全程控制项目成传说
项目成理作施工企业理重职保证工程质量前提通效成理创造高性价产品工程建设领域永恒课题
着工程建设行业市场日趋规范施工企业间竞争加剧业方压缩造价施工方垫资情况严重施工项目利润空间愈愈狭作施工企业想激烈市场竞争中站稳脚立败必须业提供精品工程优质服务更采取措施效控制成确保工程项目质量前提实施降增效实现项目预期效益施工企业营根
时施工项目固工期长作业范围点面广重叠交叉工艺复杂程度工序合理否等特点项目实施程中成控制带相难度效计划组织协调控制适应部外部环境组织高效率施工生产素优化组合合理配置保证施工生产均衡性成优摆施工企业面前首问题
二冶建设施工项目成全程控制
成理必须实现全程全员控制实际成形成程效进行控制施工生产费控制计划成范围实现降增效目二冶建设认施工项目想做成理工作首先必须明确点成理应该全员理成控制决单纯工程预算员财务员工作仅仅财务部门项目部事全体员工务成控制做全员参树立全员成控制意识前施工企业急需解决问题
项目成意识必须贯穿整项目理始终二冶建设项目成理通三阶段性目标进行项目成程控制理：施工准备阶段通优化设计合理分配项目部部门成理职达成理目施工实施阶段合唯合原性灵活性统起施工理成控制致性效增强达程理目施工结算阶段通结算资料全面收集整理时甲方办理签证结算手续强化收支关系成控制影响较行效重方面
项目前期成理
成理源头进行控制二冶建设签订工程承包合开始重视成理签订工程合时深入细致研究考虑合价格源头消亏损考虑业资信程度合条款严谨性避免签订合失误造成资金成双重损失付款方式量协议中明确约定施工进度结算期例付款规避合风险材料款工费机械费支付履行资金计划审批程序严格程序理杜绝付款例失调
二冶建设2009年蒙唐国际天然气路项目线路(试验段)工程项目投标中准确报价采GPS定位系统线线区进行实堪测全面分析考察掌握线林耕建筑具体情况时周边环境文理等域素纳入全方位工程成预算确保源头效控制成时中标段属低价中标预期收益空间二冶建设通线线周边现场提前勘测整工程图纸细化测算施工程中甲方积极沟通洽商努力损失降低时二冶建设坚持优质工程效益科学先进施工力取甲方认实现续工程滚动发展奠定基础续工程中争取更盈利空间实现成效控制项目预期效益
加强成理基础工作建立健全成会计核算容程序方法强化台账理二冶建设注重提高成控制力月发生成时挂账季度项目部进行项目营活动分析严格成预算支出标理超支材料费工费机械费时找出原通程核算分析寻找降成具体办法控制成率建立成预警机制
合理分工司职二冶建设坚持成核算控制工作落实项目理作工程成第责成全面负责明确规定项目理作施工项目第责全面负责项目成理工作时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施
工程理部门整工程项目施工技术进度成责部门二冶建设明确规定工程理部门保证质量期完成务前提应采取先进技术降低工程成时工程质量理作成理重容抓推行质量理考核制坚决执行谁谁负责原实行负责期质量目标理切实提高理意识施工生产中严质量关施工前准备材料投入程控制施工工程质量养护等必须严格工程质量求作业查出问题记录案落实整改时组织踪消隐患避免必返工损失通全程质量理整体工程细环节中业社会界认企业持续生存发展坚实基础
设备材料部物资供应严格关种供应形式定控制材料领量消耗量二冶建设方面材料出入库建立准确台账根施工进度安排准确计算时段材料需求量限额领材料控制浪费方面加强施工现场理施工材料分类妥善储存避免素天气素造成材料浪费时求项目部施工单位定期宗材料进行盘点核销计算期材料损耗率分析误差原提出解决措施
加强施工现场协调工作优化施工组织设计避免出现施工计划盲目调度造成窝工机械利率降低材料积压等增加成现象项目开工前项目部应积极组织开展设计联络接通设计接工作设计着利施工方便施工出图进度图纸质量效提高特出图序项目施工进度安排相匹配避免逆工序出现时减少设计反复变更等造成必损失
项目实施阶段成理
合灵活掌握完成成目标二冶建设求项目理组织相关员合条款进行研究分析结合项目具体特点针性制定工程部综合单价作进行成控制前期投标程中种种客观原做出承诺部分施工项目价格实施中必然存较差异施工现场预见费特殊施工措施费等二冶建设方面保证施工利前提制定出合理施工部综合单价方面根事实情况保证质量进度安全基础灵活掌握
