蔽工程检验监督等流程　　述风险应措施责项目风险识应措施已完善仅仅项目风险理起步项目实施程中需断追踪已识风险监测残余风险识新风险确保风险计划执行评估降低风险效性风险监测控制项目生命周期间断进行程 　　项目实施程中述风险程度发生简说明： 　　厦延期交付：项目启动厦特殊原延期交付2月针该风险发生采取接受措施时根厦新施工计划合理调整项目计划该风险发生导致项目延期交付接受时间范围没启动应急计划 　　配套施工延期：出现发电机出风口法实施问题规避措施效时该问题进行协调处理未项目整体进度造成影响 　　交叉协调延误：厦施工单位办公区空调消防系统返工造成该区域天花工程拆重新施工然导致该子系统进度计划落未项目整体进度造成影响 　　风险监测控制措施时效述风险发生未项目整体进度造成影响终该项目满足进度质量成前提期验收投入试运行项目全程风险理发挥重作
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档