2003年度优秀员工评选方案
目
针目前系统考核工作尚未展开员工绩效明显情况更体现起成长起升级理政策充分挖掘2003年度工作表现优异员工优秀事迹拟定方案2003年度优秀员工选拔操作工作
二评选原
1 优秀员工选应部门基层员工理层员工辅
2 优秀员工选应够获数员工认
3 评选程中应注重客观优秀事迹收集验证
4 评选量保持理层级间进行充分沟通保密求事宜外泄
三成立优秀员工评定组
1 成立评定组确保评选活动公司理层控制进行必保障时评定组理层级领导组成够评选获方认客观公工作氛围
2 优秀员工评定委员会组成：
a) 公司领导24
b) 部门负责35名
c) 力资源开发中心理
d) 考核专员
3 委员会职责：
a) 召开优秀员工评定会议拟订评选计划安排评选项具体事宜
b) 评定提名选绩效情况出结
4 输出：
评定组成员名单
四评价部门分店分公司绩效状况
1 部门绩效状况评选优秀员工基础绩效差部门难表现优异员工评选优秀员工首先应考虑绩效表现较部门
2 评价部门绩效状况流程：
a) 力资源开发中心列部门员发放部门绩效评议表：
总裁总理公司领导部门分店分公司
b) 评议方着客观公原进行评议
c) 力资源开发中心回收部门绩效评议表根评价方权重率统计部门分排出次序
d) 总理审批
3 输出：
部门绩效评议表
部门绩效评议排序
五根绩效状况分布申报名额
1 根绩效状况评定次序部门进行强制分布形成良普通较差三级
2 处良评定范围部门1：25例申报优秀员工选（根部门总数25出四舍五入整数申报）
3 处普通评定范围部门1：50例申报优秀员工选（根部门总数50出四舍五入整数申报）
4 处较差评定范围部门原予申报名额遇特情况行确定
5 部门数足251申报
6 输出：
优秀员工侯选名额分配表
六确定优秀员工评定标准
1 优秀员工评定标准德（职业品德）（专业力）勤（工作态度）绩（工作业绩）四方面方面确定三五项具体指标形成优秀员工评定标准
2 基层选理层选工作性质项指标权重方面
3 优秀员工评定标准申报优秀员工提名选前参考信息优秀员工提名选进行360度考评活动
4 输出：优秀员工评定标准
七推荐申报提名选
1 列员推荐优秀员工提名选：
总裁总理公司领导力资源开发中心
2 获申报资格部门获名额进行申报
3 未获申报资格部门成绩特优异须进行申报直接总理申报
4 推荐选占申报选名额
5 输出：优秀员工提名申报表（含推荐）
八汇总提名选名单公示
1 力资源开发中心方推荐申报选进行资格审核确定名单发布公告进行公示
2 输出：优秀员工提名选名单
九提名选组织360度考评
1 优秀员工评定组协力资源开发中心提名选组织360度考评
2 考评流程：
a) 选定考部门考
b) 考部门考根员工表现优秀员工评定标准填写考核表
c) 考核表评价等级优秀良般需改进差五等级
d) 考核表汇总统计成绩
e) 取优秀良成绩考虑确定优秀员工具体数量视考核结果定
3 输出：
考核表
考核成绩汇总表
十确定优秀员工选
1 根方面提供信息确定终选：考核结果总裁总理指示公司相关方反馈力资源开发中心意见
2 形成优秀员工名单事迹简介报公司领导审核总理审批
3 输出：优秀员工名单事迹简介
十组织编写优秀员工先进事迹材料
1 优秀员工名单审批力资源开发中心协员工部门编撰优秀员工先进事迹材料报备力资源部门
2 确定优秀员工代表名形成优秀员工代表发言稿
3 输出：
优秀员工先进事迹材料
优秀员工代表发言稿
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针目前系统考核工作尚未展开员工绩效明显情况更体现起成长起升级理政策充分挖掘2003年度工作表现优异员工优秀事迹拟定方案2003年度优秀员工选拔操作工作
二评选原
1 优秀员工选应部门基层员工理层员工辅
2 优秀员工选应够获数员工认
3 评选程中应注重客观优秀事迹收集验证
4 评选量保持理层级间进行充分沟通保密求事宜外泄
三成立优秀员工评定组
1 成立评定组确保评选活动公司理层控制进行必保障时评定组理层级领导组成够评选获方认客观公工作氛围
2 优秀员工评定委员会组成：
a) 公司领导24
b) 部门负责35名
c) 力资源开发中心理
d) 考核专员
3 委员会职责：
a) 召开优秀员工评定会议拟订评选计划安排评选项具体事宜
b) 评定提名选绩效情况出结
4 输出：
评定组成员名单
四评价部门分店分公司绩效状况
1 部门绩效状况评选优秀员工基础绩效差部门难表现优异员工评选优秀员工首先应考虑绩效表现较部门
2 评价部门绩效状况流程：
a) 力资源开发中心列部门员发放部门绩效评议表：
总裁总理公司领导部门分店分公司
b) 评议方着客观公原进行评议
c) 力资源开发中心回收部门绩效评议表根评价方权重率统计部门分排出次序
d) 总理审批
3 输出：
部门绩效评议表
部门绩效评议排序
五根绩效状况分布申报名额
1 根绩效状况评定次序部门进行强制分布形成良普通较差三级
2 处良评定范围部门1：25例申报优秀员工选（根部门总数25出四舍五入整数申报）
3 处普通评定范围部门1：50例申报优秀员工选（根部门总数50出四舍五入整数申报）
4 处较差评定范围部门原予申报名额遇特情况行确定
5 部门数足251申报
6 输出：
优秀员工侯选名额分配表
六确定优秀员工评定标准
1 优秀员工评定标准德（职业品德）（专业力）勤（工作态度）绩（工作业绩）四方面方面确定三五项具体指标形成优秀员工评定标准
2 基层选理层选工作性质项指标权重方面
3 优秀员工评定标准申报优秀员工提名选前参考信息优秀员工提名选进行360度考评活动
4 输出：优秀员工评定标准
七推荐申报提名选
1 列员推荐优秀员工提名选：
总裁总理公司领导力资源开发中心
2 获申报资格部门获名额进行申报
3 未获申报资格部门成绩特优异须进行申报直接总理申报
4 推荐选占申报选名额
5 输出：优秀员工提名申报表（含推荐）
八汇总提名选名单公示
1 力资源开发中心方推荐申报选进行资格审核确定名单发布公告进行公示
2 输出：优秀员工提名选名单
九提名选组织360度考评
1 优秀员工评定组协力资源开发中心提名选组织360度考评
2 考评流程：
a) 选定考部门考
b) 考部门考根员工表现优秀员工评定标准填写考核表
c) 考核表评价等级优秀良般需改进差五等级
d) 考核表汇总统计成绩
e) 取优秀良成绩考虑确定优秀员工具体数量视考核结果定
3 输出：
考核表
考核成绩汇总表
十确定优秀员工选
1 根方面提供信息确定终选：考核结果总裁总理指示公司相关方反馈力资源开发中心意见
2 形成优秀员工名单事迹简介报公司领导审核总理审批
3 输出：优秀员工名单事迹简介
十组织编写优秀员工先进事迹材料
1 优秀员工名单审批力资源开发中心协员工部门编撰优秀员工先进事迹材料报备力资源部门
2 确定优秀员工代表名形成优秀员工代表发言稿
3 输出：
优秀员工先进事迹材料
优秀员工代表发言稿
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