加强施工现场标准化理间接降低成项目开工始牢固树立现场理标准化施工开始结束力推广工标准化建设实施高标准严求高效安全生产创造条件间接降低成开展标化工建设时坚持制宜标准减少必支出土方施工程中条件允许定充分考虑挖填步骤次序科学合理方法解决部分基础回填土场整土降低成工程中消防安全理工作直接影响施工作业员工作情绪工作环境稍疏忽会造成难估量济损失项目部积极努力加消防安全理力度安全施工提供保障
优化施工方案施工措施二冶建设专业施工采取定激励手段施工程中保证施工质量基础积极优化施工方案采优施工措施节约材料降低施工措施费达降低施工成消耗目特殊施工程中常组织专业技术员
施工现场进行踏勘掌握第手材料编制出套采施工机械形式施工方案加研究较采优方案进行施工
精心组织合理安排效组织协调关系项目成控制否取效益关键确定施工作业序劳动力安排材料进场时间等提出施工需条件关重施工前期准备充分施工连续实施避免条件具备造成窝工机械回转场等造成必支出
实行资金集中理提高资金筹集调配率二冶建设公司营项目全部实现资金集中理根杜绝摊子头开户分散企业资金现象发生外资金严格执行先挂账付款衡资金时工程项目甲方付款例供应商已付款例进行资金支付
规范劳务分包理效掌控收支工程施工程中分包队伍选择理工作否企业成控制着牵制力二冶建设狠抓分包队伍资信理队伍引进招标竞价合签订中间付款终结算等关键环节通资质考评筛选诚信度高实力分包队伍资质审查合格分包商坚决予分包建立批长期合作分包队伍确保工程合履约杜绝分包理中包代包做法发生分包理工作施工理成控制方面发挥较作混岗民工相关部门赴现场调查核实保证零时工数真实性进效控制成外分包工程通综合分析风险项目分包施工项目实力单位施工通必分包转嫁降低风险实现效益化
项目期成理
精心安排收尾工程时交付生产项目期二冶建设坚持集中施工技术力量积极处理原造成施工尾项动高效做项目收尾工作保证实物交接时达降低成目
工程结算收支两条线举二冶建设项目尾声时积极着手进行收支两条线清理工作方面结算工作全面展开快澄清成状况方面施工容进行详细整理收集施工程中施工中保留基础数快转济效益施工中出现设计联络单进行清理编号落实联络单转化情况督促设计部门结算时间求完成(联络单)转化(设计变更)工作成结算效图纸清单
部分时认真整理施工现场签证工程中发生措施费清单形式逐条清理保证利益实现
时组织清欠加项目回款力度项目回款方面二冶建设坚持采取积极措施组织清欠部门努力开拓收款思路采取公关协商诉讼等种手段症药灵活清欠快速回笼资金二加强清欠机构建设组织营财务审计等相关员组成清欠专班建立清欠责制严格落实谁施工谁负责清欠部门配合原具体工作落实专三针笔拖欠款特点采取相应清欠措施明确清欠象通研究中梳理已完工工程全面清理结算逐笔帐逐组织清欠时列出重点作清欠突击项目明确工作方目四加强清欠费考核力度通切实行绩效考核效调动清欠员工作积极性动性减少费支出确保项目营成果够转化实实效益
二冶建设施工项目全程成理启示
二冶建设坚持发展理念想问题全新视角问题推行施工项目成理全员参全程控制施工实践中断总结加完善项成理制度办法达施工项目成效控制促进企业济效益提升实现企业持续性发展2009年度二冶建设年度相营业收入增长4459利润增长8678总结二冶建设实施施工项目全程成理实践验点特值鉴：
必须坚持走资金集中化理路子金融危机建筑市场造成巨击企业资金链遭遇前未压力资金周转成制约企业发展关键素二冶建设全面实行资金集中理客观抵御资金压力奠定基础通资金集中理现金流存量幅提高分散资金合理效利增强企业资金调控支持力该收钱收回资金供断延续效控制支出提高企业济效益
必须精细成控制关紧项目节流阀成理意识项目前期策划开始工程项目通招标留施工单位降低工程成空间越越难度越越施工中精细算挖掘潜力争取化效益精细化成预算理全员参程参中成预算理落实处发挥应功施工项成切身利益相结合奖惩严明充分调动施工员工作积极性降低成作岗位职责逐渐形成全员参成理体系终达企业双赢目
必须配套激励奖惩机制保障项成理制度落实制度规范奖罚积极性特项目部资金集中问题二冶建设坚持谁集中谁受益激励机制充分调动项目部积极性中享受资金集中带成果推动企业制度落实终达控制成目
必须干建工程力争项目滚动发展仅认真履行合保证项工程环节达规范化达工程项目预期效益包括安全利润质量技术信誉等方面收益项建工程质量关技术关材料关安全关信誉关施工项目做新形象示高质量说服现场保市场实现项目二次开发坚实基础干建工程良口碑企业形象宣传做声胜声效果企业持续发展着重作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
