关工程项目施工成理探索
摘通工程施工项目成影响分析进步剖析项目成理企业营效益影响探讨工程项目全员理全程控制思路
关键词成预测 控制 理
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等手段实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目企业获取济效益途径直接关系施工企业生存发展面工作项目成预测成控制降低成效途径三方面预阐述
1 搞事前控制搞成预测确定成控制目标
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合工程中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测采取相应措施避免工程亏损取定济效益
11工料机成费分析预测
111首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否保
112材料费占建安费重极般占工程造价60左右应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析
113机械费投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机械费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费重新核定机械实际台班费组成机械台班产量定额重新核定
12施工方案引起费变化预测
工程投标时施工组织方案工程项目实际实施措施仅相施工方案变更工程成影响极必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计
13辅助工程费时设施费预测
辅助工程量时设施费投标时般采总价包干形式予确定指工程量清单设计图纸中没定施工中缺少例混凝土拌合站隧道施工中三两线高压进洞时道路时房屋布设等型时设施费容包括时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值
总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制
2 做事中控制围绕成目标确立成控制原施工项目
成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取效措施确保项目成目标实现
成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益成控制般原
21节约原
节约项目施工力物力财力节省成控制基原
22全面控制原
全面控制原包括两涵义全员控制全程控制
221项目全员控制
成控制应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念果认成控制仅负责预结算财务方面事片面
222项目全程成控制
项目成发生涉项目整周期项目成形成全程工程投标开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段
23目标控制原
目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门()业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明
24动态控制原
成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原进行实时监控(PDCA循环控制原)
3事控制阶段
工程成预测应该工程施工结束相关成进行估计工程施工结束已没工程施工产值付出净成必须重视工程项目事控制事控制包括工程竣工竣工验收结算
4寻找效途径实现成控制目标
降低项目成方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
41采取组织措施控制工程成
首先明确项目理部机构设置员配备明确处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目理成理第责项目成进行全程理控制应认真落实施工项目成理办法建立适合项目成核算岗位责制规定项目班子成员核算中作位负责考核奖励办法月定期召开济活动分析会找出成理中存问题时总结验工作中足理
员绩效挂钩进行考核奖罚制定项目理部部分配方案相应奖罚措施明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明问题
42采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作程度等
43采取济措施控制工程成
采取济措施制工程成包括
431工费控制工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费采激励机制控制工数量针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
432材料费控制材料费般占全部工程费6575直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作材料量控制二材料价格进行控制货三家择优购料
433机械费控制理减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格
44加强质量理控制返工率
施工程中级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质量通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
45加强合理控制工程成
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理
时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔加强施工项目索赔理施工项目索赔门涉面广融技术济法律理财会公关系体综合性工作门理艺术目前索赔理较薄弱求方面功夫方面认真研究合文件注意施工程中种资料积累分析方面时进行总结发现工作中足断加完善索赔工作做样增加工程收入提高企业济效益
工程成理企业济效益具重意义低价中标天加强成理直接影响企业生存发展面市场济潮特国加入WTO济全球化趋势施工建筑业面着国际竞争背景加强施工企业成理特工程项目成程控制更显尤重
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关键词成预测 控制 理
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等手段实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目企业获取济效益途径直接关系施工企业生存发展面工作项目成预测成控制降低成效途径三方面预阐述
1 搞事前控制搞成预测确定成控制目标
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合工程中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测采取相应措施避免工程亏损取定济效益
11工料机成费分析预测
111首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否保
112材料费占建安费重极般占工程造价60左右应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析
113机械费投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机械费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费重新核定机械实际台班费组成机械台班产量定额重新核定
12施工方案引起费变化预测
工程投标时施工组织方案工程项目实际实施措施仅相施工方案变更工程成影响极必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计
13辅助工程费时设施费预测
辅助工程量时设施费投标时般采总价包干形式予确定指工程量清单设计图纸中没定施工中缺少例混凝土拌合站隧道施工中三两线高压进洞时道路时房屋布设等型时设施费容包括时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值
总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制
2 做事中控制围绕成目标确立成控制原施工项目
成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取效措施确保项目成目标实现
成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益成控制般原
21节约原
节约项目施工力物力财力节省成控制基原
22全面控制原
全面控制原包括两涵义全员控制全程控制
221项目全员控制
成控制应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念果认成控制仅负责预结算财务方面事片面
222项目全程成控制
项目成发生涉项目整周期项目成形成全程工程投标开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段
23目标控制原
目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门()业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明
24动态控制原
成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原进行实时监控(PDCA循环控制原)
3事控制阶段
工程成预测应该工程施工结束相关成进行估计工程施工结束已没工程施工产值付出净成必须重视工程项目事控制事控制包括工程竣工竣工验收结算
4寻找效途径实现成控制目标
降低项目成方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
41采取组织措施控制工程成
首先明确项目理部机构设置员配备明确处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目理成理第责项目成进行全程理控制应认真落实施工项目成理办法建立适合项目成核算岗位责制规定项目班子成员核算中作位负责考核奖励办法月定期召开济活动分析会找出成理中存问题时总结验工作中足理
员绩效挂钩进行考核奖罚制定项目理部部分配方案相应奖罚措施明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明问题
42采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作程度等
43采取济措施控制工程成
采取济措施制工程成包括
431工费控制工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费采激励机制控制工数量针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
432材料费控制材料费般占全部工程费6575直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作材料量控制二材料价格进行控制货三家择优购料
433机械费控制理减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格
44加强质量理控制返工率
施工程中级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质量通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
45加强合理控制工程成
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理
时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔加强施工项目索赔理施工项目索赔门涉面广融技术济法律理财会公关系体综合性工作门理艺术目前索赔理较薄弱求方面功夫方面认真研究合文件注意施工程中种资料积累分析方面时进行总结发现工作中足断加完善索赔工作做样增加工程收入提高企业济效益
工程成理企业济效益具重意义低价中标天加强成理直接影响企业生存发展面市场济潮特国加入WTO济全球化趋势施工建筑业面着国际竞争背景加强施工企业成理特工程项目成程控制更显尤重
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