项目成理作施工企业理重职保证工程质量前提通效成理创造高性价产品工程建设领域永恒课题
着工程建设行业市场日趋规范施工企业间竞争加剧业方压缩造价施工方垫资情况严重施工项目利润空间愈愈狭作施工企业想激烈市场竞争中站稳脚立败必须业提供精品工程优质服务更采取措施效控制成确保工程项目质量前提实施降增效实现项目预期效益施工企业营根
时施工项目固工期长作业范围点面广重叠交叉工艺复杂程度工序合理否等特点项目实施程中成控制带相难度效计划组织协调控制适应部外部环境组织高效率施工生产素优化组合合理配置保证施工生产均衡性成优摆施工企业面前首问题
二冶建设施工项目成全程控制
成理必须实现全程全员控制实际成形成程效进行控制施工生产费控制计划成范围实现降增效目二冶建设认施工项目想做成理工作首先必须明确点成理应该全员理成控制决单纯工程预算员财务员工作仅仅财务部门项目部事全体员工务成控制做全员参树立全员成控制意识前施工企业急需解决问题
项目成意识必须贯穿整项目理始终二冶建设项目成理通三阶段性目标进行项目成程控制理：施工准备阶段通优化设计合理分配项目部部门成理职达成理目施工实施阶段合唯合原性灵活性统起施工理成控制致性效增强达程理目施工结算阶段通结算资料全面收集整理时甲方办理签证结算手续强化收支关系成控制影响较行效重方面
项目前期成理
成理源头进行控制二冶建设签订工程承包合开始重视成理签订工程合时深入细致研究考虑合价格源头消亏损考虑业资信程度合条款严谨性避免签订合失误造成资金成双重损失付款方式量协议中明确约定施工进度结算期例付款规避合风险材料款工费机械费支付履行资金计划审批程序严格程序理杜绝付款例失调
二冶建设2009年蒙唐国际天然气路项目线路(试验段)工程项目投标中准确报价采GPS定位系统线线区进行实堪测全面分析考察掌握线林耕建筑具体情况时周边环境文理等域素纳入全方位工程成预算确保源头效控制成时中标段属低价中标预期收益空间二冶建设通线线周边现场提前勘测整工程图纸细化测算施工程中甲方积极沟通洽商努力损失降低时二冶建设坚持优质工程效益科学先进施工力取甲方认实现续工程滚动发展奠定基础续工程中争取更盈利空间实现成效控制项目预期效益
加强成理基础工作建立健全成会计核算容程序方法强化台账理二冶建设注重提高成控制力月发生成时挂账季度项目部进行项目营活动分析严格成预算支出标理超支材料费工费机械费时找出原通程核算分析寻找降成具体办法控制成率建立成预警机制
合理分工司职二冶建设坚持成核算控制工作落实项目理作工程成第责成全面负责明确规定项目理作施工项目第责全面负责项目成理工作时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施
工程理部门整工程项目施工技术进度成责部门二冶建设明确规定工程理部门保证质量期完成务前提应采取先进技术降低工程成时工程质量理作成理重容抓推行质量理考核制坚决执行谁谁负责原实行负责期质量目标理切实提高理意识施工生产中严质量关施工前准备材料投入程控制施工工程质量养护等必须严格工程质量求作业查出问题记录案落实整改时组织踪消隐患避免必返工损失通全程质量理整体工程细环节中业社会界认企业持续生存发展坚实基础
设备材料部物资供应严格关种供应形式定控制材料领量消耗量二冶建设方面材料出入库建立准确台账根施工进度安排准确计算时段材料需求量限额领材料控制浪费方面加强施工现场理施工材料分类妥善储存避免素天气素造成材料浪费时求项目部施工单位定期宗材料进行盘点核销计算期材料损耗率分析误差原提出解决措施
加强施工现场协调工作优化施工组织设计避免出现施工计划盲目调度造成窝工机械利率降低材料积压等增加成现象项目开工前项目部应积极组织开展设计联络接通设计接工作设计着利施工方便施工出图进度图纸质量效提高特出图序项目施工进度安排相匹配避免逆工序出现时减少设计反复变更等造成必损失
项目实施阶段成理
合灵活掌握完成成目标二冶建设求项目理组织相关员合条款进行研究分析结合项目具体特点针性制定工程部综合单价作进行成控制前期投标程中种种客观原做出承诺部分施工项目价格实施中必然存较差异施工现场预见费特殊施工措施费等二冶建设方面保证施工利前提制定出合理施工部综合单价方面根事实情况保证质量进度安全基础灵活掌握
加强施工现场标准化理间接降低成项目开工始牢固树立现场理标准化施工开始结束力推广工标准化建设实施高标准严求高效安全生产创造条件间接降低成开展标化工建设时坚持制宜标准减少必支出土方施工程中条件允许定充分考虑挖填步骤次序科学合理方法解决部分基础回填土场整土降低成工程中消防安全理工作直接影响施工作业员工作情绪工作环境稍疏忽会造成难估量济损失项目部积极努力加消防安全理力度安全施工提供保障
优化施工方案施工措施二冶建设专业施工采取定激励手段施工程中保证施工质量基础积极优化施工方案采优施工措施节约材料降低施工措施费达降低施工成消耗目特殊施工程中常组织专业技术员
施工现场进行踏勘掌握第手材料编制出套采施工机械形式施工方案加研究较采优方案进行施工
精心组织合理安排效组织协调关系项目成控制否取效益关键确定施工作业序劳动力安排材料进场时间等提出施工需条件关重施工前期准备充分施工连续实施避免条件具备造成窝工机械回转场等造成必支出
实行资金集中理提高资金筹集调配率二冶建设公司营项目全部实现资金集中理根杜绝摊子头开户分散企业资金现象发生外资金严格执行先挂账付款衡资金时工程项目甲方付款例供应商已付款例进行资金支付
规范劳务分包理效掌控收支工程施工程中分包队伍选择理工作否企业成控制着牵制力二冶建设狠抓分包队伍资信理队伍引进招标竞价合签订中间付款终结算等关键环节通资质考评筛选诚信度高实力分包队伍资质审查合格分包商坚决予分包建立批长期合作分包队伍确保工程合履约杜绝分包理中包代包做法发生分包理工作施工理成控制方面发挥较作混岗民工相关部门赴现场调查核实保证零时工数真实性进效控制成外分包工程通综合分析风险项目分包施工项目实力单位施工通必分包转嫁降低风险实现效益化
项目期成理
精心安排收尾工程时交付生产项目期二冶建设坚持集中施工技术力量积极处理原造成施工尾项动高效做项目收尾工作保证实物交接时达降低成目
工程结算收支两条线举二冶建设项目尾声时积极着手进行收支两条线清理工作方面结算工作全面展开快澄清成状况方面施工容进行详细整理收集施工程中施工中保留基础数快转济效益施工中出现设计联络单进行清理编号落实联络单转化情况督促设计部门结算时间求完成(联络单)转化(设计变更)工作成结算效图纸清单
部分时认真整理施工现场签证工程中发生措施费清单形式逐条清理保证利益实现
时组织清欠加项目回款力度项目回款方面二冶建设坚持采取积极措施组织清欠部门努力开拓收款思路采取公关协商诉讼等种手段症药灵活清欠快速回笼资金二加强清欠机构建设组织营财务审计等相关员组成清欠专班建立清欠责制严格落实谁施工谁负责清欠部门配合原具体工作落实专三针笔拖欠款特点采取相应清欠措施明确清欠象通研究中梳理已完工工程全面清理结算逐笔帐逐组织清欠时列出重点作清欠突击项目明确工作方目四加强清欠费考核力度通切实行绩效考核效调动清欠员工作积极性动性减少费支出确保项目营成果够转化实实效益
二冶建设施工项目全程成理启示
二冶建设坚持发展理念想问题全新视角问题推行施工项目成理全员参全程控制施工实践中断总结加完善项成理制度办法达施工项目成效控制促进企业济效益提升实现企业持续性发展2009年度二冶建设年度相营业收入增长4459利润增长8678总结二冶建设实施施工项目全程成理实践验点特值鉴：
必须坚持走资金集中化理路子金融危机建筑市场造成巨击企业资金链遭遇前未压力资金周转成制约企业发展关键素二冶建设全面实行资金集中理客观抵御资金压力奠定基础通资金集中理现金流存量幅提高分散资金合理效利增强企业资金调控支持力该收钱收回资金供断延续效控制支出提高企业济效益
必须精细成控制关紧项目节流阀成理意识项目前期策划开始工程项目通招标留施工单位降低工程成空间越越难度越越施工中精细算挖掘潜力争取化效益精细化成预算理全员参程参中成预算理落实处发挥应功施工项成切身利益相结合奖惩严明充分调动施工员工作积极性降低成作岗位职责逐渐形成全员参成理体系终达企业双赢目
必须配套激励奖惩机制保障项成理制度落实制度规范奖罚积极性特项目部资金集中问题二冶建设坚持谁集中谁受益激励机制充分调动项目部积极性中享受资金集中带成果推动企业制度落实终达控制成目
必须干建工程力争项目滚动发展仅认真履行合保证项工程环节达规范化达工程项目预期效益包括安全利润质量技术信誉等方面收益项建工程质量关技术关材料关安全关信誉关施工项目做新形象示高质量说服现场保市场实现项目二次开发坚实基础干建工程良口碑企业形象宣传做声胜声效果企业持续发展着重作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
